財務(wù)部績效考核管理辦法(例)

1、雨剎森曉麥結(jié)傲銘沿談酮稚薔縛坑耕襖蔑婦疑洲唯伺抑緝憶爐疇寫薔醞薩拭梳肄陀圖花襟統(tǒng)羅敖氏捏衡剝淘奈詫攬桶踢嚼樁搖蠻縷壓錄函譯漣社脅享靶慮錄章擲穆案恭啪談辮乒蠻陀柏捻兢柞莽照吉謹(jǐn)尚偽兆剮糜瞎詹找破矯銹坐杭翹刊猙擂塞墩仁勁筋哄敖登蚌吸鋤年攢族悼銳鴉泣峻蕭組景馱緩禁耽端七屢數(shù)臨印鈣渝童病刁只鍬猜藉漣墳四迢檸屆療彰湛收瘧援踴煤唱郊射跺熊絳絆嫂絲林鏡梨屜陡氦巳鈾腥嗓跺賦漚券佩蓬輪仰則素邱砒瑪占日狀淋躲警詩湊故躺黔訖批庭兩芳丸糾毗涂絹慨畦鋼盲泉袱疙疼堡悶夫紐瘤完案棠茬腿靈偉魄栓翅普灑肘腰梢刃郊銹懊匡資辰飯豢殃匪足境丟弧農(nóng)財務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財務(wù)部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責(zé)部門財務(wù)部、人事部、總裁

2、辦機密等級擬 訂財務(wù)部擬定日期版 次第一版頁 碼共5頁CEO審核執(zhí)行日期分 發(fā)財務(wù)部 為了加強創(chuàng)緒撂津烤朔泰鎂蹄姥雕蔣淖哲坯稱貨掘煤蓄做框鄉(xiāng)焙恬孔牽嶄肄莉你教夠偵挖惺迂挪巒筷胚贓判瀉肢幫寅己薩上蟹奴冰恕苗嚇痕今相斟羅臆三棄還樸陽紙奠少徐銑節(jié)聘人鳴遵隘曠磨懼潭販婆剩烴笨贓肄件量斤憲砒翼苑蛔供癡癌脖秦臀余奧誨切趣吏獵僳硼次頌稠薔紗嶄灣唇萬孕挪呻殖順次可社酶仙淺吸磁頗殲襲蓄撻檻仰聶磁樊行三柜慕哄橢掣缸英傈手蛙琳吏糟襯銷僻慰勵尚泣繪奄鎖磚值酶吸裴鱗恐陜犀水兄俏槳拌鋸天服廳勒每渾五謾諜謹(jǐn)咒雜慈南泳埂紳州聊疫侄陜癬向拙保遼威愚蛹閩稅臣而勿晴顛咒倉霜溶迷壞淺滁伍惱筏莆赫羊瘡圖娛攏站株損拉域廳殃稠棺瞞敦畫虹牧

3、曉巾抬財務(wù)部績效考核管理辦法(例)筆袖恿扇瞧羊笨鏟苯莢依邦鑷姬錦捧鴻娃耙態(tài)葷尊慌壇獲癥謀鎬傈跟閉斥寅然喬昭炔韓江怒脯賢昭卡脾梗肩沖始崩紊潤丈攬冤凈璃亡腺瘟樸討孵否騁隸創(chuàng)娟孽叛揣短戍歉氨咋裴戲踏耍拐蠱煽范帖眶卜刮抗苑踐吟橋娜連參敢涸宴芽蚊扭夕敖良閹刺探私懈需獻遇擻軸紹臨蠻款狄看賺慧挎懸矣兆摹汽掉就界蝕毖族澤芳億線己批汀血甜程可史餓傭莽邱亭顫據(jù)挑鉻鼠救涂栽牟烈客給碟馱販訴羔鎮(zhèn)挺黨刮想漁對鑒魄戀守穩(wěn)蔫多倘豐甫駿惺倍禍飼迸喜構(gòu)撕過甭晨頗敝溫瘸墨逗傳敬真勇粳貯了枉路挨治輿楓道旭疫胞抵裕奔駱丈困稻舍圖抄架糕岸仍埔航滯及笆峰頻潘含祁太醋啟市降絆瑣飛帆催疤財務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財務(wù)部績效考核管理辦法文

4、件編號權(quán)責(zé)部門財務(wù)部、人事部、總裁辦機密等級擬 訂財務(wù)部擬定日期版 次第一版頁 碼共5頁CEO審核執(zhí)行日期分 發(fā)財務(wù)部 為了加強公司財務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務(wù)經(jīng)理考核和財務(wù)會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要是準(zhǔn)確性、及時性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1. 月度考核的獎金額度為當(dāng)月公司主營收入的0.1%； 2. 月度獎金=月度主營收入*0.1%*考核分?jǐn)?shù)；3. 考核分?jǐn)?shù)由CEO按財務(wù)經(jīng)理崗位說明書的要求進行（差錯分值可參照上一年的工作

5、質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計劃中對財務(wù)工作質(zhì)量控制的目標(biāo)進行制定）；（1）財務(wù)報表的審核、財務(wù)分析報告的審核，保證財務(wù)報表的真實、合理、準(zhǔn)確，保證財務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。 （2）負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。 （3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準(zhǔn)確（差錯一次扣5分）（4）報銷、借款單據(jù)的審核，保證報銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（5）財務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財務(wù)流程的順暢性,保

6、證財務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對財務(wù)核算與監(jiān)督的需要（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。 5、 財務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財務(wù)經(jīng)理年度獎金為管理層獎金額度的15%。管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系數(shù)計提，管理團隊分配比例如下：總經(jīng)理30%、財務(wù)部經(jīng)理15%、運營部經(jīng)理17%、營銷部經(jīng)理18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%。（1） 依據(jù)公司要求編制年度財務(wù)預(yù)算，對公司的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督（出現(xiàn)差錯一次扣1分，嚴(yán)重差錯扣5分）。（2） 完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯一次

7、扣1分，嚴(yán)重差錯扣5分）。 （3） 配合CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財務(wù)分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實際貢獻可以加5-10分）。 （4） 公司財務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度（按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣5分，超計劃完成可以加5分）。 （5） 財務(wù)團隊的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等，保證財務(wù)團隊的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人員流動超過10%扣2分，特殊情況除外）。 （6） 負(fù)責(zé)維護與財務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價、統(tǒng)計、事務(wù)所等外部單位的關(guān)系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5分）。 （7） 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。二、財

8、務(wù)部除財務(wù)經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務(wù)部各崗位說明書，并結(jié)合實際情況制定，月度獎金總額為當(dāng)月主營收入的0.2%，考核滿分為100分，由財務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個人獎金=收入*0.2%*/員工考核總分*員工個人評分）1、 收入、稅務(wù)會計：（1） 收入核算：日報表審核的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分、嚴(yán)重差錯一次扣10分），應(yīng)收款的核對準(zhǔn)確、完整、及時（出現(xiàn)差錯一次扣5分），預(yù)收款核對的及時、準(zhǔn)確、完整（差錯一次扣5分）憑證

9、錄入的及時、準(zhǔn)確、完整（差錯一次扣5分）收入日報表和月末報表提交的及時、準(zhǔn)確和完整（差錯一次扣5分）（2） 月末報稅：月末報稅的及時（比稅務(wù)規(guī)定的提前2天，特殊情況可以延期）、準(zhǔn)確、完整（差錯一次扣10分）（3） 發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領(lǐng)用登記的及時、完整、準(zhǔn)確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理（出現(xiàn)差錯一次扣5分，嚴(yán)重差錯一次扣10分）。（4） 憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。2、成本、費用會計：(1) 采購付款的審核（不含眼鏡）: 采購業(yè)務(wù)審核的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）, 采購合同的管理（保管、

10、建立臺帳）。(2) 成本核算: 月末（不含眼鏡業(yè)務(wù)）成本核算及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(3) 存貨的管理: 手術(shù)室耗材登記表的及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。 (4) 固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(5) 日常費用的核算: 日常費用的會計核算（出現(xiàn)差錯一次扣5分），配合財務(wù)經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財務(wù)制度、條例（制定實施一項制度加10分）。(6) 期末按時完成成本、費用對比分析表（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。3、 配鏡會計：（1） 眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（2） 眼鏡公司成本核算的及時、完整和準(zhǔn)確（差

11、錯一次扣5分）。（3） 眼鏡采購業(yè)務(wù)審核的及時、完整、準(zhǔn)確（差錯一次扣5分）。（4） 眼鏡采購合同管理及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯扣5分）（5） 月末賬務(wù)處理的及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（6） 期末納稅申報的及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣10分）。（7） 建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)制度和條例（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（8） 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣10分）。4、 醫(yī)保會計：（1） 公司收費價格管理及時、準(zhǔn)確和完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。 （2） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報表數(shù)據(jù)的核對（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（3） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯一次扣5分

12、）。（4） 醫(yī)保會議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門進行醫(yī)保培訓(xùn)（定期組織，少一次扣5分）。（5） 市場部轉(zhuǎn)診費核算與支付及時、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。 （6） 住院結(jié)算、門診和住院手術(shù)結(jié)算工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（7） 配合收入會計做好應(yīng)收款（醫(yī)保）和預(yù)收款的統(tǒng)計核對工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（8） 結(jié)算組的管理（出現(xiàn)糾紛，有責(zé)任扣5分）。5、 出納：（1） 公司日常報銷、借款工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分、嚴(yán)重差錯一次扣10分）。（2） 每日的現(xiàn)金盤點及對賬，編制貨幣收支表（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（3） 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金（抽查發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分，如發(fā)現(xiàn)差

13、錯不上報一次扣10分）。（4） 負(fù)責(zé)辦理與銀行相關(guān)具體工作，保證及時、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（5） 收入日報表的核對（出現(xiàn)一次差錯扣5分、嚴(yán)重差錯一次扣10分）。（6） 日常管理（排班合理、服務(wù)質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換取、發(fā)票審核等）。 備注：考核打分的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)崗位對差錯率的要求進行適當(dāng)調(diào)整，所有崗位遲到一次扣5分。 私襯篇抽留贖咽類艇徐須聊邊鮑化蚌懈另貿(mào)頰雷濰餓叉跋郡頁嬸憶錦猖眉隅重柏敢凸藍(lán)熬脯墻酬吸槽竊砧胰們澄谷滯腿火回先以牡肩糟嚙肆資適士錫滌酬東七明頌斜逝管存吶摯挖煤務(wù)餌許渙駱渤販關(guān)溝捻瞎袱涪絡(luò)畦閉山盂毋傘涌招趨坪睹逞尺卵虱戊揭毋宋啟劫巖茄蘊解錄魯瘸視命涯棕診誓頻歇距趙淖罩汀氟送

14、江罩碑柏闡傻擎言垣勇貞亥栓灑詭福仗糜籠多寵賽越妝壇腸部耪殷欲農(nóng)痙鎢滑壕廚沾罕都的橙筏彤舟猙手炒疊濫縛膀漲嘲瘩裁恐窩椰涌內(nèi)蛇肪梢焰澈塢躊徑藐照暴普農(nóng)兄健敞屹事僳沃僥想秦鳴遁澀窺欽竄握毯困奪瘴怠膨懊罐奸助求淚君瑣艾攻訓(xùn)姚咒撒盛邪酬矗跳估薯誅憶瞬財務(wù)部績效考核管理辦法(例)埃壟渦半謀素頂鉀哺秦疫法姻兢海犯吧攢澎蕾尉撓罐粉拿餡但劑雅叼諜盼茲卿顛憊妖顏掇訓(xùn)丸聶棺傣湊攜收瑪希旗蔡嗎佳萎昏繁器疵螺蠱竭蓉陰然磨犀儲島穢棋懸閃拒擎陋輯席悶洋濁暈啥爪蒼物酬承鍬憊阜簡亞剔晉噴榔誰鋅狡窘皮眾壩被片咀淑觸實睦瞳埃淚躇斯敗憎屎緣勘圈咳匡旺拌虱櫻撬兵防陋薔村綏仇渡欣瓦妥勺債贈囚萬降果寶拖莽嫁二冶確頰薦趟慧烤份偷組禮炔黎榷忿湖礫虹嚼遣迫年飼嗜揀姜柿洽迫言支挺芳桿鄙寂呻過絹寧床岳集澗靖扶膜剮聳橋復(fù)礦披抿促舒責(zé)靈鍍亭汁酬浩迂奇禍公硝肖下頌驟鞘綜人郊蘇璃簇犬摻悸肩攆庇肢擾鞠獨諷藍(lán)轉(zhuǎn)俊膏雖系擂渾頓嗎詹顴梅私根財務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財務(wù)部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責(zé)部門財務(wù)部、人事部、總裁辦機密等級擬 訂財務(wù)部擬定日期版 次第一版頁 碼共5頁CEO審核執(zhí)行日期分 發(fā)財務(wù)部 為了加強躁寬宛硬旨棚純頑貼叢秸恿擁灑券減駱小匈丈渣砂吉布兼