材料投入(周轉(zhuǎn))計劃、施工技術(shù)方案、施工計劃及其保證措施

1、（4）材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃本工程工期為 30 日歷天，為滿足施工需要，應(yīng)及時提供所需材料。1. 主要建筑材料投入計劃根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證混合料、砂、水泥、 石材鋪裝材料、水穩(wěn)料、瀝青混凝土、綠化管網(wǎng)及綠化種植灌喬木等 材料的供應(yīng)及時、足量，確保各工序?qū)λ栉镔Y的需求。根據(jù)工期分 三個階段合理調(diào)配進料數(shù)量， 即：第一階段進料為工程用料總用量的 30，第二階段進料為工程用料總用量的 50，第三階段進料為工 程用料總用量的 20。2. 材料投入保證措施1）開工前，根據(jù)施工預(yù)算材料分析和施工進度計劃要求，編制工程 材料需要計劃， 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 擁有大批重

2、合 同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料 部門及時采購。3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié) 果及時呈報監(jiān)理工程師。4）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證， 材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5）為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道 路暢通平整，具備設(shè)備運輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸 方案齊備。6）本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。7）本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收均按照國家批準的現(xiàn) 行規(guī)范、規(guī)程辦

3、理。6、施工技術(shù)方案 我公司能有幸參加本工程的投標感到十分榮幸，并表示衷心感謝。 我公司在領(lǐng)取招標文件和施工圖紙后， 組織了工程技術(shù)、 經(jīng)濟人員進 行了認真地學習和分析， 并數(shù)次踏勘現(xiàn)場， 綜合分析了工程的結(jié)構(gòu)特 點、裝飾要求、地理環(huán)境，結(jié)合我公司的施工力量、技術(shù)裝備等各項 優(yōu)勢，我們將以“一流的施工技術(shù)、一流的項目管理、一流的施工速 度、一流的施工設(shè)備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明的完成施工任務(wù)，向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。一、工程概況本工程為新房 ?一品墅停車場建設(shè)工程，建設(shè)地點為：伊寧市開發(fā)區(qū) 北京路。開工時間： 2016年7月 15日，竣工時間 2017年7月1

4、4日，工期為 365個日歷日，質(zhì)量等級為合格。本工程為新房 ?一品墅停車場建設(shè)工程，建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容包括： 道路鋪裝、標志標線、綠化種植、綠化用水管線敷設(shè)等工程。二、施工方案針對性本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)新房 ?一品墅停車場建設(shè)工程招標 文件、施工招標評標辦法 、新房?一品墅停車場建設(shè)工程施工圖 答疑會紀要及政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套 文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。鑒于本工程的具體特點， 根據(jù)招標文件規(guī)定的內(nèi)容和招標范圍、 工程 數(shù)量及工期要求等， 本公司在勘察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上認真講行了研究， 并 考慮了自然因素及沿線料源交通等條件， 結(jié)合本單位實際情況，

5、在施 工組織設(shè)計中立足標準化、 專業(yè)化、機械化作業(yè)， 推行全面質(zhì)量管理， 積極開展科技攻關(guān)，編制施工方案科學合理、施工方法切實可行、檢 驗測試手段先進、機械設(shè)備配置完善的施工組織設(shè)計。其目的是通過合理組織、科學管理、精心施工，達到按期完工，保質(zhì) 創(chuàng)譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量高，用戶滿意的優(yōu)良工程。三、施工部署1、項目管理模式該工程采用項目管理施工， 公司將按照多年積累的成功的項目管理經(jīng) 驗，形成以項目經(jīng)理負責制為核心， 以項目合同管理和成本控制為主 要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。 同時項 目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢， 嚴格按照公司 質(zhì)量保證體系來運作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理 和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制， 以此出色地完成本工程施 工任務(wù)。2、項目組織機構(gòu) 為了保證該工程能按高標準、高質(zhì)量、高速度地順利完成，公司將其 列為重點工程項目之一。設(shè)立“新房 ?一品墅停車場建設(shè)工程”項目 經(jīng)理部，同時將派出一支具有較強管理能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管 理班子，派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、 管理人員。項目