2019華工電力企業(yè)管理作業(yè)平時作業(yè)答案

1、電力企業(yè)管理作業(yè)一、是非題1、電價受到管制不能隨便波動，因此電力的價格彈性很小。答：錯2、由于配電網(wǎng)的壟斷性，電力零售領(lǐng)域無法引入競爭，電力的競爭主要在發(fā)電領(lǐng)域。答：錯；3、現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；答：錯；4、NPV0,并不代表著項目無利可圖；答案：對；5、繪制決策樹是由右向左分層展開的；答案：錯；6、最大負(fù)荷通常是指一小時內(nèi)電力合計值中的最大值；答案：錯；7、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個要素組成的；答案：對8、設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損。答案：對；9、主變的大修間隔為2-4年；答案：錯；10、現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會；答案：錯；二、簡答題1、電力企業(yè)管理的

2、特點(diǎn)；答：(1)保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電和供電，堅持電力產(chǎn)品價值與使用價值的統(tǒng)一。(2)電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的高度集中統(tǒng)一。(3)電網(wǎng)必須有備用。(4)電力供應(yīng)必須保持高度的可靠性。(5)高度重視技術(shù)管理。2、電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：煤是火力發(fā)電廠的糧食，煤在電廠生產(chǎn)過程中約占發(fā)電總成本的70%左右因此，燃煤管理是電廠成本管理的關(guān)鍵，降低煤耗是極為重要的。實際上燃煤管理是一項含有生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的工作，主要包括燃煤供應(yīng)計劃的編制、燃料的成本核算、燃煤的數(shù)量和質(zhì)量驗收、燃煤的合理貯備、燃煤的盤點(diǎn)和配煤等。結(jié)合電廠的燃煤運(yùn)行情況，主要從收、管、用三個方面對目前電廠燃煤管理進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)電廠燃料管理措施，以降

3、低燃煤成本。3、繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個階段;初級階段：磨損速度快，時間跨度短，對設(shè)備沒有危害，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段叫磨合或跑合。第二階段：正常磨損階段，是設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，這個階段設(shè)備的磨損速度緩慢，磨損量小。第三階段：急局磨損階段，磨損速度快，喪失精度和強(qiáng)度，設(shè)備事故概率異常。4、電力營銷的基本概念及主要任務(wù)。答：(1)概含：供電企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的， 通過一系列的經(jīng)營活動， 以提供滿足消費(fèi)需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，實現(xiàn)開拓和占領(lǐng)市場的目標(biāo)。(2)主要任務(wù)：1)面向市場、面向消費(fèi)者，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場并及時調(diào)整、修正其營

4、銷策略；2)為消費(fèi)者提供合格的電能和滿意的相關(guān)服務(wù)；3)用最少的投入、最快的速度將電能送達(dá)消費(fèi)終端。4)在滿足消費(fèi)者需求的前提下實現(xiàn)自已的各項目標(biāo)。5、 宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國家經(jīng)濟(jì)的？答：(1)宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具主要是需求管理，即通過貨幣政策、財政政策來實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)。(2)一是財政政策。當(dāng)社會總需求大于社會總供給時，經(jīng)濟(jì)過熱，此時采取緊縮的財政政策，增加稅收，減少財政支出，從而壓縮社會總需求，使社會總供求達(dá)到平衡；當(dāng)社會總需求小于社會總供給時，經(jīng)濟(jì)蕭條，此時采取擴(kuò)張的財政政策，減少稅收，增加財政支出，從而增加社會總需求，使社會總供求達(dá)到

5、平衡。二是貨幣政策：當(dāng)社會總需求大于社會總供給時，經(jīng)濟(jì)過熱，此時采取緊縮的貨幣政策，收緊銀根，提高銀行利率和存款準(zhǔn)備率，在公開市場上實出國債收回貨幣，從而壓縮社會總需求，使社會總供求達(dá)到平衡；當(dāng)社會總需求小于社會總供給時，經(jīng)濟(jì)蕭條，此時采取擴(kuò)張的貨幣政策，放松銀根，降低銀行利率和存款準(zhǔn)備率，在公開市場上買入國債放出貨幣，從而增加社會總需求，使社會總供求達(dá)到平衡。一般在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和蕭條時，宜采用雙松的政策，即擴(kuò)張的財政政策和擴(kuò)張的貨幣政策相搭配；在經(jīng)濟(jì)過熱時，宜采用雙緊的政策，即緊縮的財政政策和緊縮的貨幣政策相搭配。6、市場是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：市場：狹義上的

6、市場是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場所。廣義上的市場是指為了買和賣某些商品而與其他廠商和個人相聯(lián)系的一群廠商和個人。市場的規(guī)模即市場的大小，是購買者的人數(shù)。亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于1）作為根據(jù)的現(xiàn)實性因素不足。2）缺乏價值觀升華的層面。3）缺乏倫理性因素。4）缺乏對政府行為和政治人行自私性的分析。5）缺乏對市場運(yùn)行機(jī)制固有缺陷的分析。6）片面看待比較優(yōu)勢。7）缺乏對社會公正的關(guān)注。8）缺乏對生態(tài)問題的關(guān)注。9）缺乏對未來人的關(guān)注。10）缺乏對弱勢群體的關(guān)注。7、電力市場改革的背景？壟斷經(jīng)營一定有弊端嗎？答：（1）電力市場改革的背景：通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割，為資本運(yùn)作培育了眾多

7、的市場主體，從根本上改變了過去資本運(yùn)作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運(yùn)作的局面。總體目標(biāo)是廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。（2）壟斷經(jīng)營一定有弊端。主要原因是：一是導(dǎo)致所在產(chǎn)業(yè)的市場績效低下；二是行業(yè)內(nèi)市場結(jié)構(gòu)不合理，公用企業(yè)的運(yùn)營背。8、英國電力市場改革的歷程及其每個模式的詳細(xì)分析？答：改革第一階段是行業(yè)結(jié)構(gòu)重組、私有化和電力庫模式建立。1989年，英國議會通過了1989年電力法，在英格蘭和威爾士，原中央發(fā)電局拆分為3個發(fā)電公司 （國家電力公司、 電能公司和核電公司） 和一個輸電公司（國家電網(wǎng)公司） ，然后，將分拆后的公司和原有的1

8、2個地方電力局逐步實施私有化。在蘇格蘭，南蘇格蘭發(fā)電局和北蘇格蘭水電局在民營化后股份全部售出，成立了蘇格蘭電力公司和蘇格蘭水電公司，統(tǒng)一經(jīng)營發(fā)、輸、配、售電業(yè)務(wù)，各部門獨(dú)立核算。北愛爾蘭電氣服務(wù)部在1992年私有化中將所屬4個發(fā)電廠售出，同時成立了北愛爾蘭電網(wǎng)公司，經(jīng)營輸電、配電和零售業(yè)務(wù)，并于1993年轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒?。在進(jìn)行電力重組的同時，英國電力工業(yè)開始引入市場機(jī)制，建立了競爭性的電力庫。在這種模式下，電力輸出超過5萬千瓦的電廠必須持有發(fā)電許可證，通過電力庫進(jìn)行公開交易（直供除外）。供電公司、批發(fā)商、零售商及用戶（除直供用戶之外）也必須通過電力庫來購買電力。一個名為電力聯(lián)合運(yùn)營中心電力市

9、場交易機(jī)構(gòu)成立，由國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。改革第二階段是建立新電力交易制度。由于強(qiáng)制電力庫存在定價機(jī)制不合理、市場操縱力等問題，英國議會于2000年7月28日批準(zhǔn)了新的公用事業(yè)法案，對電力市場的框架和行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了新的管理機(jī)構(gòu)OFGEM和新的用戶組織Energywatch。在英格蘭和威爾士地區(qū)，以雙邊合同為主的新的電力交易機(jī)制完全取代了電力庫模式，建立了新的經(jīng)營執(zhí)照標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)定了所有市場參與者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。改革第三階段：BETTA模式建立。1990年以來的改革，主要是在英格蘭和威爾士地區(qū)，蘇格蘭和北愛爾蘭地區(qū)沒有建立競爭性的電力市場。2005年4月開始，英國政府決定將NETA

10、模式推廣到蘇格蘭地區(qū)乃至全國，稱BETTA計劃。其主要特點(diǎn)是：第一，在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的競爭性電力市場，統(tǒng)一電力貿(mào)易、平衡和結(jié)算系統(tǒng)。第二，實現(xiàn)全國電力系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)營，由英國國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)全國電力系統(tǒng)的平衡，保障供電質(zhì)量和系統(tǒng)安全。蘇格蘭原有兩個電力公司保持輸電資產(chǎn)所有權(quán)。9、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別：(1)是人合還是資合。有限責(zé)任公司是在對無限公司和股份有限公司兩者的優(yōu)點(diǎn)兼收并蓄的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。(2)股份是否為等額。(3)股東數(shù)額。(4)募股集資是公開還是封閉。(5)股份轉(zhuǎn)讓的自由度。(6)設(shè)立的寬嚴(yán)不同。10、輸電定價的原則及方法？以及各種

11、方法的比較。答：原則：1)保證電力市場的有效運(yùn)作；2)給出發(fā)電商及用戶在某地區(qū)投資的信息；3)給出電網(wǎng)投資的信息；4)補(bǔ)償現(xiàn)有輸電設(shè)備投資者；5)價格制定簡單透明；6)在政府監(jiān)管之下制定價格。方法分兩大類：邊際成本法和會計成本法。邊際成本法：邊際成本法是電網(wǎng)以向客戶提出供最后單位輸電容量、功率或電量所消耗的成本為基礎(chǔ)，以此定價或確定向用戶收取相關(guān)的輸電費(fèi)用的一種方法。會計成本法：會計成本法則根據(jù)電網(wǎng)公司由提供輸配電服務(wù)發(fā)生的會計成本為基礎(chǔ)，以此定價或向客戶收費(fèi)。11、加州電力危機(jī)的過程如何？原因是什么？答：(一)加州電力危機(jī)的過程：(1)1998年3有31日，加州電力市場正式運(yùn)行，目的是在電力

12、供應(yīng)中引入激烈的競爭，允許用戶有選擇權(quán)，建立ISO和PX并通過襯時市場、雙邊貿(mào)易和差價合同等形式提供電力貿(mào)易；市場參與者包括發(fā)電廠、電力交易所(PX)、計劃協(xié)調(diào)者(SC),獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)行員(ISO)、配合公司、零售商和用戶。(2)在PX和ISO負(fù)責(zé)的市場中，均采用單一拍賣機(jī)制決定電能、輔助服務(wù)信息和信息服務(wù)產(chǎn)品的價格，導(dǎo)致電力設(shè)施利用率過高，調(diào)節(jié)裕度太小。(3)以電能產(chǎn)品為例，PX會根據(jù)綜合需求和供給邊際價格進(jìn)行清算，一次性能源價格持續(xù)飆升，使發(fā)電和夠點(diǎn)成本迅速上升。(4)自2000年夏到2001年上半年，負(fù)荷急劇增加，但備用容量不足，加州出現(xiàn)了嚴(yán)重的電力危機(jī)。(二)美國加州電力危機(jī)產(chǎn)生的原因：

13、(1)經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁導(dǎo)致電力需求增長，發(fā)輸電能力不足。(2)加州政客的短視，使電力體制改革方案嚴(yán)重扭曲。(3)發(fā)電成本急劇升高。(4)放松管制的結(jié)果造成更嚴(yán)格的管制。(5)“超民主和綠色主義強(qiáng)烈，阻礙發(fā)電廠的建設(shè)。(6)電力市場設(shè)計不健全。(7)在電力供應(yīng)短缺的情況下實施電力體制改革。三、問答題1、經(jīng)過市場化改革后，中國電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個部分，對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：(1)經(jīng)過市場化改革后，中國電力企業(yè)分為3大類，分別是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)和設(shè)計施工修造。其中設(shè)計施工修造一般都劃為前兩者管理。(2)對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前變化有：1)發(fā)電市場進(jìn)入的開放性；2)用戶選擇權(quán)的開放性；

14、3)輸配電網(wǎng)的開放性。2、從市場架構(gòu)的變化，市場成員，市運(yùn)營流程三個方面來描述某個國家的電力市場改革進(jìn)程。答：英國是電力市場改革的始作俑者，英國電力市場改革的核心是實行私有化和在電力工業(yè)引入競爭同步。1990年3月按電力法重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：原國有垂直一體化的壟斷電力公司被分拆為12個地區(qū)配售電公司，3家發(fā)電公司和1家高壓輸電公司；建立電力庫交易平臺， 允許大于0.1萬KW的用戶選擇供電商,1990年1996年各公司股票陸續(xù)上市，完成民營化的所有制改革；19981999年允許所有的用戶選擇供電商，新電力交易規(guī)則（NETA）出臺，2001年新電力交易規(guī)則（NETA）實行，以多個市場和雙邊合同取代強(qiáng)制性

15、的電力庫。正當(dāng)許多國家紛紛效仿英國電力庫模式時，英國卻又率先拋棄這一模式，實施新電力交易規(guī)則（NETA）,其基本內(nèi)容是：一個由雙邊合同形式主導(dǎo)的市場，合約雙方包括發(fā)電商，配售電商，電力用戶以及輸電系統(tǒng)運(yùn)營商，配售電商和發(fā)電商可就未來任何時候買賣電力訂立合同，允許電力合同的時間跨度從當(dāng)?shù)綆啄暌院螅旊娤到y(tǒng)運(yùn)營商由國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，接受電力買賣出價，平衡1.5H以內(nèi)的合同交割中出現(xiàn)的供求差額，并解決輸電網(wǎng)系統(tǒng)可能發(fā)生的堵塞問題，輸電系統(tǒng)運(yùn)營者（國家電網(wǎng)公司）同時負(fù)責(zé)電力調(diào)度以滿足用戶需求，以系統(tǒng)平衡時最后一個發(fā)電單位的報價為交易市場價；合約電量與實際電量的差額以系統(tǒng)平衡時買賣雙方接受的交易價格清算

16、，并且支付輸電系統(tǒng)運(yùn)營者的輸電運(yùn)營成本（過網(wǎng)費(fèi)）；止匕外，新電力交易規(guī)則還允許電力公司相互持股整合，配售電公司可以兼并，使每一個配售電公司用戶規(guī)模達(dá)到500萬左右，以便在新的體制下形成規(guī)模效益。四、計算題1、假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬元，項目使用期為8年，每年的凈收益為12萬元，期末殘值為1萬元；乙方案需投資24萬元，項目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬元，期末無殘值。假設(shè)i為10%,試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。解：(1)甲投資方案凈現(xiàn)值：FMPV*FMPV*= =Z2JCIZ2JCI-丫=-32+=35.39萬(2)乙投資方案凈現(xiàn)值：F%=岸=JCIJCI-

17、 -iJ=-24+(3)投資評價：由于FPNV=35.39萬元和13.05萬元都大于0,所以，甲、乙投資方案在財務(wù)上是可行的。2、 美國PJM電力市場某電能交易采用雙向差價合約， 具體見下圖， 電價為180元/MWh,合約電量位200MWh。賣方在G點(diǎn)交貨，以合約時段的日前市場LMP在PX結(jié)算，買方的實際負(fù)荷點(diǎn)在L點(diǎn)。在合同約定的日前市場出清時，G點(diǎn)的LMP為230元/MWh， 而L點(diǎn)的LMP為280元/MWh,賣方在G點(diǎn)的中標(biāo)售電量為250MWh,買方在L點(diǎn)的中標(biāo)購電量為238MWh。問PX如何跟雙方進(jìn)行結(jié)清，合約雙方又如何進(jìn)行差價部分的結(jié)清。LMPLMP= =：230元元/MWhLMPLM

18、P= =| |280元元/MWh A A現(xiàn)邊交易！現(xiàn)邊交易！180元元/MWhI I交交貨節(jié)貨節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實際負(fù)實際負(fù)荷節(jié)點(diǎn)荷節(jié)點(diǎn)中標(biāo)售電量為中標(biāo)售電量為250MWh中標(biāo)購電最為中標(biāo)購電最為238MWh解：雙邊交易提交給PJM后，PJM進(jìn)行如下結(jié)算：(1)根據(jù)雙邊交易結(jié)算規(guī)則，雙方對雙邊交易電量進(jìn)行結(jié)算。設(shè)PJM的ISO從雙邊交易中的賣方收取的購電費(fèi)為向雙邊交易中的買方支付的售電費(fèi)為此1M,則有嚴(yán)人 1(i+0,=13.05萬C Cbsmbsm20UMwhX20UMwhX230230元/Mwh/Mwh=4600=4600。元I Ihbmhbm= =200Mwh200MwhX X23O5c/Mwh23

19、O5c/Mwh= =4600046000元(2)根據(jù)式(1)、(2),對雙方在目前市場中的實際中標(biāo)電量進(jìn)行結(jié)算。設(shè)在目前市場中，PJM的ISO向賣方支付的售電費(fèi)為乙身用，從買方收取的購電費(fèi)為Cdbm,則有dsmdsm= =2goMwk2goMwk乂230230而MwhMwh=57500%=57500%C.C.幟幟 23SMwh23SMwhX X280280元/Mwh/Mwh=66640=66640元(3)對電力市場中雙方的總收支進(jìn)結(jié)算。在目前市場中，賣方的總收入記為人小，買方總支出記為Cbm，則有9 9J J- -J J= =57500-4600057500-46000=11500%=1150

20、0%C Cbmbm= =C Cdbmdbm-/-/bbbb = =66640-46000=66640-46000=2064020640元(4)交易雙方對雙邊合同自行結(jié)算。設(shè)賣方得到的售電費(fèi)為總支出記為“田，則有1 1 O O- -ZOOMwhZOOMwhX X1 1807E/Mwh807E/Mwh3600360007n07nC Cbaba=200Mwh=200MwhX X180180元/Hwh/Hwh= =3600036000元綜合上述可得雙方的最后總收支及電價如下：設(shè)賣方得到的售電費(fèi)為實際售電電價為,買方支付的購電費(fèi)為A,實際購電電價為|Pb,則有1 1 二心小+的三11G0011G00元+

21、36000+36000元=47E047E0元P,P,三= =47S0047S00元/2S0Mwh/2S0Mwh=190=190元/Mwh/MwhQ Q= =GmGm+ +GoGo=20640=20640元+3600036000元=5664056640元P Pb b二C/238MwhC/238Mwh=5664056/23=5664056/238AfwA=8AfwA=2385E/MW1J沒有雙邊交易與存在雙邊交易的情況相比，雙方的收支差額為：I I壺厘一L L=57500=57500元-4750047500元=1000910009元C Cd6md6m-C-Cb b- -6664066640元-56

22、64056640元;1 1。000000元可見二者數(shù)量相等，且等于雙邊交易電量（200Mwh）乘以G點(diǎn)的市場價與合約價的價差得出的差額電費(fèi)。綜合上述，買方少付的購電電費(fèi)來自于賣辯證少得的售電電數(shù)，這也是賣方為了規(guī)避市場價格過低而愿意付出的代價，買方也放棄了市場價格可能低于雙邊交易價格而帶來的利潤。3、為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個方案。一個方案是建設(shè)大工廠，第二個方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設(shè)小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元

23、。 不擴(kuò)建則每年贏利80萬元。 如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。解：計算各點(diǎn)的期望值：點(diǎn)：0.7X200X10+.3X（-40）X10-600（投資）=680（萬元）點(diǎn)：1.0X190X7-400=930（萬元）點(diǎn)：1.0X80X7=560（萬元）比較決策點(diǎn)4的情況可以看到，由于點(diǎn)（930萬元）與點(diǎn)（560萬元）相比，點(diǎn)的期望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。把點(diǎn)的930萬元移到點(diǎn)4來，可計算出點(diǎn)的期望利潤值。點(diǎn)：0.7X80X3+0.7X930+0.3X60X（3+7）-280=

24、719（萬元）見圖下的決策樹最后比較決策點(diǎn)1的情況。由于點(diǎn)（719萬元）與點(diǎn)（680萬元）相比,點(diǎn)的期望利潤值較大，因此取點(diǎn)而舍點(diǎn)。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。4、已知需求函數(shù)Qd=14-3P,供給函數(shù)Qs=2+6P,求該商品的均衡價格，以及均衡時的Ed、Eso解：既然均衡供求就相等Qs=Qd,則14-3P=2+6P,計算結(jié)果：P=12/9=4/3:Q=10Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x（4/3）/10=-0.47)7)IWIWflK9 9JOJO力兀殳冷萬幾第X X斯.能-次決設(shè)棚胖卒3,33,3）Es

25、=(dQs/dP)xP/Q=6X(4/3)/10=0.85、某產(chǎn)品市場有A與B兩類消費(fèi)者，其人數(shù)共100人，其中A類有25人，B類有75人，設(shè)每個A類消費(fèi)者的消費(fèi)量皆相同，且為B類消費(fèi)量的2倍,如果A類消費(fèi)者個人的需求彈性為3/4，而B類消費(fèi)者個人的需求彈性為2,則整個市場的需求彈性為多少？解：五、分析計算題今年一月一日， 某燃油電廠擬在5月底進(jìn)口一批原油， 數(shù)量為40000桶， 在NYMEX交易的原油期貨合約每一個月份都有交割，每張合約的規(guī)模為1000桶。一月一日該原油期貨的價格為每桶20美元。5月底時候原油現(xiàn)貨和期貨的價格分別為每桶22美元和21美元。問該電廠如何為什么要進(jìn)行套期保值，這樣

26、操作？答：(1)現(xiàn)貨采購油與期貨標(biāo)的油相關(guān)性。中國能源進(jìn)口市場普遍采用普氏估價，假定電廠采購燃料油價格采用普氏估價作為基準(zhǔn)參照價格，買入保值時才可考慮新加坡紙貨作為保值工具。(2)尋找保值價格。1)原油傳導(dǎo)到燃油，燃油絕對價格水平的評估。2)從非標(biāo)柴油看燃油價格的相對高低一一煉廠的角度。3)相對價格的角度，期貨價格低于現(xiàn)貨價格時。4)成本價保值。答：整個市場的需求彈性為1.5(3)方案設(shè)計及建議1)保值工具的選擇。2)選擇性買入保值的入市點(diǎn)。3)改善套期保值綜合盈利的技巧。(4)套期保值案例一一基差的影響。(5)套期保值的一些重要原則。1)套期保值額度的比例原則。2)企業(yè)套期保值現(xiàn)金流的控制及

27、資金來源。3)企業(yè)套期保值頭寸的了結(jié)方式。企業(yè)套期保值交易最好對沖的方式了結(jié)，除非期貨價與現(xiàn)貨價出現(xiàn)很大的背離才采取實物交割的方式， 因為若期貨合約到期時與現(xiàn)貨價接近， 就沒有必要在期貨市場接現(xiàn)貨或?qū)崿F(xiàn)貨， 而可以采取對沖的方式了結(jié)期貨頭寸， 這樣可以省去交割程序而又不影響現(xiàn)貨業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。六、綜合題A發(fā)電公司位處我國廣東地區(qū)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。該地區(qū)全社會用電量近10年來一直處于一個高速增長的局勢，該地區(qū)除了A公司還有燃煤電廠1家，地方燃油電廠兩家， 用電用戶主要是商業(yè)及電子制造業(yè)， 試對該電網(wǎng)公司進(jìn)行SWOT分析；假設(shè)該電網(wǎng)公司要采用增長型的戰(zhàn)略，這個公司可以采用的戰(zhàn)略方案有哪些，具體描述一下。解答：(一)對A電網(wǎng)公司進(jìn)行SWOT分析(1)優(yōu)勢(strength)分析。1)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理， 供電網(wǎng)