綜合辦公室績效考核方案【精選文檔】

1、綜合辦公室績效考核方案【精選文檔】綜合辦公室績效考核方案按照縣局（分公司）要求，結(jié)合綜合辦公室業(yè)務(wù)工作實際及人員分工，制定本績效考核方案。一、考核對象:辦公室全體人員。二、考核時間：每月5日對上月進(jìn)行考核，如遇節(jié)假日順延.三、考核分值：考核分值為100分，采取扣分方式進(jìn)行考核。四、考核方法：職工由辦公室主任進(jìn)行考核,主任由全體職工組織成考核組進(jìn)行考核打分，以考核組的平均作為考核分?jǐn)?shù)。五、考核內(nèi)容：1工作態(tài)度服從縣局(分公司）及綜合辦公室調(diào)遣、安排，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不把情緒因素帶到工作當(dāng)中，對工作中的失誤不推諉，勇于承當(dāng)，并及時找出應(yīng)對措施。隨時攜帶本和筆，不管是會議還是平時，只要是有用

2、的東西都能及時記錄，好好消化,并運用到工作。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。2團(tuán)結(jié)協(xié)作同事之間相處融洽，能夠在工作和生活上給予主動的幫助。服務(wù)對象明確，待人處事熱情，與各部門之間分工不分家。能夠?qū)崿F(xiàn)有效、高效的配合與各部門間團(tuán)結(jié)合作。善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作。3工作任務(wù):按質(zhì)按量按時間節(jié)點完成本職工作，按領(lǐng)導(dǎo)要求完成臨時交辦的工作任務(wù)。駕駛員要服從車輛管理員的調(diào)度，做好服務(wù)工作.4勞動紀(jì)律:遵守行業(yè)管理規(guī)定，遵守市局（公司）勞動紀(jì)律管理規(guī)定和縣局（分公司)考勤管理規(guī)定及其他相關(guān)規(guī)定.六、績效兌現(xiàn):每月績效考核總分100分，按考核所得分值兌現(xiàn)績效。兌現(xiàn)方式為:部門考

3、核績效工資總數(shù)/系數(shù)總合計/績效考核全員分?jǐn)?shù)合計×員工考核分?jǐn)?shù)×員工績效系數(shù)。5綜合辦公室考核評分表姓名崗位或職務(wù)項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作態(tài)度（10分）1努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和科學(xué)文化知識.2服從部門調(diào)遣、安排，努力做好交辦的工作,不把情緒因素帶到工作當(dāng)中。3對工作中的失誤不推諉，勇于承當(dāng)，并及時找出應(yīng)對措施。推諉工作中的失誤，不積極找出應(yīng)對措施的。4隨時攜帶本和筆,不管是會議還是平時,只要是有用的東西都能及時記錄，好好消化,并運用到工作.5迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)1能及時上傳下達(dá)工作精神與工作內(nèi)容不耽誤其他同事的工作,遇到工作問題能主

4、動與他人交流不封閉自我，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系2遇到工作中的各類矛盾多交流，多溝通,創(chuàng)造相互尊重，互相理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。3不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。4與周邊崗位同事,默契配合，遇到問題不推諉責(zé)任。5積極幫助他人，不保留，不搞本位主義，遇到困難能一起想辦法、出主意.本職業(yè)務(wù)工作（70分）1完成縣局（分公司）交辦的工作任務(wù)。每出現(xiàn)1次未完成扣1分。2完成本部門交辦的工作任務(wù)。每出現(xiàn)1次未完成扣1分。3按按時質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的本職工作.每出現(xiàn)1次未完成扣1分。4未及時督辦工作，造成工作延誤，每次扣1分。5工作中出現(xiàn)失誤，造成不良影響，受到縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣1分。6每月無工作計劃、總結(jié)，扣1分.駕駛員不作此項考核.勞動紀(jì)律（10分）1按時上下班,不遲到、早退、曠工。每遲到、早退1次扣1分，每曠工1次扣2分,此項分值不夠扣的在總分中扣除