年度考核自評(píng)互評(píng)表

1、評(píng)價(jià)要素工作能力（ 40 分）工作態(tài)度（ 15 分）團(tuán)隊(duì)合作（ 15 分）判斷能力（ 20 分）培養(yǎng)下屬（ 10 分）,.自評(píng)互評(píng)表（管理人員）時(shí)間：年月評(píng)分評(píng)分參考參考分值123工作能力突出，能完成該崗位的全部工作要求，團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)秀30-40能夠掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部情況，并適當(dāng)分配工作任務(wù)20-30基本掌握所管理的團(tuán)隊(duì)的情況，基本完成各項(xiàng)任務(wù)，無明顯內(nèi)部矛盾10-20工作能力不足，團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確，有混亂現(xiàn)象0-10工作積極，不僅本職工作突出，并在全公司起到楷模、榜樣作用10-15能夠承擔(dān)所轄部門義務(wù)及責(zé)任，具有較高工作熱情5-10本職工作未能很好完成，并且缺少工作熱情0-5所轄團(tuán)隊(duì)工作效率很高，

2、對(duì)其他部門支持力度很大10-15所轄團(tuán)隊(duì)效率一般，能夠主動(dòng)了解團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，并能解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題5-10所轄團(tuán)隊(duì)效率很差，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)助很少0-5及時(shí)了解公司形勢(shì)，具有敏銳的洞察力和判斷力，工作計(jì)劃安排合理10-20對(duì)公司全局情況了解不全面，判斷力一般0-10能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行工作指導(dǎo)，啟發(fā)下屬工作熱情，內(nèi)部成員成長(zhǎng)明顯5-10不夠關(guān)心下屬工作，內(nèi)部成員成長(zhǎng)不明顯0-5總分：（ 100 分）序號(hào) - 姓名1- 祁仁明2- 盧寶峰3- 李春富;.部門：評(píng)價(jià)要素工作實(shí)績(jī)（ 50 分）工作效率、質(zhì)量（ 15 分）工作態(tài)度（ 15 分）協(xié)作互助（ 15 分）規(guī)章制度,.自評(píng)互評(píng)表（員工）姓名：時(shí)間：年月評(píng)

3、分參考參考分值評(píng)分1234工作業(yè)績(jī)突出，能完成該崗位的全部工作要求45-50工作業(yè)績(jī)好，工作可以保質(zhì)保量按時(shí)完成40-45能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作業(yè)績(jī)一般32-39不能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作業(yè)績(jī)較差1-31工作效率高、工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀14-15工作效率較高、工作質(zhì)量良好12-13工作效率和工作質(zhì)量一般9-11工作效率不高，有應(yīng)付現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差1-8工作責(zé)任心強(qiáng)、勤懇、敬業(yè)，工作職能取得滿意的拓展18-20工作責(zé)任心較強(qiáng)、努力，工作職能得到良好的拓展15-17有一定的責(zé)任心、較積極、工作態(tài)度及表現(xiàn)一般，能發(fā)揮本崗位的基本職能11-14工作責(zé)任心及積極性較差，工作態(tài)度不夠端正1-10在保證自己工作的前提下經(jīng)常主動(dòng)幫助同事，協(xié)作精神佳14-15在不影響自己工作的前提下能主動(dòng)幫助同事，協(xié)作精神良好12-13不能主動(dòng)幫助同事，協(xié)作精神一般9-11與同事普遍不能合作，協(xié)作精神較差1-8嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不無故曠工，遲到、早退累計(jì)少于5 次4-5;.,.（ 5 分）能遵守公司規(guī)章制度，無故曠工，遲到、早退累計(jì)次數(shù)較多1-3總分：（ 100 分）序號(hào) - 姓名1- 劉德勇2- 林力3- 李濤