版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、PMC部績效考核表 標(biāo)簽:pmc部績效考核 PMC部績效考評表 部門:PMC崗位:生產(chǎn)計劃員被考評人: 考評人:部門審核:考評時段: 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分?jǐn)?shù)據(jù)來源 KPI 建指標(biāo) 訂單完成率 100% 25 每降低1%扣5分,因計劃原因貨柜過夜每次扣5分,走空運每次扣1530分,視情況而定;(外銷100%,內(nèi)銷95%)。 計算方式.:實際完成批次數(shù)4丁單總批次 數(shù)X100% 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)計劃及時率 100% 20 生產(chǎn)計劃不及時一次扣5分。 界定: 漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比; 一般計劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組,緊急(客戶、業(yè)務(wù)要求)變更要提前4小
2、時. 生產(chǎn)部 計劃成本控制率 100% 15 生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢,損失 金額500元以下 (包括失誤)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分. 采購部/生產(chǎn)部 物料需求(外發(fā)、套料單、自制品)及時準(zhǔn)確率 100% 10 界定:物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進/、到位(前道工序異常造成物料供應(yīng)/、及時,計劃員沒有通知生產(chǎn)部門變更,而是生廠/米購?fù)对V的)導(dǎo)致物料供應(yīng)/、及時一次扣3分。 采購部/生產(chǎn)部 ERP操彳/數(shù)據(jù)入的及時準(zhǔn)確率 100% 10 不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分,違規(guī)操作一次扣10分。 界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERP軟件的運行。2、在
3、當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。 ERP主管 對口部門 p:建(亍 報表及時率 100% 4 界定:按上司規(guī)定時間內(nèi)提交,一次不及時扣2分。 上級領(lǐng)導(dǎo) 其它管理 符合要求 6 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào); 培訓(xùn)、 溝通、 內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況, 其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。 直接上級公司領(lǐng)導(dǎo) 工作態(tài)度/報務(wù)承諾 工作態(tài)度 符合要求 4 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積 極、不主動)等相關(guān)事項,每次扣2分。 服務(wù)對象 服務(wù)承諾 符合要求 6 違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情 承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分。 服務(wù)對象 合計 100 債效總
4、結(jié): 審查:審核:批準(zhǔn): 年月日年月日年月日 備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的,扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的可 以倒扣. PMC部績效考評表 部門:PMC崗位:主管被考評人: 考評人:考評時段: 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分 數(shù) 據(jù) 來源 KPI 關(guān)鍵指標(biāo) 訂單完成率 100% 25 每降低1%扣5分,因計劃原因貨柜過夜每次扣5分,走飛機每次扣1530分,視情況而定;(外銷100%,內(nèi)銷95%)。 計算方式:實際完成批次數(shù)4丁 單總批次數(shù)X10昨。 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)指令及時率 100% 15 生產(chǎn)指令不及時一次扣5分,屬管理責(zé)任的扣
5、3分.界定:漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比;一般計劃變更必須提前一大以上通知生產(chǎn)班組,緊急(客戶、業(yè)務(wù)要求)變更要提前4小時。 生產(chǎn)部 人員流失率 100% 5 計算方式:流失人數(shù)+總?cè)藬?shù)X100每增加1%扣2分.(新工入職三天內(nèi) (含3天) 流失的不計入流失率) 。 直接上司/人事部 物 料 需 求(自制品)及時準(zhǔn)確率 100% 10 界定:物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣3分.跟進不到位(前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時,PMC沒有通知生產(chǎn)部門艾更,而是生廠/米購部投訴的)導(dǎo)致物料供應(yīng)/、及時一次扣1分。 采購部/生產(chǎn)部 ERPB4/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率 100% 5 不及時/不準(zhǔn)確一次
6、扣3分, 違規(guī)操作一次扣8分. 界定:1、 按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。 ERP主管/對口 部門 關(guān)鍵行為 報表及時率 100% 4 界定:按上司規(guī)定時間內(nèi)提交,一次/、及時扣2分. 直接上級 其它管理 符合要求 6 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào); 培訓(xùn)、 溝通、內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。 直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo) 工作態(tài)度/服務(wù)承諾 合計 工作態(tài)度 符合要求 4 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、不主動)等相關(guān)事項,每次扣2分。 服 務(wù) 對象 服務(wù)承諾 符合要
7、求 6 100 違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分. 服 務(wù) 對象 審查:審核:批準(zhǔn): 年月日年月日年月日 備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的,扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的, 可以倒扣。 PMC部績效考評表 部門:PMC崗位:文員/跟單被考評人: 考評人:部門審核:考評時段: 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源 KPI 關(guān) F旨示 訂單完成率 100% 25 每降低1咐口5分,因計劃原因貨柜 過夜每次扣5分,走空運每次扣1525分,視情況而定;(外銷100%,內(nèi)銷95%)。 計算方式: 實際完成批次數(shù)4丁
8、單總批次數(shù)X100% 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)信息處理 100% 10 界定:異常問題及時反饋。 一次/、及時扣5分。 直接上司 指令單及時打印 100% 10 一次不及時扣5分。 生產(chǎn)部 收發(fā)文件及時準(zhǔn)確無誤 100% 15 界定: 在規(guī)定時間或上司約定時間內(nèi)完成為及時.每不及時或失次扣5分。 直接上司 關(guān) 行為 ERP操彳/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率 100% 10 不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分,違規(guī)操作一次扣10分. 界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERP軟件的運行.2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表. ERP管理者/ 對口部門 報表及時率 100% 14 界定:按上司指定時間內(nèi)提交視為
9、及時。 計算方式: 發(fā)生,次不及時扣5分,扣完為止. 直接上司 其它管理 符合要求 6 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理; 任務(wù)能力或工作效率、 服從度;部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。 直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo) 工作態(tài)度/報務(wù)承諾 工作態(tài)度 符合要求 4 包括工作失誤、 工作質(zhì)量、 工作心態(tài) (不積極、不主動)等相關(guān)事項,每次扣2分。 服務(wù)對象 服務(wù)承諾 符合要求 6 違反公司制度、流程及沒完成事情 承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分。 服務(wù)對象 合計 100 審查:審核:批準(zhǔn): 年月日年月日年月日 備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的,扣完為止。2、工作態(tài)
10、度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的 可以倒扣。 PMC部績效考評表 部門:PMC崗位:物控員被考評人: 考評人:部門審核:考評時段: 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源 KPI 大建指標(biāo) 訂單完成率 100% 25 每降低1%扣5分,因計劃原因貨柜過夜每次扣5分,走飛機每次扣15-30分,視情況而定;(外銷100%,內(nèi)銷95%)。 計算方式:實際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù) X100。 業(yè)務(wù)部 物料齊套供應(yīng)及時率 100% 15 界定:物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分.跟進不到位(采購或其它異常造成物料供應(yīng)不及時,物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更,而是生產(chǎn)/采購?fù)对V的
11、) 導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣2分。 生產(chǎn)部/直接領(lǐng)導(dǎo) 物料成本控制率 100% 16 物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下 (包括失誤) 一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1 分.(小區(qū)分導(dǎo)致庫存或報廢)。 采購部/生產(chǎn)部 ERP操彳/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率 100% 10 不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分,違規(guī)操作一次扣 10分。 界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERF軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。 ERP主管/ 對口部門 套料/采購單卜達及時準(zhǔn)確率 100% 14 不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分. 計算方式:實際及時準(zhǔn)確需求數(shù)書十劃需求數(shù) X100.每失次扣5分
12、。 采購部 關(guān)建行 限表及時率 100% 4 界定:公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。一次/、及時扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項. 直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo) 工作態(tài)度/報務(wù)承諾 工作態(tài)度 符合要求 4 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、 不主動)等相關(guān)事項,每次扣2分。 服務(wù)對象 服務(wù)承諾 符合要求 6 違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分。 服務(wù)對象 合計 100 審查:審核:批準(zhǔn): 年月日年月日年月日 備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不
13、成正比的,扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的, 可以倒扣。 PMC部績效考評表 部門:PMC崗位:倉管員被考評人: 考評人:部門審核:考評時段: 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源 勞動管理 100% 25 考勤:遲到/早退/曠工/怠工 直接上司1 界定:嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨,發(fā)貨準(zhǔn)確無 物料管理 100% 15 誤,包裝完好,先進先出。一次失誤扣2分. 庫存明細帳錄入ERP清楚、準(zhǔn)確、帳實相符。一次失誤減5分。 物控/倉庫 主管 建 退貨管理及5S管理 100% 16 嚴(yán)格按退貨管理守則退貨。5S管理.一次扣5 分。 采購部/倉庫主管 不及時
14、/不準(zhǔn)確一次扣5分,違規(guī)操作一次扣10 KPI 示 ERPB作/數(shù)入的及時準(zhǔn)確率 100% 10 分. 界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERF軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確 ERP主管/ 對口部門 的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。 安全管理 100% 14 產(chǎn)品防護:防潮、防損、防變形.每失誤一次 扣5分。 公 司 領(lǐng) 導(dǎo)層 建 報表及時率 100% 4 界定:公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。一次/、及時扣2分 直接上司 , 亍 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理; 符合要 6 任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作 直接上級/ 只匕目理 求 狀況,具它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事
15、項。 公司領(lǐng)導(dǎo) 工作態(tài)度/ 工作態(tài)度 符合要求 4 包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、不主動)等相關(guān)事項,每次扣2分。 服務(wù)對象 服務(wù)承諾 服務(wù)承諾 符合要求 6 違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分. 服務(wù)對象 合計 100 績效總結(jié): 審查:審核:批準(zhǔn): 年月日年月日年月日 備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的,扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的, 可以倒扣。 PMC部績效考評表 部門:PMC崗位:倉管主管被考評人: 考評人:部門審核:考評時段: 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) “重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分 數(shù) 據(jù) 來源 KPI 關(guān)鍵指標(biāo)
16、 庫存管理 100% 25 先進先出,確保最低庫存,掌握并及時提供庫存信息。 賬料一致。一次失誤減5分。 物控 統(tǒng)效考核 100% 10 公開公平工作按公司績效考核管理辦法實施考核,獎懲分明及時反饋。一次失誤減2分。 直 接 上司/人事部 人員流失率 100% 5 計算方式:流失人數(shù)也人數(shù) X100每增加1%扣0。5分。 (新工入職三天內(nèi)(含3天)流失的不計入流失率)。 人事部 ERP操彳/數(shù)據(jù)錄入的及討準(zhǔn)確率 100% 10 不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分, 違規(guī)操作一次扣10分. 界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表. ERP主管 /對口部門 5s管理 100% 14 負責(zé)倉庫區(qū)域的物資擺放,作好地面及物品的清潔衛(wèi)生的工作安排。每失次扣5分。 直 接 上司 關(guān)鍵行為 報表及時率 100% 4 界定:公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。一次/、及時扣2分 直 接 上司 其它管理 符合要求 6 團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年日語外貿(mào)業(yè)務(wù)員勞動協(xié)議
- 2024年電氣工程服務(wù)協(xié)議詳細模板
- 2023-2024學(xué)年中原名校高考數(shù)學(xué)試題仿真卷:數(shù)學(xué)試題試卷
- 2024年創(chuàng)意動畫廣告制作協(xié)議示例
- 2024專業(yè)護士聘用協(xié)議細則
- 2024年度黨組織結(jié)對共建協(xié)議
- DB11∕T 1721-2020 水生生物調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 2024精制陶瓷購銷協(xié)議樣本
- 二手車銷售協(xié)議范本(個性化)
- 2024年煤礦作業(yè)自卸運輸車銷售協(xié)議
- 倍的認識(劉松)
- C++語言基礎(chǔ)知識
- 潰瘍性結(jié)腸炎的中西結(jié)合治療
- 重大版小學(xué)英語四年級上冊課件
- 工程施工階段全過程造價控制與管理工作方案 精品
- DB15T 389-2021內(nèi)蒙古自治區(qū)造林技術(shù)規(guī)程
- 《是誰毒害了小鯉魚》(幼兒園課件)
- YY∕T 1838-2022 一次性使用末梢采血器
- 求職個人簡歷表格【范本模板】
- 《企業(yè)財務(wù)分析》課程思政教學(xué)案例
- DB11T 2003-2022 蒸壓加氣混凝土墻板系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論