淺析水利施工質(zhì)量管理的落實與控制

1、淺析水利施工質(zhì)量管理的落實與控制摘要水利工程投資大、建設(shè)周期長,涉及主體多。水利施工企業(yè)承攬到工程后,要想快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù),并取得較好的經(jīng)濟效益,就必須加強工程施工質(zhì)量管理的落實與控制工作。本文筆者結(jié)合自身多年的工作實踐，總結(jié)分析了水利工程施工管理的內(nèi)容與注意事項，并提出了施工質(zhì)量管理與控制的具體措施，以供參考。關(guān)鍵詞施工質(zhì)量；管理；落實與控制 Abstract：Waterconservancyinvestment,longconstructionperiod,involvingthemainandmore.Waterconservancyconstructio

2、nCorporatecontracttotheproject,inordertofast,efficient,high-qualitycompletetheconstructiontasks,andhaveachievedgoodeconomicbenefits,wemuststrengthentheimplementationandcontrolofconstructionqualitymanagement.Combinedwiththeiryearsofpractice,thispaperIsummarizethecontentandcautionsofthewaterconservanc

3、yprojectconstructionmanagementandconstructionqualitymanagementandcontrolofspecificmeasuresforreference.Keywords：constructionquality;management;implementationandcontrol中圖分類號：TV523文獻標(biāo)識碼：A文章編號：目前,水利施工企業(yè)面臨嚴峻的社會競爭形勢和強大的市場壓力,如何在這樣的環(huán)境下,提升企業(yè)的競爭力,使自己立于不敗之地?只有提高工程質(zhì)量,以質(zhì)取勝,走質(zhì)量效益型道路,才是施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。因此,加強施工質(zhì)量管理的落

4、實與控制,已成為施工企業(yè)管理的重中之重。  1.優(yōu)選施工人員       水利工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣受所有參加工程項目施工管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響，他們是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的主要因素。因此要保證工程的高質(zhì)量，就要強化所有人員的質(zhì)量意識，尤其要優(yōu)選、培訓(xùn)好施工人員，提高他們的素質(zhì)。2. 嚴把材料質(zhì)量關(guān)工程中使用的各種材料的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。 當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，對采

5、購人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。一是優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目，具有良好的思想道德品質(zhì),不為利所動的人任采購人員；二是掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。 針對市場材料質(zhì)量混雜情況，質(zhì)檢員應(yīng)嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用，以確保檢測報告的真實性;對關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。對于一些小水泥廠、小

6、鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品,堅決不用,避免導(dǎo)致“豆腐渣工程”。3 .根據(jù)工程的實際情況,做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作 工程施工前,承包方要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,首先要制定一個技術(shù)合理、能因地制宜的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟的進行,全面實現(xiàn)合同目標(biāo),并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。結(jié)合以往施工經(jīng)驗,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點: (1)結(jié)合具體操作部位,貫徹落實施工的各項技術(shù)指標(biāo)。 (2)落實對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點及注意事項。(3)必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。(4)注

7、意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。(5)施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。 (6)注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實施措施。4 .嚴格質(zhì)量控制,打造精品工程 工程項目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,各工序的施工質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此控制工程質(zhì)量,必須抓好項目落實工作。 4.1 增強施工人員的質(zhì)量意識。施工中某些工序或操作重點因施工人員質(zhì)量意識不強,造成人為失誤,影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故,這些問題都要嚴格杜絕。

8、因此,對精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程,應(yīng)嚴格從操作人員的質(zhì)量意識、技術(shù)能力的考察入手,采取適當(dāng)手段,跟班施工。 4.2 加強技術(shù)復(fù)核。在施工過程中,對重要的或關(guān)系整個工程的核心技術(shù)工作,必須加強復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標(biāo)高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。4.3 加強質(zhì)量檢查。施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免

9、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。4.4 完善質(zhì)檢記錄。做好資料整理,在項目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的有效運行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。5 .尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計師的意見工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責(zé)工程方面的問題,而是主要負責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務(wù)于項目業(yè)主,設(shè)計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)并對設(shè)計文件負責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計師

10、。如果施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力,不利于施工單位與項目業(yè)主的關(guān)系。因此,施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計師的意見,對施工中的細節(jié)問題及疑問,多聽取他們的意見,多與他們協(xié)商解決,只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計師不能解決的重大問題再去請項目業(yè)主來解決。 6正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進步。業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同框架下平等互利關(guān)

11、系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工會發(fā)布之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能多慮也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系“監(jiān)督”是實施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對運行結(jié)果進行考核,包括各工序階

12、段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。7.正確處理索賠 工程實踐中,只要涉及索賠,就會影響施工單位和業(yè)主的關(guān)系。在不同環(huán)境下索賠的條件是千變?nèi)f化的,施工單位的索賠可能會發(fā)生事與愿違的情形,甚至引起負面影響,而且實際工作中,索賠的程序、技巧和方法都很難掌握,施工單位要索賠成功不是一件容易的事。因此,施工單位比較成功的辦法是只有在項目業(yè)主對施工方的工作很滿意時,施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經(jīng)形成的 合作關(guān)系不會造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項目業(yè)主風(fēng)險如:征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心