綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料嚴(yán)安福班組是我隊(duì)成立最遲的一個(gè)班組。 在成立之初，人員都是 從其它兩個(gè)班組抽調(diào)的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是 剛進(jìn)入煤礦這一行業(yè)。但就是在這樣的條件下，班組長嚴(yán)安福仍帶領(lǐng) 全班組職工，踏踏實(shí)實(shí)地把工作一步一個(gè)腳印地干好， 創(chuàng)造了我隊(duì)安 全生產(chǎn)的新局面。使該班組在安全生產(chǎn)方面成了其它兩個(gè)班組學(xué)習(xí)的 榜樣。我曾經(jīng)問過嚴(yán)安福這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的 好呢？”。他操著一口洪洞話說：“主要是大家配合的好，再就是服從 安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實(shí)，從現(xiàn)場跟班的過 程中我就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)班組在現(xiàn)場實(shí)際工作中紀(jì)律上是比較嚴(yán)明的， 而 且干活也很有秩

2、序，工作安排明確責(zé)任人，從而避免了許多麻煩，在 安全上起到了很好的效果。安排的工作有責(zé)任人，每一位職工就不怕 苦、不怕累地完成任務(wù)，大家都互相幫助、互相協(xié)調(diào)，從不埋怨什么， 這樣的班組怎能不安全？在周一、周三的會上，我們一直不忘給工人強(qiáng)調(diào)安全。因?yàn)榘踩?生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、 各行各業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生 產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安 全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。 在實(shí)際 工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象， 以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，

3、檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各 項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然 早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動遲緩。 安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章， 規(guī)范和控制人的行為是 安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施， 加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中， 實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前 移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。 只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷 提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。細(xì)節(jié)決定一切。在這個(gè)班組里，

4、上到班組長，下到水泵司機(jī)，在 安全生產(chǎn)工作中都具有很高的認(rèn)識。 在班前會安排工作的過程中，都 能夠認(rèn)真聽取安排工作的要點(diǎn)和安全方面的一些注意事項(xiàng)。入井前， 能夠認(rèn)真宣誓。在出入井過程中隊(duì)伍的隊(duì)列能夠做到整齊有序。每次在開工前，都能把所需工具提前準(zhǔn)備到位，然后明確責(zé)任人。所以我 們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取這個(gè)班組建設(shè)的良好經(jīng)驗(yàn)， 爭取讓我隊(duì)的班組都 成為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，為綜采隊(duì)的發(fā)展增添光彩！過去一年里，嚴(yán)安福班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績， 不僅做到了安 全無一事故，并好幾次超額完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為全隊(duì)、全礦完 成任務(wù)做出了巨大貢獻(xiàn)。更重要的是為全隊(duì)今后的安全生產(chǎn)積累了豐 富的經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了職工潛在的能動性和創(chuàng)造力。 但是