多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理

1、引言民營企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,通常用新的產(chǎn)品開拓新的市場,多元化經(jīng)營不但服務于民營企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定,又能體現(xiàn)企業(yè)文化的營銷模式。多元化經(jīng)營往往是把企業(yè)管理的實際經(jīng)驗付諸實施,控制實施效果,節(jié)約了企業(yè)的資源。面對復雜的市場環(huán)境,成功的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào)經(jīng)驗的學習和延續(xù),使企業(yè)經(jīng)營管理活動保持相對穩(wěn)定,可使經(jīng)營管理過程有規(guī)律可循,最大限度地節(jié)約經(jīng)營成本。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的主要組成部分,我國的多元化經(jīng)營還是以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類多少來定義,因為高度相關的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營,即使民營企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同,但表現(xiàn)出的多元化的程度是不一樣的,顯然后者的多

2、元化程度更高,對民營企業(yè)經(jīng)營的影響更大。一、多元化經(jīng)營的內(nèi)涵企業(yè)成長理論中的多元化經(jīng)營是指企業(yè)在保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條的基礎上,根據(jù)市場的需求,擴大企業(yè)的生產(chǎn),開發(fā)新產(chǎn)品和引進新技術的過程。美國學者魯梅爾特認為,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)結合自身的多元化資本、技術,通過生產(chǎn)和經(jīng)營方式等相關活動表現(xiàn)出來的經(jīng)營過程。多元化經(jīng)營的實質(zhì)是開發(fā)多種新產(chǎn)品進入市場領域,而且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售中有很大的不同。魯梅爾特的多元化理論包含著經(jīng)營過程中新產(chǎn)品的增加量、質(zhì)量的提高以及企業(yè)運作的流通領域數(shù)量的基數(shù)增加。魯梅爾特的多元化理論彌補了安索夫多元化理論中的不足,這一理論更表現(xiàn)出企業(yè)多元化經(jīng)營的實質(zhì)。缺點在

3、于:理論將企業(yè)經(jīng)營的一體化概念與多元化概念相提并論,認為企業(yè)一體化經(jīng)營是多元化經(jīng)營的一種表達形式。多元化經(jīng)營模式是對經(jīng)營活動的高度概括和總結,企業(yè)的經(jīng)營模式在多元化理念的引導下,通過流程、形態(tài)、規(guī)則等形式成為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。實際上,多元化經(jīng)營模式的最終目的是擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營空間和產(chǎn)品的市場占有量,較宏觀,而采用何種營銷模式則操作性很強,多元化經(jīng)營模式不可能直接指導和監(jiān)控經(jīng)營活動的全過程。因此,許多企業(yè)感到多元化經(jīng)營模式的實施很困難。如何合理、有效地完成經(jīng)營活動,克服市場經(jīng)營的隨意性和無序性,多元化經(jīng)營模式要做出更多的探索。二、多元化經(jīng)營模式對民營企業(yè)經(jīng)營的要求在多元化經(jīng)營模式中,

4、民營企業(yè)認識到技術、產(chǎn)品與市場的重要性,而對多元化經(jīng)營模式經(jīng)營要求的重要性認識不足,所以大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營管理基本上還處于一元的管理階段,一元的經(jīng)營管理過于強調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,多元化經(jīng)營模式對民營企業(yè)的要求也會越來越高。民營企業(yè)面臨以下幾個問題。1.完善企業(yè)的規(guī)章制度在民營企業(yè)管理上,完善企業(yè)的組織管理制度、人事管理、生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理制度,健全職工的醫(yī)療保險、社會保險等管理體制。組織管理制度管理將建立適合于民營企業(yè)整體運營的組織機構。企業(yè)的組織管理制度夠使組織機構能在管理上實現(xiàn)部門分工明確、責任清晰。擬定和實施民營企業(yè)各崗位的工作職責

5、。主要是各個崗位實際的工作目標和責任,確立第一責任人,制定和實施各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。民營企業(yè)將要給予職工較優(yōu)越的福利待遇。擴大多元化經(jīng)營模式概念的適用范圍,從企業(yè)管理層次來看,多元化經(jīng)營模式在民營企業(yè)不同層面中所起的作用和表現(xiàn)的方式。不同的管理層面需要共同支撐整體經(jīng)營活動,使多元化經(jīng)營模式能順暢運作。2.復合型管理人才的需求在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,民營企業(yè)認識到人才流動速度越來越快,要求管理機制越來越靈活。民營企業(yè)的發(fā)展迅速,復合型管理人才呈現(xiàn)供不應求的局面,尤其是中高級管理人員和技術人才的缺乏。民營企業(yè)應該擬定適合于企業(yè)經(jīng)營要求的人事管理制度,主要是企業(yè)各項規(guī)章制

6、度的確立。其中包括人員錄用、人員培訓、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。目前許多民營企業(yè)認識到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才,但在對人才資源管理的過程中,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育,使得企業(yè)缺乏凝聚力,職工缺乏歸屬感。3.資本的累積和流動在資本積累的過程中,管理流動資本的最有效方法是常規(guī)檢查。當民營企業(yè)意識到問題的時候已經(jīng)太晚,簡單的干預已經(jīng)無力回天,流動資產(chǎn)和流動負債之間的比率總是保持在健康水平。流動資產(chǎn)最好能夠超過流動負債25%到100%的幅度

7、。如果庫存和應收賬款已經(jīng)保持了很長時間,流動資產(chǎn)超過流動負債還要多些。對于具體的某家公司,以往的經(jīng)驗可以幫助量化這個具體數(shù)字。為了確切起見,最好的公司試圖謹慎管理他們的流動資本。一種避免意外發(fā)生的辦法是定期總結企業(yè)的流動資本情況。如果有一些比率接近危險區(qū)域,就要在這份總結上標出它們和基準值的對比情況,這樣使得企業(yè)可以授權相關人員進行補救行動。4.注重員工培訓的內(nèi)容和質(zhì)量民營企業(yè)本身也認識到培訓是人才開發(fā)的重要手段,許多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財力進行培訓,其中,培訓目標應該與崗位相聯(lián)系。培訓與員工的工作績效的提高相聯(lián)系。培訓與員工個人發(fā)展相聯(lián)系。并且對職工培訓的內(nèi)容和要求的調(diào)查,培訓體系的

8、規(guī)劃,培訓手段和培訓形式的銜接等等都給培訓工作帶來了挑戰(zhàn)。一般來說在民營企業(yè)在管理方式上,大部分仍處于經(jīng)驗管理階段。尤其在一些民營高科技企業(yè)中,大部分管理人員都是單純學技術出身的,知識結構太單一,缺乏必要的相關管理知識。民營企業(yè)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道,如何通過科學配置,整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應、實現(xiàn)素質(zhì)與結構的和諧,就顯得非常重要。三、多元化經(jīng)營模式在民營企業(yè)管理的應用一般來說,有效的多元化經(jīng)營模式更多地把人看成是一種活的資多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理彭淑蘭 平頂山市城市規(guī)劃設計研究院摘要:民營企業(yè)的多元化經(jīng)營不但可以提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益,合理利用企業(yè)的流動資本,還可以發(fā)

9、揮民營企業(yè)優(yōu)勢,保證民營企業(yè)的長期生存與發(fā)展。文中對多元化經(jīng)營的內(nèi)涵進行闡述,總結我國多元化經(jīng)營模式的特征,并提出多元化經(jīng)營模式在民營企業(yè)管理中的應用。關鍵詞:多元化經(jīng)營;民營企業(yè);民營企業(yè)管理中圖分類號:F276.5 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(201101-0065-02收稿日期:2010-12-20現(xiàn)代經(jīng)濟信息源來加以開發(fā)、利用,激發(fā)出職工內(nèi)在的活力,使其始終保持一種積極進取、奮發(fā)向上、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài),讓潛能最大限度地釋放出來。但是其基礎條件除模式之外,更要重視多元化經(jīng)營模式在民營企業(yè)管理的應用。1.整體機制性戰(zhàn)略模式整體機制性戰(zhàn)略是民營企業(yè)經(jīng)營的重要模式

10、,對企業(yè)管理者來說,機制性戰(zhàn)略模式意味著企業(yè)對長期經(jīng)營理念的深度思考,是企業(yè)對經(jīng)營活動的宏觀掌控。整體機制性戰(zhàn)略模式將影響企業(yè)的功能元素和基本元素,經(jīng)營戰(zhàn)略方式不同,機制性戰(zhàn)略模式也不同。民營企業(yè)由于收入低、人才成長環(huán)境欠佳,加之家族式的管理對人才晉升等要求的局限,但企業(yè)仍需監(jiān)督、控制具體的經(jīng)營活動,規(guī)范職工的行為方式。確保整體機制性戰(zhàn)略模式有序運行。2.戰(zhàn)術運營性策略模式在戰(zhàn)術運營性策略模式中,民營企業(yè)的中層管理者面對的問題是如何構建經(jīng)營模式結構,并決定和優(yōu)化其工作流程。為了使經(jīng)營模式穩(wěn)定、有序地運行。中層管理者需制定戰(zhàn)術運營性策略模式,從而確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標得以完整、有效地實現(xiàn)。運營性模式連

11、接著企業(yè)戰(zhàn)略層和執(zhí)行層,起著承上啟下的關鍵作用。而在現(xiàn)實經(jīng)營活動中,戰(zhàn)術運營性策略模式需更加具體、直觀。運營性策略就是經(jīng)營模式的具體外在表現(xiàn),具體操作流程是經(jīng)營模式運行或操作的程序,好的流程可提高經(jīng)營的資金使用效率。企業(yè)的戰(zhàn)術運營性策略模式應有獨特、清晰的流程,從市場細分到產(chǎn)品定位,從產(chǎn)品定價到產(chǎn)品分銷促銷,從而保證經(jīng)營活動的目的性和合理性。3.實施操作性方案模式實施操作性方案模式對管理人員的挑戰(zhàn)最大,要求管理人員需不斷積累經(jīng)驗,從而制定符合實際需要的操作性模式。操作性模式是為機制性模式服務的,同時,優(yōu)秀的操作性模式是豐富和細致的,并且各個部分互相支持和促進,改變其中任何一個部分,它就會變成另

12、外一種模式。規(guī)則是實施操作性模式的行為準則,它能夠規(guī)范和約束員工的營銷活動,保證其形態(tài)穩(wěn)定、流程順暢。四、結束語成功的多元化經(jīng)營模式必須有良好的實施手段,并且應用于企業(yè)的經(jīng)營過程中,多元化經(jīng)營模式是從企業(yè)整體角度考慮經(jīng)營的一種方式。用戰(zhàn)略性思維構建自己的營銷模式并穩(wěn)步建設有序的營銷體系,是民營企業(yè)一項重要而迫切的工作。多元化經(jīng)營模式設計必須有一個長遠的、符合現(xiàn)實的戰(zhàn)略性思考。參考文獻:1尤建新.企業(yè)管理概論(第三版M.高等教育出版社,2006,3.2尹作亮.我國民營企業(yè)管理模式及其制度創(chuàng)新研究J.中央財經(jīng)大學學報,2009(02.3徐飛.企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定方法J.中國質(zhì)量技術監(jiān)督,2010(0

13、4.4范云端.淺議人力資源管理及增強企業(yè)競爭力J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊,2010(02.5夏顯波.中小型民營企業(yè)管理模式的構建與完善J.科學學與科學技術管理, 2004(05.理手段,實現(xiàn)組織之間、組織與黨員之間的網(wǎng)絡化管理,實現(xiàn)黨建工作形式、載體、手段的多樣化,提高黨建工作效率?？冃Щ己司褪且鶕?jù)企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的要求,建立黨建工作質(zhì)量管理考核標準,首先要把黨建有關工作內(nèi)容,制度等編制工作標準,其次要制定相應的考核細則,第三,要下發(fā)企業(yè)黨建工作管理軟件,建立企業(yè)黨建工作平臺,實現(xiàn)黨建工作資源共享,實時考核,動態(tài)考核。二是要正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。在建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的過程

14、中,要正確把握好創(chuàng)新、繼承與發(fā)展三者之間的關系。為此,一是要在繼承的基礎上創(chuàng)新。繼承是發(fā)展的基礎,創(chuàng)新是發(fā)展的根本。要在繼承的基礎上不斷吸收新的科學技術和實踐結果,在管理制度、方式和方法上進行創(chuàng)新,但黨建工作的一系列基本原則和重要制度必須堅持,并把好的優(yōu)良傳統(tǒng)和被實踐證明是行之有效的制度、辦法和一切優(yōu)秀的東西加以發(fā)揚光大。一定要緊密結合企業(yè)實際做好黨建貫標工作,力求避免“掛羊頭賣狗肉”的形式主義和機械簡單的照搬照套別的企業(yè)的經(jīng)驗的教條主義這幾種傾向,探索有本企業(yè)特色的黨建貫標工作的新路子。二是在創(chuàng)新上要堅持“三個有利于”的原則。創(chuàng)新是手段不是目的,創(chuàng)新必須要有利于促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,有利于企

15、業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的持續(xù)增長,有利于黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高,有利于黨員作用的充分發(fā)揮,有利于“三個代表”重要思想的貫徹落實,這樣才能提高黨組織的生命活力。三是應以點帶面,循序漸進,逐步推行。黨建工作范圍廣、涉及面多,在黨建工作引入ISO9000質(zhì)量標準體系,是一次創(chuàng)新探索性的工作。因此,在建立黨建質(zhì)量管理體系初期,一是要樹立三個意識,即樹立強化大黨建的意識、樹立黨建工作要講效率求效果的意識、樹立黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作互為一體、緊密聯(lián)系的意識。二是要以點帶面,循序漸進。結合黨建工作的自身特點,認真梳理哪些工作必須納入貫標工作,哪些工作可以暫時不納入。應該認真抓好試點完善總結推廣工作和認識實踐重新認識的過程,不斷修正實踐中的偏差,逐步對黨建工作進行精細化管理。三是應抓好試點單位,逐步推行。應選擇黨建工作基礎較好的單位先做試點工作,建立新的運行模式,試運行一段時間,完善后全面推廣,這樣可以少走彎路,避免浪費人力物力和造成不良影響。四是應緊密圍繞企業(yè)中心工作,結合企業(yè)實際推行。把ISO9000質(zhì)量標準應