項目工程考核管理辦法(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上SIPPM 公司項目考核管理辦法(初步征求意見稿.保密文稿)第一章 總則第一條 考核目的為營造公開、公平、公正的人力資源環(huán)境，有力推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理的工作付出及回報有公正的評估，同時對項目經(jīng)理的工作能力提升和人崗匹配有更科學(xué)的決策依據(jù)，根據(jù)中華人民共和國公司法、公司章程等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。第二條 考核原則1. 項目考核與公司職能考核相統(tǒng)一原則。本項目考核制度的前提是強項目矩陣結(jié)構(gòu)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司原有考核體系不變，本考核制度是對原有考核體系的補充，重點突出項目考核特色。2. 項目年度考核和項目全周期考核相結(jié)合原則。項

2、目考核包括全周期考核和年度考核，兩者是在項目全周期時間跨度內(nèi)的完整統(tǒng)一。3. 加強項目經(jīng)理的激勵與約束原則。項目考核在明確項目經(jīng)理的管理目標(biāo)，管理責(zé)權(quán)的前提下，形成更完善的激勵與約束機制。第三條 考核對象本辦法的考核對象是項目組，具體落實到對公司項目經(jīng)理（或項目管理負責(zé)人）的考核。第四條 考核小組項目考核小組由公司指定領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司職能部門負責(zé)人和代表性項目經(jīng)理共同組成。第五條 適用范圍本辦法適用的項目范圍包括公司所有代建項目和工程總包項目。第二章 單項目全周期考核第一條 考核依據(jù)1. 項目考核主要依據(jù)為公司在明確項目經(jīng)理，組建項目組之后，與項目組簽訂的單項目全周期項目管理責(zé)任書（詳見附件一）

3、。其中明確項目的總投資額、項目建設(shè)周期、項目全周期管理目標(biāo)、項目全周期獎懲措施等方面。2. 若項目客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致項目經(jīng)營管理責(zé)任書中的主要指標(biāo)需要修正，由公司工程部(具體待討論確定)提議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論同意后調(diào)整。 第二條 考核周期項目考核周期為單項目全周期項目管理責(zé)任書中明確的項目建設(shè)周期。第三條 考核指標(biāo)1. 代建項目單項目全周期考核的指標(biāo)包括年均投資額、人均投資額、項目質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)主滿意度、安全廉政。轉(zhuǎn)型（措辭待討論）模式項目全周期考核的指標(biāo)包括年均利潤額、人均利潤額、項目質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)主滿意度、安全廉政。2. 年均投資（利潤）額為單項目全周期項目管理責(zé)任書中明確的項

4、目總投資額與項目建設(shè)周期的比率。3. 人均投資（利潤）額為單項目全周期項目管理責(zé)任書中明確的項目總投資額與項目各年度人員編制平均數(shù)的比率。（具體由行政綜合部對兼職工作情況下如何測算人數(shù)有清晰的原則）4. 項目質(zhì)量、業(yè)主滿意度、安全均在單項目全周期經(jīng)營管理責(zé)任書中明確對應(yīng)的管理目標(biāo)值。5. 安全廉政指標(biāo)指發(fā)生安全廉政事故，由項目考核小組提出，公司總經(jīng)理辦公會議審定的安全事件。出現(xiàn)安全廉政事件情況由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)情形的嚴(yán)重程度在項目全周期考核獎金中倒扣，出現(xiàn)嚴(yán)重事件的，不參與當(dāng)年度考核。第四條 單項目全周期考核獎懲1. 年均投資（利潤）額超目標(biāo)完成，對應(yīng)的獎金額為以預(yù)定項目人員編制為準(zhǔn)，項目周

5、期提前所節(jié)約的人工成本。人均投資（利潤）額超目標(biāo)完成，對應(yīng)的獎金額為項目各建設(shè)年度實際人數(shù)與編制人數(shù)相比較所節(jié)約的人工成本。根據(jù)上述兩種情況所節(jié)約的人工成本設(shè)置項目成本節(jié)約獎。2. 高質(zhì)量目標(biāo)的項目，根據(jù)高質(zhì)量目標(biāo)與常規(guī)質(zhì)量目標(biāo)相比較，項目經(jīng)理的超常規(guī)質(zhì)量目標(biāo)引起的項目系數(shù)增大所對應(yīng)的超額績效獎金數(shù)，設(shè)置項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎。3. 年均投資（利潤）額、人均投資（利潤）額，若其中一項指標(biāo)超額完成，另一項指標(biāo)未達標(biāo)，一指標(biāo)未達標(biāo)所引起的人工成本增加要在另一指標(biāo)超額所引起的人工成本減少額中扣除。若抵扣后出現(xiàn)負值，則不設(shè)項目成本節(jié)約獎。4. 高質(zhì)量目標(biāo)的項目，如果質(zhì)量目標(biāo)未達標(biāo)，則不設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎。5. 業(yè)主

6、滿意度、安全達標(biāo)情況下，全額發(fā)放上述項目獎金。業(yè)主滿意度指標(biāo)未達標(biāo)，差額在5%(具體誤差范圍待討論確定)范圍內(nèi)，不倒扣項目獎金，5%以上，每差1%，倒扣1%的項目獎金。安全事件，根據(jù)情形嚴(yán)重程度，由總經(jīng)理辦公會議酌情確定倒扣比例。第五條 考核程序1、在項目竣工驗收（具體待討論合適的時間節(jié)點）以后六個月內(nèi)，由項目考核小組根據(jù)項目周期的整體實際情況，對照單項目全周期經(jīng)營管理責(zé)任書的相應(yīng)指標(biāo)要求進行考核。項目實際投資額以公司審算部確認的投資額為依據(jù)，項目各建設(shè)年度實際人數(shù)以公司行政部確認的人數(shù)為依據(jù)，業(yè)主滿意度以公司工程部（待討論確定是否為最合適部門）組織的調(diào)查結(jié)果為依據(jù)。2項目經(jīng)理組織在項目竣工驗

7、收以后六個月內(nèi)竣工驗收資料的歸檔，督促審計工作完成，組織完成項目后評估，向考核小組提交項目后評估分析報告。3項目考核小組對項目各項指標(biāo)進行復(fù)核初審后，出具項目全周期考核分析報告，提交公司總經(jīng)理辦公會議審議。4公司總經(jīng)理辦公會議審議通過的項目全周期考核分析報告在一個月內(nèi)反饋給項目組，項目組若有異議，可在半個月內(nèi)申請復(fù)議?？己诵〗M接到復(fù)議申請后一個月內(nèi)組織調(diào)查，溝通和反饋。第三章 項目年度考核第一條 考核依據(jù)1. 項目年度考核主要依據(jù)為公司在項目建設(shè)的具體年度與項目組簽訂的項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書（詳見附件二）。其中明確項目的單年度建設(shè)管理目標(biāo)。2若項目客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致項目單年度建設(shè)管理目

8、標(biāo)需要修正，由公司工程部(待討論確定是否為合適部門)提議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論同意后修正。第二條 考核周期項目單年度考核的周期為半年度考核和年度考核。第三條 考核指標(biāo)1項目年度考核指標(biāo)包括項目年人均投資額（權(quán)重40%）、進度（權(quán)重20%）、質(zhì)量（權(quán)重20%）、投資造價控制（權(quán)重10%）、制度規(guī)范執(zhí)行（權(quán)重10%）、廉政安全等方面。半年度考核指標(biāo)包括半年度投資額（40%）、進度（權(quán)重20%）、質(zhì)量（權(quán)重20%）、投資造價控制（權(quán)重10%）、制度規(guī)范執(zhí)行（權(quán)重10%）、廉政安全等方面。(上述權(quán)重是否為合適權(quán)重待討論確定) 2年人均投資指項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的項目當(dāng)年度投資額除以項目當(dāng)年度

9、人員編制數(shù)。半年度投資額為項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的半年度投資額。 3進度指項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的項目當(dāng)年度各項工作具體節(jié)點要求，包括工程建設(shè)、設(shè)計、合約和審算等方面的進度。4質(zhì)量指項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的項目當(dāng)年度各項工作具體質(zhì)量要求，包括工程建設(shè)、設(shè)計、合約和審算等方面的質(zhì)量。5投資造價控制指與進度對應(yīng)的預(yù)算投資額的控制情況，不鼓勵發(fā)生超預(yù)算投資的情況。6制度規(guī)范執(zhí)行包括項目資料規(guī)范性，項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司貫標(biāo)流程及制度執(zhí)行，項目簽證報審規(guī)范性，其他資料存檔規(guī)范性等方面，具體可根據(jù)實際情況確定，以項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定為依據(jù)。7安全考核主要以規(guī)劃建設(shè)局提供的安全檢查表

10、為依據(jù)檢查，廉政以黨風(fēng)廉政考核為依據(jù)，兩者作為否決指標(biāo)，出現(xiàn)扣分情況，直接在半年度、年度考核成績中倒扣分。發(fā)生重大安全事故、農(nóng)民工維穩(wěn)事故的項目不參與年終績效評分。8項目年度考核指標(biāo)的評分規(guī)則詳見附件三（項目年度考核表）。第四條 年度考核獎懲 1 年度綜合考核成績由兩部分組成，半年度考核成績（權(quán)重為30%）和年度考核成績（權(quán)重為70%）（具體比例待討論）。兼任多個項目的經(jīng)理年度綜合考核成績?yōu)槎鄠€項目考核成績的加權(quán)平均，權(quán)重由公司行政部根據(jù)具體情況確定。 2 年度綜合考核成績與項目經(jīng)理的年度績效獎金掛鉤。項目經(jīng)理實際績效獎金= 項目經(jīng)理績效獎金應(yīng)發(fā)數(shù)*考核得分/1003 年度綜合考核成績基準(zhǔn)分為

11、100分，每扣1分，項目經(jīng)理的年度績效獎金扣1%。4 年度綜合考核分數(shù)在60分以下，年度績效獎金全額扣發(fā)。第五條 年度考核程序 1半年度、年度（以公歷計）結(jié)束15天內(nèi)，由項目考核小組根據(jù)考核表，以項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定為依據(jù)，組織考核。2項目考核小組對項目各項指標(biāo)進行復(fù)核初審后，出具項目半年度、年度考核分析報告，提交公司總經(jīng)理辦公會議審議。3公司總經(jīng)理辦公會議審議通過的項目半年度、年度考核分析報告時間內(nèi)反饋給項目組，項目組若有異議，可在半個月內(nèi)申請復(fù)議?？己诵〗M接到復(fù)議申請后一個月內(nèi)組織調(diào)查，溝通和反饋。第四章 項目經(jīng)理年度績效獎金的確定第一條 項目經(jīng)理年度績效獎金總額 1項目經(jīng)理年度績效

12、獎金總額為所有項目經(jīng)理個人30%年度績效獎金加總之和。2公司副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理的情況，是否參加項目考核以及項目體系的績效獎金分配待討論確定。3公司部門經(jīng)理、專業(yè)工程師兼任項目經(jīng)理的情況，由公司行政綜合部根據(jù)各兼任具體情況確定個人30%績效工資的適當(dāng)比例參加項目經(jīng)理年度績效獎金總額加總。（具體原則經(jīng)過討論確定）第二條 項目系數(shù) 1項目系數(shù)根據(jù)項目規(guī)模（權(quán)重占50%），項目復(fù)雜性（權(quán)重占25%），項目多樣性（權(quán)重占25%）三方面確定。詳見附件四（項目系數(shù)確定表）（附件四位建議表式，具體賦分及測算模擬需要工程部反復(fù)測算，兼顧多方面因素綜合考慮，合適的項目系數(shù)分值需要經(jīng)過反復(fù)測算模擬后確定）。2項目

13、規(guī)模根據(jù)項目總投資額確定。3項目復(fù)雜性根據(jù)項目技術(shù)難度、項目管理目標(biāo)難度、項目施工組織難度三方面確定。4項目多樣性根據(jù)項目專業(yè)工種多樣性、項目外部協(xié)調(diào)多樣性兩個方面確定。5項目系數(shù)由工程部根據(jù)項目實際情況測算，報總經(jīng)理辦公會議審定后實行。6項目上述情況若發(fā)生顯著變化，項目系數(shù)可以根據(jù)情況進行調(diào)整，由工程部重新進行測算，報總經(jīng)理辦公會議重新審定后實行。第三條 單位項目系數(shù)對應(yīng)年度績效獎金數(shù)1 本辦法實施的第一年為基年度。2 基年度項目經(jīng)理年度績效獎金總額除以所有項目系數(shù)之和，得到單位項目系數(shù)對應(yīng)的年度績效獎金數(shù)。3 本辦法實施以后公司可以根據(jù)實際管理的需要以及項目數(shù)量增減的情況重新確定統(tǒng)計基年度

14、，并進行單位項目系數(shù)對應(yīng)的年度績效獎金數(shù)的重新確定。 具體程序如第二條第6點。第四條 項目經(jīng)理年度績效獎金應(yīng)發(fā)數(shù)1項目經(jīng)理年度績效獎金應(yīng)發(fā)數(shù)為單位項目系數(shù)對應(yīng)年度績效獎金數(shù)乘以所承擔(dān)項目的具體項目系數(shù)。2兼任多個項目管理的項目經(jīng)理，年度績效獎金應(yīng)發(fā)數(shù)為所承擔(dān)多個項目的年度績效獎金數(shù)加總。第五章 年度績效獎金及項目獎金的發(fā)放第一條 年度績效獎金的發(fā)放 年度績效獎金在年度考核結(jié)束后，根據(jù)本辦法及具體考核結(jié)果發(fā)放。第二條 項目獎金的發(fā)放 1項目成本節(jié)約獎在項目竣工驗收后及項目審計完成后，根據(jù)具體成本節(jié)約額確定獎金額，并發(fā)放獎金額的80%（具體比例待討論確定。20%留作項目風(fēng)險金。2項目風(fēng)險金在項目竣

15、工驗收滿一年以后發(fā)放。（具體是否合適待討論） 3項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎的發(fā)放（具體待討論補充）。高質(zhì)量目標(biāo)的項目超出常規(guī)質(zhì)量目標(biāo)項目的超額獎金， %部分在項目建設(shè)周期內(nèi)每年度績效獎金中發(fā)放，_% 部分在項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎實現(xiàn)后發(fā)放。第六章 考核結(jié)果的其他應(yīng)用第一條 年度考核結(jié)果的其他應(yīng)用 1年度項目經(jīng)理考核評級?？己私Y(jié)果分值按公司年度績效綜合分數(shù)分為A-D四級，A級為年度優(yōu)秀項目經(jīng)理，給予年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎。等級A（優(yōu)）B(良)C（稱職）D（不稱職）分值907060<60參考比例20%70%10%不做強迫分布2A級、C級、D級項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理進行年度績效面談。 第二條 項目全周期考核結(jié)果的應(yīng)用

16、1 項目全周期考核結(jié)果分為甲乙丙丁四類。等級成本節(jié)約獎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎業(yè)主滿意度安全廉政特優(yōu) 達成獲得魯班獎達標(biāo)達標(biāo)甲（優(yōu)秀）達成獲得魯班獎以外的其它獎達標(biāo)達標(biāo)乙（良好）達成一個獎項達標(biāo)達標(biāo)丙（合格）達成一個獎項其中一項達標(biāo)?。ú缓细瘢┪催_成未達成未達標(biāo)未達標(biāo)第三條 項目經(jīng)理的評級 1項目經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果以及項目全周期考核結(jié)果的不同情況，分為一星、二星、三星、四星和五星級五個級別。具體要求對應(yīng)年度考核和項目全周期考核的具體結(jié)果的組合，詳細見下表。 星級年度考核結(jié)果項目全周期考核結(jié)果五星累計四次獲A類獲得一次特優(yōu)或累計兩次優(yōu)秀四星累計三次獲A類獲得一次優(yōu)秀或累計兩次良好三星累計兩次獲A類獲得一次良

17、好二星一次獲A類無一星累計兩次獲B類無2項目經(jīng)理的星級每上升一級，工資級別對應(yīng)晉升一級（待討論確定），至該級別的最高工資級數(shù)封頂。3項目經(jīng)理的星級作為職務(wù)聘任和晉升的主要依據(jù)。第六章 附則第一條 本辦法由公司負責(zé)制訂、修改與解釋，未盡事項由總經(jīng)理辦公會議討論決定。第二條 本辦法已經(jīng)總經(jīng)理公議審議通過，自發(fā)布之日起實施。附件一 單項目全周期項目管理責(zé)任書樣例附件二項目年度目標(biāo)管理責(zé)任書樣例附件三 年度考核表年度考核指標(biāo)及評分原則考核要素考核指標(biāo)評分原則權(quán)重投資年人均投資額（1）年度目標(biāo)完成率達95%，得100分；（2）年度目標(biāo)每多完成1%，加2分，最多加10分；（3）年度目標(biāo)每少完成1%，扣2分

18、；（4）完成率60%以下，不得分。40%進度工程進度節(jié)點控制率，包括設(shè)計、審算、合約、工程等方面的進度節(jié)點（1）所有節(jié)點完成，得該項總分100分；（2）每一個節(jié)點未完成的，按比例扣分，任一里程碑節(jié)點延后10天，扣2分，扣完為止。（3）出現(xiàn)工程竣工節(jié)點（或任一重要節(jié)點）未完成的，本項得分為0分。20%質(zhì)量工程建設(shè)、設(shè)計、合約和審算等方面的質(zhì)量控制施工質(zhì)量（1） 專業(yè)質(zhì)量檢查達標(biāo)率95%以上，得100分；（2） 專業(yè)質(zhì)量檢查達標(biāo)率每超1%，加2分。（3） 專業(yè)質(zhì)量檢查達標(biāo)率每少1%，扣2分。（4） 達標(biāo)率80%以下，不得分。 20%根據(jù)具體項目年度在工程建設(shè)、設(shè)計、合約、審算方面的工作量分配權(quán)重設(shè)

19、計質(zhì)量合約質(zhì)量審算質(zhì)量投資造價控制與實際工程進度相對應(yīng)的投資預(yù)算控制率（1） 投資預(yù)算控制率達100%，得100分；（2） 投資預(yù)算控制率每超1%，扣10分；（3） 超10%以上，以上述比例分值關(guān)系倒扣分。10%制度規(guī)范執(zhí)行項目資料規(guī)范性2.5% （1） 單項檢查全部合格，锝100分； （2） 參照內(nèi)審結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一次不合格項，扣10分；（3） 每發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格項，扣30分； （4） 扣完為止。10%項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2.5%公司貫標(biāo)流程及制度執(zhí)行2.5%項目簽證報審規(guī)范性2.5%安全廉政安全（1） 出現(xiàn)安全廉政事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度在考核得分進行一定比例的倒扣分；（2） 出現(xiàn)嚴(yán)重安全廉政事故，不參與年度考核。不占權(quán)重廉政專心-專注-專業(yè)附件四：項目系數(shù)確定表投資規(guī)模50%（億元）< 0.5億（含）0.5億-2.5億（含）2.5億- 5億（含）5億-10億（含）10億以上12345復(fù)雜性30%（1）項目技術(shù)難度10%未出現(xiàn)技術(shù)