建設(shè)工程施工管理分類模擬題39

1、建設(shè)工程施工管理分類模擬題 39（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 29，分?jǐn)?shù)： 56.00）1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 B. 項(xiàng)目組成和項(xiàng)目實(shí)施C. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施D. 項(xiàng)目組成和項(xiàng)目控制解析：2. 編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 階段的工作。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 決策 B. 設(shè)計(jì)C. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D. 施工解析：3. 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是 。（分?jǐn)?shù)： 2

2、.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖解析：4. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，進(jìn)行管理任務(wù)分解后應(yīng) 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B. 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C. 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D. 分析組織管理方面存在的問題解析：5. 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理安排施工順序?qū)儆?中的工作內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工平面圖B. 施工進(jìn)度計(jì)劃C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 施工部署及施工方案解析：6. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解 B. 收集

3、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C. 確定各種資源投入量D. 進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較解析：7. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)整工作流程組織B. 調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工C. 改變施工機(jī)具 D. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段解析：8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師對(duì)施工項(xiàng)目的某施工環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果顯示該環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大，風(fēng)險(xiǎn) 后果定義為中度損欠，則該風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 等風(fēng)險(xiǎn)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 2B. 3C. 4 D. 5解析：9. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過程中 的工作。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D. 風(fēng)

4、險(xiǎn)控制解析：10. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B. 在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益C. 盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D. 在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益 解析：11. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （建標(biāo)201344 號(hào)） ，構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過程中發(fā)生 的正常損耗，應(yīng)計(jì)入 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi) C. 措施項(xiàng)目費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi)解析：12. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （建標(biāo)201344 號(hào)） ，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失

5、業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)屬于 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 企業(yè)管理費(fèi)B. 規(guī)費(fèi) C. 人工費(fèi)D. 措施費(fèi)解析：13. 根據(jù)建筑安裝工程贊用項(xiàng)目組成 （建標(biāo)201344 號(hào)） ，工程施工中所使用的儀器儀表維修費(fèi)應(yīng)計(jì)入 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工機(jī)具使用費(fèi) B. 工具用具使用費(fèi)C. 固定資產(chǎn)使用費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi)解析：14. 某工程采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500 2013） ，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為 2000m 3 ，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為3000m 3 ，完成該分項(xiàng)工程的人、料、機(jī)費(fèi)為 50000元，管理費(fèi)為 10000元，利潤(rùn)為 2000 元，其他

6、因素均不考慮， 則投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為 元 /m 3 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 19.33B. 20.67C. 29.00D. 31.00 解析：15. 某施工材料采購(gòu)原價(jià)為 200 元 /t ，運(yùn)雜費(fèi)為 40 元 /t ，運(yùn)輸損耗率為 1%，采購(gòu)保管費(fèi)率為 3%，則該材料 的單價(jià)為 元 /t 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 208.06B. 242.40C. 247.20D. 249.67 解析：16. 編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B. 施工組織混亂造成的停工時(shí)間C. 由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間D. 工

7、人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間解析：17. 某機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為 4.76m 3 ，與之配合的工人小組由 3 人組成，則單位產(chǎn)品的人工時(shí)間定額為 工日。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 0.21B. 0.42C. 0.63 D. 1.59解析：18. 下列機(jī)械工作時(shí)間消耗中，屬于機(jī)械臺(tái)班使用定額中不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 汽車在運(yùn)送土方時(shí)沒有裝滿導(dǎo)致的延長(zhǎng)時(shí)間B. 筑路機(jī)在工作區(qū)末端掉頭的時(shí)間 C. 未及時(shí)供給機(jī)械燃料而導(dǎo)致的停工時(shí)間D. 暴雨時(shí)壓路機(jī)被迫停工時(shí)間解析：19. 某施工工程中， A 材料總消耗量為 515t ，損耗率為 3%，則其損耗量為 t 。（分?jǐn)?shù)： 2.0

8、0 ）A. 1.5B. 3C. 15 D. 30解析：20. 若施工招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義不一致， 則商簽施工合同時(shí)， 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約 定應(yīng)以 為準(zhǔn)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 中標(biāo)通知書B. 招標(biāo)文件C. 中標(biāo)人投標(biāo)文件 D. 雙方重新協(xié)商的結(jié)果解析：21. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （GB 50500 2013），關(guān)于工程計(jì)量的說法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 所有工程內(nèi)容必須按月計(jì)量B. 總價(jià)合同的工程量必須以原始的施工圖樣為依據(jù)計(jì)量C. 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報(bào)告后14d 內(nèi)核實(shí)D. 單價(jià)合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工

9、程量確定解析：22. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （GB 505002013） ，在合同履行期間， 由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)， 新增了分部 （ 分項(xiàng)）工程理清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確定的說法，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B. 新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)C. 新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整D. 新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做解析：23. 因修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工而引起施工索賠時(shí)，承包商自有施工機(jī)械的索賠費(fèi)用宜按機(jī)械 計(jì)算。（分?jǐn)?shù)： 2.0

10、0 ）A. 租賃費(fèi)B. 臺(tái)班費(fèi)C. 折舊費(fèi) D. 大修理費(fèi)解析：24. 某工程合同總額 300 萬元，工程預(yù)付款為合同總額的 20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的 50%，則工程 預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 萬元。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 180 B. 200C. 150D. 140解析：25. 施工成本核算要求的歸集“三同步”是指 的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B. 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C. 目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D. 人工成本、材料成本、機(jī)械成本解析：26. 實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用 編制的施工成本計(jì)劃。（分?jǐn)?shù)： 2.00

11、）A. 估算指標(biāo)B. 施工定額 C. 預(yù)算定額D. 概算定額解析：27. 某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖所示，則 4 月從計(jì)劃成本是 萬元。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 300B. 400 C. 750D. 1150解析：28. 施工成木控制的步驟包括：預(yù)測(cè)；糾偏；比較；分析。正確的順序?yàn)?。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D. 解析：29. 某土方工程， 5月份計(jì)劃完成總工程量為 3000m 3 ，預(yù)算單價(jià)為 530元/m 3 。開工后，實(shí)際完成工程量 為 2300m 3 ，實(shí)際單價(jià)為 580 元 /m 3 。若運(yùn)用贏得值法分析，則 5 月底的費(fèi)用偏差為 萬元。（分?jǐn)?shù)： 2.

12、00 ）A. 15.0B. -15C. 11.5D. -11.5 解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 22，分?jǐn)?shù)： 44.00）30. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 C. 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 D. 只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E. 施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理解析：31. 關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 控制施工成本 B. 負(fù)責(zé)施工

13、資源的供應(yīng)組織 C. 組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件 D. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織E. 代表業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 解析：32. 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)B. 項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E. 管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 解析：33. 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有

14、。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 指令路徑較短B. 指令源是唯一的 C. 不能跨部門下達(dá)指令 D. 只適用于大型工程項(xiàng)目E. 允許越級(jí)指揮解析：34. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有 _ （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B. 工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C. 組織分工是指工作任務(wù)分工D. 組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系解析：35. 關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案B. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱

15、要文件C. 只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D. 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排E. 對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 解析：36. 下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C. 對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施D. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素E. 分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 解析：37. 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使的管理權(quán)力有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B. 以施工企業(yè)決策者身份

16、處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C. 組織項(xiàng)目管理班子 D. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 E. 自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)解析：38. 建設(shè)工程施工的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件B. 人身安全控制計(jì)劃 C. 工程資金供應(yīng)條件 D. 合同風(fēng)險(xiǎn) E. 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力解析：39. 若某件事經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) DB. 損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C C. 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) CD. 損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) BE. 發(fā)生概

17、率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 解析：40. 關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制后報(bào)總監(jiān)理工程師審批 C. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì) D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容之一是監(jiān)理工作目標(biāo)E. 采用新材料、新工藝的工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 解析：41. 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)臨理工程師簽字， 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建筑材料、構(gòu) （ 配）件不得在工程上使用 B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工 D. 建設(shè)單位不得

18、進(jìn)行竣工驗(yàn)收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員解析：42. 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B. 二次搬運(yùn)費(fèi) C. 工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) D. 安全施工費(fèi) E. 工程排污費(fèi)解析：43. 人工定額的制訂方法包括 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)測(cè)定法B. 比較類推法C. 統(tǒng)計(jì)分析法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法E. 理論計(jì)算法解析：44. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 （CB 50500 2013），因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費(fèi)用增加， 應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程本身的損害 B. 承包人人員傷亡C. 承包人的施工機(jī)械損壞D. 工程所需清理費(fèi)用E. 工程所需的修復(fù)費(fèi)用 解析：45. 暫列金額是用于 的費(fèi)用。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn) B. 施工中可能發(fā)生的工程變更 C. 合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整D. 工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料E. 發(fā)包人自行采購(gòu)的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理解析：46. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B. 確