在公司中層干部會上的講話

1、 在公司中層干部會上的講話 同志們： 剛才，我們聽取了涉及上級考核有關(guān)“雙創(chuàng)雙服”工作的狀況報告，傳達學(xué)習了市委、市政府要點項目推動調(diào)度會議精神和市委全面從嚴治黨暨政治性警示練習大會精神?？偟膩砬?，在工作細化方面，經(jīng)過集團各級干部職工的共同努力和扎實工作，年初確定的各項任務(wù)目標基本跟上了時間節(jié)點和進度要求，但是在總結(jié)成果的同時，我們也必需糊涂地生疏到當前存在的一些沖突和困難。屈指算來，我們?nèi)旯ぷ鞯挠行r間已經(jīng)不足百天了，剛才董事長和總經(jīng)理對做好下一步工作講了很好的瞧法，我完全贊成，期瞧同志們仔細抓好細化，下面我再強調(diào)三點： 一要分散集體合力，提升工作效率。百日苦短、時不我待，任務(wù)不等人，時間

2、不等人，接近十月底，我市就要遇上霧霾天，工地將限制施工，對此大家確定要增加完成各項工作的緊迫感，要爭分奪秒、實抓快推，鞏固各項工作落地細化。要突出快。下一步要快捷高效推動各項工作，堅決摒棄四平八穩(wěn)、按部就班、拖泥帶水、漸漸騰騰的工作節(jié)奏，要始終保持馬上就辦、日清日結(jié)、事不過夜、件不過夜的工作作風；要抓要害?，F(xiàn)在汛期馬上就要過往了，我們下一步的要害工作就是緊盯市委、市政府考核我們的“4+4”產(chǎn)業(yè)進展和“雙創(chuàng)雙服”工作任務(wù)，合理擺布工作力氣，在人力、財力、物力擺布上要加大對要點工作的傾斜力度，擅長抓“牛鼻子”，全神貫注勇于攻堅，推動集團要點工作取得實質(zhì)性突破；要講協(xié)同。會協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、協(xié)同協(xié)作也是一種

3、工作力量，集團的工作大都需要方方面面的自主協(xié)作，有集團內(nèi)部各子公司之間的協(xié)調(diào)沖突，也有各部門之間的協(xié)同協(xié)作沖突，更多的是需要上級部門的支持和協(xié)作，只要這項工作做得好，要害時刻發(fā)揚到位，往往可以起到“四兩撥千斤”的作用。全集團上下要引領(lǐng)“一盤棋”熟悉，堅持心往一處想，勁往一處使，對屬于職責范圍內(nèi)的工作要不等不靠、不推不讓，對涉及多個部門和上級單位的工作，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要敢于自主負責，搞好組織協(xié)調(diào)；要講團結(jié)。團結(jié)出效率，我們要把講團結(jié)作為一種力量、一種品行、一種境界來追求，要始終堅持大局為重、事業(yè)為重，做到分工不分家，補臺不拆臺，嚴以律己、寬以待人，始終把留意力集中到工作上，在干工作中不斷增進團結(jié)、增進

4、友情，分散干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。 二要牢記初心市民，自主擔當作為。在短短一百多天的時間里，我們肩上的擔子很重，向市委、市政府承諾的事情，各級領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注著，干好干不好，能不能完成工作任務(wù)，是市委、市政府對我們集團各級干部的重大考驗。面對當前嚴峻形勢和困難任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需勇于擔當、敢作敢為，奮力撐起自己該撐的那片天，擔起該擔的那份責。擔當是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的最基本的素養(yǎng)，沒有勇于擔當?shù)木?，什么事情也干不成。遇到困難和抵觸，上推下、下推上、你推我、我推你，這就是典型的不擔當、不作為，沖突只會越拖越大，貽誤時機。在困難和沖突面前，同志們確定要進一步提升勇于擔當?shù)囊庾R，強化敢于負責的品質(zhì)，敢于挑

5、最重的擔子，啃最硬的骨頭，知難而進、迎難而上，對一些風險點較大的工作，要多思考風險點在哪里，對可能消滅的沖突要有預(yù)判和預(yù)案，實行過硬過細的措施，保證不出任何沖突。 三要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任細化。一分部署，九分細化。首先是領(lǐng)導(dǎo)責任的細化。涉及五條主管道的工作，集團由×總經(jīng)理總牽頭，分別由供水和實業(yè)公司一把手×和×同志負全責，三位領(lǐng)導(dǎo)要既掛帥、又出征。其次各級分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，準時協(xié)調(diào)解決實際沖突。強化責任細化，要害在于明確責任主體，要通過細致的任務(wù)分解，明確每項工作的部門責任、領(lǐng)導(dǎo)責任，把工作的任務(wù)落到崗位上，落到人頭上。要拉出任務(wù)清單、責任清單、沖突清單

6、，在還剩一百多天的時間里，要按“百米沖刺”的勁頭，倒排時間，一個節(jié)點一個節(jié)點地推動，一個難題一個難題地解決，不達目的決不罷休。涉及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情，×總經(jīng)理全面負責進行協(xié)調(diào)解決，涉及政府相關(guān)部門的事項，以及需要哪個部門解決什么沖突，由×和×拉出單子，下周二之前由集團辦公室匯總并向市政府行文，建議主管秘書長或主管市進步行協(xié)調(diào)，盡早解決。 四要嚴格督察督辦，著力破解難題。充分發(fā)揚督察考核在推動項目建設(shè)中的重要作用，在項目百日攻堅會戰(zhàn)這一非凡期間，紀委監(jiān)察部除做好日常工作外，還有一項重要工作任務(wù)，就是督導(dǎo)考核項目細化落地狀況，涉及到集團相關(guān)部室的工作要抽專人參加進來，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從下周開頭，每項工作都要拉出單子、確定責任人，明確完成時限等，每周向董事長、黨委書記、總經(jīng)理報督導(dǎo)簡報，以便利集團領(lǐng)導(dǎo)針對消滅的沖突，準時進行協(xié)調(diào)調(diào)度。督導(dǎo)工作不是對同志們不信任，目的是通過督導(dǎo)發(fā)覺工作中需要協(xié)調(diào)解決的難點和要點沖突，以便利領(lǐng)導(dǎo)準時把握、盡早解決。 同志們，今年留給我們的有效工作時間已經(jīng)不多了，集團相關(guān)部室，要發(fā)揚好協(xié)調(diào)作用，各職能單位，非凡是各級“一把手”要一如既往地帶頭抓工作、抓推動，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，對要點工作要親自謀劃、親自督辦，保證依據(jù)既定的“進度表”“路途圖”快速推動，以等不起、慢不得、坐不