項目總結報告

1、更多精彩范文點擊主頁搜索項目總結報告公文 總結報告項目績效依照項目進度和預算基準衡量， 項目進展基本順利， 整個流程能按照時間控制表進行， 開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內(nèi)。 在晚會進行過程中，由于推遲20 分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。 但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈， 確確實實拉近了同學之間的距離， 直至晚會結束之后， 參與的同學仍在網(wǎng)上進行熱烈的討論。管理績效在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略， 每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應。 這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作， 但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導

2、致了部分工作重疊， 而部分工作無人實施的問題。 經(jīng)過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應該及時向項目小組負責任人反饋信息， 由負責人進行統(tǒng)籌兼顧， 以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。組織結構我們項目小組實行的是職能型結構， 以項目經(jīng)理為中心， 下設 5 個部門：策劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職， 分工合作， 團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊， 部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。團隊績效在此次項目活動中， 通過

3、開展小組會議， 利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項目的順利完成。以下是團隊成員績效評估表：團隊成員9任務績效練國君（組長）統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；策劃并確定晚會流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。目標明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關系，晚會順利進行朱涵申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。成功解決晚會場地問題， 表演人員嚴格按照時間表彩排， 晚會前按部就班黃宇鋒負責晚會場地的布置，采購晚會所需物品，設備等。會場布置得當，晚會所需物品、設備準備充足，晚會結束后場地清理賴文輝收取班費，嚴格控制預算，保持收

4、支平衡。準確記錄財務收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務支出。陳曉璇活動宣傳，向班上每個同學發(fā)出邀請，發(fā)動每個同學參與，并制作海報。宣傳到位，邀請人員出席率達90% 以上，海報以及嘉賓小禮品的制作同時，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長?？傮w來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！項目管理技術在此次項目活動中， 主要運用的技術有Microsoft Office Visio ， MSproject ，制作工作分解結構（項目流程） 、時間控制表（項目進度管理） 、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務表、網(wǎng)絡活動時差和資源需求、網(wǎng)絡資源負載表）等。對團隊和集體的好處。一方面，在合理分配工作和適時的進度調(diào)整下，該項目順利開展，也達成了我們的預期目標甚至更好， 參加人數(shù)超過之前估計， 經(jīng)費控制不超支，晚會流程控制順利，晚會