2021年最新薪酬制度范本x

1、110 . 薪酬制度范本A 公司薪酬制度第一章 總那么第一條 本規(guī)那么所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開(kāi)展的根本原那么。第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開(kāi)展所帶來(lái)的收益， 把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來(lái)。第四條 薪酬分配的依據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第五條 實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三局部。其 中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí) 間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間 的長(zhǎng)短來(lái)確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期奉獻(xiàn)；學(xué)

2、歷工資根據(jù)員工 的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中 崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn) 行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入。第六條 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)開(kāi)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增 長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第七條 適用對(duì)象：本制度適用于所有的公司正式員工。第二章 工資體系第八條 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與 營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人 員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù) 相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。第

3、九條 實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī) 來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這局部員工分為高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理 人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng) 理和總工程師；中層管理人員包括各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理助 理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、 采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)開(kāi)展 部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。第十條 實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工， 其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。 這局部員工主要是營(yíng)銷部的人員。第十一條 實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角 度均不易評(píng)

4、價(jià)，其奉獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這局部員工主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)部和工藝部的人 員。第十二條 實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量 來(lái)衡量。這局部員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。第五章 薪酬福利第十三條 實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定 的操作任務(wù) 來(lái)衡量。這局部員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門(mén)衛(wèi)。第十四條 總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。第三章 崗位工資結(jié)構(gòu)第十五條 員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資 +工齡工資 + 學(xué)歷工資。第十六條 崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定，不

5、同崗位對(duì)應(yīng)不同的 崗位工資級(jí) 別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見(jiàn)附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整 工資檔次，到達(dá)本級(jí)最高檔次后不再上 漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位 固定工資和崗位浮開(kāi)工資。第十七條 工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。 員工在其他單位的工齡工資 為每年 3 元，在公司的工齡工資為每年 6 元。第十八條 學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。博士 400 元，碩士 200 元， 本科 100 元，大專 50 元。 第十九條 所有人員的崗位工資、 工齡工資、 學(xué)歷工資按月發(fā)放。 浮開(kāi)工資根據(jù)考核結(jié) 果計(jì)算得出。 對(duì)不同的人員，

6、 浮開(kāi)工資的比率和發(fā)放的方式不同。第四章 高層管理人員工資第二十條 總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定建議為 10? 20 萬(wàn)元每年。 總經(jīng)理的年薪 = 崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 *12 + 年終浮開(kāi)工資。 總經(jīng)理如不實(shí)行年 薪制，其浮開(kāi)工資為 年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。建議為1%? 2%第二十一條 總經(jīng)理的崗位工資 = 總經(jīng)理的崗位工資 *100%第二十二條 總經(jīng)理的年終浮開(kāi)工資 = 年薪剩余 *考核分?jǐn)?shù) /100* 公司年度利潤(rùn)完成率。 非年薪制為：年度利潤(rùn) 利潤(rùn)分成比例 *考核分?jǐn)?shù) /100 考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。第二十三條 副總經(jīng)理和總工程師的工資 =崗位

7、工資 + 工齡工資 +學(xué)歷工資 *12 + 年終 浮動(dòng)獎(jiǎng)金。第五章 中層管理人員工資制第二十四條 中層管理人員實(shí)行崗位工資制。第二十五條 中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資 *70%第二十六條 中層管理人員的浮開(kāi)工資分為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資= 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *30%其中季度考核系數(shù)由對(duì)中層管理人員的季度考核來(lái)決定， 所得到的季度浮開(kāi)工資在完成 季度考核后按月平均兌現(xiàn)。第六章 一般管理人員工資制薪酬福利第二十七條 一般管理人員實(shí)行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見(jiàn)附件 第 1 第二十八條 一般 管理人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *80% 第二十九條 一般管理人

8、員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資： 季度浮開(kāi)工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *20% 季度考核系數(shù)由對(duì) 一般管理人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完成季度 考核后按月平均兌現(xiàn)。第七章 營(yíng)銷人員工資制第三十條 營(yíng)銷人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的營(yíng)銷人員資格等級(jí)來(lái)確定。 第三十一條 營(yíng)銷人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *70%第三十二條 營(yíng)銷人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *30% 季度考核系數(shù)由對(duì)營(yíng)銷人員的季度 考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完成季度考核 后按月平均兌現(xiàn)。第三十三條 營(yíng)銷人員實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金總額與營(yíng)銷

9、費(fèi)用掛鉤。營(yíng)銷費(fèi)用包括差 旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、通 信費(fèi)含所有參與售前、售中、售后部門(mén)人員該項(xiàng)費(fèi)用方案一：營(yíng)銷總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)履行合同的回款額* 1.2% - 營(yíng)銷費(fèi)用方案二：營(yíng)銷總獎(jiǎng)金額 =本年內(nèi)履行合同的回款額 *1%* 1- 營(yíng)銷費(fèi)用超支率 第三十四條 營(yíng)銷人員的提成由 本人參與承攬工程在今年履行且回款數(shù)和參與履行工程 回款金額兩局部來(lái)確定。營(yíng)銷部經(jīng)理提成額 = 總獎(jiǎng)金額 *15% 市場(chǎng)主管提成額 = 總獎(jiǎng)金額 *0.6*20% 營(yíng)銷效勞主管提成額 = 總獎(jiǎng)金額 *0.4*20% 業(yè)務(wù)員 = 本年內(nèi)履行合同回款中本人承攬合同額 *0.6+ 本年內(nèi)履行合同回款中本人參與履 行的合同額 *0

10、.4 *65%* 總獎(jiǎng)金額 /本年履行合同的總回款額業(yè)務(wù)員在參與承攬工程和履行工程中的奉獻(xiàn)和表現(xiàn)，由營(yíng)銷部經(jīng)理在工程承攬或者履行 完成后進(jìn)行考核，根據(jù)各 人在其中的奉獻(xiàn)劃分承攬合同額或參與履行合同額。第八章 技術(shù)人員工資制第三十五條 技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的技術(shù)等級(jí)來(lái)確定。 第三十六條 技術(shù)人員的崗位固定工資 =崗位 工資 *90%第三十七條 技術(shù)人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *10%季度考核系數(shù)由對(duì)技術(shù)人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)第九章 生產(chǎn)人員工資制薪酬福利第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行崗位技

11、能工資制。第三十九條 生產(chǎn)人員的浮開(kāi)工資即為工時(shí)工資，工時(shí)工資即以現(xiàn)行的超過(guò)根本工時(shí)的 工時(shí)獎(jiǎng)金制 度執(zhí)行，工時(shí)工資按月發(fā)放。第十章 事務(wù)人員工資制第四十條 事務(wù)人員實(shí)行崗位技能工資制。 第四十一條 事務(wù)人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *90% 第四十二條 事務(wù)人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *10% 季度考核系數(shù)由對(duì)事務(wù)人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完成季度考核 后按月平均兌現(xiàn) 第四十三條 事務(wù)人員因?yàn)樗鶑氖鹿ぷ鞯奶厥庑韵硎芗影嘟蛸N。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1平時(shí)每小時(shí)加班津貼= 崗位工資 /180 *1.5 ，不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)

12、發(fā)注：每天法定工作 8 小時(shí)，每月平均工作 22.5 天，合計(jì) 180 小時(shí)。2周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=崗位工資 /180 *2 。3法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=崗位工資 /180 *3 。4 加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額 =適用小時(shí)加班津貼 * 加班小時(shí)數(shù)。5 加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次， 由行政部經(jīng)理于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并由主管副總簽字， 送財(cái) 務(wù)部， 表達(dá)在當(dāng)月工資中6 員工加班從嚴(yán)控制，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級(jí)提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批7 司機(jī)加班費(fèi)用列入用車部門(mén)的管理費(fèi)用。第十一章 年底獎(jiǎng)金分配制度配，并確定年底獎(jiǎng)金分配的第四十四條 公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，決定是

13、否進(jìn)行年底獎(jiǎng)金分具體金額。 建議年底獎(jiǎng)金的總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的 5% 。 第四十五條 除了總經(jīng)理和營(yíng)銷人員外，其余人員都 參加年底獎(jiǎng)金的分配。第四十六條 對(duì)一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員，年底的獎(jiǎng)金額為： 一般管理人員、 生產(chǎn)人 員和事務(wù)人 員 獎(jiǎng)金 額 = 崗位工資 *年度 考核系 數(shù)。 第四十七條 副總經(jīng)理、總工程師和中層管理人員的年度獎(jiǎng)金的分配方法如下：首先確 定個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)，個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)= A/ B+C 。其中 A= 年底獎(jiǎng) 金的總 額 - 一般管理 人員、 生產(chǎn)人 員和事務(wù) 人員的 獎(jiǎng)金總 額 第。五 B = 中層管理者的崗位工資 * 中層管理者的年度考核系數(shù)。 章C =副總

14、經(jīng)理和總工程師的崗位工資 *副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)* 1.3 。薪酬 酬1.3 為高層管理者的責(zé)任系數(shù)。 利 酬 福 第四十八條 副總經(jīng)理和總工程師的年度獎(jiǎng)金金額 = 副總經(jīng)理和總工程師的崗位 利 工資 管理* 個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù) * 個(gè)人年度考核系數(shù) *1.3 理第四十九條 中層管理者的年度獎(jiǎng)金金額 = 中層管理者的崗位工資 * 個(gè)人獎(jiǎng)金分配系 數(shù) * 個(gè)人年度考核系數(shù) 第十二章 技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度第五十條 公司為鼓勵(lì)科研，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。第五十一條 申請(qǐng)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司員工承攬到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程，或者公司員工就某 項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向公司提出立 項(xiàng)申請(qǐng)，在通過(guò)了技術(shù)管理委員會(huì)的評(píng)

15、審后，決定立項(xiàng)。那么， 該工程發(fā)起人或者發(fā)起工程小組，即可得到金額在2 000 元 ? 10 000 元之間的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的 獎(jiǎng)勵(lì)金額由技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)該工程的實(shí)際情況確定。第五十二條 工程技術(shù)成功獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡公司組織技術(shù)的科技成果，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)鑒 定或?qū)彶?，到達(dá)了產(chǎn)品定型 條件，并向公司技術(shù)管理部門(mén)移交了完備的硬件和軟件資料，通 過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)的認(rèn)證后， 該工程小組即可得到金額 在 10 000 元? 100 000 元之間的獎(jiǎng)勵(lì)， 或者按產(chǎn)品的毛利額進(jìn)行提成。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或提成比例由技術(shù) 管理委員會(huì)在技 術(shù)開(kāi)發(fā)合同內(nèi)部招標(biāo)前確定并公布。第十三章 福利制度第五十三條 公司取消通

16、勤車，對(duì)公司所有員工統(tǒng)一每月給予 70 元的通勤費(fèi)。第五十四條 對(duì)獨(dú)生子女家庭，公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)。第五十五條 公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。第五十六條 公司為員工提供午餐，午餐憑票供給。第五十七條 公司每逢重要節(jié)假日和我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，包括春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶、端 午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù) 具體情況發(fā)放實(shí)物福利。第五十八條 公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。第五十九條 公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金制度。第六十條 公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度。合格、不合格第十四章 考核系數(shù)確實(shí)定方法第六十一條 根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果均分為五級(jí)，即優(yōu)、良、中、根本個(gè)人季度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人季度考核系數(shù)新優(yōu)1.5福良1.2管中1.0根本合格0.8不合格0.6十三條個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)如下:第八個(gè)人年度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人年度考核系數(shù)優(yōu)2.0良1.5中1.0根本合格0.5不合格0第十五章 招聘人員工資第六十四條公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資