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文檔簡(jiǎn)介

1、7S活動(dòng)推行方案1.目的 為創(chuàng)造、維持有效率的工作環(huán)境,激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),從而形成良好的工作習(xí) 慣;減少浪費(fèi),提高企業(yè)整體形象,促進(jìn)企業(yè)更好開展。2.適用范圍本次7S推行活動(dòng)涉及公司各個(gè)部門,以部門為單位劃分責(zé)任區(qū);本次7S推行活動(dòng)管理面涉及員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存管理、日常辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)。3 7S概要7S的構(gòu)成要素:構(gòu)成要素說明概括整理拋掉不需要東西或回倉(cāng)和工作方案表要與不要,一留一棄整頓所有東西都有名和家,30秒內(nèi)就可找到合理布局,省時(shí)省力清掃個(gè)人二清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人去除垃圾,美化環(huán)境清潔貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法形成制度,貫徹到底素養(yǎng)履行個(gè)人職責(zé)(包括優(yōu)良環(huán)境問責(zé)和守時(shí))

2、養(yǎng)成習(xí)慣,文明作業(yè)平安去除事故隱患,保障員工人身平安,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作,平安第一節(jié)約合理利用時(shí)間,空間和能源,發(fā)揮其最大效能物盡其用,提咼效率7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系:4. 7S活動(dòng)方案4.17S活動(dòng)小組根本構(gòu)造:7S小組成員職責(zé):4.2 7S培訓(xùn)推行 421培訓(xùn)對(duì)象對(duì)象說明推行組織成員7S活動(dòng)推行組織成員是活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人,必須了解7S管理與推行原理及相關(guān)知識(shí)、宣傳教育方式、評(píng)審技巧和考核方法骨干人員挑選和培訓(xùn)管理員工,使他們較好地理解和認(rèn)識(shí)7S,由他們引導(dǎo)其他員工組織和推行7S的具體活動(dòng)。培訓(xùn)管理員工,可采取委外培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)等。普通員工由承受培訓(xùn)的推行組織成員和管理人員向普通員

3、工傳授7S知識(shí),使員工了解 7S的根本知識(shí)、活動(dòng)意義及目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)注意互動(dòng)性,鼓勵(lì)員工參與。教育培訓(xùn)程度的上下,決定活動(dòng)是否能夠到達(dá)和維持理想的水平。良好的事前培訓(xùn),能夠在較大程度上引導(dǎo)員工統(tǒng)一認(rèn)知,保證7S的順利推動(dòng)培訓(xùn)課程主要內(nèi)容 7S概述,包括7S的起源和構(gòu)成; 7S的定義、總目標(biāo)及各自目的; 7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系; 7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、考前須知及檢查要點(diǎn);管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任423培訓(xùn)方案內(nèi)容工程目標(biāo)對(duì)象時(shí)間進(jìn)度7S知識(shí)培訓(xùn)7S的起源和適用范圍培訓(xùn)考核合格率達(dá)80 %全員7S的定義及目的7S的作用7S推行步驟成立推行委員會(huì)和推行小組全員理解 并能

4、正確 實(shí)施管理人員組織成員集中學(xué)習(xí)設(shè)定改良部位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)診斷開展改良活動(dòng)發(fā)發(fā)動(dòng)工開展改良活動(dòng)確認(rèn)和檢查改良效果5. 7S具體活動(dòng)內(nèi)容5.1整理 判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開;將必需品的數(shù)量降低 到最低、最合理程度并把它放在一個(gè)方便的地方,便于查找跟蹤。整理的實(shí)施步驟:5.2整頓 將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間5.3清掃 保持組織、整頓的成果;保持店鋪工作環(huán)境整潔、干凈,防止環(huán)境污染;穩(wěn)定設(shè) 備設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量,提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量,到達(dá)零故障、零損耗;保持良好的工 作情緒5.4清潔維護(hù)組織、整頓、清潔的工作成果,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化

5、5.5素養(yǎng)提升店鋪人員素質(zhì),改善工作意識(shí),包括效率意識(shí)、本錢意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和平安 意識(shí);推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔,形成習(xí)慣;使員工按標(biāo)準(zhǔn)化工作;提高全 體員工的文明程度、禮貌水準(zhǔn)。5.6平安創(chuàng)造平安、安康的工作環(huán)境;保障員工平安,使其更好地投入工作;減少或防止平安事故,保證生產(chǎn)順利進(jìn)展;防止傷害,減少經(jīng)濟(jì)損失;管理到位,贏得顧客的信任。制定平安工作標(biāo)準(zhǔn)如食材質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)等二、規(guī)定店鋪員工著裝要求、開展工作前的清潔工序制定應(yīng)急措施加強(qiáng)日常工作管理-可修編-5.7節(jié)約合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡 其用的工作場(chǎng)所物品方法設(shè)施設(shè)備合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備

6、的放置位置定期進(jìn)展維修保養(yǎng)正確使用設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備配件統(tǒng)一編號(hào)管理各類工具合理劃分工具放置區(qū)域常用工具擺放在工作人員易于拿到的地方 使用完畢的工作放置到固定的位置各類工具數(shù)量、款式的盤點(diǎn)各類工具的定期保養(yǎng)文件資料將文件資料分類將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域定期整理文件資料日常用品 規(guī)劃各類用品的放置位置整齊放置各類物品 定期盤點(diǎn)各類用品定期整理、清掃工作區(qū)域5.85W1H 法5W1H法通過對(duì)需要解決的對(duì)象、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的 問題,并尋求解決問題的答案,調(diào)查工作效率,提高推行7S管理的效率。5W1H內(nèi)容問題對(duì)策What對(duì)象現(xiàn)在是什么情況,為什么出現(xiàn)這種情況消除不必要的工

7、作Why目的為什么必須這么做,這樣做為什么不利,怎樣才能做得更好調(diào)整工作方案,修訂 標(biāo)準(zhǔn)Where場(chǎng)所在什么地方出現(xiàn)問題,問題為什么會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)地方,其他地方 會(huì)不會(huì)發(fā)生類似問題重新組合和優(yōu)化工作 環(huán)境和工作程序When時(shí)間問題什么時(shí)候發(fā)生,為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候發(fā)生,其他時(shí)間是否會(huì) 發(fā)生,什么時(shí)候不會(huì)發(fā)生改變工作順序后,重 新組合Who人問題在誰身上,為什么在他身上,由誰做不會(huì)發(fā)生問題合理安排工作人員How方法為什么會(huì)是現(xiàn)在的情形,是否有其他的方法,應(yīng)該米用什么方法尋找最正確的工作方 法5.9 PDCA循環(huán)的根本階段與步驟7S的起源和含義認(rèn)識(shí)7S,應(yīng)從5S開場(chǎng)5S 起源于日本,是一種有效管理生產(chǎn)

8、現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。1955 年,日本企業(yè)提出了“平安始于整理、整頓,終于整理、整頓的宣 傳口號(hào),開場(chǎng)推行整理、整頓活動(dòng),以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)平安。為滿足生產(chǎn)和 品質(zhì)控制的需要,又逐步開展清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。因羅馬文中的整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、 素養(yǎng)Shitsuke丨的首個(gè)字母都是S,因此被稱為5S。5S管理因其簡(jiǎn)單實(shí)用、 效果顯著,在日本企業(yè)中得到廣泛推行,并被許多國(guó)家引進(jìn)。隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升, 5S 又增加了平安 Satety 和節(jié)約 Save 的內(nèi)容,并稱 7S。7S

9、管理方法,適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所的管理, 包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理,對(duì)公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理, 以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理。7S 活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,而且能提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、 提高效勞水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等,是減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)力的重 要手段。7S 的自我評(píng)估與診斷推行7S管理的最終目的在于減少、消除以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見問題。 作業(yè)人員儀容不整; 通道不明或被占用; 工作場(chǎng)所地面、墻面、天花板污濁。推行7S活動(dòng),首先應(yīng)針對(duì)上述問題,從 7個(gè)方面進(jìn)展自我評(píng)估與診斷,判斷隱患所在,確定7S活動(dòng)的重點(diǎn)。7S自我評(píng)估與診斷的標(biāo)準(zhǔn),

10、如表所示 7S自我評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生*衛(wèi)生間、垃圾箱等公共設(shè)施完好*環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé),隨時(shí)清理,無衛(wèi)生死角*廠區(qū)綠化統(tǒng)一規(guī)劃,花草樹木布局合理,養(yǎng)護(hù)良好廠區(qū)道路、車輛*道路平整、平凈、整潔、交通標(biāo)志和畫線標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、醒目*機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車位置固疋、標(biāo)識(shí)清楚宣傳標(biāo)識(shí)*X貼、懸掛表現(xiàn)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語*宣傳形式多樣化、內(nèi)容豐富辦公室物品和文件資料*辦公室物品擺放整齊、有序,各位導(dǎo)線集束,實(shí)施色標(biāo)管理 *辦公設(shè)備完好、整潔*文件資料分類定置存放,標(biāo)識(shí)清楚,易于查找、取放 *桌面及抽屜內(nèi)物品保持正常辦公的最低限量辦公區(qū)通道、門窗、墻壁、 地面*門廳和通道平整、通暢、干凈*門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)備完好且整潔*室內(nèi)明亮、空間清新、溫度適宜庫(kù)房*疋置管理,擺放整齊*位置圖懸掛標(biāo)準(zhǔn),通道暢通、 *物、

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