品管部績效考核指標(13頁)

1、三、品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理指標表指標 編號說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源1季度工作評價季度工作完成情況，包括 數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果 等方面的綜合評價30見計算方 法說明表本崗位提交 報告2季度配方工作報告評價見季度配方工作報告30見計算方 法說明表工作報告3季度品質(zhì)管理工作報告 評價見季度品質(zhì)管理工作報告20見計算方 法說明表工作報告4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子 公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部經(jīng)理指標計算方法說明表指標一：季度工作評價指標評分項目權(quán)重(100%)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季

2、度工作計劃以及工作重點30工作改進建議30總計100指標二：季度配方工作報告評價指標評分項目權(quán)重(100%)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點30配方信息、市場、競爭對手分析30總計100指標三：季度品質(zhì)管理工作報告評價指標評分項目權(quán)重(100%)得分改進措施與預防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對策30新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況30總計1003、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型核心能力創(chuàng)新能力計劃和組織解決問題的能力責任管理書面溝通合計項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神處理問題是否全面周到是否勇于承擔責任是否注重員工培訓合計品管部副經(jīng)理

3、績效考核指標1、品管部副經(jīng)理指標表指標 編號說明權(quán)重(100%)計算 方法信息來源1子公司品管工作指導評 價對子公司品管工作指導及 時、有效30季度績 效考核 表崗位工作總結(jié)2子公司報表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總 結(jié)及子公司原料檢驗周報 準確及時地處理30季度績 效考核 表品管報表3子公司品管人員培訓對子公司品管人員的培訓20季度績 效考核 表培訓記錄及 反饋4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子 公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部 門評價， 人力資 源部匯 總?cè)肆Y源部2、品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型核心能力團隊合作決策能力影響能力授權(quán)解決問題能力合計項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮冋題，

4、主動提出解決辦法是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神處理問題是否全面周到是否及時準確向上級匯報工作是否要求自己以身作則合計品管部工程師績效考核指標1、品管部工程師指標表指標 編號說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源1配方管理工作評價見季度配方工作報告表30季度績效考 核表品管部經(jīng)理2預混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題， 問題記錄的及時和完整，統(tǒng) 計報表的差錯率低30季度績效考核表統(tǒng)計報表3報表處理分析處理及時、準確，統(tǒng)計報表 的出錯率低20季度績效考 核表統(tǒng)計報表4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評 價，人力資 源部匯總?cè)肆Y源部2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型核

5、心能力準確性解決問題的能力效率應(yīng)變能力解決矛盾合計項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任感，愿意承擔更多責任做事效率是否咼是否認真完成任務(wù)是否及時準確向上級匯報工作是否虛心好學，要求上進合計品管部工程師績效考核指標1、品管部工程師指標表指標 編號說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源1質(zhì)量抽檢工作評 價原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績效考 核表抽檢紀錄2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評價原料成品質(zhì)量分析的及時 性，質(zhì)量分析的準確性30季度績效考核表分析報告3中心實驗室建立任務(wù)化驗員水平、計量器具周檢、 檢驗項目開展、設(shè)備管理、30季度績效考核表工作匯報4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公 司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評 價，

6、人力資 源部匯總?cè)肆Y源部2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重（100%）核心能力準確性30效率30書面溝通15責任管理10推斷評估能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)30做事效率是否咼30是否及時準確向上級匯報工作15是否有責任感，愿意承擔更多的工作15是否遵守上級指示10合計100品管部工程師績效考核指標1、 品管部工程師指標表指標 編號說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源1質(zhì)量體系工作評價工作報告的及時性、準確性、發(fā)現(xiàn)的問題和建議30季度績效 考核表工作報告2糾正措施報告評價報告的及時、完整，對問 題的分析與建議30季度績效 考核表工作報告3預防措施報告評

7、價報告的及時、完整，預防 措施的合理以及效果20季度績效考核表工作報告4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重（100%）核心能力團隊合作30責任管理25分析推斷能力25發(fā)展導向10學習能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任感，愿意承擔更多的責任40是否虛心好學，要求上進30是否遵守上級指示15是否及時準確向上級匯報工作15合計100品管部文員績效考核指標1、品管部文員指標表指標 編號說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源1子公司原料成品周報質(zhì)量周報質(zhì)量、及時性、準確 性40季度績效考核表各子公司品 管部2質(zhì)量通訊及時、準確40季度績效 考核表各信息部門3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部文員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)核心能