關(guān)于水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量管理問題探究

1、關(guān)于水利水電工程的建立質(zhì)量管理問題探究摘 要：在我國當(dāng)前大規(guī)模的水利水電建立中，水利水電建立的質(zhì)量管理是一項非常重要的工作。本文對進(jìn)步水利水電工程的建立質(zhì)量管理的措施進(jìn)展了討論，并分析了不同階段的質(zhì)量控制，以供參考。關(guān)鍵詞：水利水電；工程建立；質(zhì)量管理當(dāng)今工程質(zhì)量受到人們不斷關(guān)注，水利水電工程的質(zhì)量管理工作因為其重要性，更受到各方的關(guān)注，因此，我們必須找出控制水利水電工程質(zhì)量的新途徑，找到更好的、更先進(jìn)科學(xué)的管理措施，將工程施工質(zhì)量搞好，樹立起良好的企業(yè)形象。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合實際質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，對企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展不斷完善，積極開發(fā)出新的質(zhì)量控制手段和方法，保證工程質(zhì)量管理

2、程度不斷進(jìn)步，建立出更優(yōu)良的水利水電工程。影響水利水電質(zhì)量的因素復(fù)雜，并且增加了對質(zhì)量原因的判斷及解決問題的難度。甚至于對質(zhì)量把關(guān)缺乏精準(zhǔn)的意識。導(dǎo)致問題的因素有：盲目套用施工圖紙，設(shè)計方案不合理，實際模型不相符；物體受力分析有誤，導(dǎo)致其規(guī)格、構(gòu)造穩(wěn)定性差：操作時未按照規(guī)劃圖進(jìn)展，偷工減料以致質(zhì)量低劣；或擅自換取其他材料替代施工規(guī)定的材料等。因質(zhì)量產(chǎn)生的原因不合格，所以，在進(jìn)展質(zhì)量的處理時，應(yīng)該仔細(xì)調(diào)研，有針對性對事故詳細(xì)分析，及時處理。一、質(zhì)量檢驗的要求與職責(zé)未在評定標(biāo)準(zhǔn)中涉及的檢驗工程，應(yīng)由建立單位對其質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，按照水利部有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)展編制，工程質(zhì)量檢驗的工程、數(shù)

3、量、方法應(yīng)符合?水利水電基木建立工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)?試行的規(guī)定，并報質(zhì)量臨督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行。應(yīng)由建立單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)中相關(guān)專業(yè)人員對涉及工程構(gòu)造平安的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)展見證取樣，見證取樣資料應(yīng)由施工單位進(jìn)展制備，并送檢符合資質(zhì)要求的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗，參與見證取樣的有關(guān)人員在工程相關(guān)文件上簽字蓋章。按照評定標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程設(shè)計、施工技術(shù)和合同約定，施工單位應(yīng)確定檢驗工程及檢測數(shù)量進(jìn)展自檢。在工程建立開工驗收之前，需要由工程工程法人對工程的建立情況進(jìn)展抽樣檢測，要委托具有相應(yīng)的檢測資質(zhì)的檢測單位進(jìn)展，檢測的過程要按照質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)確定的檢測數(shù)量進(jìn)展，檢測的結(jié)果是工程驗收的一項重要根據(jù)

4、。二、工程施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)密的審核施工單位開工前提交的技術(shù)措施、技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等，分解工程質(zhì)量總目的即為事前預(yù)控。質(zhì)量要求要明確，班組在開工前對每道工序都要進(jìn)展技術(shù)、工藝和操作規(guī)程的交底工作，理解設(shè)計意圖，周密分析工程質(zhì)量控制對象，制定有效的控制措施和處理對策，提早找出薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)對工程上使用的成品、半成品、原材料、設(shè)備等采取核準(zhǔn)制度，對于監(jiān)理工程師不同意的，不允許進(jìn)入工地現(xiàn)場，也不得在工程實體上使用。事中控制的根本途徑是對施工的作業(yè)工序進(jìn)展控制。實行“二級報驗制的工序控制。第一級質(zhì)檢制度是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工單位質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢。第二級是在

5、第一級檢查合格的根底上，填報“報驗申請單，報監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序，由臨理工程師核簽評定意見和評定等級。同時實行“三不放過原那么，定量和定性分析施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。原因要查明，運用排列圖和因果分析圖等質(zhì)量統(tǒng)計工具，有效措施和處理意見要及時提出，要以書面報告形式向有關(guān)部門提出。三、工程建立質(zhì)量管理對策一進(jìn)步整體隊伍素質(zhì)以全員培訓(xùn)為目的、骨干培訓(xùn)為重點，在施工過程中要以共同的價值取向為引導(dǎo)，職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。在新工程開工前，技術(shù)交底工作對新開工工程全面進(jìn)展，作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求等需要作業(yè)人員都能熟知。對所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)展進(jìn)場培訓(xùn)

6、，將編制的質(zhì)量手冊分發(fā)下去，做到人手一冊質(zhì)量手冊，工程的質(zhì)量目的、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度職工都要理解，作業(yè)人員的質(zhì)量意識要全面加強(qiáng)，理解工程質(zhì)量總體要求和工程總體概況。不定期地組織一線施工人員學(xué)習(xí)和交流、互相觀摩，進(jìn)展施工工藝專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過“請進(jìn)來和“送出去的培訓(xùn)方式努力進(jìn)步員工效勞技能。在現(xiàn)場上崗前特殊作業(yè)人員要進(jìn)展培訓(xùn)，要想上崗作業(yè)，必須得考核合格。工程整體建立程度要提升，進(jìn)展政策法規(guī)、質(zhì)量管理知識、技能、手段的培訓(xùn)，推動施工質(zhì)量管理，將從事質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的工作人員、工程質(zhì)量管理的工作人員培養(yǎng)成為一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊伍。二加強(qiáng)質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制要貫穿整個工程工程的過程，從工程的開始到完畢

7、，抓好質(zhì)量工作，不留一處死角，質(zhì)量控制的過程要嚴(yán)格掌握，不能讓任何的質(zhì)量問題出現(xiàn)。細(xì)化事前控制，要做到準(zhǔn)備到位、預(yù)警防范。相應(yīng)的施工導(dǎo)那么，對重點復(fù)雜部位及重點工序要結(jié)合工程特征制定，并建立預(yù)警制度；層層抽樣檢查采購、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)，施工用原材料要嚴(yán)格控制檢查，層層把關(guān)；結(jié)合各自的實際情況及專業(yè)特點，編寫主要的工藝要求及相關(guān)解決措施，以進(jìn)步操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的才能，保證現(xiàn)場施工人員人手一卡；工程開工前技術(shù)交底工作認(rèn)真對作業(yè)人員履行，技術(shù)交底會及時召開。要強(qiáng)化事中控制，責(zé)任到位、做到標(biāo)準(zhǔn)糾偏。包括施工隊技術(shù)員進(jìn)展“初檢，此工作要嚴(yán)格實行，“復(fù)檢工作由專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，“終檢工作由質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師來負(fù)責(zé)，將質(zhì)量檢查記錄提交給監(jiān)理工程師；在工程的關(guān)鍵工序的管理中，采取旁站監(jiān)視的制度，監(jiān)視施工過程中的問題，為調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和質(zhì)量意識，采取施工獎罰制度。四、完畢語綜上所述，在工程管理過程中除了要做好工程投瓷、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和平安等日常的管理工作外，還要協(xié)調(diào)好工程各參與方的關(guān)系。在工程管理中除了管理好工程建立外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民，工程與