最新生產經理年終工作總結

1、去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的 支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的 各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就工作情況我向大家 報告如下1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、 生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、 確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助, 自由競爭、共同進步。3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提 升幅度較大，產品質量有了提高。4、規(guī)范管

2、理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制 度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設 備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理 意見并協(xié)助處理。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現，產 品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很 多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至 少2次以上的整頓。制作各種

3、適宜的標語，美化現場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了 讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去, 建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利 用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量 控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出 庫產品的質量控制。

4、還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。 此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完 善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導 書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因 素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的 安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一 體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理。對

5、員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施 建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件 匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼 續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量 計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績 效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞 “精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型 組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、

6、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓 好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的 培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主 要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以 適應生產的需要。以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面 組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性 為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價 值的提升。各位

7、同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2014年我們在新的一年里； 改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決 心、有信心在2014使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展 做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告?，F就去年的工作總結如 下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的 支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的 各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝

8、！下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下:1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、 生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、 確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助, 自由競爭、共同進步。3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提 升幅度較大，產品質量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制 度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現，產 品質

9、量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很 多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現場10S管理全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至 少2次以上的整頓。制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。實施10S管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可 控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目 視管理看板，實施崗位

10、成本投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員J：節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利 用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量 控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、 巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度, 充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎 罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導 書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服

11、務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因 素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的 安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一 體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施 建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件 匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼 續(xù)完善生產

12、工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量 計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績 效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計戈I、總結制，圍繞 “精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型 組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓 好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的 培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板 制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和

13、學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S學習，操作技能、工藝學習。以 適應生產的需要。七、外協(xié)管理加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié) 單位加工產品的質量與效益。以上幾方面將是生產部20XX年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面 組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性 為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價 值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2017年我們在新的一年里， 改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決 心、有信心在2017年使生產

14、部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā) 展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！20*年已接近年終，*廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒?來的忙碌與付出*廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產 任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核, 較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產管理部在 20*年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完 成情況總結匯報如下：年終總結一、生產管理工作1、協(xié)調生產，合理調

15、度。根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度 物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產 調度和協(xié)調生產。今年1-11月份共制備生產*水。在充分保證了原料供應情況下, 共灌裝生產按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。2、生產現場工藝查證。生產現場的工藝查證，是保證*規(guī)范和*標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程 中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現 生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量 監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保 在每一批產品的生產

16、過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工 藝標準，避免不合格產品的出現。3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產儲存日報到周報、產銷存 月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機 臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項 報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為*廠部門之間、公司的數據鏈 接和建立付出了應有的努力。4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生 產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性

17、，生 產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的 種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有 效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳, 即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。5、產品發(fā)放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓。與公司 即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)， 與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成*我發(fā)放手續(xù)80余批次, 合計發(fā)放產品*。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工 作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料 和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足, 生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問 題和履