淺議內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值

1、淺議內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值淺議內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值代寫論文20世紀(jì)90年代以來,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化,國內(nèi)外各種機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)都在積極尋求變革。1999年,IIA的第61屆年會(huì)對內(nèi)部審計(jì)做出了全新的定義:內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)。其目的在于為組織增加價(jià)值并提高它的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法來對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評價(jià),提高組織的效率,從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這一定義表明內(nèi)部審計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段——價(jià)值增值階段，這一階段強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、公司治理入手,通過評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過

2、程中的效果,以確保揭露組織潛在的風(fēng)險(xiǎn)和有效果、效率、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到為組織增加價(jià)值和改進(jìn)經(jīng)營的目的。由此可見,內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)擴(kuò)展為融風(fēng)險(xiǎn)管理、論文聯(lián)盟公司治理和內(nèi)部控制審查于一體的綜合管理審計(jì),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的新功能。一、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的定位（一）價(jià)值增值的定位對比內(nèi)部審計(jì)的新舊定義可以看出,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的最終目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),其核心已經(jīng)由防弊興利上升為增加價(jià)值和提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率。IIA對定義中所提到的增加價(jià)值作了如下解釋:組織存在的目的是創(chuàng)造價(jià)值,或者使組織的所有者、其他股東客戶受益。組織提供價(jià)值的方式則是生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù),并且通過利用資源推銷這些產(chǎn)品或者服務(wù)。在收集、理解和評估風(fēng)險(xiǎn)

3、的數(shù)據(jù)時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員對組織的運(yùn)營有了更為深刻的理解,并提出了一些改進(jìn)運(yùn)營的建議,而這對于組織來說都非常有益。內(nèi)部審計(jì)人員可以通過咨詢、建議、書面報(bào)告或者其他形式向合適的管理人員或運(yùn)營人員傳遞這種非常重要的信息。論文網(wǎng)（二）價(jià)值增值的特征內(nèi)部審計(jì)部門通過介入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、治理和控制領(lǐng)域,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善,提升企業(yè)的管理水平。組織中只有很少的部門為組織的管理層、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)提供服務(wù),內(nèi)部審計(jì)部門就是這樣一個(gè)可以為組織增加價(jià)值的部門。二、內(nèi)部審計(jì)增值功效分析內(nèi)部審計(jì)新的定義將為企業(yè)提供增值服務(wù)作為內(nèi)部審計(jì)的根本目標(biāo)。大部分內(nèi)部審計(jì)部門過去都傾向于防護(hù)性服務(wù),把審計(jì)重點(diǎn)放在檢查是否遵循會(huì)

4、計(jì)制度與業(yè)務(wù)程序、驗(yàn)證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、保護(hù)資產(chǎn)安全和完整、發(fā)現(xiàn)欺詐舞弊行為等方面。內(nèi)部審計(jì)并非生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)的是管理制度建設(shè)、執(zhí)行,以及風(fēng)險(xiǎn)防范,作為企業(yè)價(jià)值鏈上一項(xiàng)間接、輔助的活動(dòng),它怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的功能呢?筆者認(rèn)為,內(nèi)部審計(jì)所創(chuàng)造的價(jià)值大致可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面:（一）內(nèi)部審計(jì)的直接價(jià)值體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)通過建立內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行,幫助企業(yè)減少或者避免損失,當(dāng)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的成本小于可預(yù)見的損失時(shí),企業(yè)的價(jià)值就相應(yīng)地增加?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念,不增值的審計(jì)業(yè)務(wù)盡量少做,能增值的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)盡量提高工作效率,減少資源耗費(fèi)和成本,重點(diǎn)在大力拓展高增值的審計(jì)業(yè)務(wù)。代寫論文（二）內(nèi)

5、部審計(jì)的間接價(jià)值體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)的間接價(jià)值,就是無論內(nèi)部審計(jì)是否發(fā)現(xiàn)了問題,但是因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有內(nèi)部審計(jì)的存在,客觀上會(huì)對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生潛在的威懾作用,因?yàn)樗麄冎纼?nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)經(jīng)常性存在的監(jiān)督部門,日常工作就是檢查監(jiān)督其他部門、人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)（包括總經(jīng)理和其他高層管理者）。由于要不斷地接受內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與檢查,他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序,并努力改善他們的工作績效。另外,內(nèi)部審計(jì)部門還可以通過信息溝通、協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化價(jià)值鏈等手段間接為企業(yè)增加價(jià)值。三、內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的途徑（一）供應(yīng)鏈管理理論1 .供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過信息流

6、、物流/服務(wù)流、資金流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。物料在此鏈因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而發(fā)生增值,從而給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈管理則是為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。2 .供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈管理是通過抵銷總成本最小化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時(shí)間最短化和物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。它存在以下明顯特征:代寫論文(1以客戶滿意為最高目標(biāo)。它通過降低供應(yīng)鏈總成本和實(shí)現(xiàn)對客戶需求的快速反應(yīng),提高客戶滿意度,獲取競爭優(yōu)勢。(1企業(yè)之間關(guān)系更為密切。參與各方進(jìn)行跨部門、跨職

7、能、跨企業(yè)的密切合作,共享利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)多贏。(嗔施集成化管理。供應(yīng)鏈管理是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，重新組織和安排業(yè)務(wù)流程,追求物流/服務(wù)流、信息流和資金流等方面的集成化。(1把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商到最終客戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域和過程。(1強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理注重從戰(zhàn)略的、全局的和長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的生存與發(fā)展問題,如成員之間績效的評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的建立等。(二)運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值1 .以組織價(jià)值最大化為最高目標(biāo)若要實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化,則要以關(guān)注組織最重要事項(xiàng)為核心即關(guān)注對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用的業(yè)務(wù)程序。為實(shí)現(xiàn)這一目的內(nèi)部審計(jì)人員通過向總監(jiān)和經(jīng)理們提問來收集各部門認(rèn)為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)程序信息,并把這些程序按照重要程度進(jìn)行排序和操作。2 .加強(qiáng)與企業(yè)各部門之