活動(dòng)方案銷售提成方案公司提成激勵(lì)方案

1、銷售提成方案公司提成激勵(lì)方案一、物質(zhì)激勵(lì)方式一：全員營銷，階梯提成。以整個(gè)營銷系統(tǒng)為對象每月銷量 達(dá)到500箱，提成銷售額的3%作為營銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)每月銷量達(dá)到1000 箱，提成銷售額的4%作為營銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)每月銷量達(dá)到1500箱，提成 銷售額的5%作為營銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)銷量以公司財(cái)務(wù)回款為準(zhǔn)，銷量以月為單位，銷售額以公司出貨 價(jià)為準(zhǔn)，當(dāng)月提成下月5號之前發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎(jiǎng)金使用10元紙幣，在會(huì)議室舉行發(fā)放 儀式方式二：個(gè)人銷售提成激勵(lì)銷售人員以自己所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域?yàn)閱挝?，以每月為時(shí)間段，每銷售一盒，個(gè)人提成0.5元。銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務(wù)員總提成的50%女口：業(yè)務(wù)員韓亞坤當(dāng)月銷售 6

2、00盒，個(gè)人提成為600x0.5=300元業(yè)務(wù)員李紅梅當(dāng)月銷售800盒，個(gè)人提成為800x0.5=400元韓亞坤和李紅梅領(lǐng)導(dǎo)鐘新的提成為(300+400)/2=350元獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎(jiǎng)金使用10元紙幣，在會(huì)議室舉行發(fā)放 儀式方式三：銷售人員每人定最低目標(biāo)，高出銷售目標(biāo)以后有獎(jiǎng)勵(lì)銷 售部：西寧商超每月目標(biāo)50箱，西寧特產(chǎn)店+機(jī)場每月目標(biāo)40箱，德令哈格爾木每月目標(biāo)50箱，蘭州市場每月目標(biāo)40箱，銀川市場每月目標(biāo)20箱電商部：客服每人每月15箱電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標(biāo)每人業(yè)績超出目標(biāo)銷量以后，每多銷一盒，提成1元二、精神激勵(lì)1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當(dāng)眾表揚(yáng)2、對

3、王牌銷售人員給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如"四大天王"、"五虎上將"三、培訓(xùn)激勵(lì)對銷售人員安排銷售技巧知識培訓(xùn)四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行聚會(huì)，緩解銷售壓力，分享銷售經(jīng)驗(yàn)，溝通同 事感情銷售提成方案公司提成激勵(lì)方案一、物質(zhì)激勵(lì)方式一：全員營銷，階梯提成。以整個(gè)營銷系統(tǒng)為對象每月銷量 達(dá)到500箱，提成銷售額的3%作為營銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)每月銷量達(dá)到1000 箱，提成銷售額的4%作為營銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)每月銷量達(dá)到1500箱，提成 銷售額的5%作為營銷系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)銷量以公司財(cái)務(wù)回款為準(zhǔn)，銷量以月為單位，銷售額以公司出貨 價(jià)為準(zhǔn)，當(dāng)月提成下月5號之前發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎(jiǎng)金使用10元紙幣

4、，在會(huì)議室舉行發(fā)放 儀式方式二：個(gè)人銷售提成激勵(lì)銷售人員以自己所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域?yàn)閱挝唬?以每月為時(shí)間段，每銷 售一盒，個(gè)人提成0.5元。銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務(wù)員總提成的50%女口：業(yè)務(wù)員韓亞坤當(dāng)月銷售 600盒，個(gè)人提成為600x0.5=300元業(yè)務(wù)員李紅梅當(dāng)月銷售800盒，個(gè)人提成為800x0.5=400元韓亞坤和李紅梅領(lǐng)導(dǎo)鐘新的提成為（300+400）/2=350元獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎(jiǎng)金使用10元紙幣，在會(huì)議室舉行發(fā)放 儀式方式三：銷售人員每人定最低目標(biāo)，高出銷售目標(biāo)以后有獎(jiǎng)勵(lì)銷 售部：西寧商超每月目標(biāo)50箱，西寧特產(chǎn)店+機(jī)場每月目標(biāo)40箱，德令哈格爾木每月目標(biāo)50箱，蘭州市

5、場每月目標(biāo)40箱，銀川市場每月目標(biāo)20箱電商部：客服每人每月15箱電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標(biāo)每人業(yè)績超出目標(biāo)銷量以后，每多銷一盒，提成1元二、精神激勵(lì)1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當(dāng)眾表揚(yáng)2、對王牌銷售人員給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如"四大天王"、"五虎上將"三、培訓(xùn)激勵(lì)對銷售人員安排銷售技巧知識培訓(xùn)四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行聚會(huì)，緩解銷售壓力，分享銷售經(jīng)驗(yàn)，溝通同事感情銷售提成方案公司提成激勵(lì)方案結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范 營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn) 而有效提升營銷部門銷售業(yè)績

6、，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 特?cái)M本方案。一、薪酬組成：基本工資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金二、基本工資：1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。單月個(gè)人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月（含）以上達(dá)成有效 業(yè)績（5000人以上合同）為三星單月個(gè)人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月（含）以上達(dá)成有效 業(yè)績（5000人以上合同）為二星單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績（10000人以上合同）為一星全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：三星營銷員基本工資：5000元二星營銷員基本工資：4000元一星營銷員基本工資：3000元無星級營銷員基本工資：2500元連續(xù)2個(gè)月（含）無

7、業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。三、銷售提成：三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用：公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi) 用;非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬 費(fèi)五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績：由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：10000人合同計(jì)為8000人合同）; 協(xié)助開發(fā)者享受20%主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%協(xié)助開發(fā)者享受20%六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放：每月1日為計(jì)算上