工程項(xiàng)目組織與管理-176

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -176( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1.在設(shè)計(jì)評審中，決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人力資源B. 工藝方案 C. 專利技術(shù)D. 技術(shù)規(guī)模解析：2. 能為管理者提供處理各種費(fèi)用偏差的方法和處理有關(guān)問題提供參考的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程變更B. 費(fèi)用管理計(jì)劃 C. 費(fèi)用計(jì)劃D. 進(jìn)度報(bào)告 解析：3. 在工程網(wǎng)絡(luò)圖中， M工作的最早開始時(shí)間為第 8 天，持續(xù)時(shí)間為 3 天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最 早開始時(shí)間分別為第 14 天、第 15 天、第

2、 16 天，則 MT作的自由時(shí)差為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 4 天B. 3 天 C. 2 天D. 1 天解析：4. HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組成 HSE的管理團(tuán)隊(duì)B. 建立 HSE的管理架構(gòu)C. 實(shí)施 HSE管理體系 D. 編制項(xiàng)目 HSE的管理手冊 解析：5. 下列有關(guān)費(fèi)用偏差的計(jì)算公式中，正確的是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費(fèi)用偏差已完工程預(yù)算費(fèi)用 - 已完工程實(shí)際費(fèi)用 B. 費(fèi)用偏差市場價(jià) - 計(jì)劃費(fèi)用C. 費(fèi)用偏差實(shí)際值 - 預(yù)算費(fèi)用D. 費(fèi)用偏差未完工程實(shí)際費(fèi)用 - 未完工程計(jì)劃費(fèi)用 解析：6. ( ) 對工程項(xiàng)目管理的目的主要

3、是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn) 品的輸出，來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目業(yè)主B. 咨詢公司C. 承包商 D. 政府解析：7. 在下列組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理與上級溝通不得在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整的 是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 平衡矩陣式 C. 強(qiáng)矩陣式D. 項(xiàng)目式解析：8. 如果在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件，目前國際上通行的做法就是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 視為放棄投標(biāo)B. 以新的投標(biāo)文件重新投標(biāo)C. 要被沒收投標(biāo)保證金D. 終止合同 解析：9. 下列項(xiàng)目雇員考核

4、的管理中，不包括 ( ) 內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 考核結(jié)果的分析B. 結(jié)果的使用C. 階段總結(jié)報(bào)告 D. 考核分析結(jié)果的記錄 解析：10. 費(fèi)用偏差值為負(fù)表示 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費(fèi)用平衡B. 費(fèi)用節(jié)約C. 費(fèi)用超支 D. 進(jìn)度拖后 解析：11. 用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織關(guān)系圖表B. 人員管理計(jì)劃C. 人員安排說明D. 職責(zé)安排矩陣 解析：12. 不屬于銀行對工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 貸后檢查B. 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C. 對貸款項(xiàng)目評估 D. 貸款償還管理解析：此類溝通障礙屬于 (

5、 )13. 由于人們不同的修養(yǎng)和表達(dá)能力， 對于同一事物思想的表達(dá)有清楚和模糊之分，(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 個(gè)性和興趣障礙B. 語義障礙 C. 認(rèn)知障礙D. 態(tài)度、情感障礙解析：14. 根據(jù)( ) 的安排，咨詢工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有關(guān)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 委托咨詢合同B. 咨詢工作細(xì)則C. 項(xiàng)目工作大綱 D. 項(xiàng)目業(yè)主 解析：15. 工程項(xiàng)目范圍定義的主要依據(jù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目的約束條件B. 各種假設(shè)C. 工程項(xiàng)目概括 D. 項(xiàng)目其他階段的結(jié)果 解析：16. 制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟的先后順序是( ) (1) 把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)

6、劃分為各個(gè)工作包； (2) 進(jìn)行資源消耗和評審； (3) 清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)； (4) 確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. (3)-(2)-(1)-(4)B. (3)-(1)-(4)-(2) C. (1)-(2)-(3)-(4)D. (4)-(2)-(1)-(3)解析：17. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指 ( ) 的可被壓縮的工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上 B. 關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C. 關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長D. 施工工藝及采用

7、技術(shù)比較簡單解析：18. 人員來源分析、 人員獲取實(shí)施、 團(tuán)隊(duì)成果確定等工作， 是工程項(xiàng)目人力資源管理過程中( ) 的工作內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織計(jì)劃B. 人員獲取 C. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展D. 團(tuán)隊(duì)結(jié)束 解析：19. 下列各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 概率- 后果風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)矩陣法 B. 概率分布C. 專家打分法D. 理論分布法 解析：20. 由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理組織形式是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 強(qiáng)矩陣式和項(xiàng)目式 B. 職能式和項(xiàng)目式C. 弱矩陣式和職能式D. 平衡矩陣式和弱矩陣式解析：21. 職能式的另一種形式就是對于一些中小項(xiàng)目，

8、 在人力資源、 專業(yè)等方面要求不高的情況下， 根據(jù)項(xiàng)目 ( ) ， 直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 專業(yè)形式B. 專業(yè)方式C. 專業(yè)特點(diǎn) D. 專業(yè)內(nèi)容解析：22. 目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的模式是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目式B. 復(fù)合式C. 職能式 D. 矩陣式解析：23. 進(jìn)度偏差為正值，表示 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 能按時(shí)完工B. 工期拖延C. 工期提前 D. 費(fèi)用超支 解析：24. 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的結(jié)果是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 清單的變更B. 風(fēng)險(xiǎn)清單 （ 更新）C. 推薦的預(yù)防措施D.

9、風(fēng)險(xiǎn)審核 解析：25. 費(fèi)用控制的完整步驟是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 比較、分析、預(yù)測、檢查B. 計(jì)劃、檢查、糾偏、調(diào)整C. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 D. 計(jì)劃、比較、糾偏、調(diào)整 解析：26. 工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)不包括 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作清單B. 約束條件C. 項(xiàng)目范圍說明書 D. 歷史資料 解析：27. 拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整是業(yè)主在工程 ( ) 階段的任務(wù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策B. 準(zhǔn)備 C. 實(shí)施D. 竣工 解析：28. 評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 符合性評審和技術(shù)性評審B. 初步評審和最終評審C.

10、規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D. 初步評審和詳細(xì)評審 解析：29. 咨詢工程師在完成組織咨詢項(xiàng)目時(shí)，編寫咨詢工作大綱是在( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研后B. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前 C. 進(jìn)駐施工現(xiàn)場后D. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后 解析：30. 簽訂訂貨合同，根據(jù)眾多貨物的不同特點(diǎn)，可采取( ) 簽訂合同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直線方式B. 多種方式 C. 單一方式D. 網(wǎng)點(diǎn)方式解析：31. 承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料是在發(fā)包人認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后( ) 內(nèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7 天B. 14 天C. 15 天D. 28 天 解析：32. 貨物投標(biāo)工作與 ( ) 相

11、同，是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制，遞交投標(biāo)文件參加投標(biāo)競爭的過程。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目投標(biāo)B. 技術(shù)投標(biāo)C. 施工投標(biāo) D. 產(chǎn)業(yè)投標(biāo) 解析：33. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B. 知識更新C. 放手與幫帶結(jié)合D. 進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng) 解析：34. 屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目管理指令一致C. 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期無歸屬感解析：35. 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 委托方的要求B. 項(xiàng)目的資源情況C.

12、 國家的有關(guān)法規(guī)D. 管理組織的合理確定 解析：36. 對于國家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，選擇招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)人 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可自愿選擇公開或邀請招標(biāo)方式B. 可自愿選擇公開招標(biāo)方式，而選擇邀請招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C. 可自愿選擇邀請招標(biāo)方式，而選擇公開招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)D. 選擇公開或邀請招標(biāo)方式均應(yīng)得到批準(zhǔn)解析：37. 凡是實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，貨物的價(jià)格按 ( ) 執(zhí)行。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國家定價(jià)B. 中標(biāo)價(jià)格 C. 國家指導(dǎo)價(jià)D. 市場價(jià)格解析：38. FIDIC 施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會的規(guī)定，下列表述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 爭端裁決委員會

13、由仲裁委員會指定B. 爭端裁決委員會成員的報(bào)酬應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)C. 爭端裁決委員會的裁決是合同爭議的最終解決方式D. 爭端裁決委員會的裁決屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為解析：39. 風(fēng)險(xiǎn)識別的主要成果是進(jìn)入 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)清單 B. 風(fēng)險(xiǎn)分析C. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D. 風(fēng)險(xiǎn)管理解析：40. 一個(gè)工程項(xiàng)目要建成往往需要幾年， 建設(shè)過程涉及面廣， 而且會產(chǎn)生各種情況的變化， 因此工程建設(shè)具 有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不可逆轉(zhuǎn)性B. 整體性C. 固定性D. 許多因素帶有不確定性解析：41. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， C工作的總時(shí)差為 8天，自由時(shí)差為 5 天，在檢查實(shí)際進(jìn)度

14、時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù) 時(shí)間延長了 6 天，則說明 C工作的實(shí)際進(jìn)度將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 6 天，同時(shí)使總工期延長 6 天B. 1 天，同時(shí)使總工期延長 1 天C. 6 天，同時(shí)使總工期延長 1 天D. 1 天，但不影響總工期 解析：42. 業(yè)主對工程項(xiàng)目的要求和期望是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B. 及時(shí)提出對服務(wù)的要求，工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度C. 投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D. 合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬 解析：( ) 天。4

15、3. 某工程項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則該網(wǎng)絡(luò)實(shí)施優(yōu)化能夠達(dá)到最短工期為(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. 在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中，供貨商的要求和期望是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資少、收益高、時(shí)間短B. 按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成生產(chǎn)力C. 項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)D. 最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理解析：45. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種 ( ) 結(jié)構(gòu)的管理方法。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 平行的網(wǎng)狀B. 層次化的樹狀 C. 交叉D. 分散 解析：46. 中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出，也可以委托其 ( ) 發(fā)出(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 評標(biāo)委員會B. 招標(biāo)

16、代理機(jī)構(gòu) C. 業(yè)主D. 項(xiàng)目經(jīng)理 解析：47. 下列關(guān)于項(xiàng)目范圍變更控制的表述不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 變更令必須列出變更費(fèi)用額 B. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理C. 項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)行變更D. 范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處 解析：48. 招標(biāo)文件遵循公開、公平以及 ( ) 等原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公正 B. 不歧視C. 可靠D. 真實(shí) 解析：49. 工程項(xiàng)目評估及決策應(yīng)在工程項(xiàng)目 ( ) 階段進(jìn)行(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 準(zhǔn)備B. 實(shí)施C. 策劃和決策 D. 竣工驗(yàn)收 解析：50. 有緊后工

17、作時(shí)，工作的自由時(shí)差等于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃工期減該工作的最早完成時(shí)間B. 該工作的最早完成時(shí)間加該工作的總時(shí)差C. 該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值 D. 該工作的總時(shí)差減該工作的最早開始時(shí)間解析：51. 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做以下安排：公司副總經(jīng)理牽頭， 有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中。該公司就該咨詢工作采取的 組織形式是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 矩陣式B. 職能式 C. 復(fù)合式D. 項(xiàng)目式 解析：52. 不屬于項(xiàng)目組織再造原則的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 提高工

18、作效率和施工質(zhì)量 B. 盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性C. 維護(hù)客戶利益D. 處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)解析：53. ( ) 是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 會簽 B. 驗(yàn)收C. 決算D. 清場 解析：54. 業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 推行擔(dān)保B. 推行索賠制度C. 工程保險(xiǎn) D. 簽訂完善施工合同解析：55. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( ) 條(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé) (分?jǐn)?shù)： 1.0

19、0 )A. 本部門的業(yè)務(wù)與人員 B. 經(jīng)費(fèi)的具體使用C. 工作安排D. 項(xiàng)目計(jì)劃控制解析：( ) 進(jìn)行管理57. PM方式也稱代理管理，項(xiàng)目管理企業(yè)是按照合同約定，全過程代表分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包商B. 業(yè)主 C. 施工單位D. 項(xiàng)目管理人解析：58. 能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患的是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線B. 綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表C. 進(jìn)度報(bào)告 D. 施工報(bào)告解析：59. 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程，其依據(jù)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 完成的可交付成果B. 項(xiàng)目合同文件C. 工程項(xiàng)目概況 D. 工作分解結(jié)構(gòu)解析：60

20、. 在下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理扮演的角色是項(xiàng)目成員的形式是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 弱矩陣式C. 平衡矩陣式 D. 項(xiàng)目式解析：二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 團(tuán)隊(duì)組建后，項(xiàng)目工作正式開始，這時(shí)管理的計(jì)劃、( ) 的過程將貫穿在每一項(xiàng)目工作中分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 執(zhí)行B. 檢查C.調(diào)整D.處理E. 決策解析：62. 下列有關(guān)承包商的報(bào)價(jià)的敘述中，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主把承包商的報(bào)價(jià)作為主要標(biāo)準(zhǔn)來選擇中標(biāo)者 B. 計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)C. 業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價(jià)進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ) D. 關(guān)系

21、到承包商投標(biāo)的成敗 E. 報(bào)價(jià)往往被承包商放在報(bào)價(jià)書首位 解析：63. 工程項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，正確的有( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B. 項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化C. 充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項(xiàng)目的參與程度 D. 合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平 E. 項(xiàng)目的管理組織隨著社會的變化而變化 解析：64. 工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目范圍定義 B. 工程項(xiàng)目范圍目標(biāo)C. 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn) D. 工程項(xiàng)目范圍實(shí)施E. 工程項(xiàng)目范圍的變更控制 解析

22、：65. 屬于項(xiàng)目管理組織體系的直接管理子系統(tǒng)范圍的內(nèi)容有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 B. 項(xiàng)目合同管理C. 項(xiàng)目行政與后勤管D. 項(xiàng)目費(fèi)用管理 E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 解析：66. 依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，施工合同發(fā)包人的義務(wù)包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 辦理臨時(shí)用地、停水、停電申請手續(xù)B. 向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C. 提供施工場地地下管線資料D. 做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)E. 開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道 解析：67. 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以 ( ) 已提交的投標(biāo)文件。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 拷貝B. 審閱C. 補(bǔ)充

23、D. 修改 E. 撤回 解析：68. 銀行對工程項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的任務(wù)是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警B. 進(jìn)行信用評價(jià)分析 C. 貸款償還管理D. 貸款審批 E. 清理貸款解析：69. 工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)成要把握的關(guān)系有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理層次與管理跨度的關(guān)系B. 管理目標(biāo)與管理計(jì)劃的關(guān)系C. 管理跨度增加不會減少管理層次D. 管理跨度的大小不需要調(diào)整工作量E. 部門職能與部門劃分的關(guān)系解析：70. 建立一個(gè) ( ) 的 HSE管理體系是全面推行 HSE的首要條件(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織嚴(yán)密 B. 目標(biāo)和職責(zé)明確 C. 行為高效 D. 實(shí)施安全E.

24、 實(shí)現(xiàn)社會效益解析：71. 在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，承包商的主要要求和期望是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 優(yōu)厚的利潤 B. 及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙 C. 投資少D. 質(zhì)量合格E. 延長工期 解析：72. 施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)書B. 工程承包合同文件 C. 設(shè)計(jì)文件 D. 法律法規(guī)性文件 E. 費(fèi)用節(jié)約章程解析：73. 公司內(nèi)部人員不包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理B. 為項(xiàng)目出主意的人C. 合作者 D. 項(xiàng)目的委托方 E. 擁有與該項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識的群體或個(gè)人 解析：74. 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，正確的有

25、( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 變更令必須列出變更費(fèi)用額B. 范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項(xiàng)目帶來益處C. 項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)行變更D. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理E. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對實(shí)際變更進(jìn)行信息咨詢 解析：75. 某工作實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如下圖所示，該圖表明 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：76. 正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議D. 編制項(xiàng)目工作大綱E. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃解析：77. 資源消耗計(jì)劃的

26、優(yōu)化中確定各種資源重要性的標(biāo)準(zhǔn)是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可替代性 B. 獲得程度 C. 消耗程度D. 資源增減的可能性 E. 資源的數(shù)量和價(jià)值量 解析：78. 在工程項(xiàng)目貨物采購中，材料采購合同涉及的內(nèi)容有( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)備生產(chǎn)B. 交接程序 C. 檢驗(yàn)方式 D. 設(shè)備達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)E. 質(zhì)量要求 解析：79. 貨物合同與工程合同相比，除了在雙方的 ( ) 等內(nèi)容類似以外，還有其特殊內(nèi)容，這些都要在合同中明 確約定。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 權(quán)利和義務(wù) B. 違約索賠 C. 期限D(zhuǎn). 費(fèi)用E. 運(yùn)輸方式 解析：80. 變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目 ( ) 等內(nèi)容相互作用、

27、相互影響、綜合協(xié)調(diào)分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度控制 B. 時(shí)間控制C. 投資控制D. 質(zhì)量控制 E. 費(fèi)用控制 解析：81. 在建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 辦公費(fèi) B. 管理人員工資 C. 文明施工費(fèi)D. 住房公積金E. 工具用具使用費(fèi) 解析：82. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤為( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：83. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 應(yīng)變能力 B. 較寬的知識面 C. 良好的社會道德D. 學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)E. 性格素質(zhì)解析：84. 下面各項(xiàng)中，屬于施工中質(zhì)量控制主要內(nèi)容的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.

28、00 )A. 計(jì)量工作的質(zhì)量控制 B. 材料配合比的質(zhì)量控制 C. 處理設(shè)計(jì)變更 D. 對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控 E. 做好庫房的管理工作解析：85. 在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作是(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作B. 開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作 C. 業(yè)主委托的其他工作 D. 承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作E. 聯(lián)動(dòng)試車 解析：86. 以下對工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性表述正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的 B. 層次越低，目標(biāo)越難于操作C. 下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的目的D. 下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段E. 并列層機(jī)構(gòu) 解析：87. 系統(tǒng)目標(biāo)即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，通常可分為( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 技術(shù)目標(biāo)B.可執(zhí)行目