全過程咨詢管理辦法

1、全過程咨詢管理辦法桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué)（育才中心）工程新建項(xiàng)目浙江勛達(dá)工程咨詢有限公司二零一八年六月桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué)（育才中心）工程新建項(xiàng)目全過程咨詢管理辦法、為更好地發(fā)揮工程咨詢單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管 理及咨詢作用，深入細(xì)致地落實(shí)響應(yīng)國家法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé) 任和義務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理， 落實(shí)合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及委托人的一些具體要 求，作為全過程工程咨詢工作的要求，特制訂本辦法。二、本辦法依據(jù)建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例等，及地方性法律、法 規(guī)、文件等制定。三、本管理辦法所稱工程是指桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué)（育才中心）新建

2、 工程的房屋建筑、室外工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、裝飾裝修 等工程項(xiàng)目。四、全過程咨詢合同簽訂后3天內(nèi)將本工程全過程咨詢項(xiàng)目部組成 人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書、技術(shù)職稱原件及復(fù)印件和相關(guān)從業(yè) 簡歷，書面報(bào)建設(shè)局及建設(shè)單位核查備案。五、全過程咨詢項(xiàng)目部做到組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，專業(yè)協(xié) 調(diào)配套，年齡層次合理，滿足全過程工程咨詢的需求。六、咨詢工作應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、審圖通過的施工圖 紙，執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照全過程 咨詢合同，工程總承包（EPC合同及其他相關(guān)文件實(shí)施咨詢工 作。對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn) 場施工安全管理，現(xiàn)場工程計(jì)量，結(jié)算等實(shí)施

3、全過程咨詢，履 行咨詢職責(zé)。七、按相關(guān)要求編制全過程咨詢實(shí)施方案，在委托授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布 相關(guān)指令，簽署相關(guān)憑證，編制審核工程造價(jià)。八、全過程咨詢?nèi)藛T應(yīng)清楚咨詢控制程序，工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌 握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的 理解和需求，咨詢?nèi)藛T應(yīng)注意維護(hù)自身形象，遵守本項(xiàng)目制定 的各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)互相推諉，無理由拒絕或拖延本職工 作。對工程存在的質(zhì)量問題，安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出 整改通知單。九、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）應(yīng)定期主持 召開咨詢工作會議（監(jiān)理例會），會議紀(jì)要由咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整 理并經(jīng)與會各方代表會簽，存檔并作為階段性、竣工結(jié)算依 據(jù)。十

4、、咨詢?nèi)罩卷毺顚懠皶r(shí)、內(nèi)容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機(jī)械、 材料進(jìn)場、檢測情況、施工部位、質(zhì)量安全檢查情況、進(jìn)度統(tǒng) 計(jì)分析等），咨詢月報(bào)于當(dāng)月25日前報(bào)送建設(shè)單位（業(yè)主 方），并附電子版。（以上內(nèi)容均為結(jié)算依據(jù)）。十一、咨詢?nèi)藛T在工程實(shí)施過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位和關(guān) 鍵工序的施工質(zhì)量全過程跟班旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)簽發(fā)書面 通知，要求施工方整改。施工方拒不整改的，征得建設(shè)方同意后 簽發(fā)局部（或全部）停工指令，并有施工方承擔(dān)費(fèi)用及工期。十二、咨詢?nèi)藛T按職責(zé)做好見證取樣，抽查抽檢，工程計(jì)量工作， 做到材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)保資料與實(shí)物核驗(yàn)符 合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。十三、施工中存在的質(zhì)量

5、問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求施工方進(jìn)行處 理，重大質(zhì)量問題不得隱瞞或私自處理。十四、為了工程順利實(shí)施，咨詢?nèi)藛T需加強(qiáng)事前和事中控制。施工 過程中，應(yīng)加強(qiáng)過程檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)指出，簽發(fā)整改 通知單，盡量減少事后工序驗(yàn)收時(shí)大量返工，鼓勵并推行 BIM技 術(shù)應(yīng)用。十五、全過程咨詢單位應(yīng)編制項(xiàng)目全過程咨詢工作計(jì)劃，項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃，提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度計(jì)劃，并審查施工 單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，對其實(shí)施的可行性提出意見。十六、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核施工方提交的形象進(jìn)度和已完工程產(chǎn)值月 報(bào)，并于每月25日前報(bào)送建設(shè)方。十七、在工程實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T需深入工程施工現(xiàn)場，了解承 包人的工、料、機(jī)投入情況

6、，對進(jìn)度計(jì)劃滯后提出分析意見，采 取有效的控制措施，并督促承包人按總承包合同要求工期完成。十八、工程實(shí)施中發(fā)生的工程優(yōu)化、變更，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序辦 理，變更后應(yīng)附有原始記錄以便簽證，工程簽證計(jì)量需遵循實(shí)事 求是、以合同為原則的依據(jù)，嚴(yán)禁無中生有，把關(guān)不嚴(yán)，依據(jù)不 實(shí)的簽證。十九、咨詢?nèi)藛T應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前控制，盡 量減少工程變更的產(chǎn)生，嚴(yán)禁竣工結(jié)算價(jià)超合同價(jià)。二十、所有工程變更、簽證，均需事前洽商，未辦理工程變更洽商 手續(xù)，咨詢單位、承包人不得擅自變更，否則增加工程量不予確 認(rèn)。二十一、針對造價(jià)較大的變更、優(yōu)化，咨詢單位及施工方均需編制 變更預(yù)算，提出變更、優(yōu)化理由，報(bào)由業(yè)主

7、審核通過。二十二、全過程咨詢單位做好日常安全監(jiān)護(hù)督促工作，并定期組織 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工方整 改，整改不到位的，有權(quán)扣除本期文明施工措施費(fèi)。二十三、全過程咨詢單位需檢查承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生 產(chǎn)的組織保證體系、安全管理臺賬，督促承包商對施工作業(yè)人員 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，督促施工方 特種作業(yè)人員持證上崗。二十四、全過程咨詢單位還應(yīng)督促承包商做好桐鄉(xiāng)市“國衛(wèi)”復(fù)查 迎檢工作。施工揚(yáng)塵防控、環(huán)境污染防治、施工噪音控制、防擾 民措施等工作。二十五、建設(shè)單位籌建辦監(jiān)督全過程咨詢單位管理部的日常工作， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決咨詢工作中存在的問題，組

8、織對咨詢工作的考評。二十六、籌建辦發(fā)現(xiàn)咨詢?nèi)藛T未按照委托咨詢合同約定履行咨詢職 責(zé)的，有權(quán)要求咨詢單位整改和變更咨詢?nèi)藛T，直至解除咨詢合 同，必要時(shí)將違規(guī)情況報(bào)上級監(jiān)管部門。二十七、籌建辦根據(jù)工程情況，決定對咨詢?nèi)藛T的考勤方式，咨詢 人員離開工地，必須向籌建辦請假?？偙O(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）離開工 地一天（包括一天）以上的，必須由本人以書面形式填寫請假申 請單，征得批準(zhǔn)后方可離開工地。其他咨詢?nèi)藛T請假二天（包括 二天）以上的，同樣需報(bào)籌建辦批準(zhǔn)。二十八、工程實(shí)施期間，咨詢?nèi)藛T的作息時(shí)間應(yīng)與承包商施工項(xiàng)目 部保持一致?？偙O(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)合理安排工作，保證有足夠 的人員在公休日、節(jié)假日、夜間加班輪值。確保工序驗(yàn)收不受影 響，保證工程順利實(shí)施，不影響咨詢服務(wù)的質(zhì)量。二十九、全過程咨詢單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)咨詢工作的資料收集、整 理歸檔及管理工作，加強(qiáng)對咨詢工作資料的日常管理。資料