后備干部培養(yǎng)管理辦法

1、中鐵十一局集團第四工程后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法 一、目的 為建立健全后備干部培養(yǎng)機制，切實加強公司后備干部隊伍建設(shè)。保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。 二、適用范圍 1、除公司領(lǐng)導(dǎo)班子外，目前公司所有目前在崗副職及以上崗位的員工。 2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。 三、原則 任人唯賢、德才兼?zhèn)洹T工公認、注重實績、備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高。 四、職責(zé) （一）公司人力資源部是后備干部的管理和組織部門。 1、負責(zé)對后備干部選拔條件的制定； 2、負責(zé)對后備干部培養(yǎng)的組織、實施； 3、負責(zé)對后備干部的考核任用管

2、理；4、負責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理；5、負責(zé)跨部門員工的轉(zhuǎn)崗審批、選用及考核等工作；6、負責(zé)公司項目部副職及以上、公司中層的后備干部選用。（二）公司歸口職能部門(管理單位)是相應(yīng)后備干部選拔的具體負責(zé)部門。1、加強對本系列(單位)員工的管理和培養(yǎng)，采取“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式和途徑，促進員工崗位成才；2、努力激發(fā)員工潛能，大力培養(yǎng)、選拔、舉薦人才并努力保有優(yōu)秀員工；3、加大人才梯隊建設(shè)，實施“長板凳”接班人計劃。同時應(yīng)輔導(dǎo)員工做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并為其個人發(fā)展成才提供更多的平臺。4、每年負責(zé)本部門歸口后備干部的申報評審工作、建立檔案和名冊更新等工作。

3、（三）各基層單位（項目部、工程隊）是后備干部的實習(xí)和配合部門，也是推薦后備干部的定崗呈報單位。 1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才，向公司歸口職能部門(管理單位)推薦優(yōu)秀后備干部； 2、負責(zé)擬訂本單位、本部門后備干部的培訓(xùn)計劃； 3、負責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導(dǎo)后備干部成長的責(zé)任； 4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部培養(yǎng)計劃得以順利實施。 五、后備干部申報條件 1、具有良好的思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強； 2、敢于創(chuàng)新，真抓實干，執(zhí)行力強； 3、嚴(yán)于律已、作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，團隊協(xié)作能力強； 4、善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相應(yīng)的專業(yè)知識

4、和管理能力； 5、原則上要求具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，三年以上實際工作經(jīng)歷（其中在本公司兩年以上工作經(jīng)驗），年齡在48歲以下，個別優(yōu)秀的可以適當(dāng)放寬申請條件。 6、后備干部只能向本人現(xiàn)所在職位高一級申報，原則上不能越級申報，個別優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬條件。 六、后備干部比例原則上后備干部與在職干部的比例為1:1。 七、申請程序 （一）各基層單位（項目部、工程隊）、部門的業(yè)務(wù)骨干可作為本單位、本部門副職培養(yǎng)對象，由擬推薦后備干部撰寫后備干部自薦書，填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在單位或部門主管簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部考核后成為后備干部培養(yǎng)對象； （二）各單位（項目部、工

5、程隊）、部門副職作為本單位、本部門正職培養(yǎng)對象，由擬推薦后備干部撰寫后備干部自薦書，填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在單位、部門主管簽字審批，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，由公司主管批準(zhǔn)后成為所在單位部門正職培養(yǎng)對象；（三）作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子副職培養(yǎng)對象，由擬推薦后備干部撰寫后備干部自薦書，填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在項目部主管簽字審批，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，由公司主管批準(zhǔn)后成為項目部班子副職培養(yǎng)對象；（四）各單位（項目部、工程隊）、部門主管作為公司中層管理人員，自動進入公司“后備干部人才庫”作為后備干部培養(yǎng)對象；（五）人力資源部根據(jù)公司情況，組織開展自薦、單位、部門推薦、員工舉薦等

6、活動。所有審批表格均由人力資源部備案，并由人力資源部對后備干部培養(yǎng)對象進行建檔，建立“后備干部人才庫”。 八、培養(yǎng)方式 （一）舉辦后備干部培訓(xùn)班 1、每年初，由人力資源部對所管理后備干部進行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計劃，并按培訓(xùn)計劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報總經(jīng)理審核后實施。 2、人力資源部派人跟蹤后備人才信息，對后備人才進行跟蹤考察，并提出考察意見、努力方向和使用意見。 （二）專業(yè)知識培訓(xùn) 1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。需要進行培訓(xùn)的，由后備干部擬任崗位直接上級提出培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，上報總經(jīng)理。 2、提出專業(yè)知識培訓(xùn)

7、方案后，分類分批組織進行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式： （1）本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜乙粚σ惠o導(dǎo)； （2）在有關(guān)相應(yīng)單位實踐中培養(yǎng)； （3）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。 3、專業(yè)技術(shù)性強或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。 （三）輪崗培訓(xùn) 1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求，確定其所需要輪崗的崗位。輪崗一般不少于二個崗位，每崗三個月以上。 2、由人力資源部組織相關(guān)部門對后備干部人選制訂有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定的可行方案。 3、后備干部輪崗后的個人總結(jié)、部門鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備干部考績檔案。 （四）掛職鍛煉 1、后

8、備干部確定后，根據(jù)擬任崗位實際情況由人力資源部統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時間，匯總上報總經(jīng)理。后備干部掛職時間根據(jù)需要暫定為半年至一年。 2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨部門、跨單位掛職；也可多個部門、多個單位之間協(xié)商或人力資源部協(xié)調(diào)，實行雙向交流掛職鍛煉。 3、人力資源部與相關(guān)部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達后，后備干部上崗。 4、后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。 5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定等可行方案。 6、后備干部掛職鍛煉的

9、個人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備干部考績檔案。 九、考核及日常管理 (一) 人力資源部組織單位、部門擬任崗位所在單位、部門員工，每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報，并針對實際工作情況提出具體指示和要求。 （二）后備干部建立個人考核檔案。 （三）人力資源部通過日常考核、重大事項考核、半年工作小結(jié)和年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。 （四）后備干部年度考評結(jié)果通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點，健康成長。（五）后備干部實行動態(tài)管理。后備干部選用、考核每年進行一次。人力資源部在年度考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。 十

10、、任用 (一)后備干部有下列情況之的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊伍。 1、團隊協(xié)作意識差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享； 2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3、工作不務(wù)實，威信不高，員工意見較大； 4、年度考核不稱職； 5、工作失職，造成較大損失或不良影響； 6、違反集團公司或公司規(guī)定受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；7、由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)； 8、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。 （二）對德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兺怀?、員工公認、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊伍不能滿足或沒有相關(guān)人員儲備或儲備的后備干部不

11、能達到要求，而公司又急需的，可從外部招聘或引進。公司鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。 十一、附則 1、本管理辦法由人力資源制定。 2、本管理辦法于2014年10月1日起實施 3、附件一：后備干部考核表 4、附件二：后備干部組織推薦表 附件一： 后備干部考核表姓名： 崗位名稱： 總得分: 考核日期： 項目及考核內(nèi)容分值直接領(lǐng)導(dǎo)評分項目部主管評分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15  靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14  尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標(biāo)11-12 &

12、#160;不能部署信賴，工作意愿低沉7-10  領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下  策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，有目標(biāo)，勤求精進15  尚有策劃能力，工作能力求改善13-14  基本稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12  只能做交辦事項，不知策劃改進7-10  缺乏策劃能力，須依賴他人7以下  工作質(zhì)量及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15  能勝任工作，效率較高13-14  工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)

13、準(zhǔn)11-12  勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10  工作效率低，時有差錯7以下  工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10  有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9  專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7  技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6  對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下  責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15  具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工

14、作。13-14  尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12  責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10  無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下  溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10  樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9  尚能與人合作，達成工作要求7  協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6  無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下  工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10  品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9  言行尚屬正常，無越軌行為7  固執(zhí)己見，不易與人相處5-6  私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下  成本意識 10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10  具備成本意識，并能節(jié)約8-9  尚有成本意識，尚能節(jié)約