公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、精品公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進一步落實公司行政規(guī)劃，實現企業(yè)做強做大，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現有人力資源的現狀：目前公司有職稱的工程和經濟管理人員共五十余人， 其中具有中高級職稱的技術人員和管理人員 40 多人，具體是：二級注冊建造師12 人；中、高級職稱工程技術人員 18 人； 助理工程師和技術人員 26 人； 中高級經濟管理人員 2 人。企業(yè)經理具有5 年以上從事工程管理工作經歷， 企業(yè)技術負責人、 財務負責人均有相關業(yè)務的中級職稱。 為了使現有人才結構滿足一級資質的要求， 公司應在加大引進人才的同時，加強公司內部現有員工的繼續(xù)教育和培

2、訓工作。力爭在2年時間里，使公司工程和經濟管理人員總數達到 100 人以上，高級職稱人數達到 25 人以上，中級職稱人數達到 30 人以上，一級資質項目經理人數達到 5 人以上。二、人力資源現狀分析：1 、 從目前公司管理人員的數量來看，是能夠滿足公司施工生產的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。2 、 從目前公司管理人員的資質來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預測基本上能夠保證公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。三、具體規(guī)劃措施：1 、加強對外招聘的力度：在人才招聘方面， 目前仍局限于辦公室根據各部門所提出的人員需求進行人員尋找與甄選， 尚難做到長期的人員儲備。 計劃在未來一年中， 通過組織機構與編制的

3、確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強辦公室與各部門管理人員的溝通等方式，實現人才招聘需求預測能達到提前三至六個月的水平；根據人才招聘、異動情況、 社會薪酬結構調查情況及時調整相應崗位薪資結構， 以保障關鍵崗位人員的穩(wěn)定 與招聘。2013年人才缺口預測（本部分需根據各部門提供詳細資料）部門人才缺口預測備注工程科資料管理員1人吃苦耐勞，具備f組織管理、協調溝通能力項目部施工員 5具備專業(yè)施工員任職資格證書，并有 5年以上本專 業(yè)施工管理經驗2013年有關招聘方面預算如下:費用科目費用詳細說明費用金額招聘費用-招聘網站 使用費智聯招聘網3600元/年前程無憂500元/月*5個 月=2500元58桐城免費趕

4、集網免費招聘費用-招聘廣告 費人才網廣告費2000元/年招聘費用-人才市場 費用市人事局大院內300元/場*5個 月=1500元合計：9600元招聘費用預算說明:在2012年，公司先后在三個人才網站上開戶，但多數網站使用效率低，而且在招聘高端人才時無法發(fā)揮作用，因此在 2013年，擬淘汰使用效率不高的網站，選擇智聯招聘網、前程無憂作為公司日常 使用的人才網站。2、加強對公司員工的培訓為加強員工培訓工作，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力 .推進公司 健康快速發(fā)展，根據公司整體需要和各部門 2013年培訓需求編制2013年度公 司員工培訓計劃。(1)培訓預算2013年培訓預算如下:費用科目費用

5、詳細說明費用金額高層管理干部培訓由上級領導單位支付無中層管理人員培訓人力資源培訓、行政管理培訓3000 元一般員工及專業(yè)技術 人員各專業(yè)技術人員培訓5000 元新員工入司培訓公司內各部門配合完成無合計：8000元(2)培訓內容與方式公司領導與高管人員a.中央、國家和政府的大政方針的學習，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀通過上級主管部門統一組織調訓；b.開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力具體規(guī)劃如下表：回公司領導與高管人員培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算(元)培訓對象備注國家新的政策法 規(guī)學習每月一次服務中心無管理人員無提升領導能力和 管理技巧每月一次服務中心無管理人員無高績

6、效團隊建設每月一次服務中心無管理人員無中層管理干部a.管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源理、 激勵與溝通、領導藝術等。b.內審員對管理體系的學習，學習新增加 GB/T50430-2007 標準，組織 新增內審員的培訓；具體規(guī)劃如下表：舊公司領導與高管人員培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備注人力資源專干培訓培訓機構時間人力資源培訓 機構2000人事、招聘、 培訓主管無辦公室行政管理培訓機構時間培訓機構1000辦公室經理、 行政專員無管理體系培訓全年市場部，認證機 構無各部門負責 人、內審員無一般員工及專業(yè)技術人員 a.企業(yè)文化及員工行為規(guī)范要求;b.各專業(yè)技

7、術人員取證培訓；c.對特殊工種各個專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育。具體規(guī)劃如下表：一般員工及專業(yè)技術人員培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備注企業(yè)文化2013年中旬辦公室無全體員工自愿參加員工行為規(guī)范與 要求每三個月一次辦公室無全體員工自愿參加工程資料備案管理培訓機構時間培訓機構1000工程項目經 理，資料員無二級建造師培訓2013年初培訓機構1500 X4未取證項目經理無注冊造價師繼續(xù)造價協會通知北京造價師協500持證人員無教育會安全員培訓每月初建筑協會800 X4施工員、項目經理無安全員繼續(xù)教育每月中旬建筑協會180 X8即將到期持 證人員無新入職員工培訓為了讓新員工更快的掌握本職工作， 融入到公司氛圍中，特為新員工制定以下具體的規(guī)劃:新員工入司培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算培訓對象備注企業(yè)文化和發(fā)展 歷史到崗一周內執(zhí)行辦公室無新員工無員工行為規(guī)范與 要求到崗一周內執(zhí)行辦公室無新員工無企業(yè)業(yè)務和相關 概要知識到崗一周內執(zhí)行所在部門無新員工無人事、財務和財務 制度概要到崗一個月內執(zhí)行辦公室無新員工無勞動安全制度到崗一個月內執(zhí)行工程管理部無新員工無崗位職責培訓和 指導到崗一周內執(zhí)行所在部門無新員工無員工試用期職業(yè) 輔導計劃到崗三個月內執(zhí)行所在部門無新員工無要全面提升本公司的人