強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本提升經(jīng)濟(jì)效益

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本提升經(jīng)濟(jì)效益保持企業(yè)安全穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢(shì)（2015年7月19日）為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。廠領(lǐng)導(dǎo)班子于2015年7月19日下午在三樓會(huì)議室召開(kāi)了中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹了關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)加強(qiáng)成本管理的通知20158號(hào)文件精神，討論了目前影響我廠生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵因素，明確了下半年經(jīng)營(yíng)管理工作思路?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容通報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立成本費(fèi)用管理工作機(jī)制為保證廠成本費(fèi)用管理工作順利實(shí)施，會(huì)議研究決定，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，廠副職為副組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有下列人員和單位組成：廠副總師、綜合科、調(diào)度室、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)科、計(jì)劃

2、科、物管中心、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、審計(jì)科、紀(jì)檢監(jiān)察科、宣教科等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，aaa同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠成本費(fèi)用管理工作的協(xié)調(diào)、部署，對(duì)成本費(fèi)用管理成效直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定廠成本費(fèi)用管理辦法，明確各單位管理職責(zé)，研究提出成本管理措施并具體實(shí)施；組織成本管理的專項(xiàng)工作及降本增效活動(dòng)，指導(dǎo)、督促、檢查廠所屬單位成本管理工作，協(xié)調(diào)處理成本管理工作中存在的問(wèn)題；對(duì)廠成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。二、堅(jiān)定不移抓安全，全力以赴保穩(wěn)定當(dāng)前是十八大召開(kāi)前的敏感時(shí)期，也是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要深刻認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展對(duì)安全穩(wěn)定工作提

3、出的新要求。在安全工作上，要鎖定“三零”目標(biāo)，牢記“三不四可”，深入落實(shí)“三基三抓一追究”。按照集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的特別規(guī)定中平201534號(hào)文件中有關(guān)要求，扎實(shí)做好安全工作，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，確保安全工作可控、能控、在控。穩(wěn)定是企業(yè)壓倒一切的政治任務(wù)。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的時(shí)候，越要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，政工部門、基層黨支部要積極主動(dòng)做好職工群眾的思想政治工作，全力以赴保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。三、廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，宣教科要及時(shí)制訂戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)的宣傳方案，充分利用板報(bào)、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立

4、體式的宣傳格局，營(yíng)造提振信心、戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大輿論氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)職工群眾正確對(duì)待當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，既要清醒認(rèn)識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；還要清楚明白集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的明顯優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回歸常態(tài)的必然性，提振戰(zhàn)勝困難的信心。通過(guò)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，大力發(fā)揚(yáng)八選干部職工的“亮劍”精神，形成同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，努力打贏這場(chǎng)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保經(jīng)營(yíng)可控有序，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。四、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，嚴(yán)格成本計(jì)劃管理當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)咄咄逼人，成本高低關(guān)系到企業(yè)生死存亡。值此非常

5、時(shí)刻，要想在逆勢(shì)中繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康平穩(wěn)運(yùn)行，我們就必須在降本提效方面下足功夫。一是牢固樹(shù)立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識(shí)，深入開(kāi)展內(nèi)部挖潛、節(jié)支增效活動(dòng)，要象抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項(xiàng)工作時(shí)都要考慮到“投入與產(chǎn)出”的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降低到最低范圍。二是嚴(yán)格規(guī)范成本計(jì)劃管理。堅(jiān)持“計(jì)劃在先，有序發(fā)生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學(xué)管理,提前制定上報(bào)2013年物資管理、工程建設(shè)、設(shè)備檢修等投入計(jì)劃，經(jīng)廠黨政統(tǒng)一研究，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)、有序壓減。尤其是在工程建設(shè)方面,凡是不在年度計(jì)劃范圍里的項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng)，凡是工程立項(xiàng)程

6、序不完善的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批。同時(shí)要嚴(yán)格工程項(xiàng)目概預(yù)算審批程序，減少工程項(xiàng)目資金投入。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率按照集團(tuán)關(guān)于下半年各項(xiàng)成本指標(biāo)壓減的要求，重新修訂完善2012年度加工成本分項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的通知，各部門按照分解下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格控制，嚴(yán)控計(jì)劃外費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，要從嚴(yán)、從緊、從細(xì)安排資金支出，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用辦法和審批制度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工工資和工程項(xiàng)目資金。加大資金集中統(tǒng)管力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支由，原則上不得以預(yù)付方式支付設(shè)備款和工程款。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。六、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率必須緊緊圍繞“制

7、定措施、堵塞漏洞，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”經(jīng)營(yíng)管理方針，提升降低成本的思想意識(shí)，并將其付諸到實(shí)際行動(dòng)中。（一）加強(qiáng)物資管理。一是把好物資的進(jìn)貨關(guān)，在物資采購(gòu)之前，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)的質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對(duì)物資供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行深入調(diào)查，堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”原則，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)等形式，以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資，最大限度地降低物資采購(gòu)成本。二是把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，企管科、物管中心、生產(chǎn)使用單位要嚴(yán)格入庫(kù)物資的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。三是對(duì)廠屬基層單位倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、配件、物資進(jìn)行徹底的清查盤點(diǎn)，做到“全面摸清家底，不留一個(gè)死角”，按照“先利庫(kù),后采購(gòu)”的原則，合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)物資清倉(cāng)利

8、庫(kù)管理集約化。四是加大“修舊利廢”工作力度，機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況，定期下達(dá)“修舊利廢”工作指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，配件領(lǐng)用必須以舊換新，加大對(duì)漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。五是堅(jiān)持開(kāi)展物資領(lǐng)用寫(xiě)實(shí)工作，減少物資投入。廠物資寫(xiě)實(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的實(shí)時(shí)管控，嚴(yán)格物資領(lǐng)用記錄、跟蹤、驗(yàn)收工作程序，對(duì)領(lǐng)用物資數(shù)量與實(shí)際使用不符的責(zé)任單位進(jìn)行處罰。六是加強(qiáng)修理費(fèi)用管理，明確外委修理項(xiàng)目范圍，自足自身?xiàng)l件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理費(fèi)用支出。七是嚴(yán)格設(shè)備、配件及大宗材料報(bào)廢程序，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備、配件及大宗材料進(jìn)行細(xì)致鑒定分析，對(duì)整體報(bào)廢設(shè)

9、備中能用的部件化整為零、登記入庫(kù)、再次利用；對(duì)更換備件后能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，不予報(bào)廢。八是嚴(yán)把廠控材料支出。廠控工程由施工單位預(yù)先列出計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定后，企管科預(yù)先撥付支出，工程竣工時(shí)，企管科會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)際使用量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核算，多領(lǐng)用的材料由施工單位承擔(dān)費(fèi)用。（二）努力降低生產(chǎn)消耗。一是大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步提升磁選機(jī)的介質(zhì)回收率，提高精煤弧型篩的工作性能，加強(qiáng)脫介篩的噴水管理，抓好對(duì)損失介質(zhì)的回收，力爭(zhēng)使介耗降到1.3kg/t以內(nèi)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)浮選工藝參數(shù)量化管理，抓好浮選崗位操作，根據(jù)原煤煤質(zhì)，科學(xué)調(diào)整浮選油配比，充分發(fā)揮浮選藥效，最大限度地降低浮選油耗。三是加強(qiáng)絮凝劑使

10、用管理，加快第二套絮凝劑攪拌桶的安裝、投入使用，嚴(yán)格按照絮凝劑濃度要求進(jìn)行添加。在保證合格洗水的前提下，努力降低消耗。（三）強(qiáng)化用電管理。第一，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)用電管理。一要依靠科技手段，為大型能耗設(shè)備安裝變頻裝置，降低小時(shí)運(yùn)行能耗。二要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低事故影響時(shí)間；三要縮短生產(chǎn)啟、停車時(shí)間，健全完善生產(chǎn)啟、停產(chǎn)管理考核制度，啟車到加煤的時(shí)間要控制在20分鐘之內(nèi)，減少因設(shè)備空載運(yùn)行而造成的電耗損失。四要堅(jiān)持生產(chǎn)用電監(jiān)測(cè)制度。“用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)生產(chǎn)單位用電情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)電能利用率不合理情況，對(duì)電耗上升及下降原因進(jìn)行分析，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五要搞好峰、平、

11、谷用電管理，各單位在安排生產(chǎn)時(shí)，要充分考慮如何調(diào)峰用電，降低電費(fèi)支出。第二，加強(qiáng)外傳供用電管理。健全完善外轉(zhuǎn)供電、生活用電的計(jì)量回收管理辦法，對(duì)外轉(zhuǎn)供電進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量回收。第三，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用電。機(jī)關(guān)科室夏季空調(diào)溫度不得低于26，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁白天開(kāi)燈辦公，做到人走燈滅、人離機(jī)停。加強(qiáng)外來(lái)施工單位用電管理，認(rèn)真做好計(jì)量和收費(fèi)工作。開(kāi)展用電稽查活動(dòng)，對(duì)工作和生活用電進(jìn)行不定期巡檢，對(duì)違反用電管理辦法的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行從嚴(yán)處罰。七、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步降低成本強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。調(diào)度室轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，要加大原煤組織力度，加強(qiáng)與總調(diào)、行調(diào)及各生產(chǎn)礦聯(lián)系，全力組織原煤調(diào)入。運(yùn)銷站要加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)工作的管理控制，提高裝翻車的工作效率。生產(chǎn)車間要