萬科招投標(biāo)管理制度

1、工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則 二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法 四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度 五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過50 萬元以上的服務(wù)項(xiàng)目、 單項(xiàng)造價(jià)超過100 萬元以上的設(shè)備采購以及單項(xiàng)造價(jià)超過200 萬元以上的工程項(xiàng)目， 必須請具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。3、程序及職責(zé)按照每單項(xiàng)的類型及需招標(biāo)的范圍，任何工程、服務(wù)、設(shè)備材料 的選擇均需在合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃及招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模及情況上報(bào)

2、給部門領(lǐng)導(dǎo)， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動局面。 對不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提前半個(gè)月申請?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說明理由。（ 1）隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法：主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況， 并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。建材要根據(jù)檢測報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)， 由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。（ 2）招投標(biāo)過程：主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對材料性能品質(zhì)的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。在招標(biāo)時(shí)必須請各競標(biāo)單位同時(shí)到

3、場， 參加有設(shè)計(jì)、 主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會（必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加） 。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。投標(biāo)時(shí)要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部， 非密封及過期者為棄權(quán)。開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、 主辦部門及預(yù)算各一人以上參加， 對各競標(biāo)單位.標(biāo)底進(jìn)行開封評標(biāo)的工作。主辦工程師負(fù)責(zé)對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析， 必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。（ 3）簽約：簽約按上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表程序執(zhí)行。主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人

4、員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。（ 4）合同管理：合同正本我方保留不少于兩份， 一份在公司辦公室存檔， 一份在預(yù)算部存檔。預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、 經(jīng)營許可證、 資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。（ 5）特急項(xiàng)目管理：由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間，為一些特急項(xiàng)目需要，可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。4、相關(guān)文件：采購合同特急項(xiàng)目管理細(xì)則5、相關(guān)表單施工單位初選審批表監(jiān)理單位初選審批表甲供材料（設(shè)備）入圍資格上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）附件1:NO:萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）項(xiàng)目名稱主辦人甲方：方： 乙.一簡述

5、簽約原主由及過程辦二.超過10萬元部的合同應(yīng)履行門招投標(biāo)手續(xù)并職附過程備忘及 責(zé) 資料。 及三、部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對簽約位的三證審核資質(zhì)評估及同綜合條款關(guān)部門負(fù)責(zé)人主辦人審核主辦.門簽約原由過程是否符立項(xiàng)管理辦法招投標(biāo)管理法及公司有規(guī)定 審核合同.部門負(fù)責(zé)人主辦人 算容進(jìn)行把關(guān)士7E總經(jīng)理批日開始正式執(zhí)行。6月15注：本表格于二、萬科企業(yè)集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法目的1.維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益， 在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理， 提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。范圍2.本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。職責(zé)3.萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦

6、法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督 1）（檢查。審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、（2）執(zhí)行本管理辦法。（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定）4.方法與過程控制 總則（1 ）本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金 萬元）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨55萬元以上（含額（工程造價(jià)）在但無論采取何種方工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)）金額（工程造價(jià)）在5但下列情況除外：（1,報(bào)公司招

7、標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包單位；的原則，經(jīng)填報(bào)承包商 考察結(jié)果審批表）某些地方政府壟斷工程。（3） （2某些已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系的工程；工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：:凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；全面招標(biāo)原則 禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。整體招標(biāo)原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底； 不提倡在無標(biāo)底的情況下，事前預(yù)算原則：進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。資質(zhì)審查原則： 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審， 符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程

8、務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。保密原則： 要做好標(biāo)底、 投標(biāo)文件、 評標(biāo)、 定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作， 以防影響招標(biāo)的公正與效果。 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分I招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組， 招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)， 小組成員至少包括： 總經(jīng)理（可作授權(quán)） 、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等；招標(biāo)工作小組組長由一線公司任命；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體決策的作用。工程招標(biāo)的執(zhí)行部門主要包括工程管理部與成本管理部， 兩部門應(yīng)分設(shè)招標(biāo)職能崗位， 負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體操作。n職能劃分工程管理部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合

9、格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以工程管理部為主持者；成本管理部的主要職能：編制標(biāo)底，接標(biāo)，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判在上述各階段的招標(biāo)工作中，以成本管理部為主持者；項(xiàng)目部的主要職能： 提出詳細(xì)的招標(biāo)要求 （如承包單位、 材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃和技術(shù)要求） ，全過程參與招標(biāo)工作（ 主要是會審工作 ） ，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。（2） 合格承包商數(shù)據(jù)庫 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦， 并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、 監(jiān)理、 造價(jià)咨詢單位，工程管理部主

10、持合格承包商相關(guān)資料的收集、 整理， 并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫， 所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。 合格承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年與萬科無訴訟。 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位， 應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織考察， 考察人員不得少于三人（且分屬不同部門） ，考察結(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果審批表 ，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組.審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。 合格承包商資格評審合格承包商資格（并非終身制） ，每隔一定時(shí)間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審、調(diào)整。對于簽署

11、承包合同的承包商， 成本管理部、 工程管理部、 項(xiàng)目部協(xié)同定期對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招 標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。(3)招標(biāo)工作程序部門程序成本管理部工程管理部項(xiàng)目部提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、開標(biāo)會議，根據(jù)項(xiàng)主持制定招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)配合等要求劃編 制 招 標(biāo) 文 件 發(fā) 布 招 標(biāo) 信 息 或 投 標(biāo) 邀 請 函 發(fā) 標(biāo)、 答 疑 開 標(biāo)編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)參與并提出意見主持編制招標(biāo)文件書中經(jīng)濟(jì)條款等選擇投標(biāo)單位

12、選擇投標(biāo)單位信息發(fā)布及選擇主持 投標(biāo)單位 并提出意見 并提出意見主持參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部發(fā)標(biāo)、答疑會議，參與并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交審查投標(biāo)單位資質(zhì) 分的答疑底、配合情況答疑 主主持接標(biāo)工作， 參與并提出意見參與會議并提出意見 持開標(biāo)會議評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評主持提出意見并根據(jù)情況參評審技術(shù)標(biāo)并評標(biāo) 審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判 與談判 參與投標(biāo)單位談判定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知工程管理部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）工程管理部等部門進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)資料管理據(jù)庫 招標(biāo)文件I標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、項(xiàng)

13、目部、財(cái)務(wù)管理部及法律人 員共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。n施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、 工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、 評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件 包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部內(nèi)容）等。 m施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：定額及計(jì)價(jià)文件約定； 合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍； 工程款支付方式； 主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確； 甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法； 設(shè)計(jì)變更、

14、現(xiàn)場簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則； 人工、材料、設(shè)備等調(diào)差； 報(bào)價(jià)明細(xì)表； 開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式； 總價(jià)結(jié)算方式。IV施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)底作為評標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求 準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。V施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營需要而采 用費(fèi)率招標(biāo)，則工程第一期應(yīng)嚴(yán)格按萬科企業(yè)股份有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評 審表會審，經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)， 并及時(shí)報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組組 備案；后期相似工程如仍采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)主管副 總簽字批準(zhǔn)，并報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組備案

15、； 在有詳細(xì)施工圖的情況下，嚴(yán)禁 采用費(fèi)率招標(biāo)；總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組對各公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控， 不定期進(jìn)行檢查。VI采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程造價(jià)，雙方核對后作為合同造價(jià)， 并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。川 采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計(jì)取， 如何計(jì)取） ， 這類費(fèi)用包括： 開辦費(fèi)、 施工組織措施費(fèi)、 擾民費(fèi)、 文明現(xiàn)場施工費(fèi)、 趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。 招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請I公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心

16、發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī) 定辦理手續(xù)。n實(shí)行邀請招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組再組織進(jìn)行考察確定（考察 人員不得少于三人且分屬不同部門） ，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。 發(fā)標(biāo)I招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項(xiàng)目管理部參與。n公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo) 單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。m 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

17、 開標(biāo)I招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之 后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。n成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。 評標(biāo)、定標(biāo)科學(xué)的比較和論證， 各公司根據(jù)項(xiàng)目情況選擇I 評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、 采用：最低評標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評議。n中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不 大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。m成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與（

18、與投標(biāo)單位有利害關(guān)系 的人員不得參與評標(biāo)） ，工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。IV評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力 （ 信譽(yù)、 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、 施工經(jīng)驗(yàn) ） 方面的綜合評標(biāo)權(quán)重， 填報(bào) 萬科企業(yè)股份有限公司工程評標(biāo)、 定標(biāo)評審表 ， 在同等條件下， 優(yōu)先中標(biāo)。V招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)。 I確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形 式通知其他投標(biāo)單位。VD

19、下列情況須重新招標(biāo)： 發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況； 投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況； 開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；IX 整個(gè)評標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。 簽定合同I 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間之內(nèi)，工程管理部會同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合 同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同n積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關(guān)部 門的支持。m在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定

20、因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)， 確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。IV具體情況參照萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法執(zhí)行。（4） 其他規(guī)定1 本管理辦法僅適用于萬科集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢招標(biāo)，而當(dāng) 地政府招標(biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。2 投標(biāo)結(jié)束后，工程管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、 保管工作。3 招標(biāo)工作小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處

21、，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。4 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的招標(biāo)小組成員名單、合格承包商數(shù)據(jù)庫及中標(biāo)單位的履約情況須定期上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心備案，作為集團(tuán)總部必須掌握的信息。5 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心將不定期檢查集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)情況。6 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，各公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請示，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心核實(shí)，經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。7 .表格萬

22、科企業(yè)股份有限公司考察承包商結(jié)果審批表I萬科企業(yè)股份有限公司工程開標(biāo)記錄萬科企業(yè)股份有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表IHI8 .支持文件投標(biāo)承諾函附件: 附件1:承包商考察結(jié)果審批表附件2:工程開標(biāo)記錄附件3:工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表附件4:投標(biāo)承諾函附件1:萬科企業(yè)股份有限公司承包商考察結(jié)果審批表編號：VKCW03-20-F1 版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日 序號：日期： 年 月日考察單位名稱基本情況（成立日期、注冊資金、企 業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)）照等有關(guān)證書考技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、（察固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、 ）流動資金內(nèi)近年（在建）工程一覽容）施工質(zhì)量、獲獎等

23、（其他情況）信譽(yù)、與業(yè)主配合等（參與考察人員簽名工程管理部成本管理部項(xiàng)目部公司招標(biāo)小組其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)意見 編號 投標(biāo)單位名稱 投標(biāo)價(jià)（元）標(biāo)價(jià)名次 備注1234569101112招標(biāo)小組會簽欄:附件2萬科企業(yè)股份有限公司工程開標(biāo)記錄編號:VKCW03-20-F2招標(biāo)項(xiàng)目:版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日 序號:開標(biāo)時(shí)間:附件3:萬科企業(yè)股份有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表編號：VKCW03-20-F3版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號：第 次評標(biāo)會日期：年 月招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容建筑面積承包方式投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（費(fèi)率)付款方式投標(biāo)文優(yōu)惠條件 件評審工期結(jié)果質(zhì)量企業(yè)實(shí)力

24、（信 譽(yù)、資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理）評標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論項(xiàng)目部工程管理部目標(biāo)成本（標(biāo)底建設(shè)地結(jié)構(gòu)類招標(biāo)工作小組定標(biāo)會成本管理其他部門及公司領(lǐng)附件4:投標(biāo)承諾函致：萬科房地產(chǎn)有限公司，我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工,圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo)，所作承諾如下：一、工程造價(jià)：1 .我方完全接受招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎罰措施等全部要求，則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元，.我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 ,實(shí)價(jià)為：元，.實(shí)價(jià)（人民幣大寫）：元；,2 .如貴方接受我方對貴方招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改，我方完全接受

25、招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容，則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元，.在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 ，實(shí)價(jià)為：元，.實(shí)價(jià)（人民幣大寫）：元；.我方對貴方招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見如下：、主材承諾報(bào)價(jià):三、工程付款方式：我方同意貴方標(biāo)書、合同中的以下條款:1.工程預(yù)付款：簽定合同日內(nèi)，業(yè)主支付合同價(jià)的% 為預(yù)付款；2工程進(jìn)度款：支付;3 .工程結(jié)算款：按總價(jià)的%結(jié)算；.4 .工程保修金：按總價(jià)的%扣留。.四、工程質(zhì)量等級：我方承諾：。，五、工期：我方承諾：。,六、工程保修期：我方承諾：。特此承諾。投標(biāo)單位(簽章)三、萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法1、緒言(1

26、) 目的鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范，通過招投標(biāo)、拍賣方式取得土地使用權(quán)正成為取得項(xiàng)目用地的重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項(xiàng)目用地取得方式，特制定本辦法。(2)依據(jù)本辦法依據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度制定。(3)范圍本辦法適用集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有一線公司。(4)職責(zé)本辦法由企劃部和集團(tuán)法律室聯(lián)合制定，由企劃部負(fù)責(zé)解釋、修訂、指導(dǎo)和監(jiān)督。(5)專用名詞本辦法中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團(tuán)公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 公告：指當(dāng)?shù)卣蚱渌袡?quán)機(jī)關(guān)發(fā)布的土地使用權(quán)招投標(biāo)、拍賣

27、公告最后日：指投標(biāo)截止日 / 競買申請截止日（在沒有獨(dú)立的競買申請日時(shí)為拍賣日）2、操作規(guī)范（ 1 ）一線公司應(yīng)密切留意當(dāng)?shù)卣蚱渌袡?quán)機(jī)關(guān)指定發(fā)布公告的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。在獲知公告或收到土地投標(biāo)/ 拍賣邀請書的當(dāng)天， 及時(shí)領(lǐng)取標(biāo)書格式/競買申請書、投標(biāo)/拍賣須知、土地使用和規(guī)劃條件、土地使用權(quán)出讓合同樣式等招標(biāo)/ 拍賣文件。（ 2 ） 自公告或收到邀請書之日起七日內(nèi)，一線公司應(yīng)做出是否參加投標(biāo)/競買的初步?jīng)Q定，同時(shí)報(bào)送企劃部。（ 3 ） 初步?jīng)Q定參加投標(biāo)/ 競買的，應(yīng)在決定后三日內(nèi)將下列材料報(bào)送企劃部：投標(biāo)拍賣公告或者投標(biāo)邀請書標(biāo)書格式/ 競買申請書等招標(biāo)/拍賣文件參加投標(biāo)/ 競買初

28、步分析擬需要的資金額度（ 4 ） 企劃部在收到參加投標(biāo)/競買的決定和相關(guān)資料后，應(yīng)完成以下工作：抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理辦公室聯(lián)合集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室，成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組知會資金結(jié)算中心資金安排，了解資金保障的可行性協(xié)調(diào)集團(tuán)其他職能部門需要準(zhǔn)備的工作（ 5 ） 項(xiàng)目發(fā)展工作小組成立后，依據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度第二條規(guī)定進(jìn)行工作，并可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)簡化工作程序，縮短工作時(shí)間。（ 6 ） 對初步?jīng)Q定參加投標(biāo)/競買的地塊，一線公司須及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察， 核實(shí)三通一平等情況，并對該地塊有無設(shè)立抵押等法律形態(tài)向有關(guān)部門進(jìn)行核查， 發(fā)現(xiàn)土地現(xiàn)狀與公告內(nèi)容或者邀請書內(nèi)容不符的，或者對

29、土地現(xiàn)狀有其他異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人/ 拍賣人（拍賣公司）或者拍賣委托人（地方政府或者土地管理部門）提出異議。（ 7 ） 初步?jīng)Q定參加投標(biāo)/ 競買后，一線公司應(yīng)立即組織人員完成項(xiàng)目論證報(bào)告。具體報(bào)告內(nèi)容參照萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 。論證報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況法律風(fēng)險(xiǎn)分析市場分析投資收益分析競爭對手分析項(xiàng)目綜合評價(jià)及對公司經(jīng)營和發(fā)展的影響論證報(bào)告不應(yīng)涉及以下內(nèi)容：投標(biāo)/ 競買策略投標(biāo)/ 競買可承受價(jià)格、最高投標(biāo)價(jià)或最高應(yīng)價(jià)參與投標(biāo)/ 競買的基本態(tài)度籌措資金額度（ 8 ） 根據(jù)前期調(diào)研評估結(jié)果，一線公司應(yīng)在最后日十日前確定是否參加投標(biāo)/競買。（ 9 ） 確定參

30、加投標(biāo)/競買后，一線公司應(yīng)參加招標(biāo)人/拍賣人（拍賣公司）或者拍賣委托人（地方政府或者土地管理部門）組織的答疑會，完成XXX地塊投標(biāo)/競買策略分析報(bào)告。該報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容：參加投標(biāo)/ 競買的理由投標(biāo)/ 競買策略投標(biāo)/ 競買可承受價(jià)格、最高投標(biāo)價(jià)或最高應(yīng)價(jià)參與投標(biāo)/ 競買的基本態(tài)度籌措資金額度（ 10 ） 確定參加投標(biāo)競買，一線公司應(yīng)在最后日七日前備齊下列材料并以郵件或傳真形式報(bào)送企劃部：召開項(xiàng)目聽證會申請已填寫的投標(biāo)書/ 競買申請書樣稿XX X項(xiàng)目可行性論證報(bào)告XXX地塊投標(biāo)/競買策略分析報(bào)告（ 11 ） 企劃部在收到上述資料后，需完成以下工作：組織項(xiàng)目發(fā)展工作小組對項(xiàng)目資料進(jìn)行評估，并

31、將評估意見報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。組織召開項(xiàng)目聽證會。（ 12 ） 項(xiàng)目聽證會的組織、召開、評議等程序按照萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度第四條規(guī)定執(zhí)行，但最遲應(yīng)于最后日四日前召開。（13）項(xiàng)目聽證會只對X X X項(xiàng)目可行性論證報(bào)告進(jìn)行評議，并對是否參加投標(biāo)/競買發(fā)表意見。（14）XXX地塊投標(biāo)/競買策略分析報(bào)告由集團(tuán)總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)審閱，并于會下決定參加投標(biāo)/ 競買的策略。（ 15 ） 一線公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)結(jié)算中心放款業(yè)務(wù)規(guī)則做好借款申報(bào)。 企劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門工作，但最遲應(yīng)于最后日三日前確定資金準(zhǔn)備情況，并通知一線公司。（ 16 ） 一線公司決定參加投標(biāo)/競買后，應(yīng)在最后日兩天前準(zhǔn)

32、備好保證金與參加投標(biāo)/ 競買所需的文件，包括：標(biāo)書 / 競買申請書公司營業(yè)執(zhí)照副本法定代表人證明書法定代表人身份證影印件招標(biāo) / 拍賣公告或者邀請書要求的其他文件（ 17 ） 根據(jù)前期調(diào)研評估結(jié)果決定放棄投標(biāo)/ 競買或已通過了項(xiàng)目聽證會但因各種原因放棄投標(biāo)/ 競買的，一線公司應(yīng)于三日內(nèi)完成放棄投標(biāo) / 競買的分析報(bào)告報(bào)送企劃部。企劃部根據(jù)實(shí)際需要報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)職能部門。（ 18 ） 招標(biāo)/拍賣人或者拍賣委托人更改公告內(nèi)容或者招標(biāo)邀請書內(nèi)容的，一線公司應(yīng)將變更內(nèi)容報(bào)企劃部，已經(jīng)將填寫好的投標(biāo)書 / 拍賣申請書樣稿與項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)企劃部的，應(yīng)在三日內(nèi)提供維持、變更投標(biāo)書 / 競買申請書或者放棄

33、投標(biāo)/ 競買的建議與理由，企劃部應(yīng)在最后日三日前作出是否變更投標(biāo)/ 競買申請書或者是否參加投標(biāo)/競買的決定報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知一線公司。（ 19 ） 對決定參加投標(biāo) / 競買的地塊，一線公司應(yīng)密切關(guān)注投標(biāo)/拍賣程序的合法性，對違法現(xiàn)象須及時(shí)向招標(biāo)人/ 拍賣人、拍賣委托人或者其他有權(quán)機(jī)關(guān)提出異議，或者依法采取其他措施，維護(hù)我司的合法權(quán)益。（20 ） 中標(biāo)或者競買成功的，一線公司應(yīng)按規(guī)定及時(shí)與拍賣人簽訂拍賣成交確認(rèn)書 ，與招標(biāo)人 / 土地管理部門簽訂土地使用權(quán)出讓合同，給付價(jià)款，并在收到中標(biāo)通知書后或者拍賣結(jié)束后七日內(nèi)向企劃部提交關(guān)于投標(biāo)/ 競買成功的分析報(bào)告。若投標(biāo) / 競買失敗，一線公司應(yīng)在

34、獲悉招標(biāo)結(jié)果后或者拍賣結(jié)束后七日內(nèi)向企劃部提交關(guān)于投標(biāo) /競買失敗的分析報(bào)告。（ 21 ） 項(xiàng)目聽證會或集團(tuán)公司董事會決定不參加投標(biāo) / 競買的，一線公司在收到通知后停止投標(biāo)/競買準(zhǔn)備工作。（ 22 ） 招標(biāo)人因全部投標(biāo)價(jià)均低于底價(jià)（最低中標(biāo)價(jià)） 等原因而宣布招標(biāo)無效的， 或者拍賣人因競買人的最高應(yīng)價(jià)低于保留價(jià) （最低成交價(jià)） 等原因而宣布停止拍賣的， 一線公司應(yīng)關(guān)注招標(biāo)人/ 拍賣委托人、拍賣人是否決定再次招標(biāo)/拍賣；獲悉再次招標(biāo)/拍賣的，應(yīng)及時(shí)報(bào)企劃部并提供是否再次參加投標(biāo)/ 競買的建議與理由，有關(guān)程序按第六條至第二十六條的規(guī)定辦理。（23 ） 因標(biāo)底/保留價(jià)被泄露等原因，招標(biāo)人在開標(biāo)前終止

35、招標(biāo)的，或者拍賣人終止拍賣的，或者委托人撤消委托拍賣的， 一線公司應(yīng)對該地塊土地使用權(quán)的出讓方式與時(shí)間繼續(xù)跟蹤， 并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)企劃部。（24 ） 一線公司應(yīng)將投標(biāo)書/競買申請書等與投標(biāo)/拍賣有關(guān)的資料備份，并存檔保存。（25 ） 最后日距離招標(biāo) /拍賣公告發(fā)布日不足二十天的，一線公司最遲須在最后日七日前將第十五條所述材料送達(dá)企劃部， 企劃部最遲須在最后日四日前召開聽證會， 本辦法規(guī)定的其他期間相應(yīng)縮減。（26 ） 項(xiàng)目論證報(bào)告為公司絕密級文件， 任何知情人員不準(zhǔn)以任何形式私自向他人傳閱， 非知情人員若工作需要獲知報(bào)告內(nèi)容的，必須取得一線公司總經(jīng)理或集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人的同意。XXX地塊投標(biāo)

36、/競買策略分析報(bào)告及其內(nèi)容的傳閱范圍僅限于集團(tuán)總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)、一線公司總經(jīng)理層、企劃部第一負(fù)責(zé)人和參加投標(biāo)/ 拍賣當(dāng)事人。（ 、附則（ 1 ）本辦法未盡事宜，遵照萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度執(zhí)行。（ 2 ）本辦法可根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時(shí)修改。（ 3 ） 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。萬科企業(yè)股份有限公司二零零一年三月 四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度1. 為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。2. 本制度適用于上海公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。3. 施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。工程管理 .部委

37、派專人負(fù)責(zé)考察，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部委派相關(guān)工程師參加。4. 由工程管理部負(fù)責(zé)定期收集各施工企業(yè)動態(tài)信息，如近年獲白玉蘭獎次數(shù)、近年綜合評定排名、項(xiàng)目經(jīng)理部情況（項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員）等，完成資格預(yù)審工作。5. 在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體情況，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工企業(yè)信息庫中各挑選一半數(shù)量的待考察施工企業(yè)及其項(xiàng)目部。6. 由工程管理部編制考察細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部認(rèn)可后報(bào)公司主管總經(jīng)理審批。7. 考察工作安排由工程管理部負(fù)責(zé)，如聯(lián)系施工單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函等。8. 必須考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已建工程1 個(gè)，在建工程1 個(gè)（若無在建工程可已另一

38、個(gè)已建工程代替） ，必須對項(xiàng)目經(jīng)理部擬派人員并對其進(jìn)行面談，側(cè)重點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。9. 已建項(xiàng)目必須檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)部節(jié)點(diǎn)（明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、空調(diào)洞）處理并詢問用戶反映。10. 在建工程必須檢查現(xiàn)場安全文明施工 （場容場貌、 安全措施、 材料堆放等） 、土建施工質(zhì)量、水電安全質(zhì)量、施工內(nèi)業(yè)資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場安全、 施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料， 現(xiàn)場檢查結(jié)束后至施工單位會議室集中， 與 其人員進(jìn)行面談。11. 當(dāng)日考察完畢后考察人員必須完成考察評分表， 由工程管理部匯總， 并于次 日 17 ： 00 前完成考察報(bào)告?？疾靾?bào)告必須圖文并茂全面

39、記錄施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部成員、已建工程、在建工程情況，并正確、客觀的反映考察人員的意見。12. 考察全部完成后， 由工程管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理部匯總考察情況。 根據(jù)考察得分，確定擬 邀竟標(biāo)單位。 .五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度1. 為使施工總包單位招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。2. 施工總包單位招投標(biāo)工作由工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。3. 招標(biāo)文件初稿由工程管理部負(fù)責(zé)編寫， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部認(rèn)可后報(bào)分管總經(jīng)理審批。4. 根據(jù)考察得分及各項(xiàng)目不同要求確定最終擬邀竟標(biāo)單位。5. 由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況劃分標(biāo)段。讓利范圍、施工工期、保修期、

40、優(yōu)良率、開辦費(fèi)、標(biāo)段分配、評標(biāo)原則、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)專家人選等具體事宜由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同協(xié)商確認(rèn)后報(bào)分管總經(jīng)理審批。6. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場總平面圖、地形圖（包括圖紙及軟盤）及地質(zhì)報(bào)告， 成本管理部負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目建筑面積及指導(dǎo)性造價(jià)一覽表。 招標(biāo)文件有工程管理部負(fù)責(zé)整理復(fù)印。 由工程管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理部、 成本管理部共同編寫招投標(biāo)注意事項(xiàng)。7. 發(fā)標(biāo)會由工程管理部負(fù)責(zé)召開，主要工作內(nèi)容有：發(fā)放招投標(biāo)邀請函、收集施工單位招投標(biāo)保證金、 收集授權(quán)委托書、 組織項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部參加發(fā)標(biāo)會等。8. 標(biāo)書發(fā)放后，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場踏勘并簽收踏勘 確認(rèn)單。9. 工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部相關(guān)人員必須參加招投標(biāo)答疑會，會議內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)記錄，匯總確認(rèn)后當(dāng)場發(fā)放給投標(biāo)單位。10. 開標(biāo)會議由工程管理部主持， 必須在開標(biāo)前檢查施工單位五證及公布評標(biāo)原則。由施工單位唱標(biāo)，回標(biāo)內(nèi)容當(dāng)場匯總。11. 根據(jù)評標(biāo)原則， 由工