建設(shè)工程施工管理分類模擬題39

1、建設(shè)工程施工管理分類模擬題 39（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 29，分數(shù)： 56.00）1. 建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 ，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目策劃和項目控制 B. 項目組成和項目實施C. 項目策劃和項目實施D. 項目組成和項目控制解析：2. 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期 階段的工作。（分數(shù)： 1.00 ）A. 決策 B. 設(shè)計C. 設(shè)計準備D. 施工解析：3. 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是 。（分數(shù)： 2

2、.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 項目結(jié)構(gòu)圖 C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖解析：4. 編制項目管理任務(wù)分工表時，進行管理任務(wù)分解后應(yīng) 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 確定項目管理的各項工作流程B. 分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C. 明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D. 分析組織管理方面存在的問題解析：5. 編制施工組織設(shè)計時，合理安排施工順序?qū)儆?中的工作內(nèi)容。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工平面圖B. 施工進度計劃C. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標D. 施工部署及施工方案解析：6. 根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，首先應(yīng)進行的工作是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 進行項目目標分解 B. 收集

3、項目目標的實際值C. 確定各種資源投入量D. 進行目標的計劃值與實際值比較解析：7. 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 調(diào)整工作流程組織B. 調(diào)整項目管理職能分工C. 改變施工機具 D. 調(diào)整進度管理的方法和手段解析：8. 風(fēng)險評估師對施工項目的某施工環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，評價結(jié)果顯示該環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險的可能性很大，風(fēng)險 后果定義為中度損欠，則該風(fēng)險等級為 等風(fēng)險。（分數(shù)： 2.00 ）A. 2B. 3C. 4 D. 5解析：9. 分析各種風(fēng)險的損失量，屬于風(fēng)險管理過程中 的工作。（分數(shù)： 2.00 ）A. 風(fēng)險識別B. 風(fēng)險評估 C. 風(fēng)險響應(yīng)D. 風(fēng)

4、險控制解析：10. 項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B. 在維護承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益C. 盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D. 在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益 解析：11. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （建標201344 號） ，構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生 的正常損耗，應(yīng)計入 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 人工費B. 材料費 C. 措施項目費D. 企業(yè)管理費解析：12. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （建標201344 號） ，養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費和失

5、業(yè)保險費屬于 （分數(shù)： 2.00 ）A. 企業(yè)管理費B. 規(guī)費 C. 人工費D. 措施費解析：13. 根據(jù)建筑安裝工程贊用項目組成 （建標201344 號） ，工程施工中所使用的儀器儀表維修費應(yīng)計入 （分數(shù)： 2.00 ）A. 施工機具使用費 B. 工具用具使用費C. 固定資產(chǎn)使用費D. 企業(yè)管理費解析：14. 某工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500 2013） ，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為 2000m 3 ，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3000m 3 ，完成該分項工程的人、料、機費為 50000元，管理費為 10000元，利潤為 2000 元，其他

6、因素均不考慮， 則投標人應(yīng)報的綜合單價為 元 /m 3 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 19.33B. 20.67C. 29.00D. 31.00 解析：15. 某施工材料采購原價為 200 元 /t ，運雜費為 40 元 /t ，運輸損耗率為 1%，采購保管費率為 3%，則該材料 的單價為 元 /t 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 208.06B. 242.40C. 247.20D. 249.67 解析：16. 編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B. 施工組織混亂造成的停工時間C. 由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間D. 工

7、人違背勞動紀律損失的時間解析：17. 某機械臺班產(chǎn)量為 4.76m 3 ，與之配合的工人小組由 3 人組成，則單位產(chǎn)品的人工時間定額為 工日。（分數(shù)： 2.00 ）A. 0.21B. 0.42C. 0.63 D. 1.59解析：18. 下列機械工作時間消耗中，屬于機械臺班使用定額中不可避免的無負荷工作時間的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 汽車在運送土方時沒有裝滿導(dǎo)致的延長時間B. 筑路機在工作區(qū)末端掉頭的時間 C. 未及時供給機械燃料而導(dǎo)致的停工時間D. 暴雨時壓路機被迫停工時間解析：19. 某施工工程中， A 材料總消耗量為 515t ，損耗率為 3%，則其損耗量為 t 。（分數(shù)： 2.0

8、0 ）A. 1.5B. 3C. 15 D. 30解析：20. 若施工招標文件和中標人投標文件對工程質(zhì)量標準的定義不一致， 則商簽施工合同時， 工程質(zhì)量標準約 定應(yīng)以 為準。（分數(shù)： 2.00 ）A. 中標通知書B. 招標文件C. 中標人投標文件 D. 雙方重新協(xié)商的結(jié)果解析：21. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 （GB 50500 2013），關(guān)于工程計量的說法，正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 所有工程內(nèi)容必須按月計量B. 總價合同的工程量必須以原始的施工圖樣為依據(jù)計量C. 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報告后14d 內(nèi)核實D. 單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工

9、程量確定解析：22. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 （GB 505002013） ，在合同履行期間， 由于招標工程量清單缺項， 新增了分部 （ 分項）工程理清單項目，關(guān)于其合同價款確定的說法，正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 新增清單項目的綜合單價應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B. 新增清單項目導(dǎo)致新增措施項目的，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準C. 新增清單項目的綜合單價應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項目費不能再做調(diào)整D. 新增清單項目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做解析：23. 因修改設(shè)計導(dǎo)致現(xiàn)場停工而引起施工索賠時，承包商自有施工機械的索賠費用宜按機械 計算。（分數(shù)： 2.0

10、0 ）A. 租賃費B. 臺班費C. 折舊費 D. 大修理費解析：24. 某工程合同總額 300 萬元，工程預(yù)付款為合同總額的 20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的 50%，則工程 預(yù)付款的起扣點為 萬元。（分數(shù)： 2.00 ）A. 180 B. 200C. 150D. 140解析：25. 施工成本核算要求的歸集“三同步”是指 的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。（分數(shù)： 2.00 ）A. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B. 成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C. 目標成本、預(yù)算成本、實際成本D. 人工成本、材料成本、機械成本解析：26. 實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用 編制的施工成本計劃。（分數(shù)： 2.00

11、）A. 估算指標B. 施工定額 C. 預(yù)算定額D. 概算定額解析：27. 某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖所示，則 4 月從計劃成本是 萬元。（分數(shù)： 2.00 ）A. 300B. 400 C. 750D. 1150解析：28. 施工成木控制的步驟包括：預(yù)測；糾偏；比較；分析。正確的順序為 。（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. 解析：29. 某土方工程， 5月份計劃完成總工程量為 3000m 3 ，預(yù)算單價為 530元/m 3 。開工后，實際完成工程量 為 2300m 3 ，實際單價為 580 元 /m 3 。若運用贏得值法分析，則 5 月底的費用偏差為 萬元。（分數(shù)： 2.

12、00 ）A. 15.0B. -15C. 11.5D. -11.5 解析：二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 22，分數(shù)： 44.00）30. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 B. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 C. 項目決策階段項目管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 D. 只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E. 施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項目管理都屬于施工方的項目管理解析：31. 關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 控制施工成本 B. 負責(zé)施工

13、資源的供應(yīng)組織 C. 組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件 D. 負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織E. 代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 解析：32. 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)B. 項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E. 管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工作任務(wù) 解析：33. 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有

14、。（分數(shù)： 2.00 ）A. 指令路徑較短B. 指令源是唯一的 C. 不能跨部門下達指令 D. 只適用于大型工程項目E. 允許越級指揮解析：34. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有 _ （分數(shù)： 2.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B. 工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C. 組織分工是指工作任務(wù)分工D. 組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系解析：35. 關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案B. 單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱

15、要文件C. 只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D. 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排E. 對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 解析：36. 下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 進行目標的實際值與計劃值比較B. 目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C. 對影響項目目標偏離的因素采取預(yù)防措施D. 事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素E. 分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 解析：37. 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使的管理權(quán)力有 （分數(shù)： 2.00 ）A. 選擇施工作業(yè)隊伍 B. 以施工企業(yè)決策者身份

16、處理與所承擔(dān)工程項目有關(guān)的外部關(guān)系C. 組織項目管理班子 D. 進行合理的經(jīng)濟分配 E. 自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)解析：38. 建設(shè)工程施工的經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件B. 人身安全控制計劃 C. 工程資金供應(yīng)條件 D. 合同風(fēng)險 E. 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力解析：39. 若某件事經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其 （分數(shù)： 2.00 ）A. 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) DB. 損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) C C. 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) CD. 損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) BE. 發(fā)生概

17、率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B 解析：40. 關(guān)于監(jiān)理實施細則編制的說法，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理實施細則應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制B. 監(jiān)理實施細則編制后報總監(jiān)理工程師審批 C. 監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計 D. 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容之一是監(jiān)理工作目標E. 采用新材料、新工藝的工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則 解析：41. 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)臨理工程師簽字， 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 建筑材料、構(gòu) （ 配）件不得在工程上使用 B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C. 施工單位不得進行下一道工序的施工 D. 建設(shè)單位不得

18、進行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員解析：42. 下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 社會保險費B. 二次搬運費 C. 工程定位復(fù)測費 D. 安全施工費 E. 工程排污費解析：43. 人工定額的制訂方法包括 。分數(shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)測定法B. 比較類推法C. 統(tǒng)計分析法D.經(jīng)驗估計法E. 理論計算法解析：44. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 （CB 50500 2013），因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費用增加， 應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工程本身的損害 B. 承包人人員傷亡C. 承包人的施工機械損壞D. 工程所需清理費用E. 工程所需的修復(fù)費用 解析：45. 暫列金額是用于 的費用。（分數(shù)： 2.00 ）A. 現(xiàn)場簽證確認 B. 施工中可能發(fā)生的工程變更 C. 合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整D. 工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料E. 發(fā)包人自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理解析：46. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B. 確