資料HR人力資源工作流程圖匯總

1、標題營銷人員招聘實施流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部 營銷中心應聘者 管理動作用工申請流程選擇招聘方式發(fā)出招聘啟事通過報紙、招聘網(wǎng)站發(fā)出招聘通知，或到招聘會招聘報名應聘填寫應聘書內部招聘流程提供支持面試營銷總監(jiān)審核選定人員提供支持通知選定人員收到報到通知入職工作流程發(fā)出內部招聘通知作用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核/ 時期批準 / 時期標題人力資源內部管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元分管副總裁HR部長人力資源部人事專員薪酬福利專員培訓專員備注管理動作培訓人事檔案管理結束培訓評估薪資結算解聘辭退實施培訓調整薪資辦理相關手續(xù)勞動合同簽定

2、編制職位說明書制定薪資標準YES員工晉升聘用確認合格績效考核與考勤人員招聘NOYES審批NO審定提出員工職級升降、變動合同續(xù)簽、終止、解除方案NO進一步培訓員工績效考核薪資發(fā)放考勤簽訂勞動合同YESYES合格入職培訓進一步明確薪資標準和福利保險待遇安排上崗編寫職位說明書YES審批NO中層以上人員人員招聘審定制定人力資源計劃和制度制定薪酬福利計劃和制度制定培訓計劃和制度制定年度制度NONOYESYES審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題用工申請流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門部門領導分管副總裁人力資源部管理動作由于人事調動或人

3、員流失出現(xiàn)職位空缺上報部門主管審核影響部門正常運作維持現(xiàn)狀填寫用工申請單審核判定招聘流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題內部招聘流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部用人部門公司員工管理動作外聘外部招聘流程入職工作流程收到報到通知通知選定人員提供支持選定人員YESNO部長審核提供支持面試填寫應聘書報名應聘內聘發(fā)出內部招聘通知選擇招聘方式用工申請流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題外部招聘流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部用人單位應聘者管理動作YES入職工作流程

4、收到報到通知通知選定人員提供支持選定人員NO提供支持部長審核面試填寫應聘書內聘內部招聘流程報名應聘通過報紙，招聘網(wǎng)站發(fā)出招聘通知，或到招聘會招聘外聘選擇招聘方式發(fā)出招聘啟事用工申請流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題勞動合同管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門員工各部門人力資源部管理動作信息終端勞動仲裁機構簽字YESNO辦理離職手續(xù)簽定勞動合同YES審核NONOYES審核員工同意續(xù)簽勞動合同新入職員工勞動合同期滿員工作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題試用員工轉正工作流程類 別人力資源

5、部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門新員工人力資源部總裁管理動作部長審核合格留用員工辭退流程填寫轉正表單延長試用期審核審批簽訂合同資料存檔對新員工使用期的表現(xiàn)作出評估作用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工職位輪換流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門員工人力資源部接收部門管理動作YES準備接收信息終端員工報到流程通知用人單位接收辦理輪換手續(xù)YES填寫輪換表單YESNO同意NO部長審核NO規(guī)劃員工職業(yè)生涯部長審核制定具體的職位輪換計劃作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題定員定編流程類 別人力資

6、源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作YES終端信息YESNONOYES審批審核編制統(tǒng)一的職位編碼與職位說明NO審核提出本部門職位編制方案通知各部門制定具體的職位編制條件和內容NO審核議定提出進行各部門職位編制的計劃作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題申請增編流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作信息終端YESNO審核制定具體的職位編制條件和內容YES提出薪資要求NOYESYESNONO審批審核審核作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 /

7、 時期標題考勤管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部財務部管理動作YES信息終端進行員工工資調整審閱NO主管審核制作考勤報表YESNO考勤員審核填寫考勤日報表抽查與核對制定考勤計劃作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工請假/出差管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門分管副總裁總裁人力資源部管理動作考勤管理流程YESYES備案NONO總裁審批1個月之內？審批1星期之內？部門主管審批普通員工填寫請假或出差審批單作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工獎勵流程類

8、 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁總裁辦公會議財務部管理動作YESNOYESNOYESNO信息終端進行員工工資調整審閱執(zhí)行審核審核審核擬定獎勵方案部長審核上報部門主管員工業(yè)績突出或作出有利于公司形象的事作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工績效考核流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作信息終端YESNONOYESYESNOYESNO審閱審核制定本月/本年度員工考核情況報表審核據(jù)當月/當年計劃完成情況填寫考核表通知各部門制定具體的考核方法審核提出考核原則和具體措施作 用

9、關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題KPI（關鍵績效考核）指標考核流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作提出進行KPI指標考核計劃制定具體KPI指標考核實施方案填寫KPI指標考核表NONONOYESYESYESYES審核審批編制KPI指標考核報告審批信息終端作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題申訴流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門部門領導總裁辦公會議總裁管理動作YES研究分析批示日常問題掌握情況涉及部門領導問題員工認為自己受到不公正待遇推動解決

10、確定妥善解決方案解決問題請復議（再申訴）終端信息NONO審核YES滿意作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題任命流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁（總經(jīng)理）管理動作YES提出任命原則和具體措施簽批NO審議決定制定具體的任命方法通知各部門提出任命人員名單下發(fā)任命通知進行人事調整NONO審核NO審核YESYESYES審批信息終端作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工辭職審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作YES員工填寫辭職

11、申請書部門主管審核同意辭職原因訪談部長審批審批結束離職移交工作流程NOYESNO超出權限同意YESNO同意作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工離職交接流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作YES員工辭職審批流程員工填寫相關交接表單審核結算工資、獎金等注銷員工公司編號部門與員工簽訂離職協(xié)議結束招聘流程YESYESNONONO部長審批審批影響部門正常運作超出權限作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題加班申請審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源

12、部財務部管理動作YES業(yè)務發(fā)展需要加班員工填寫加班申請表員工加班填寫加班時間表發(fā)放加班工資、獎金等YESNONONO部長審核部長審核，簽字審核作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓計劃制定實施流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部總裁后勤保障部管理動作YES確認培訓內容提出需求教學內容/人員/師資分析制定公司整體培訓計劃制定教學計劃實施培訓培訓效果評估資料存檔提供相關物品培訓時間/費用/方式/人員NOYESNONONO需求分析審核需求YESYES評審計劃批準計劃NOYESYES審核評估確認評估作 用關鍵制度關鍵表單

13、注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓方案編寫流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部分管副總裁總裁辦公會議總裁管理動作YES提供原始數(shù)據(jù)組織培訓需求調查制定公司整體培訓計劃論證簽批擬定培訓方案論證簽批確定培訓方案實施方案求證意見YESNO審核審核YES審核NONO判定作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓場所落實流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部管理動作YES由培訓檔次、規(guī)模、時間等尋找培訓場地初定培訓場地提供信息支持草簽場地租用和約確定培訓場地培訓實施

14、流程YESNONO審核判定作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓師落實流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部管理動作YES根據(jù)培訓檔次、規(guī)模、時間等尋找培訓師審核初定培訓師提供信息支持判定草簽培訓師講課合約確定培訓方案求證意見培訓實施流程YESYESNONONO作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓教材準備流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元辦公室培訓師培訓主管管理動作YES培訓師落實流程初定培訓教材提供信息支持派人購買培訓教材審核培訓實施流程NO審核NOYE

15、S作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓教具準備流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元辦公室培訓師培訓主管管理動作YES培訓師落實流程初定培訓教具審核提供信息支持派人購買培訓教具培訓實施流程YES審核NONO作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓實施流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓師培訓主管管理動作制定培訓具體時間、地點通知培訓師做好準備培訓師準備好材料通知接受培訓部門做好準備通知員工做好培訓準備培訓師授課培訓效果評估流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核

16、 / 時期批準 / 時期標題培訓效果評估流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元接受培訓者培訓主管人力資源部總裁管理動作YES對所受培訓做出評估統(tǒng)計匯總評估數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)并提交報告判定評估效果YESNONO審核判定資料存檔作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓上崗流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門員工培訓主管人力資源部管理動作YES部門對新員工提出培訓需求擬定培訓方案確定培訓方案培訓實施流程要求員工參加上崗證考試新員工參加考試考試結果評估上崗YESYESYESYESYESNO審核NONONONONO審核判定求證意見審核審

17、核作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題公司級培訓管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作YES確定公司整體培訓目標進行調研活動，了解員工的培訓要求提出培訓的具體要求制定公司整體培訓計劃制定教學計劃實施培訓培訓效果評估資料存檔YESYESYESYESYESNONONONONONO評審計劃批準計劃批準計劃確認評估批準計劃審核評估培訓時間/費用/方式/人員教學內容/人員/師資/分析作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題部門級培訓管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程

18、編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部管理動作YES提供原始數(shù)據(jù)組織培訓需求調查擬定部門培訓方案擬定培訓計劃確定培訓計劃求證意見組織實施方案YESYESNONONO審核審核作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題外派培訓申請流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門培訓主管人力資源部總裁管理動作YES員工個人提出申請報告綜合判定聯(lián)系相關培訓機構并獲取培訓方案審核培訓方案確認方案篩選培訓機構審批確認培訓機構派出培訓YESYESYESYESYESYES確認可行性審核YESNO審核NONONO部門主管審批審核NONONONO作 用關鍵制度

19、關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題培訓資料管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元辦公室培訓師培訓主管管理動作YES培訓師落實流程選定培訓材料提供信息支持審核打印、復印相關培訓資料分發(fā)給受訓者培訓結束后收回培訓資料部內存檔YESNONO審核作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題崗位設置及人員需求計劃流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃部總裁辦公會議董事會管理動作YES企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略職能分解與組織結構設置提出部門年度目標計劃工作分析職責劃分與崗位設置制作職位說明書職位評估與薪酬測

20、算擬定崗位編制與薪酬預算報告審議招聘工作流程NO作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題招聘工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部辦公室分管副總裁總裁管理動作YES制定招聘計劃組織實施發(fā)布需求信息收集應聘信息處理應聘信息服務與支持反饋面試結果面試、評價進行政審員工入職工作流程結束YESYESYESYES審批適合需求政審YESNONONONONONONO審批審核通過審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題高級人才引進流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部人力資源部長

21、總裁獵頭公司管理動作確定高級人才需求制定招聘計劃招聘計劃審批流程簽訂服務協(xié)議人才甄選（初試）發(fā)布需求信息篩選應聘材料初試適合需求結束面試、復試總裁面試、復試簽訂服務、報酬、協(xié)議委托獵頭公司公開招聘選擇引進方式YESYESYES適合需求YESNONONONO適合需求作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工入職審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作人力資源部推薦部門主管面試評價審議結束審議員工入職工作流程YESYESYESYESNONONONO審議中層以上經(jīng)理人員作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核

22、/ 時期批準 / 時期標題員工入職工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部營銷中心后勤保障信息終端管理動作填寫入職登記表辦理員工工作牌出具員工入職通知書員工報到公司培訓崗前業(yè)務培訓辦理就餐卡開通網(wǎng)絡賬號及電子信息合格員工再培訓合格合格員工辭退流程上崗試用領取工作服及辦公用品辦理住宿手續(xù)局域網(wǎng)使用培訓試用員工轉正工作流程員工入職報到作用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題新進員工工資確定流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部人力資源部部長總裁管理動作提供員工資料獲取原單位工資標準測算與整合工資標準出具薪酬確定

23、協(xié)商函工資發(fā)放審批流程YESYESYESYES部門審批高層經(jīng)理NONONONO部門主管確認審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工調動管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相應員工調動部門調入部門人力資源部總裁管理動作工作需要及員工自身需要填寫調動審批表發(fā)出調動通知書員工離職交接程序員工調動介紹函員工關系轉移接收員工安排工作YESYESYESYES超越權限部門主管審批NONONO部門主管審批部長審批總裁審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工辭退審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)

24、組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作擬定員工辭退報告部門領導確認調查原因部長確認同意確認離職移交工作流程結束NOYESYESYES同意NONO同意超出權限作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題工資發(fā)放流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部財務部總裁管理動作YES提供員工工作情況擬定工資表及工資說明發(fā)放工資工資表簽發(fā)部內存檔存檔YESYESNONONO部門審批審核審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題工資調整流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動

25、作YES人員計劃與部門工資預算管理流程提出員工工資調整報告支持與服務部內存檔工資發(fā)放流程存檔YES部門經(jīng)理審核NONO審批提供類似職位薪酬水平提供部門工資控制情況提供工資調整建議作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題中層干部述職流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作人員計劃與部門工資預算管理流程下發(fā)考核表技術支持與監(jiān)督技術支持與監(jiān)督下發(fā)考核表分管領導簽署評價意見綜合評價部內存檔存檔評價作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題薪資方案審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組

26、織單元相關部門人力資源部財務部總裁管理動作YES提出薪資要求薪資初步方案薪資方案方案執(zhí)行信息存檔YESYESNONONO審核審核審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題績效管理工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門分管副總裁人力資源部總裁管理動作制定/修改績效考核執(zhí)行方法審批部門主管制定考核指標設定表分解到個人部長與員工簽字工作執(zhí)行與績效掛鉤月度工作檢查績效綜合評定績效面談及意見反饋部長與員工簽字確定申訴處理流程績效考核結果分析與運用YESYESYESYESNONONONO審核審核員工申訴作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時

27、期審核 / 時期批準 / 時期標題營銷人員招聘實施流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部 營銷中心應聘者 管理動作用工申請流程選擇招聘方式發(fā)出招聘啟事通過報紙、招聘網(wǎng)站發(fā)出招聘通知，或到招聘會招聘報名應聘填寫應聘書內部招聘流程提供支持面試營銷總監(jiān)審核選定人員提供支持通知選定人員收到報到通知入職工作流程發(fā)出內部招聘通知作用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核/ 時期批準 / 時期標題人力資源內部管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元分管副總裁HR部長人力資源部人事專員薪酬福利專員培訓專員備注管理動作培訓人事檔案管理結束培訓評估薪資結算解聘辭退實施培訓調

28、整薪資辦理相關手續(xù)勞動合同簽定編制職位說明書制定薪資標準YES員工晉升聘用確認合格績效考核與考勤人員招聘NOYES審批NO審定提出員工職級升降、變動合同續(xù)簽、終止、解除方案NO進一步培訓員工績效考核薪資發(fā)放考勤簽訂勞動合同YESYES合格入職培訓進一步明確薪資標準和福利保險待遇安排上崗編寫職位說明書YES審批NO中層以上人員人員招聘審定制定人力資源計劃和制度制定薪酬福利計劃和制度制定培訓計劃和制度制定年度制度NONOYESYES審批作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題用工申請流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門部門領導分管副總裁人力

29、資源部管理動作由于人事調動或人員流失出現(xiàn)職位空缺上報部門主管審核影響部門正常運作維持現(xiàn)狀填寫用工申請單審核判定招聘流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題內部招聘流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部用人部門公司員工管理動作外聘外部招聘流程入職工作流程收到報到通知通知選定人員提供支持選定人員YESNO部長審核提供支持面試填寫應聘書報名應聘內聘發(fā)出內部招聘通知選擇招聘方式用工申請流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題外部招聘流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部用人單位應

30、聘者管理動作YES入職工作流程收到報到通知通知選定人員提供支持選定人員NO提供支持部長審核面試填寫應聘書內聘內部招聘流程報名應聘通過報紙，招聘網(wǎng)站發(fā)出招聘通知，或到招聘會招聘外聘選擇招聘方式發(fā)出招聘啟事用工申請流程作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題勞動合同管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門員工各部門人力資源部管理動作信息終端勞動仲裁機構簽字YESNO辦理離職手續(xù)簽定勞動合同YES審核NONOYES審核員工同意續(xù)簽勞動合同新入職員工勞動合同期滿員工作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題試用

31、員工轉正工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門新員工人力資源部總裁管理動作部長審核合格留用員工辭退流程填寫轉正表單延長試用期審核審批簽訂合同資料存檔對新員工使用期的表現(xiàn)作出評估作用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工職位輪換流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門員工人力資源部接收部門管理動作YES準備接收信息終端員工報到流程通知用人單位接收辦理輪換手續(xù)YES填寫輪換表單YESNO同意NO部長審核NO規(guī)劃員工職業(yè)生涯部長審核制定具體的職位輪換計劃作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時

32、期標題定員定編流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作YES終端信息YESNONOYES審批審核編制統(tǒng)一的職位編碼與職位說明NO審核提出本部門職位編制方案通知各部門制定具體的職位編制條件和內容NO審核議定提出進行各部門職位編制的計劃作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題申請增編流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作信息終端YESNO審核制定具體的職位編制條件和內容YES提出薪資要求NOYESYESNONO審批審核審核作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制

33、/ 時期審核 / 時期批準 / 時期標題考勤管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部財務部管理動作YES信息終端進行員工工資調整審閱NO主管審核制作考勤報表YESNO考勤員審核填寫考勤日報表抽查與核對制定考勤計劃作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工請假/出差管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門分管副總裁總裁人力資源部管理動作考勤管理流程YESYES備案NONO總裁審批1個月之內？審批1星期之內？部門主管審批普通員工填寫請假或出差審批單作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批

34、準 / 時期標題員工獎勵流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁總裁辦公會議財務部管理動作YESNOYESNOYESNO信息終端進行員工工資調整審閱執(zhí)行審核審核審核擬定獎勵方案部長審核上報部門主管員工業(yè)績突出或作出有利于公司形象的事作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工績效考核流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作信息終端YESNONOYESYESNOYESNO審閱審核制定本月/本年度員工考核情況報表審核據(jù)當月/當年計劃完成情況填寫考核表通知各部門制定具體的考核方法審

35、核提出考核原則和具體措施作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題KPI（關鍵績效考核）指標考核流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作提出進行KPI指標考核計劃制定具體KPI指標考核實施方案填寫KPI指標考核表NONONOYESYESYESYES審核審批編制KPI指標考核報告審批信息終端作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題申訴流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門部門領導總裁辦公會議總裁管理動作YES研究分析批示日常問題掌握情況涉及部門領導問題員工認為自己受到不公正待遇推動解決確定妥善解決方案解決問題請復議（再申訴）終端信息NONO審核YES滿意作 用關鍵制度關鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題任命流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關部門人力資源部總裁辦公會議總裁（總經(jīng)理）管理動作YES提出任命原則和具體措施簽批NO審議決定制定具體的任命方法通知各部門提出任