最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型高層訓(xùn)練營

1、課-程-背-景“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!”2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈;2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求;2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃2012年歐債危機(jī)背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型商業(yè)模式競爭,已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵!打破同質(zhì)化!塑造企業(yè)核心競爭力!塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)!商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展,已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本!“我做了十年的代理公司,到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個(gè)錯(cuò)誤。我錯(cuò)在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報(bào)率最高的點(diǎn)?！苯洗菏陚鹘y(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬,3年商業(yè)模式創(chuàng)新,財(cái)富30億!您是否承受得起十年經(jīng)營一場

2、錯(cuò)?得模式者得天下!商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗!縱觀今日成功佼佼者:百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟獨(dú)特的商業(yè)模式,成功的企業(yè)各有各的不同!浙江老牌國企虎牌控股,通過商業(yè)模式的改造,短短幾年由一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè),利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L;2008,新軍LAFASO崛起于消費(fèi)品的一片紅海,短短兩年,目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)!都是別人的神話,我的企業(yè)怎么辦?與其臨淵慕魚,不如歸而結(jié)網(wǎng)!我們不僅幫您洞察行業(yè)商業(yè)模式,還幫您掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法!我們不僅共享商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法,還幫您現(xiàn)場設(shè)計(jì)自己的

3、商業(yè)模式!最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型高級研修班我們不僅幫您洞察行業(yè)商業(yè)模式,還幫您掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法!我們不僅共享商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法,還幫您現(xiàn)場設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式!2012年6月23日(深-圳2012年6月89日(上-海2012年6月1415日(北-京主辦單位:華晟培訓(xùn)參課對象:各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級經(jīng)理等正副職企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理者等;風(fēng)投、銀行等項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用:原價(jià):6900元/人,特價(jià):5500/人不再折扣(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等,額滿即止,歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加!

4、培-訓(xùn)-收-益1、是現(xiàn)場咨詢式課程,而非一般普及性培訓(xùn)課程!2、顛覆傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,修改競爭規(guī)則,超常發(fā)展!3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段,而且解決問題本身!4、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練,當(dāng)堂剖析優(yōu)劣,呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式!5、不僅提供理論依據(jù),還提供實(shí)用工具,幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式!6、企業(yè)客戶需求挖掘與價(jià)值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)!7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)!8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新!二天風(fēng)暴,讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建成功商業(yè)模式,拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式!讓你帶著問題困惑來,帶著成果方案歸!【專家、導(dǎo)師介紹】金超老師(企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化

5、與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家,“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者,“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班授課教授復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA、DBA班授課教授企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家,“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者,“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者中國商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)專家、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者金超老師,親臨現(xiàn)場零距離鍛造實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓(xùn)練營,以個(gè)性化商業(yè)模式設(shè)計(jì)為主線,結(jié)合公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、營銷開拓,深入剖析當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),挖掘商業(yè)智慧,為您提供獨(dú)特的、可供實(shí)際操作的商業(yè)模

6、式設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用工具!成功不再遙不可及!2天探討,火熱現(xiàn)場,找到屬于您自己的商業(yè)模式!金超老師課程,直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)!老師授課風(fēng)格:從不講故事,只談案例;從不膚淺堆砌,只會(huì)深度剖析;從不自說自話,只會(huì)和你一起深度互動(dòng)、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴!商業(yè)模式創(chuàng)新,讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展,超速擴(kuò)張!企業(yè)無法承受之重沒有誰能承擔(dān)十年一錯(cuò)什么都可以錯(cuò)過,2天風(fēng)暴,和金超老師零距離溝通,拿到屬于自己的商業(yè)模式,不可以錯(cuò)過!課-程-大-綱:轉(zhuǎn)型時(shí)代,如何塑造我們的核心競爭力?一、商業(yè)模式:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模

7、式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力?2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力?3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型?3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟二、商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新1-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點(diǎn)放大1-4盈利點(diǎn)多

8、元化:盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組3、你憑什么吸引我風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值?3-1 V=PSE:VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式3-2 企業(yè)價(jià)值:如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利?三、商業(yè)模式:如何突破行業(yè)瓶頸,讓企業(yè)一舉崛起?1、騰飛:行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么?1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸?1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)?2、借力:如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售?2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營:賣方擔(dān)保模式2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營:動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)四、商業(yè)模式:企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

9、?1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟1-1 協(xié)同的力量:如何突破企業(yè)資源限制?1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟?1-3 如何探索水平聯(lián)盟?2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式?2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式?2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式?2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式?2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)五、商業(yè)模式:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化?1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4個(gè)特征1-2 新經(jīng)濟(jì)的3大革命性工具1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新2-1 信息共享:革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈2-2 信息建設(shè):信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式?2-3 R&V:虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新2-4 顛覆:傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)?2-5 選擇:輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式?六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式?1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)1-1 做大做強(qiáng):如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)?1-2 6R模型:商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口1-3 工具系統(tǒng):商業(yè)模