以規(guī)范化提升農(nóng)電管理水平

1、以標(biāo)準(zhǔn)化提升農(nóng)電管理水平在南方電網(wǎng)公司云南電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和玉溪市委、政府的大力支 持下玉溪供電局 簡稱玉溪局 于 2006年 3月順利完成了農(nóng)電體制改革， 8 個縣級供電企業(yè)均成為云南電網(wǎng)公司的全資子公司， 實現(xiàn)了玉溪地區(qū) 電網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理的新型管理體制。 通過逐步理順管理體制完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)合理的制度體系 標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，電網(wǎng)建設(shè)迅猛開展供電量成倍增長，電網(wǎng)的科 技含量、資產(chǎn)的贏利能力、企業(yè)的管理水平、員工的綜合素質(zhì)均得到 較大提升企業(yè)實力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。玉溪電網(wǎng)現(xiàn)有澄江、峨山、江川、通海、華寧、新平、易門、元江等 8 個縣級供電企業(yè)。截止 20

2、21年 6月 8個縣公司有正式在崗員工， 919 人、農(nóng)電工 1044人運行管理 110千伏變電站 33座 35千伏變電站 48 座。運行維護(hù) 110 千伏線路 814 千米，35 千伏線路 885 千米， 10千伏 線路 7823 千米配電變壓器 2.099萬臺。找準(zhǔn)存在問題加速融合開展 近幾年隨著電網(wǎng)的快速開展對縣級供電企業(yè)的管理水平、資源優(yōu)化整 合能力、人員素質(zhì)提出了越來越高的要求。玉溪電網(wǎng)各縣級公司主營 業(yè)務(wù)增長迅速外部電力供需形勢復(fù)雜多變，縣級電網(wǎng)歷史欠賬較多企 業(yè)經(jīng)營水平存在一定缺乏，員工素質(zhì)難以適應(yīng)快速開展的需要，管理 環(huán)節(jié)對待梳理、 再造。玉溪局正視農(nóng)電工作中存在的問題， 潛心

3、分析、 研究，積極探索、實踐管控有力的模式加快縣級供電企業(yè)的融合開展。 從轉(zhuǎn)變縣級供電企業(yè)員工思想觀念入手，用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào) 步伐、凝聚人心。讓縣級供電企業(yè)每一名員工以南網(wǎng)人的身份原那么嚴(yán) 格要求自己 .以南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)審視自身存在問題 .自覺遵循共同的行為準(zhǔn)那么 認(rèn)同企業(yè)向前的開展軌道。做到理念融入南網(wǎng)方略身心歸屬南方電網(wǎng) 工作執(zhí)行南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)表達(dá)南網(wǎng)精神。完善管理模式，推動整體開展。按照一體化、專業(yè)化、分層次、重心 下移的農(nóng)電管理要求積極探索運作標(biāo)準(zhǔn)、管控有力的縣級供電企業(yè)管 理模式把縣公司工作納入日常管理加強(qiáng)管控和指導(dǎo)監(jiān)督和檢查積極發(fā) 揮對縣公司的控制力、影響力、帶動力對剛性工作強(qiáng)化

4、管控其他工作 更多地發(fā)揮指導(dǎo)功能能夠延伸的工作，盡量覆蓋到縣公司。幫助縣公 司建立完善制度體系標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置推動薪酬制度改革以推行 全面預(yù)算管理為重點定期開展農(nóng)電經(jīng)營分析 .使對各公司的經(jīng)營狀況從 外表向縱深切入，確?？煽睾驮诳卮偈垢鞴境醪浇⒁阅繕?biāo)利潤為 根底以收入和本錢控制為核心的預(yù)算模型進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理根據(jù)云 南電網(wǎng)公司1149工程實施方案KPI指標(biāo)體系建立優(yōu)化縣公司指標(biāo)體系 和評價體系 .推行縣公司目標(biāo)管理工作， 對縣公司電網(wǎng)狀況、 資產(chǎn)運營、 供電效勞、開展?jié)摿?4 個方面綜合指標(biāo)排名每半年一次公布結(jié)果，研 究分析與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段上的差距.制定切實可行、分階段

5、的方案目標(biāo)和措施，持續(xù)改良嘗試與縣公司合作對輸電、變電運 行管理等業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合和共享。加大縣級供電企業(yè)人才培養(yǎng)力度。實施從局本部選拔干部到縣公司任 職、調(diào)縣公司干部到局本部任職、縣之間干部交流任職，交流干部 20 余人。每年由 8 個縣公司選送一批優(yōu)秀年輕員工到玉溪局掛職鍛煉、 專業(yè)對口培訓(xùn)、 聯(lián)合運行新進(jìn)員工均要到局進(jìn)行為期半年的跟班實習(xí)， 人數(shù)近 200 人。以信息化支撐一體化開展。經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)玉溪局已在 8 個縣公司先后實施辦公自動化、調(diào)度 DMIS、客戶效勞技術(shù)支持、視頻會議、合同管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)。局部縣公司通過實施科技工程逐步建成設(shè) 備缺陷管理、圖檔管理等系統(tǒng)。在優(yōu)化主要

6、業(yè)務(wù)流程的根底上通過信 息化手段固化流程，標(biāo)準(zhǔn)員工行為提高了管理效率和水平。夯實根底 管理各項工作顯成效按照一張網(wǎng)、 一家人、 一盤棋的總體要求， 玉溪局明確了改革、 融合、 開展的工作思路在融合中開展在開展中融合實現(xiàn)了 6個 100%:8個縣公 司 100%劃轉(zhuǎn) :五項根底管理 100%達(dá)南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電營業(yè)窗口 100%達(dá)南網(wǎng) 標(biāo)準(zhǔn)客戶效勞技術(shù)支持系統(tǒng) 100%覆蓋無電人口 100%通電 8 個縣公司 100%實現(xiàn)盈利。農(nóng)電平安生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定。玉溪局高度重視農(nóng)電平安工作，著重從 標(biāo)準(zhǔn)平安管理、落實責(zé)任制抓起從教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入 手，強(qiáng)化縣公司平安管理。進(jìn)一步建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制

7、度，把安 全生產(chǎn)日常工作縱向延伸修編?農(nóng)電平安生產(chǎn)管理方法? 、?農(nóng)電平安 生產(chǎn)責(zé)任制考核方法?等，切實建立起農(nóng)電平安生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制。 開展農(nóng)電專項和綜合檢查在 2021 年春季平安檢查中發(fā)現(xiàn)問題 58 項， 對整改情況進(jìn)行落實催促。在 8 個縣公司推廣平安性評價工作通海公司實施平安風(fēng)險管理體系建設(shè)試點澄江公司開展線損四分管理試點工 作與局同啟動、同培訓(xùn)、同推進(jìn)。隨著電網(wǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)張 2021年 10 月.玉溪局以委托運行的方式，將各縣轄區(qū)內(nèi)的 110 千伏變電站運行維 護(hù)管理移交縣公司管理，在充分利用縣公司資源的同時，幫助縣級供 電企業(yè)大幅度提高平安生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)技能水平。近年來農(nóng)電平安

8、生 產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)未發(fā)生因農(nóng)電平安管理不到位導(dǎo)致的縣級供電企業(yè)一般及 以上人身死亡、設(shè)備、電網(wǎng)、火災(zāi)事故、惡性誤操作事故和影響惡劣 的供電事件或其他事件。以達(dá)標(biāo)工作夯實農(nóng)電根底管理。 早在 2005 年玉溪局就將根底管理達(dá)標(biāo) 工作列為農(nóng)電管理的重點工作，把達(dá)標(biāo)工作作為提高各縣公司管理水 平、經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)的載體周密方案、全員參與、整體推進(jìn)， 8 個縣公司全部被命名為南方電網(wǎng)達(dá)標(biāo)企業(yè)并在年度復(fù)查中繼續(xù)保持。 通過開展達(dá)標(biāo)工作，根底工作逐漸納入了常態(tài)管理，緊緊圍繞五項基 礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的內(nèi)容與要求層層分解目標(biāo)任務(wù)加大了根底設(shè)施的建設(shè)改 造力度加強(qiáng)了員工隊伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高建立 和完善了企業(yè)內(nèi)部的管理制度，理順和標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部的管理流程特 別是在