第10章企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析

1、第十章企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析本章提要:企業(yè)管理業(yè)績(jī)是指企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的程度。企業(yè)管理業(yè)績(jī)的分析，從本質(zhì)上看, 就是試圖通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況的分析，判斷企業(yè)管理水平高低和能力大 小，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)提供有用的信息。企 業(yè)管理業(yè)績(jī)分析，一直是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容之一。在本章中，將在定 義管理業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，分別對(duì)企業(yè)在利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、投資、籌資等方面的業(yè) 績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估，并討論業(yè)績(jī)的綜合判斷問(wèn)題。學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求掌握和了解如下內(nèi)容：理解企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的基本理論與方法。掌握企業(yè)管理業(yè)績(jī)判斷的因素分析法。掌握管理業(yè)績(jī)分析的方法體系。掌握利潤(rùn)任務(wù)完成

2、情況分析的理論和方法。掌握產(chǎn)品成本任務(wù)完成情況分析的理論和方法。掌握期間費(fèi)用任務(wù)完成情況分析的基本理論與方法。掌握資產(chǎn)利用效率任務(wù)完成情況分析的基本理論與方法。掌握籌資任務(wù)完成情況的分析的基本理論與方法。掌握企業(yè)管理水平的綜合判斷的基本理論與方法。第一節(jié)企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義及基本分析方法和體系-、企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義（一）管理業(yè)績(jī)與管理水平的關(guān)系（二）管理水平的表述（三）管理業(yè)績(jī)分析的意義第一節(jié) 企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義及基本分析方法和體系二、企業(yè)管理業(yè)績(jī)的基本分析方法（一）企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的基本要求覧II業(yè)續(xù)紅析要求能夠?qū)⒖陀^因素和主觀因素分開(kāi)，并以主觀因素作為 分析的重點(diǎn)。（二）連鎖因素

3、替代法連鎖因素替代法的運(yùn)用步驟可簡(jiǎn)述如下：（1）將構(gòu)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)因素，按照它們之間的邏輯關(guān)系和經(jīng)濟(jì)意義 排列成合理的順序；（2）順序假定其中一個(gè)因素變化，而其他因素不變，計(jì)算出該因素變化 后的結(jié)果；（3）將因素變化后的結(jié)果減該因素變化前的結(jié)果，其差就是該因素變化 的影響數(shù)；（4）在按照既定順序逐個(gè)計(jì)算每一因素變動(dòng)的影響數(shù)之后，再求和，得 到全部因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)結(jié)果的總影響。第一節(jié) 企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析的意義及基本分析方法和體系三、企業(yè)管理業(yè)績(jī)的分析體系（一）企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析主要內(nèi)容企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析就是要分析企業(yè)管理的任務(wù)的完成情況，分清完成或 未完成任務(wù)的各種主客觀因素，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

4、業(yè)績(jī)判斷。（二）企業(yè)管理業(yè)績(jī)的分析體系企業(yè)管理業(yè)績(jī)分析體系應(yīng)由如下分析內(nèi)容所組成：1. 利潤(rùn)任務(wù)完成情況分析。2. 成本任務(wù)完成情況分析。3. 期間費(fèi)用任務(wù)完成情況分析。4. 資產(chǎn)利用效率任務(wù)完成情況分析。5. 籌資任務(wù)完成情況分析。一、利潤(rùn)總額任務(wù)完成情況分析二、產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)任務(wù)完成情況分析（一）影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的因素（二）產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃完成情況的分析三、簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)第三節(jié)產(chǎn)品成本任務(wù)完成情況分析一、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析；二、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析;三、成本組成要素的分析；四、主要產(chǎn)品單位成本的分析。五、簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)一、管理費(fèi)用任務(wù)完成情況分析二、財(cái)務(wù)費(fèi)用任務(wù)完成情況分析三、

5、銷(xiāo)售費(fèi)用任務(wù)完成情況分析四、簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)一、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率任務(wù)完成情況分析（一）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率任務(wù)完成情況分析（二）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率任務(wù)完成情況分析二、資產(chǎn)組成項(xiàng)目變化對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率任務(wù)完成情況的影響分 析（一）總資產(chǎn)組成項(xiàng)目變化對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率任務(wù)完成情況的 影響分析（二）流動(dòng)資產(chǎn)組成項(xiàng)目變化對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率任務(wù)完成情 況的影響分析三、簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)第六節(jié)籌資任務(wù)完成情況的分析一、總資本結(jié)構(gòu)任務(wù)完成情況分析二、負(fù)債結(jié)構(gòu)任務(wù)完成情況分析三、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)任務(wù)完成情況分析四、簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)第七節(jié) 企業(yè)管理水平的綜合判斷、企業(yè)管理水平的綜合判斷體系圖102企業(yè)管理水平綜合判斷體系圖第七節(jié)企業(yè)管理水平的綜合判斷 二、企業(yè)管理水平綜合判斷實(shí)例（一）東方股份有限公司企業(yè)管理水平綜合判斷（二）對(duì)東風(fēng)股份有限公司最后的綜合分析結(jié)論（三）東風(fēng)股份有限公司的未來(lái)企業(yè)價(jià)值判斷第七節(jié) 企業(yè)管理水平的綜合判斷三、我國(guó)上市公司總體績(jī)效水平綜合判斷結(jié)果在這里引用大連北部資產(chǎn)管理公司的BBA績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)我國(guó)上市公司 績(jī)效分析的結(jié)果來(lái)說(shuō)明我國(guó)上市公司總體績(jī)效水平。衣10-27 我國(guó)上市公司總體績(jī)效水平評(píng)分情況一覽表項(xiàng)目2006年盈利能力64.78成長(zhǎng)能力60.28償債能力32.92經(jīng)營(yíng)效率50.16投資回報(bào)能力43.17現(xiàn)金流量69.30發(fā)展能力58.24綜合分?jǐn)?shù)6