火力發(fā)電廠重大危險源控制

1、火力發(fā)電廠重大危險源控制一、重大危險源：重大危險源是指工業(yè)活動中危險物質或能量超過臨界量的設備、設施或場所。工業(yè)活動中重大火災、爆炸、毒物泄露事故，盡管其起因和影響不盡相同，但都有一個共同的特征：其根源是存在大量的易燃、易爆、有毒物質或具有引發(fā)災難事故的能量。根據(jù)本企業(yè)特點以及生產現(xiàn)場危險因素識別，對以下危險性較大監(jiān)控部位制定措施：1.化學有毒物質控制措施：a)化驗人員應穿工作服?；炇覒凶詠硭L設備，消防器材，急救箱，急救酸、堿傷害時中和用的溶液以及毛巾、肥皂等物品。b)禁止將藥品放在飲食器皿內，也不準將食品和食具放在化驗室內。工作人員在飯前和工作后要洗手。c)禁止用口嘗和正對瓶口用鼻

2、嗅的方法來鑒別性質不明的藥品，可以用手在容器上輕輕扇動，在稍遠的地方去嗅發(fā)散出來的氣味。d)禁止用口含玻璃管吸取酸堿性、毒性及有揮發(fā)性或刺激性的液體，應用滴定管或吸取器吸取。e)每個裝有藥品的瓶子上均應貼上明顯的標簽，并分類存放。禁止使用沒有標簽的藥品。f) 凡有毒性的藥品不準放在化驗室的架子上，應儲放在隔離的房間和柜內，或遠離廠房的地方，并有專人負責保管。劇毒藥品應用兩把鎖，鑰匙分別由兩人保管。使用和報廢藥品應有嚴格的管理制度。對有揮發(fā)性的藥品亦應存放在專門的柜內。使用這類藥品時要特別小心，必要時要戴口罩、防護眼鏡及橡膠手套；操作時必須在通風柜內或通風良好的地方進行，并應遠離火源；接觸過的器

3、皿應徹底清洗。2.易燃易爆物品控制措施：a)生產工作場所不得存放易燃、易爆物品，運行中有少量潤滑油和日常的油壺、油槍，必須存放在指定地點的儲藏室內；b)易燃、易爆物品應放置專門場所，設置“嚴禁煙火 ”標志，并有專人負責管理。管理人員應熟知易燃、易爆物品火災危險性和管理儲藏方法，以及發(fā)生事故處理方法。c)易燃、易爆物品不應設在建筑物的地下室、半地下室內，應有隔熱降溫及通風措施，并設防爆型通風排氣裝置；d)不得在易燃、易爆物品的倉庫內進行動火工作，若要動火必須執(zhí)行動火工作票制度；e)易燃、易爆危險品倉庫的一切電氣設施應符合安全規(guī)程防爆要求，每天下班前應切斷電源，方可離開；f) 對易燃、易爆物品必須

4、執(zhí)行 “五雙 ”制度（即雙人保管、雙鎖、雙人領、雙人用、雙帳）。在領用時需經有關領導批準；g)油處理室應裝置通風排氣裝置。油務烘間應有專人管理，加熱溫度最高不超過70 ，不得在烘間內烘烤和生產無關的物品，動火工作必須辦理動火工作票。h)油庫、煤廠、燃油設備管理執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和誠峰熱電有限公司消防管理手冊3.鍋爐和壓力容器控制措施：a)使用部門貫徹執(zhí)行壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程和有關的壓力容器安全技術規(guī)范規(guī)章。b)使用部門制定壓力容器的安全管理規(guī)章制度。c)使用部門參加壓力容器訂購、設備進廠、安裝驗收及試車。d)使用部門檢查壓力容器的運行、維修和安全附件校驗情況。e)使用部門進行壓力容器的檢驗、

5、修理、改造和報廢等技術審查。f) 使用部門編制壓力容器的年度定期檢驗計劃，并負責組織實施。g)向主管部門和當?shù)匕踩O(jiān)察機構報送當年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表，壓力容器定期檢驗計劃的實施情況，存在的主要問題及處理情況等。h)進行檢驗、焊接和操作人員的安全技術培訓管理。i)制定壓力容器使用登記及技術資料的管理制度。4.變電站、高壓母線室電氣設備工作控制措施： .在電氣設備上工作，保證安全的組織措施：a)工作票制度；b)工作許可制度；c)工作監(jiān)護制度；d)工作間斷、轉移和終結制度。 .保證安全的技術措施：在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成下列措施：a)停電；b)驗電；c)裝設接地線

6、；d)懸掛標示牌和裝設遮欄。上述措施由值班員執(zhí)行。對于無經常值班人員的電氣設備，由斷開電源人執(zhí)行，并應有監(jiān)護人在場制系統(tǒng)驗電、裝設接地線措施，。兩線一地二、安全隱患重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念，前者強調設備、設施、場所中存在或固有的危險物質（能量）的多少，重大工業(yè)事故隱患可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷 （人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷） 的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源監(jiān)控是重大事故預防思想的進步，是從源頭上抓預防，是落實預防為主，關口前移的具體體現(xiàn)，也是國家安全生產法律、法規(guī)的強制要求。我公司通過制定并完善設管理制度的軟件建設和配置安全保護設施、用品

7、的硬件建設對設備安全隱患的靜態(tài)、動態(tài)管理比較成熟?，F(xiàn)就我公司安全管理工作中對安全隱患的管理談幾點體會：一是從思想上和管理上落實“安全第一、預防為主”的方針。秉承“安全重于泰山，責任重于生命”的生產理念，安全生產管理作為電力生產的“生命線 ”，始終被我們放在各項工作的首要位置?！鞍踩谝?”的思想被不折不扣地落在了各項工作的實處，形成了黨政工團齊抓共管的安全管理機制。通過每天的生產晨會、每周的生產例會和每月的安全分析會，及時對安全工作進行“會診 ”，做到了日碰頭、周檢查、月分析，使各種不安全隱患得到有效預防。在職工安全意識教育上，把安全工作與員工切身利益緊密結合，以保護員工生命安全和健康為切入點

8、，賦予安全生產人性化的內涵，提高了員工安全生產的責任心和遵章守紀的自覺性，逐步形成人人講安全、人人想安全的良好氛圍。二是不斷健全安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系。我們從落實安全生產責任制入手，通過層層簽訂責任狀，形成一級為一級負責的責任鏈條，環(huán)環(huán)相扣，明確了各部門、各級人員的安全責任，形成了以各部門行政一把手為安全生產第一責任人的安全生產保證體系。建立并完善了三級安全網，細化安全責任，實行逐級分解、分級控制安全目標的辦法，采取嚴密的全過程管理方法，保證了各項工作井然有序。三是不斷完善安全生產規(guī)章制度。安全管理重在落實，安全工作要收到實效，必須把無形的管理思想轉化為有形的管理制度。近幾年，我們以

9、安全生產法 為準繩，對公司的安全生產管理制度進行了全面的修訂，通過完善安全管理各項制度，提高了制度的嚴密性、科學性和制約力度，并以制度的完善促進了安全理念在員工頭腦中的樹立。同時堅持嚴格考核，保證制度落實到位。在考核時堅決克服各種干擾，杜絕 “人情 ”行為，讓所有員工明白 “有章必循、違章必究 ”的道理，有效地遏制了違章行為的發(fā)生。四是積極推廣 “危險點分析 ”方法和安全性評價工作。根據(jù)人身事故發(fā)生的特點，全面推廣 “危險點分析 ”方法，對所有檢修、運行操作項目進行風險評估，確定危險等級，編制了 安全手冊 ，在檢修施工、運行操作中實施，從而有效地控制了設備和人身事故。我們針對不同季節(jié)的特點，及

10、時組織安全大檢查工作，結合 “危險點分析 ”方法，把安全檢查、安全性評價與二十五項反事故措施有機地結合起來，通過評價和整改，改善了勞動作業(yè)環(huán)境，提高了設備健康水平和安全管理水平。五是扎實做好機組大小修和外包工程中的安全管理工作。在各項檢修工作中，我們切實抓好以“工作票、操作票、危險點控制票 ”為中心內容的基礎工作。機組大小修前，分級制定安全、組織、技術措施，組織修前檢查，進行施工安全、組織、技術措施交底。施工中，兩個體系人員對施工現(xiàn)場進行巡查，做好檢修常規(guī)安全、質量管理工作，糾正和規(guī)范人員的操作行為。發(fā)包對外工程前嚴格審驗施工單位的資質，施工前檢查安全設施、簽訂安全責任協(xié)議書、雙方制定施工安全

11、措施、進行安全教育和安全交底，施工中嚴格執(zhí)行雙重安全監(jiān)護制度，確保外包工程施工安全。六是以運行管理為重點，加強技術監(jiān)督力度。強化運行管理是我們促進安全水平不斷提高的基礎性管理工作。我們從嚴格執(zhí)行缺陷管理制度、 “兩票 ”“三制 ”、精心操作入手，加強了對運行設備的維護、監(jiān)督、檢測，加大對運行人員的培訓力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力。設備消缺工作從發(fā)現(xiàn)、消除、驗收已形成閉環(huán)管理，做到小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷馬上組織制定消缺措施。同時，采用有效的技術手段，加強防誤操作、防污閃管理，建立了防誤工作網絡，全面落實防止電氣誤操作措施，始終保證防誤閉鎖 “三率 ”100%。操作中

12、堅持第二監(jiān)護人制度，有效地控制了事故的發(fā)生。在熱控、繼電保護技術監(jiān)督方面，根據(jù)上級要求，結合公司實際，制定了相應的反事故措施，編制了試驗方案和安全措施票并嚴格落實。幾年來，我公司的繼電保護及自動裝置投入率、正確動作率均達到了 100%，為電網安全運行提供了有力的保障。七是以建設一流企業(yè)帶動安全生產發(fā)展，不斷提高企業(yè)整體素質。創(chuàng)一流工作是企業(yè)永無止境的奮斗目標，幾年來，我們深深體會到，建設一流企業(yè)的核心就是安全生產，安全生產管理是電力生產永恒的主題，是發(fā)電企業(yè)的效益所在。我公司始終堅持 “全員參與，重在建設，勇于創(chuàng)新，敢為人先 ”的建設方針，把一流建設作為企業(yè)發(fā)展的動力，不斷提升企業(yè)整體素質。我們的主要做法是：緊抓一流企業(yè)建設這條主線，建立一流建設目標和量化考核兩個體系；加強讓誠峰理念建設；把握觀念、機制、管理、科技、企業(yè)文化五個創(chuàng)新；不斷豐富一流的內涵，提升一流的品位。我們將一流企業(yè)建設與