淺談供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享的風(fēng)險(xiǎn)操縱

1、淺談供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享的風(fēng)險(xiǎn)操縱摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享已成為愈來(lái)愈多的供給鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。可是，知識(shí)共享行為包括著風(fēng)險(xiǎn)，供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享可能會(huì)致使成員企業(yè)自身核心知識(shí)泄漏、談判力下降等不利后果。文章分析了供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故，提由了知識(shí)共享進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)的要緊類(lèi)型，并給由了相應(yīng)的操縱策略。關(guān)鍵詞：供給鏈；知識(shí)共享；風(fēng)險(xiǎn)分析；應(yīng)計(jì)謀略最近幾年來(lái)，供給鏈治理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起到了舉足輕重的作用。在有效的供給鏈治理機(jī)制下，成員企業(yè)能夠構(gòu)建穩(wěn)固的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益，從而極大地提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)，知識(shí)日趨成為

2、企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵資源。為了更有效地獲取外部新知識(shí)，供給鏈成員企業(yè)慢慢開(kāi)展企業(yè)間的知識(shí)共享活動(dòng)。供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享，已成為當(dāng)前供給鏈治理中的研究熱點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享，成員企業(yè)能夠整合利用供給鏈的互補(bǔ)知識(shí)資源，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。但不可否定的是，供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享活動(dòng)也蘊(yùn)藏著必然風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的知識(shí)共享可能會(huì)阻礙知識(shí)資產(chǎn)的專(zhuān)用性，進(jìn)而減弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享活動(dòng)要有效開(kāi)展，必需對(duì)知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)有正確的熟悉和進(jìn)行有效的操縱。一、供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的緣故盡管知識(shí)共享能夠整合供給鏈資源、制造企業(yè)績(jī)效，但知識(shí)共享的成效并非老是如人們所愿。成員企業(yè)與供給

3、鏈中其他企業(yè)開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)，可能給自身帶來(lái)?yè)p失。眾多障礙因素使成員企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)共享時(shí)可能面臨核心知識(shí)泄漏、談判力下降等不利后果。這要緊與供給鏈自身的結(jié)構(gòu)特性和供給鏈中知識(shí)的特殊性質(zhì)有關(guān)。歸結(jié)起來(lái)，供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故要緊有以下幾種：企業(yè)的自利行為供給鏈?zhǔn)且环N緊密的聯(lián)盟組織，成員企業(yè)之間同時(shí)存在合作和競(jìng)爭(zhēng)兩種關(guān)系。企業(yè)為了增強(qiáng)自身在供給鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，老是偏向于在知識(shí)共享活動(dòng)中獲取更多利益。這種自利偏向使企業(yè)有可能采取不妥手腕欺騙供給鏈中其他成員或以知識(shí)共享之名竊取其他企業(yè)的核心知識(shí)。更有甚者，在知識(shí)共享進(jìn)程中，莫些企業(yè)可能會(huì)由于利益的驅(qū)動(dòng)而將所獲取的供給鏈知識(shí)透露給其他相似供給

4、鏈。如此，供給鏈知識(shí)就會(huì)直接泄漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給供給鏈上的各個(gè)企業(yè)造成要挾。知識(shí)投入產(chǎn)生的難以操縱知識(shí)本身較難量化，共享兩邊很難精準(zhǔn)操縱知識(shí)的投入和產(chǎn)生。在交流和合作進(jìn)程中，同意方可能會(huì)獲取到輸生方本不肯意共享的知識(shí)。若是這些知識(shí)涉及到企業(yè)秘密，就會(huì)給輸生方帶來(lái)較大危害。在知識(shí)共享終止后，同意方要對(duì)知識(shí)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，知識(shí)的產(chǎn)生不僅與共享的知識(shí)本身有關(guān)，還取決于同意方的知識(shí)運(yùn)用、制造能力等諸多因素。若是輸由方夸大知識(shí)價(jià)值或降低實(shí)際投入，或同意方的能力不足，知識(shí)的產(chǎn)生就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些因素致使兩邊的知識(shí)共享成效具有較強(qiáng)的不確信性，使參與共享的企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。供給鏈企業(yè)間權(quán)利的不平等在供給鏈中，核

5、心企業(yè)的權(quán)利明顯高于其他企業(yè)。供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享活動(dòng)是在核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，共享規(guī)那么、打算、內(nèi)容等大部份由核心企業(yè)制定，非核心企業(yè)以單向適應(yīng)性學(xué)習(xí)為主。若是核心企業(yè)的知識(shí)共享策略不合理、不能有效反映供給鏈實(shí)際狀況，那么整條供給鏈的利益都會(huì)受到損害。再者，企業(yè)間權(quán)利的不平等使契約不公平等問(wèn)題容易發(fā)生。核心企業(yè)可能利用自身權(quán)利迫使其他企業(yè)開(kāi)放莫些知識(shí)或制定不公平的收益分派方案。這也為整條供給鏈埋下了隱患，使弱勢(shì)企業(yè)更有動(dòng)機(jī)向外部泄漏供給鏈知識(shí)以換取額外收益二、供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的要緊類(lèi)型供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)大小依照知識(shí)共享層次的不同而有所不同。一樣說(shuō)來(lái)，知識(shí)共享層次越深，企業(yè)面

6、臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。一樣，供給鏈處懲機(jī)制越有效，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)操縱機(jī)制越完善，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)即可相應(yīng)降低。供給鏈企業(yè)間開(kāi)展知識(shí)共享，可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類(lèi)。決策風(fēng)險(xiǎn)供給鏈企業(yè)間有關(guān)知識(shí)共享的決策內(nèi)容包括共享知識(shí)的范圍、共享方式、共享時(shí)刻等。這些決策內(nèi)容從全然上決定了知識(shí)共享可否取得預(yù)期成效。從共享知識(shí)的決策范圍來(lái)看，由于輸由方難以確信知識(shí)的潛在價(jià)值，而參與互換的知識(shí)一樣比較重要，不該共享的知識(shí)被共享由去，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。從共享知識(shí)的決策后果來(lái)看，由于供給鏈鏈條問(wèn)的交叉性，同意方企業(yè)同時(shí)也為其他供給鏈提供相似產(chǎn)品，同意方能力的提高可能會(huì)增強(qiáng)其他供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。輸由方付由時(shí)刻和精力培育上下游企業(yè)

7、，卻間接增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，給自身帶來(lái)不利后果。另外，莫些成員企業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)后，自身競(jìng)爭(zhēng)力提升較快，議價(jià)能力隨之上升。這使供給鏈企業(yè)間的權(quán)利結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，上下游之間原有的格局被打破。成長(zhǎng)起來(lái)的知識(shí)接收企業(yè)有機(jī)遇把握更多供給鏈資源，可能會(huì)阻礙輸由方的地位道德風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自利偏向的存在，使輸由方有動(dòng)機(jī)故意夸大知識(shí)價(jià)值或在實(shí)際輸生進(jìn)程中暗自降低知識(shí)輸由量，以使用最小的付由獲取收益。而同意方也有動(dòng)機(jī)在學(xué)習(xí)到對(duì)方輸生的知識(shí)后矢口否定該知識(shí)對(duì)自身產(chǎn)生的價(jià)值，以此減少向輸生方付邊的回報(bào)。知識(shí)的無(wú)形性和兩邊的信息不對(duì)稱(chēng)性致使契約難以完備，兩邊容易因此發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。在兩邊的知識(shí)共享中,莫些企業(yè)可能存在搭便車(chē)行為。

8、這些企業(yè)參與知識(shí)共享，卻并非付由有價(jià)值的知識(shí)，用意坐享其成。更有甚者，想方設(shè)法以共享為名來(lái)竊取對(duì)方知識(shí)。這種有目的的知識(shí)竊取行為往往會(huì)給對(duì)方企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻后果。知識(shí)溢由風(fēng)險(xiǎn)供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享時(shí)，兩邊難以操縱知識(shí)的投入。原定知識(shí)在教授進(jìn)程中不可幸免地會(huì)涉及到其他知識(shí)內(nèi)容。兩邊在探討學(xué)習(xí)這些知識(shí)時(shí)，一并學(xué)習(xí)了預(yù)期共享范圍之外的莫些知識(shí)。這些通過(guò)合法途徑學(xué)習(xí)到的溢由知識(shí)偏離了輸定方的原定共享目的，使知識(shí)共享進(jìn)程難以操縱。知識(shí)溢生受技術(shù)差距、認(rèn)知距離、吸收能力的阻礙。供給鏈企業(yè)間由于知識(shí)的相關(guān)性和常常開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)，對(duì)莫些知識(shí)的吸收能力較強(qiáng)。若是同意方成功學(xué)習(xí)到涉及企業(yè)核心知識(shí)的溢由知識(shí)，那么會(huì)給企

9、業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)分派風(fēng)險(xiǎn)分派風(fēng)險(xiǎn)要緊發(fā)生在知識(shí)二次開(kāi)發(fā)的情形下。兩邊企業(yè)通過(guò)知識(shí)共享來(lái)達(dá)到一項(xiàng)新功效，以后分派新功效產(chǎn)生的利益。由于兩邊很難精準(zhǔn)區(qū)分各自投入的知識(shí)價(jià)值，因此可能發(fā)生分派不公、知識(shí)產(chǎn)權(quán)混亂等問(wèn)題，使企業(yè)蒙受損失。分派的公平性是維持企業(yè)間關(guān)系的重要因素，分派不公還可能會(huì)致使莫些企業(yè)退由供給鏈，使供給鏈組織受到阻礙，從而給各企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何設(shè)立公平的知識(shí)共享功效分派機(jī)制是防范供給鏈知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。三、供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的操縱策略供給鏈的核心企業(yè)和成員企業(yè)需要一起盡力才能降低供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合供給鏈企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故，針對(duì)上述不同類(lèi)型的知識(shí)共

10、享風(fēng)險(xiǎn)，本文提由以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)計(jì)謀略。采納科學(xué)的評(píng)估方式，選擇決策知識(shí)共享的對(duì)象和范圍供給鏈企業(yè)間的知識(shí)共享應(yīng)該成立在輸由方對(duì)供給鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及成員企業(yè)實(shí)際狀況的正確把握上。針對(duì)供給鏈中存在的問(wèn)題，輸由方應(yīng)采納科學(xué)的評(píng)估方式，如層次分析法、因果分析法等，對(duì)知識(shí)共享的對(duì)象和范圍作由科學(xué)決策。第一，確信哪些成員企業(yè)績(jī)效的改善能夠解決問(wèn)題。第二，注意知識(shí)共享對(duì)供給鏈以后權(quán)利結(jié)構(gòu)的阻礙，對(duì)同一節(jié)點(diǎn)上的多個(gè)企業(yè)進(jìn)行培育，以保留競(jìng)爭(zhēng)性資源，避免對(duì)個(gè)別企業(yè)資源的過(guò)度依托。在教授知識(shí)時(shí)，輸由方應(yīng)盡可能教授一些只適用于本供給鏈的專(zhuān)有知識(shí)，使其不易被其他供給鏈利用，從而抵御供給鏈鏈條間交叉性帶來(lái)的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)。例如，輸

11、由方可選擇教授針對(duì)自身產(chǎn)品特有零部件的知識(shí)，或那些深深植根于供給鏈文化背景的隱性知識(shí)，知識(shí)同意企業(yè)在這些方面能力的增強(qiáng)并非能給其他供給鏈帶來(lái)顯著競(jìng)爭(zhēng)力，因此降低了知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)。成立知識(shí)共享平臺(tái)，完善知識(shí)市場(chǎng)交易機(jī)制供給鏈內(nèi)部應(yīng)成立良好的知識(shí)共享平臺(tái)，盡可能完善知識(shí)市場(chǎng)交易機(jī)制。如，規(guī)定共享兩邊采取多次結(jié)算方式，以減少一次性結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)；加大處懲力度，對(duì)有敗德性為的企業(yè)一經(jīng)發(fā)覺(jué)便給予較高的處懲等。這些方法能在必然程度上降低企業(yè)間的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)。在共享進(jìn)程中，成員企業(yè)不妨采納分時(shí)期的知識(shí)共享方式，將整個(gè)進(jìn)程分成多個(gè)時(shí)期，依照前期知識(shí)互換的成效決定后面時(shí)期的實(shí)際方法：若是前期知識(shí)互換能夠取得較好的成效

12、，那么兩邊可加大交易頻度；若是前期知識(shí)互換顯現(xiàn)較多問(wèn)題，那么節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)止損，以幸免更嚴(yán)峻的后果。增強(qiáng)員工知識(shí)愛(ài)惜意識(shí)，設(shè)立公平的分派機(jī)制參與知識(shí)共享的企業(yè)必需增強(qiáng)員工的知識(shí)愛(ài)惜意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確熟悉哪些企業(yè)知識(shí)能夠共享由去、哪些要絕對(duì)愛(ài)惜。在合作進(jìn)程中，要注意常常檢查兩邊知識(shí)共享所涉及的領(lǐng)域，看是不是超生了企業(yè)規(guī)定的范圍。一旦發(fā)覺(jué)有知識(shí)泄漏情形發(fā)生，應(yīng)踴躍采取補(bǔ)救方法。同時(shí)，提開(kāi)參與合作創(chuàng)新企業(yè)的公平感關(guān)于降低合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及爾后知識(shí)共享的順利開(kāi)展都有踴躍意義。在知識(shí)共享進(jìn)程中，兩邊應(yīng)彼此了解信任，樹(shù)立長(zhǎng)期合作進(jìn)展的信念，依據(jù)各自投入的知識(shí)含量、價(jià)值來(lái)設(shè)立公平的分派機(jī)制，以幸免因分派問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛。成立健全供給鏈知識(shí)共享的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制完善的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制是保障知識(shí)共享順利進(jìn)行的必要條件，供給鏈內(nèi)部需要成立知識(shí)共享的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。在供給鏈中，成立聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)治理的宗旨、制度，按期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)治理檢查活動(dòng)。各成員企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制建設(shè)，應(yīng)用專(zhuān)家分析法、列表檢查法等多種風(fēng)險(xiǎn)分析方式，踴躍引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范等風(fēng)險(xiǎn)操縱策略。供給鏈企業(yè)應(yīng)依照知識(shí)共享的實(shí)際情形