實(shí)測實(shí)量體系建設(shè)

1、1實(shí)測實(shí)量體系建設(shè)實(shí)測實(shí)量體系建設(shè) 1運(yùn)營管理中心 吳東2 目目 錄錄一、為什么要建立實(shí)測實(shí)量體系二、什么是實(shí)測實(shí)量體系n 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系n 實(shí)測實(shí)量體系介紹n 如何實(shí)現(xiàn)及策略n 評估結(jié)果應(yīng)用三、實(shí)測實(shí)量體系的目標(biāo)及愿景n 體系的目標(biāo)n 體系的愿景3Part 1為什么要建立實(shí)測實(shí)量體系4外部環(huán)境分析 p 國家層面國家層面p 行業(yè)層面行業(yè)層面p 客戶層面客戶層面緊縮緊縮 加碼加碼 上升上升成熟成熟 嚴(yán)管嚴(yán)管 進(jìn)步進(jìn)步 敏感敏感 * *門門 維權(quán)維權(quán)52、內(nèi)部環(huán)境分析 肇慶樓板開裂問題引起業(yè)主群訴肇慶樓板開裂問題引起業(yè)主群訴永和海沙事件永和海沙事件6沒有標(biāo)準(zhǔn)？沒有標(biāo)準(zhǔn)？原因分析有標(biāo)準(zhǔn)，但沒有執(zhí)行

2、？有標(biāo)準(zhǔn)，但沒有執(zhí)行？有檢查，但沒有落實(shí)？有檢查，但沒有落實(shí)？有整改？但沒有堅(jiān)持？有整改？但沒有堅(jiān)持？有沉淀？但沒有傳承？有沉淀？但沒有傳承？Why？缺少質(zhì)量文化缺少質(zhì)量文化缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系缺少質(zhì)量管控工具！缺少質(zhì)量管控工具！遺憾的遺憾的“ 四有但沒有四有但沒有”！三個(gè)缺少三個(gè)缺少7Part 2什么是實(shí)測實(shí)量體系81、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系海倫堡地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引海倫堡地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引海倫堡地產(chǎn)防滲防裂體系指引海倫堡地產(chǎn)防滲防裂體系指引海倫堡地產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工工藝匯編海倫堡地產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工工藝匯編海倫堡地產(chǎn)樣板引路工作指引海倫堡地產(chǎn)樣板引路工作指引海倫堡地

3、產(chǎn)工程資料管理工作指引海倫堡地產(chǎn)工程資料管理工作指引海倫堡地產(chǎn)安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)海倫堡地產(chǎn)安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)海倫堡地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察管理作業(yè)指引海倫堡地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察管理作業(yè)指引管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)過程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)輔助標(biāo)準(zhǔn)輔助標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)92、建立質(zhì)量管控的工具能解決塑造海倫堡質(zhì)量文化難題能解決塑造海倫堡質(zhì)量文化難題能涵蓋全過程

4、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資料管理等大而全內(nèi)容能涵蓋全過程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資料管理等大而全內(nèi)容能解決公司能解決公司“四有但沒有四有但沒有”問題問題這個(gè)管理抓手就是這個(gè)管理抓手就是實(shí)測實(shí)量評估體系！實(shí)測實(shí)量評估體系！能解決公司交樓質(zhì)量問題多、后期返修成本投入過高的困局能解決公司交樓質(zhì)量問題多、后期返修成本投入過高的困局10定定量量指指標(biāo)標(biāo)工程實(shí)體實(shí)測合格率工程實(shí)體實(shí)測合格率(70%)(70%)安全文明合格率安全文明合格率（20%20%）過程資料管理安全生產(chǎn)合格率（70%）計(jì)劃管理工序管理文明施工合格率（30%）空鼓、開裂類滲漏類靠尺、激光類裝修實(shí)測類變更管理防滲漏管理基礎(chǔ)質(zhì)量基

5、礎(chǔ)質(zhì)量生產(chǎn)保障生產(chǎn)保障規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，品牌形象品牌形象3、實(shí)測實(shí)量評估體系內(nèi)容資料檢查資料檢查( (10%)10%)114、實(shí)測實(shí)量的幾點(diǎn)原則實(shí)測實(shí)量體系實(shí)測部分的核心是按數(shù)據(jù)說話，盡量杜絕定性指標(biāo)和人為干擾！實(shí)測內(nèi)容包含主體結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰三個(gè)階段全過程的評估檢查，其中地下室正負(fù)零以下暫定為風(fēng)險(xiǎn)評估檢查，不參與實(shí)測。實(shí)測實(shí)量體系遵循循環(huán)檢查原則，檢查的工作面原則上是最近2個(gè)月新增工作面、以往完成的工作面不在實(shí)測范圍，但若存在重大質(zhì)量問題，同樣給予警示、曝光和要求整改。實(shí)測實(shí)量檢查部位遵循隨機(jī)性原則，檢查的樓層或戶型由評估組長在評估前會議當(dāng)場確定，嚴(yán)禁臨時(shí)突擊整改行為。一旦

6、發(fā)現(xiàn)整改痕跡，評估組長有權(quán)更換評估樓層。實(shí)測實(shí)量檢查部位遵循質(zhì)量最不利位置原則，檢查標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)！如對實(shí)測爆點(diǎn)數(shù)據(jù)有異議，可當(dāng)場要求復(fù)核，事后不接受任何反復(fù)復(fù)核要求。項(xiàng)目成績和城市公司的成績均通過面積加權(quán)法計(jì)算。125、實(shí)測實(shí)量工具及表格1、實(shí)測實(shí)量需要的工具：2m靠尺、卷尺、塞尺、陰陽角尺、游標(biāo)卡尺、激光 水平儀、激光測距儀、空鼓錘、塔尺。2、這些工具成為每個(gè)項(xiàng)目部、大包項(xiàng)目部的標(biāo)配工具。實(shí)測時(shí)工具由大包項(xiàng) 目部提供，負(fù)責(zé)儀器的校正工作。136、安全文明施工評分表安全文明施工評估分為兩個(gè)部分：安全生產(chǎn)類、文明施工類。安全文明施工評估分為兩個(gè)部分：安全生產(chǎn)類、文明施工類。安全生產(chǎn)類暫時(shí)不追求大而全

7、，集中精力在安全生產(chǎn)類暫時(shí)不追求大而全，集中精力在最容易出安全事故的五大類最容易出安全事故的五大類：消防安全、三寶四口五臨邊安全管理、臨電安全、機(jī)械傷害、基坑支護(hù)；消防安全、三寶四口五臨邊安全管理、臨電安全、機(jī)械傷害、基坑支護(hù)；文明施工類重點(diǎn)關(guān)注門口及外架形象、文字標(biāo)識、道路管理、材料堆放、文明施工類重點(diǎn)關(guān)注門口及外架形象、文字標(biāo)識、道路管理、材料堆放、集中加工區(qū)、臨時(shí)設(shè)施、工完場清；集中加工區(qū)、臨時(shí)設(shè)施、工完場清；14七、安全文明評估細(xì)則點(diǎn)評扣分鋼槽過短安全網(wǎng)缺失吊腳沒有24米鋼索缷荷混放鋼架連接斷開6、安全文明扣分舉例15七、安全文明扣分電線亂拉鋼槽過短應(yīng)留出20cm柔性連接卸料平臺錨固缺

8、失卸料平臺沒標(biāo)識及過道三層封閉6、安全文明扣分舉例16洞口臨邊臨邊扣分電線拖地材料亂放安全帶？6、安全文明扣分舉例17七、安全文明扣分架上堆放材料防護(hù)機(jī)井防護(hù)防護(hù)欄落架后臨邊防護(hù)三角鎖貼單層防護(hù)6、安全文明扣分舉例187、資料評分表資料檢查分為兩類：質(zhì)量技術(shù)類和安全資料類，采用扣分制進(jìn)行評估打分。資料檢查分為兩類：質(zhì)量技術(shù)類和安全資料類，采用扣分制進(jìn)行評估打分。評估除了關(guān)注資料的完整性、準(zhǔn)確性以外，會逐漸傾向于過程管理的評估除了關(guān)注資料的完整性、準(zhǔn)確性以外，會逐漸傾向于過程管理的及時(shí)性，及時(shí)性，強(qiáng)調(diào)過程檢查資料的完備性和及時(shí)性強(qiáng)調(diào)過程檢查資料的完備性和及時(shí)性，更加關(guān)注防水類、滲漏，更加關(guān)注防水

9、類、滲漏類、安全交底類資料檢查。類、安全交底類資料檢查。資料管理的考核責(zé)任部門為項(xiàng)目管理部和大包項(xiàng)目部。資料管理的考核責(zé)任部門為項(xiàng)目管理部和大包項(xiàng)目部。1923工程管理部工程管理部 5%5%項(xiàng)目部項(xiàng)目部 30%30%大包施工單位大包施工單位 100%100%1可視化管理：可視化管理： 數(shù)據(jù)上墻、一戶一表數(shù)據(jù)上墻、一戶一表8、如何實(shí)現(xiàn)-系統(tǒng)工程調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)208、如何實(shí)現(xiàn)-系統(tǒng)工程 實(shí)測實(shí)量體系是系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜性、艱巨性、長期性！實(shí)測實(shí)量體系是系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜性、艱巨性、長期性！1、實(shí)測人員配備齊全實(shí)測人員配備齊全實(shí)測實(shí)量人均效率表（按2梯6戶計(jì)）混凝土結(jié)構(gòu)階段1層/天砌體階段1層/天

10、抹灰階段1層/2天例如：某項(xiàng)目正處于土建階段，每周出6層砼結(jié)構(gòu)，6層砌體，6層抹灰，則此項(xiàng)目需要配備的實(shí)測實(shí)量人員為：砼結(jié)構(gòu)需6人次，砌筑需6人次，抹灰需12人次，項(xiàng)目每周共需要24人次。按每周工作6天計(jì)，則此項(xiàng)目大包需配備4名實(shí)測人員。項(xiàng)目部需配備1名實(shí)測人員。 218、如何實(shí)現(xiàn)-系統(tǒng)工程2、實(shí)測實(shí)量體系押金實(shí)測實(shí)量體系押金（1）設(shè)定20天期限，大包單位必須完善實(shí)測實(shí)量體系建設(shè)。（2）公司在月進(jìn)度款中暫扣50萬元實(shí)測實(shí)量體系押金，直至實(shí)測實(shí)量體系建立得以確認(rèn) 后返還。（3）實(shí)測實(shí)量體系建立的確認(rèn)部門為城市公司工程部，工程總簽批確認(rèn)后返還押金。228、如何實(shí)現(xiàn)-策略u不間斷的不間斷的培訓(xùn)、宣傳

11、培訓(xùn)、宣傳質(zhì)量文化、安全文化，主動(dòng)的宣傳和質(zhì)量文化、安全文化，主動(dòng)的宣傳和多手段引導(dǎo)多手段引導(dǎo)實(shí)測實(shí)量體系建設(shè)實(shí)測實(shí)量體系建設(shè)（視頻會）（視頻會） u雙月滾動(dòng)評估雙月滾動(dòng)評估，持續(xù)，持續(xù)開總結(jié)會開總結(jié)會，全集團(tuán)強(qiáng)制排名，重獎(jiǎng)重罰全集團(tuán)強(qiáng)制排名，重獎(jiǎng)重罰 u評估成績與大包進(jìn)度款直接掛鉤評估成績與大包進(jìn)度款直接掛鉤u樹立標(biāo)桿，推進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)樹立標(biāo)桿，推進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí) u集團(tuán)質(zhì)量大獎(jiǎng)集團(tuán)質(zhì)量大獎(jiǎng)人無我有人有我優(yōu)人優(yōu)我新239、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 城市公司管理層城市公司管理層質(zhì)量管控體系是系統(tǒng)工程，城市公司管理層應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任，確保體系建設(shè)的完善質(zhì)量管控體系是系統(tǒng)工程，城市公司管理層應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起

12、領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任，確保體系建設(shè)的完善和正常運(yùn)行，集團(tuán)雙月評估綜合成績會作為城市公司年度考核的依據(jù)和正常運(yùn)行，集團(tuán)雙月評估綜合成績會作為城市公司年度考核的依據(jù) 。年度綜合成績排名靠后的城市公司取消相應(yīng)的年度綜合成績排名靠后的城市公司取消相應(yīng)的“最佳團(tuán)隊(duì)最佳團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)的評選資格。同時(shí)為鼓勵(lì)集團(tuán)獎(jiǎng)的評選資格。同時(shí)為鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)工程質(zhì)量形成競爭的良好氛圍，集團(tuán)會依據(jù)年度質(zhì)量綜合成績將對城市公司進(jìn)行綜合分的獎(jiǎng)工程質(zhì)量形成競爭的良好氛圍，集團(tuán)會依據(jù)年度質(zhì)量綜合成績將對城市公司進(jìn)行綜合分的獎(jiǎng)罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:城市公司城市公司第一、二位第三、四名第五-七名第八-十名工程質(zhì)量維度評分工程質(zhì)量維度評分

13、優(yōu)優(yōu)1010良良8 8中中6 6差差4 4城市公司城市公司第一名第二名倒數(shù)第二名倒數(shù)第一名綜合分獎(jiǎng)勵(lì)（分）綜合分獎(jiǎng)勵(lì)（分）+1+1+0.5+0.5-0.5-0.5-1-1249、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 城市公司工程管理部城市公司工程管理部城市公司工程管理部經(jīng)理的績效考核參考所轄項(xiàng)目部雙月評估的綜合成績而定，綜合排名前二城市公司工程管理部經(jīng)理的績效考核參考所轄項(xiàng)目部雙月評估的綜合成績而定，綜合排名前二名的城市公司工程部經(jīng)理考核直接藍(lán)燈，綜合排名后二名的城市公司工程部經(jīng)理考核直接黃燈名的城市公司工程部經(jīng)理考核直接藍(lán)燈，綜合排名后二名的城市公司工程部經(jīng)理考核直接黃燈連續(xù)兩次排名均末位的工程管理部經(jīng)理

14、考慮給予降職處分；連續(xù)兩次排名均末位的工程管理部經(jīng)理考慮給予降職處分；雙月評估綜合成績對工程部經(jīng)理的晉升在綜合因素考評中占比雙月評估綜合成績對工程部經(jīng)理的晉升在綜合因素考評中占比30% 。城市公司城市公司第一、二位倒數(shù)末二位工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理藍(lán)燈藍(lán)燈黃燈黃燈259、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部雙月評估成績按項(xiàng)目部進(jìn)行強(qiáng)制排名，實(shí)測實(shí)量評估成績作為集團(tuán)對項(xiàng)目管理部對現(xiàn)場質(zhì)量、雙月評估成績按項(xiàng)目部進(jìn)行強(qiáng)制排名，實(shí)測實(shí)量評估成績作為集團(tuán)對項(xiàng)目管理部對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料等工程管理水平的綜合評定，對項(xiàng)目管理部的雙月評估獎(jiǎng)罰如下安全、資料等工程管理水平的綜合評定，對項(xiàng)目管理部的

15、雙月評估獎(jiǎng)罰如下 ：處罰處罰倒數(shù)第一名倒數(shù)第一名倒數(shù)第二名倒數(shù)第二名倒數(shù)第三名倒數(shù)第三名匯總匯總排名后三位罰款-2-1-0.5-3.5 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)第一名第一名第二名第二名第三名第三名排名前三甲獎(jiǎng)勵(lì)3216匯總公司獎(jiǎng)金2.5萬元以上獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目管理部根據(jù)自身情況在排名結(jié)果公布后三天內(nèi)上報(bào)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰分配方案，經(jīng)運(yùn)以上獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目管理部根據(jù)自身情況在排名結(jié)果公布后三天內(nèi)上報(bào)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰分配方案，經(jīng)運(yùn)營中心審核后，均需要在行政人事中心備案，直接體現(xiàn)在當(dāng)月工資中增減。營中心審核后，均需要在行政人事中心備案，直接體現(xiàn)在當(dāng)月工資中增減。評估成績與項(xiàng)目經(jīng)理的晉升也具有正相關(guān)性。評估成績與項(xiàng)目經(jīng)理的晉升也具有正相關(guān)性。

16、269、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 施工單位施工單位施工單位的綜合成績也進(jìn)行強(qiáng)制排名，集團(tuán)分別對排名前五位、后五位的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰：施工單位的綜合成績也進(jìn)行強(qiáng)制排名，集團(tuán)分別對排名前五位、后五位的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰：對于連續(xù)兩個(gè)周期評分均排名靠后的施工單位，集團(tuán)高層會約談施工單位負(fù)責(zé)人或老板，并對對于連續(xù)兩個(gè)周期評分均排名靠后的施工單位，集團(tuán)高層會約談施工單位負(fù)責(zé)人或老板，并對后續(xù)工程業(yè)務(wù)量給予取消或限制使用。對于年度評估成績優(yōu)秀的施工單位，集團(tuán)優(yōu)先考慮合作后續(xù)工程業(yè)務(wù)量給予取消或限制使用。對于年度評估成績優(yōu)秀的施工單位，集團(tuán)優(yōu)先考慮合作拓展，并給予一定的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。拓展，并給予一定的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。

17、 處處 罰罰倒數(shù)第一名倒數(shù)第一名倒數(shù)第二名倒數(shù)第二名倒數(shù)第三名倒數(shù)第三名倒數(shù)第四名倒數(shù)第四名倒數(shù)第五名倒數(shù)第五名處罰后五名-6-5-4-3-3 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 第一名第二名第三名第四名第五名獎(jiǎng)勵(lì)前五名65433以上獎(jiǎng)罰均要求以上獎(jiǎng)罰均要求現(xiàn)金獎(jiǎng)罰現(xiàn)金獎(jiǎng)罰，城市公司財(cái)務(wù)部在發(fā)放工程進(jìn)度款時(shí)同步收取罰款和發(fā)放獎(jiǎng)金，城市公司財(cái)務(wù)部在發(fā)放工程進(jìn)度款時(shí)同步收取罰款和發(fā)放獎(jiǎng)金 。279、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 評估成績與進(jìn)度款掛鉤評估成績與進(jìn)度款掛鉤各項(xiàng)目標(biāo)段的實(shí)測實(shí)量綜合成績與該標(biāo)段大包單位的進(jìn)度款直接掛鉤：各項(xiàng)目標(biāo)段的實(shí)測實(shí)量綜合成績與該標(biāo)段大包單位的進(jìn)度款直接掛鉤： 各標(biāo)段大包的月進(jìn)度款支付比例由項(xiàng)目部

18、、城市公司工程管理部根據(jù)該單位的實(shí)測實(shí)量體系建各標(biāo)段大包的月進(jìn)度款支付比例由項(xiàng)目部、城市公司工程管理部根據(jù)該單位的實(shí)測實(shí)量體系建設(shè)情況和實(shí)體實(shí)測實(shí)量結(jié)果分別綜合評定，分設(shè)情況和實(shí)體實(shí)測實(shí)量結(jié)果分別綜合評定，分A、B、C、D、E 五檔，其中項(xiàng)目管理部實(shí)測實(shí)五檔，其中項(xiàng)目管理部實(shí)測實(shí)量結(jié)果應(yīng)用占比量結(jié)果應(yīng)用占比80%，城市公司工程管理部實(shí)測實(shí)量結(jié)果應(yīng)用占比，城市公司工程管理部實(shí)測實(shí)量結(jié)果應(yīng)用占比20%。 實(shí)測合格率(%)X8075X8070 X7565X70X65質(zhì)量等級ABCDE進(jìn)度款支付比例系數(shù)1.11.11.01.00.90.90.80.80.70.7質(zhì)量評定項(xiàng)目部實(shí)測實(shí)量評定工程管理部實(shí)測

19、實(shí)量評定該月進(jìn)度款支付比例質(zhì)量等級C級D級0.9*0.8+0.8*0.2=0.88對應(yīng)支付比例0.90.8289、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 真實(shí)性監(jiān)察真實(shí)性監(jiān)察集團(tuán)倡導(dǎo)實(shí)測實(shí)量的真實(shí)性并對結(jié)果應(yīng)用誠信原則，因此集團(tuán)雙月評估也會同步對城市公司工集團(tuán)倡導(dǎo)實(shí)測實(shí)量的真實(shí)性并對結(jié)果應(yīng)用誠信原則，因此集團(tuán)雙月評估也會同步對城市公司工程管理部、項(xiàng)目管理部實(shí)測實(shí)量的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)察，并對弄虛作假責(zé)任部門嚴(yán)肅處理。程管理部、項(xiàng)目管理部實(shí)測實(shí)量的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)察，并對弄虛作假責(zé)任部門嚴(yán)肅處理。 如果出現(xiàn)如果出現(xiàn)1年內(nèi)超過年內(nèi)超過2次偏差率超過次偏差率超過15%，公司可給予項(xiàng)目經(jīng)理，公司可給予項(xiàng)目經(jīng)理解職處理解職處理。

20、偏差率X5%5%X10%10%15%項(xiàng)目部項(xiàng)目部不處罰2000元3000元通報(bào)批評并當(dāng)次評估成績無效，直接倒數(shù)第一，項(xiàng)目經(jīng)理1年內(nèi)不予晉升工程管理部工程管理部不處罰警告2000元3000元，工程經(jīng)理1年內(nèi)不予晉升299、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 質(zhì)量大獎(jiǎng)質(zhì)量大獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各城市公司爭創(chuàng)集團(tuán)工程管理標(biāo)桿的熱情，集團(tuán)將在年度設(shè)置集團(tuán)質(zhì)量大獎(jiǎng)，給予質(zhì)量為鼓勵(lì)各城市公司爭創(chuàng)集團(tuán)工程管理標(biāo)桿的熱情，集團(tuán)將在年度設(shè)置集團(tuán)質(zhì)量大獎(jiǎng)，給予質(zhì)量標(biāo)桿豐厚的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)標(biāo)桿豐厚的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù) 。集團(tuán)質(zhì)量大獎(jiǎng)集團(tuán)質(zhì)量大獎(jiǎng)冠軍冠軍亞軍亞軍匯總匯總年度綜合排名前二位的項(xiàng)目部年度綜合排名前二位的項(xiàng)目部538年度綜合排名前二位的施工單位年度綜合排名前二位的施工單位503080匯總 公司獎(jiǎng)金公司獎(jiǎng)金8888萬元萬元309、實(shí)測實(shí)量評估結(jié)果應(yīng)用p 關(guān)鍵指標(biāo)綜合分扣減關(guān)鍵指標(biāo)綜合分扣減一些關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)對集團(tuán)整體工程質(zhì)量的提高尤為重要，因此集團(tuán)對一些關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目的合格率一些關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)對集團(tuán)整體工程質(zhì)量的提高尤為重要，因此集團(tuán)對一些關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目的合格率設(shè)定底線要求，對不達(dá)標(biāo)的單項(xiàng)進(jìn)行綜合分的扣減：設(shè)定底線要求，對不達(dá)標(biāo)的單項(xiàng)進(jìn)行綜合分的扣減：關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)X60%60%X70%70%X80%80%X90%砼垂直度-1-1-0.5-0.5/頂板平整度-1-1-0.5-0.5/門窗洞口尺寸-1-1-0