企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告

1、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估報(bào)告1.1.工業(yè)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定表企業(yè)：項(xiàng)目分?jǐn)?shù)內(nèi)容與計(jì)算結(jié)果得分一、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)經(jīng)歷業(yè)績信譽(yù)能力二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力1 1 .凈資產(chǎn)2 2 . .固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資三、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率債務(wù)股權(quán)比率四、企業(yè)經(jīng)營效益應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率銷售利潤率產(chǎn)權(quán)利潤率五、工業(yè)企業(yè)發(fā)展前景市場預(yù)期影響主要產(chǎn)品壽命周期新產(chǎn)品經(jīng)營能力物資、代銷企業(yè)發(fā)展前景商品經(jīng)營開發(fā)能力銷售環(huán)境綜合評(píng)分2.2.百貨商場信用評(píng)估報(bào)告一、企業(yè)概況百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于 19791979 年 5 5 月，地處市商業(yè)街黃金地段。現(xiàn)擁有 70007000 平方米

2、營業(yè)場地，1313 樓為零售營業(yè)廳，4 4 樓為博覽大廳和辦公室。全商場分 1010 個(gè)營業(yè)部、9090 個(gè)框組，附設(shè) 5 5個(gè)維修部，并有 40004000 平方米的倉庫和一個(gè)貨運(yùn)車隊(duì)，固定資產(chǎn)總值達(dá) 380380 萬元，職工 808808 人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設(shè)有僑匯專柜，經(jīng)營近2 2 萬個(gè)品種，年銷售額達(dá) 81008100 萬元，人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬元。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。19851985 年達(dá)到商場建立以來的最好水平，商品銷售總額達(dá) 73397339 萬元，首次達(dá)到人均創(chuàng)利稅萬元，19871987年更上一層樓

3、，商品銷售總額超過 82008200 萬元，比 19851985 年增長 11%11011%110 月全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)居全省 1818 家大中型零售企業(yè)之首。1981985 5 年至 1991991 1 年連續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎(jiǎng)， 1991992 2 年在“顧客評(píng)店”活動(dòng)中， 被評(píng)為“顧客滿意放心店”， 從 19911991 年到 19921992 年底，共收到顧客表揚(yáng)意見 5 5萬條，表揚(yáng)信 30003000 多封。百貨商場在廣大消費(fèi)者中，享有較高的信譽(yù)。百貨商場有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書記 1 1 人，副總經(jīng)理 4 4 人，總會(huì)計(jì)師 1 1 人，總經(jīng)理室下

4、設(shè) 1010 個(gè)職能科室，5 5 個(gè)黨支部，領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占 58%58%大多是長期從事商業(yè)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同志，具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力和開拓精神。在激烈的商業(yè)競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽(yù)好的優(yōu)勢，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強(qiáng)化服務(wù)，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手， 在內(nèi)部管理上， 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理，二級(jí)核算”，經(jīng)營體制，推行商場“六統(tǒng)一”、“七定”到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段管理企業(yè)經(jīng)營， 并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手段， 增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、 規(guī)范化、 信息網(wǎng)絡(luò)化， 為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了可靠依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力。

5、為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財(cái)力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)后勁，向更高層次邁進(jìn)。二、關(guān)于“參照值”的幾點(diǎn)說明（一）在“參照值”選擇上，以 19851985 年水平為依據(jù)，但對(duì)個(gè)別指標(biāo)，作了修正，使其更符合實(shí)際；（二）19871987 年評(píng)估年度指標(biāo)，是依據(jù) 1919 月份實(shí)績，除 9 9 乘1212 后，再根據(jù)實(shí)際情況修正指標(biāo)。三、資金信用評(píng)估（一）資產(chǎn)負(fù)債表,（略）（二）短期支付能力,（略）（三）應(yīng)付貨款逾期率,（略）（四）貸款歸還能力,（略）（五）貸款回收率,（略）綜述以上 5 5 個(gè)指標(biāo)， 資金信用項(xiàng)目評(píng)估得分為 22.

6、22.3 3 分， 信用良好。四、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估（一）全部資金利稅率,（略）（二）銷售收人利稅率,（略）（三）全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù),（略）（四）人均利稅率,（略）五、經(jīng)營管理能力評(píng)估（一）合同履約率,（略）（二）商品資金周轉(zhuǎn)率,（略）&  nbsp;（三）資金管理能力,（略）1.1.,（略）2 2 . .企業(yè)在資金分級(jí)管理上，實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式， 即各商業(yè)部對(duì)商場承包， 各柜組對(duì)商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級(jí)分層次落實(shí)指標(biāo)的目的，并由商場對(duì)商品部按季下達(dá)銷售、利潤兩項(xiàng)指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎(jiǎng)罰條例。 止匕外，

7、 對(duì)毛利率、 商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、 費(fèi)用水平、經(jīng)營品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎(jiǎng)，從己執(zhí)行的情況看，各項(xiàng)指標(biāo)均得到了較好的落實(shí)。在資金的歸口管理上，商場規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，均要求商品部向總經(jīng)理匯報(bào)貨源采購情況， 且邀財(cái)務(wù)科參加， 及時(shí)組織安排資金。 財(cái)務(wù)科在收到托收單據(jù)時(shí)， 交由業(yè)務(wù)科會(huì)同專管員驗(yàn)收后簽章承付，對(duì)代銷款項(xiàng)支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項(xiàng)支付。止匕外，在對(duì)費(fèi)用、專項(xiàng)基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分別使用。3 3. .自有資金自補(bǔ)制度的報(bào)告情況企業(yè)從 19851985 年開始逐步補(bǔ)充自有流動(dòng)資金

8、，幾年來，累計(jì)補(bǔ)充自有資金 19.19.4 4 萬元， 占國撥流動(dòng)資金的 14.41%14.41%根據(jù)國發(fā) （8383）100100 號(hào)文件規(guī)定的比例情況來看，19851985 年為13.13.93%198693%1986 年均按規(guī)定比例補(bǔ)充了流動(dòng)資金，19871987 年未按比例補(bǔ)充流動(dòng)資金， 客觀原因是本年度開始了老樓改造， 新樓護(hù)建工程，生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。4 4 .該企業(yè)長期以來堅(jiān)持每月、 每年均有資金活動(dòng)分析、 執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評(píng)估給予 5 5分。（四）科學(xué)管理水平從總體上講，該商場科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面：5 5.微機(jī)

9、在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用,（略）6 6. .企業(yè)內(nèi)部建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系略）7 7 . .為強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)化，長期實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算,，8 8. .企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。為了加強(qiáng)管理，今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)已對(duì) 8 8 個(gè)柜組進(jìn)行了審計(jì)，個(gè)別柜組審計(jì)由的問題，尚在處理之中。結(jié)合以上幾個(gè)方面，可以看生，評(píng)估期企業(yè)管理水平較高.，應(yīng)給予滿分 6 6 分。（五）領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力1 1 . .領(lǐng)導(dǎo)班子組成及其專業(yè)結(jié)構(gòu),（略）2 2 . .實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該商場自 19841984 年 7 7 月開始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部建立三級(jí)管理體系，幾年來基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系，使其各

10、司其職，各盡其責(zé)，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從 19851985 年以來銷售收人平均增長 15.15.2%2%利稅年平均增長 9.9.“% %企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)， 在同行中是佼佼者， 領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（3 3 分）。綜合以上五項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理能力應(yīng)得 2424 分。六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測（一）年利稅遞增率,（略）1.1.參照值的確定（略）（二）年銷售收人遞增率評(píng)估,（略）1.1.參照值的修正（略）（三）效益資金的對(duì)比系數(shù)評(píng)估（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)情況隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競爭中繼續(xù)生存發(fā)展

11、，主要抓六項(xiàng)工作：1 1 . .進(jìn)一步強(qiáng)化，完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的三級(jí)管理、二級(jí)核算承包責(zé)任制，劃小劃細(xì)，層層承包，通過行政、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性， 挖掘潛力， 樹立廣大職工的主人翁精神。2 2 . .繼續(xù)開拓現(xiàn)代化管理企業(yè)的手段，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行商品保本、保利、商品存儲(chǔ)、資金往來的分析，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以最少的資金投人取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步開展微機(jī)信息處理，變事后核算為事前預(yù)測，提高經(jīng)營效益。3 3 . .繼續(xù)利用大店優(yōu)勢，加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴(kuò)大貨源采購，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地,4 4 . .強(qiáng)化服務(wù)， 提高企業(yè)信譽(yù)。 經(jīng)營上進(jìn)一步堅(jiān)持

12、維護(hù)用戶利益，質(zhì)量第一宗旨，擴(kuò)大花色品種，薄利多銷，推行“服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費(fèi)者放心。5 5 . .開發(fā)人才資源。 人才是企業(yè)的財(cái)富， 職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來，企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng)， 今年起開辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班， 使職工素質(zhì)逐步提高。6 6 . .進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，向現(xiàn)代化綜合性零售商場發(fā)展。總之，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實(shí)，應(yīng)給予滿分（5 5 分）。（五）經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)百貨商場長期來認(rèn)真執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策

13、、法令，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升， 縱觀全省同行業(yè)水平看： 評(píng)估期 1-81-8 月份企業(yè)主要指標(biāo)執(zhí)行情況為：實(shí)現(xiàn)商品銷售 5317.5317.2929 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 320.320.1919 萬元，居全省同行業(yè)之首，全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 3131 天，百元銷售利潤 7.7.5353 元，人均實(shí)現(xiàn)銷售額 5693056930 元，三項(xiàng)指標(biāo)屬全市同行業(yè)第 2 2 位，銷售百元商品毛利 14.14.% %元，居全省同行業(yè)第 3 3 位， 由上述指標(biāo)對(duì)比結(jié)果表明， 該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)第 3 3 位，上述結(jié)果表明，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)先進(jìn)水平。綜上所述，企業(yè)信用狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益

14、高，經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)得 4 4分。（六）商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估百貨商場開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要采取了以下措施：1 1 .預(yù)約定貨，送貨上門。實(shí)行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售；2 2 .增加服務(wù)項(xiàng)目，開展多功能服務(wù)，如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、 用料咨詢等服務(wù)項(xiàng)目。 家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站，及時(shí)反饋信息， 解決問題； 3.3.開展售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 設(shè)立用戶接待辦公室，顧客購買的商品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，予以退換。19871987 年 111111 月份上門維修達(dá) 500500 多次；4 4.開展“服務(wù)、管理規(guī)范化”活動(dòng)，實(shí)行營業(yè)員等級(jí)制度，并與政治待遇與經(jīng)濟(jì)利益桂鉤， 桂牌服務(wù)取得良好效果。 今后這項(xiàng)活

15、動(dòng)將由點(diǎn)到面全面展開。但應(yīng)指由的是，百貨商場少數(shù)營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠，語言不符合文明禮貌用語的要求，有待進(jìn)一步改進(jìn)，此項(xiàng)得滿分的 70%70%為 3535分。綜合上述指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展前景六項(xiàng)內(nèi)容共得 2727. .5 5 分。七、總評(píng)估通過對(duì)百貨商場資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理能力評(píng)估及對(duì)企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測，總的看法是：信用良好、經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)營管理能力較強(qiáng)，已形成一套科學(xué)的管理體系和方法，發(fā)展前景廣闊，總評(píng)得分 93.93.1 1 分，定為信用特級(jí)，有效期為 1 1 年。希望企業(yè)進(jìn)一步完善、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加速內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，為建成一個(gè)現(xiàn)代化的新型、高效益的社

16、會(huì)主義企業(yè)而努力中國工商銀行市支行經(jīng)濟(jì)信息咨詢公司年月日附：企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告，是對(duì)企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況， 進(jìn)行綜合分析和客觀、 公正地評(píng)估后而寫的書面文件。企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般由標(biāo)題、企業(yè)概況、對(duì)企業(yè)的評(píng)估、企業(yè)信用狀況總評(píng)價(jià)、評(píng)估報(bào)告的各類附表及說明五部分組成：標(biāo)題。評(píng)估報(bào)告的標(biāo)題比較簡單，一般只在“信用評(píng)估報(bào)告”的前面冠以企業(yè)名稱即可。企業(yè)概況。寫這部分內(nèi)容，要在調(diào)查分析、搞清楚企業(yè)基本情況的前提下，用精煉的文字、簡明扼要地書寫。篇幅不宜過長，要簡略、概括地反映企業(yè)的全貌。對(duì)企業(yè)的評(píng)估。這是評(píng)估報(bào)告的主要部分。對(duì)企業(yè)的評(píng)估一般是從下列四個(gè)方面

17、進(jìn)行：第一，企業(yè)資金信用評(píng)估。主要從資產(chǎn)和負(fù)債兩個(gè)方面，對(duì)資金的安全性、流動(dòng)性和盈利性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此對(duì)企業(yè)的資金情況作由全面地分析。第二，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所獲取的有用成果與所消耗的勞動(dòng)及資源的對(duì)比關(guān)系。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益除經(jīng)營成果外， 還包括對(duì)社會(huì)帶來的效益程度。 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估主要從資金使用效益、 管理效益等角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。第三，經(jīng)營管理能力評(píng)估。一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行的狀況如何，其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，都與它的經(jīng)營管理狀況有關(guān)。經(jīng)營管理評(píng)估，主要從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，也就是從靜態(tài)上進(jìn)行分析。第四，企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能否在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存， 就要看它是否具有或具有怎樣的創(chuàng)新能力， 評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新能力。 對(duì)企業(yè)信用、 經(jīng)營管理及競爭能力有著直接的制約和促進(jìn)作用。創(chuàng)新能力包括以下三點(diǎn)：首先是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，