5S中英文對(duì)照本

1、1M23300/M23300/彭玲瑩彭玲瑩( (Lisy PengLisy Peng) 10/1599) 10/1599Introduction of 5s 1 1. .推行推行5S ( Housekeeping ) 5S ( Housekeeping ) 動(dòng)機(jī)目的動(dòng)機(jī)目的 Purpose of promoting 5S ( Housekeeping ) Purpose of promoting 5S ( Housekeeping ) 2.5S 2.5S定義定義 Definition of 5S Definition of 5S 3. 3.推行推行5S5S的方法的方法 Method of pr

2、omoting 5SMethod of promoting 5S 4. 4.推行推行5S5S使用工具使用工具 Tool of promoting 5STool of promoting 5S 5. 5.推行推行5S5S的效益的效益 Benefits of promoting 5SBenefits of promoting 5S 6.6.推行推行5S5S的成功條件的成功條件 Successful conditions of promoting 5SSuccessful conditions of promoting 5S * * 提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì), ,爭(zhēng)取國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)爭(zhēng)取國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng) Inc

3、rease production quality to win National Quality prizeIncrease production quality to win National Quality prize * * 提升公司形象提升公司形象, ,增加客戶的信賴增加客戶的信賴 Improved company image and earn more trust from the Improved company image and earn more trust from the customerscustomers * * 提升員工的士氣及向心力提升員工的士氣及向心力 Incr

4、ease employeeIncrease employees working moral and interests working moral and interest * * 明朗的工作環(huán)境才能做出一流的產(chǎn)品明朗的工作環(huán)境才能做出一流的產(chǎn)品 Clean and Tidy Environment produces first class productsClean and Tidy Environment produces first class products * * 創(chuàng)造空間及舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造空間及舒適的工作環(huán)境 To get more room and a comfortable

5、 working environmentTo get more room and a comfortable working environment 關(guān)連圖關(guān)連圖 5 5s association charts association chart投影片 3整整 理理 Seire紀(jì)紀(jì) 律律 Shitsuke整整 頓頓 Seiton清清 掃掃 Seisou清清 潔潔 Seiketsu Y整理整理(seire):區(qū)分存廢區(qū)分存廢 , 去蕪存菁去蕪存菁 把要用和不要用的事把要用和不要用的事.物區(qū)分出來(lái)物區(qū)分出來(lái), 再將再將“不要不要”的加以處理。的加以處理。 Separate the useful a

6、nd useless matters and things then handle the useless.# 現(xiàn)場(chǎng)不是垃圾堆 , 臨時(shí)性的也要整理 # 現(xiàn)埸不是暫存區(qū) , 暫存區(qū)不是庫(kù)房 Y整頓整頓(seiton):分門(mén)別類分門(mén)別類 , 各就各位各就各位 將整理以後所 “要 “的加以“定位” 和 “定量 “.可減少尋找時(shí)間的浪費(fèi)。 Arrange useful things in “proper order” and “pre-defined quantity” to reduce searching time.# 分門(mén)別類 , 各就各位 , 定點(diǎn)定位 # 定容定量 , 目視管理 Y清潔清潔

7、(seiketsu): 經(jīng)常保持環(huán)境美觀的狀態(tài)經(jīng)常保持環(huán)境美觀的狀態(tài) Always keep working environment in a pleasant condition.Y清掃清掃將環(huán)境將環(huán)境 .設(shè)備清掃擦拭乾淨(jìng)設(shè)備清掃擦拭乾淨(jìng) Keep working environment and equipment clean and tidy.Y紀(jì)律紀(jì)律養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣.好風(fēng)度好風(fēng)度.遵守規(guī)定遵守規(guī)定 Cultivate good habits, manners and obey rules. 5s推行的方法推行的方法 Method of promoting 5s *宣導(dǎo)教育訓(xùn)練。宣導(dǎo)

8、教育訓(xùn)練。 Concept communication and education *推動(dòng)組織成立。推動(dòng)組織成立。 Build-up promotion organization *示範(fàn)線成立。示範(fàn)線成立。 Set-up pilot run line *各單位目標(biāo)設(shè)定各單位目標(biāo)設(shè)定. Goal setting for every unit *劃分責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 Define duty area and responsible person *Plan : 計(jì)劃擬定。計(jì)劃擬定。 Make plan *Do : 全廠大掃除全廠大掃除,進(jìn)行整理整頓。進(jìn)行整理整頓。 Sweep b

9、y all employees and do the sanitary and arrangement *Check : 由部門(mén)主管及廠區(qū)主管由部門(mén)主管及廠區(qū)主管 REVIEW。 Review by each Dept.and plant head *Action : 缺點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)改進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化再設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化再設(shè)定。 Improve the defect and reset the standardization 5s推行的步驟推行的步驟 Steps of promoting 5s5s 使用之管理工具使用之管理工具 Management tools of promoting 5s *目視管理目視管

10、理:將要管理的物件標(biāo)示清楚。將要管理的物件標(biāo)示清楚。 Visual management:All things must be classified and stated clearly. *標(biāo)籤管理標(biāo)籤管理:標(biāo)示名稱標(biāo)示名稱.狀態(tài)及負(fù)責(zé)人。狀態(tài)及負(fù)責(zé)人。 Label management:To indicate title(name),condition and responsible person. *定點(diǎn)照相定點(diǎn)照相:對(duì)同一角度對(duì)同一角度/地點(diǎn)拍照並公佈。地點(diǎn)拍照並公佈。 Fixed spot photographs:Take photographs in proper angle an

11、d correct position.115s 使用之管理工具使用之管理工具 Management tools of promoting 5s*地面劃線地面劃線:斑馬線為通道斑馬線為通道.黃色線為定位。黃色線為定位。Drawing line on floor:The zebra line for passage;yellow line for specified location*顏色管理顏色管理:以不同顏色區(qū)分不同之狀況以利管理以不同顏色區(qū)分不同之狀況以利管理Coloring management:Use color coding to classify things and conditi

12、on.*管理看板管理看板:中央通廊中央通廊(demo區(qū)區(qū))歸劃看板歸劃看板. 及各區(qū)域張貼相關(guān)資訊及各區(qū)域張貼相關(guān)資訊5s management white board:Must be arranged in center hall way for drawing plan demonstration.(a) 成立評(píng)審稽核人員成立評(píng)審稽核人員 (不定時(shí)不定時(shí)/日日)Assign auditors irregularly.(b) 依據(jù)評(píng)分表格評(píng)分依據(jù)評(píng)分表格評(píng)分 (如如 附件附件 ) Audit according to check list ( attachment )(c) 檢查方式檢查方式

13、 Audit method : - 個(gè)人競(jìng)賽個(gè)人競(jìng)賽 / 每日不定時(shí)評(píng)分每日不定時(shí)評(píng)分 Individual check-Every day - 線競(jìng)賽線競(jìng)賽 / 以週成績(jī)選拔以週成績(jī)選拔 Line check-Weekly 5s 競(jìng)賽辦法競(jìng)賽辦法 5s competition獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲方式 Award & Punishment個(gè)人競(jìng)賽個(gè)人競(jìng)賽 Individual check :* 每一記缺點(diǎn)罰鍰每一記缺點(diǎn)罰鍰 $ 50元元 Fine NT$50 for everyones shortage.線競(jìng)賽線競(jìng)賽 Competition between lines:* 以週成績(jī)選拔最佳線代表以週成績(jī)選拔最佳線代表/最差線代表最差線代表 Audit weekly and choose the best and the worst line. * 連續(xù)保持連續(xù)保持 3 週最佳線週最佳線 : 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 + 錦旗錦旗(黃黃) Keep the best for 3 weeks:Win cash prize and champio