建設(shè)工程項(xiàng)目管理-5

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -5（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 B 單項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 32，分?jǐn)?shù)： 64.00）1. 施工預(yù)算的編制以 定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以 定額為主要依據(jù)。A. 預(yù)算；施工B. 施工；預(yù)算C. 施工；施工D. 預(yù)算；預(yù)算（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工 定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工 日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2. 施工圖預(yù)算是 的主要依據(jù)。A. 投

2、標(biāo)報(bào)價(jià)B. 組織生產(chǎn)C. 編制施工計(jì)劃D. 準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施 工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。3. 編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的 進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A. 橫道圖B. 網(wǎng)絡(luò)圖C. 結(jié)構(gòu)圖D. 流程圖（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在 建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確

3、定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間；另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本 支出計(jì)劃。4. 按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的 S 形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都 按開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A. 最遲必須開始時(shí)間B. 最早必須結(jié)束時(shí)間C. 最早必須開始時(shí)間D. 最遲必須結(jié)束時(shí)間（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線 （成本計(jì)劃值曲線 ）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成 的“香蕉圖”內(nèi)。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本

4、構(gòu)成、項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常A. 按施工成本組成編制B. 按子項(xiàng)目組成編制C. 按工程進(jìn)度編制D. 將三種方法結(jié)合起來(lái)使用（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本構(gòu)成、項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制。這三種編制 施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。 在實(shí)踐中， 往往是將其結(jié)合起來(lái)使用， 從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。6. 關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。A. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通常可由控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而得B. 可以把按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)C. 由網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展

5、來(lái)的成本計(jì)劃，既要確定完成各項(xiàng)工作所需要花費(fèi)的時(shí)間，又要同時(shí)確定完成工 作核實(shí)的成本支出計(jì)劃D. 施工成本計(jì)劃的編制方法包括按施工成本、項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度三種方法，這三種方法是相互 獨(dú)立的分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，施工成本計(jì)劃的編制方法分為按施工成本、按項(xiàng)目組成、按工 程進(jìn)度三種方法，但這三種方法并不是獨(dú)立的。7. 下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是 。A. 材料領(lǐng)用的指標(biāo)B. 材料的投料計(jì)量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采購(gòu)運(yùn)輸(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于

6、材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等 所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià) 格。8. 對(duì)總額 1000 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查， 截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 用為 400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 430 萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為 。A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=410/430=0.953 。 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)

7、<1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) >1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。9. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3 月份的計(jì)劃工程量為 2400m3，計(jì)劃單價(jià)是 12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為 15 元 /m3。則該工程的進(jìn)度偏差 (5V) 和進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) 分別為 。A. -0.6 萬(wàn)元； 0.83B. -0.48 萬(wàn)元： 0.83C. 0.6 萬(wàn)元； 0.80D. 0.48 萬(wàn)元； 0.80(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 進(jìn)度偏差 (SV)=已完工作預(yù)

8、算費(fèi)用 (BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=200×0 12 - 2400×12= -4800( 元)=-0.48( 萬(wàn)元 ) ；進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/計(jì)劃 工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=(2000×12)/(2400 ×12)=0.83 。10. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價(jià)為 550元/m3，計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混 凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為 560 元 /m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為 萬(wàn)元。A. 11.8B. 11.2C

9、. 11.0D. -1.8(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=1800×550 - 3200/4×2×550=110000(元 ) 。11. 已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如表所示，則第3 周的施工成本計(jì)劃值是 萬(wàn)元。表 編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間/周費(fèi)用強(qiáng)度 /( 萬(wàn)元/ 周)工程進(jìn)度/周1234567891011場(chǎng)地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66

10、015土方回填315A. 30B. 90C. 60D. 75分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 由題意，第 3 周施工成本計(jì)劃值 =15+15+60=90(萬(wàn)元) 。12. 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)， 已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離， 表 示。A. 成本偏差B. 進(jìn)度偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 費(fèi)用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完 工作為計(jì)算基準(zhǔn)， 所以兩項(xiàng)參數(shù)之差， 反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。 進(jìn)度偏差 (SV)= 已

11、完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS，) 由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值 (計(jì)劃值 )作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項(xiàng)目進(jìn) 展的進(jìn)度偏差。13. 應(yīng)用 S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)， 已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離 表示施工 。A. 成本累計(jì)偏差B. 進(jìn)度累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS、) 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi) 用(ACWP)參數(shù)可以形成三條曲線，如圖所示。從圖中可知已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線 的

12、豎向距離表示施工成本的費(fèi)用偏差。 *14. 某分部工程計(jì)劃工程量 5000m3，計(jì)劃成本 380 元/m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際成本 400 元/m3。 用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 元。A. -100000B. -190000C. -200000D. -90000(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 用贏得值法，該分部工程的施工成本偏差為：費(fèi)用偏差（CV）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) -已完成工作量×實(shí)際單價(jià) =4500×380 - 4500×400=-90000（ 元） 。15. 成本的過(guò)程控制中， 是對(duì)成本全

13、過(guò)程控制的基礎(chǔ)。A. 管理行為控制程序B. 指標(biāo)控制程序C. 過(guò)程控制程序D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序，是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序， 是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。 兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系， 既相互補(bǔ)充又相互制約。16. 下列各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目工程師的職責(zé)的是 。A. 組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)B. 編制總進(jìn)度計(jì)劃C. 編制材料采購(gòu)月報(bào)表D. 編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 項(xiàng)目工程師的職責(zé)包括：指定采用新技術(shù)降低成本的措施；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編

14、制總 的工具及設(shè)備使用計(jì)劃。 A 項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)； C項(xiàng)是主管材料員的職責(zé)； D項(xiàng)是施工員的職責(zé)。17. 項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表中，各崗位的檢查時(shí)間錯(cuò)誤的是 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B. 項(xiàng)目工程師開工初期檢查一次，以后每月檢查1 次C. 主管材料員每月或不定期抽查D. 成本會(huì)計(jì)每月檢查一次（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 B 項(xiàng)，項(xiàng)目工程師開工初期檢查一次，以后每月檢查12 次。18. 施工成本中的人工費(fèi)的控制實(shí)行 的方法。A. 量?jī)r(jià)分離B. 指標(biāo)控制C. 計(jì)量控制D. 包干控制（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 人工費(fèi)的控制

15、實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合 確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。19. 下列不屬于人工費(fèi)的影響因素的是 。A. 社會(huì)平均工資水平B. 生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)C. 勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化D. 通貨膨脹（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 人工費(fèi)的影響因素包括：社會(huì)平均工資水平；生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化； 政府推行的社會(huì)保障和福利政策；經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。20. 在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程計(jì)算出所需的材料量，進(jìn)行 控制。A. 定額控制B. 指標(biāo)控制C. 計(jì)量控制D. 包干控制（分?jǐn)?shù)：

16、 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 材料用量控制方法有四種：定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行 限額領(lǐng)料制度； 指標(biāo)控制， 對(duì)于沒有消耗定額的材料， 實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法； 計(jì)量控制， 準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；包干控制，在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星 材料 （如鋼釘、鋼絲等 ）根據(jù)工程量計(jì)算出所需的材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。21. 施工機(jī)械使用費(fèi)由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出， 下列不屬于控制臺(tái)班單價(jià)措施的是 。A. 核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度B. 加強(qiáng)

17、機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率C. 經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出D. 降低材料成本，做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 A 項(xiàng)屬于控制臺(tái)班數(shù)量的措施。22. 某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量3100m3，預(yù)算單價(jià) 16 元/m3。到月底檢查時(shí)，承包商實(shí)際完成工程量 3000m3，實(shí)際單價(jià) 18 元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 元。A. 42000B. 49600C. 52000D. 56000（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 該工程的計(jì)劃工作預(yù)算

18、費(fèi)用 （BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) =3100×16=49600（元 ）。23. 下列關(guān)于贏得值法的闡述，不正確的是 。A. 贏得值法的基本參數(shù)包括 BCW、S BCW、P ACW、P CV、 SV、 CVI、SVI 等B. CV、SV反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀C. CPI 、SPI 反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用D. 贏得值法可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 贏得值法是進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的主要方法之一，其基本參數(shù)有三個(gè)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCW

19、S；） 已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ACWP）。24. 某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量 3000m，計(jì)劃成本 15 元/m ，實(shí)際完成工程量 2500m，實(shí)際成本 20 元/m ，則該 分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為 。A. 拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元D. 提前 12500 元（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 進(jìn)度偏差 （SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=250×0 15 - 3000×15= -7500（ 元）；當(dāng) SV>0 時(shí)進(jìn)度提前，當(dāng) 5V< 0時(shí)進(jìn)度拖后，所以該分項(xiàng)工程的 進(jìn)度拖

20、后 7500 元。25. 圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中 表示 t 時(shí)刻的 。A. 施工成本節(jié)約值B. 施工成本增加值C. 施工進(jìn)度滯后量D. 施工進(jìn)度提前量（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS當(dāng)） 進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示 工期提前；進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示工期拖延。26. 某工程原計(jì)劃投資 150 萬(wàn)元，在工程施工進(jìn)度達(dá)到 2/3 時(shí)檢查， 發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付工程款 123萬(wàn)元，完成工 程量是總工程量的 3/5 ，此時(shí)工程的進(jìn)度偏差是 萬(wàn)元。A. 60B. 27C. 10D. -10（分?jǐn)?shù)：

21、2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 根據(jù)題意可知， 已完工作預(yù)算費(fèi)用 150×3/5=90（ 萬(wàn)元 ） ，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =150×2/3=100（萬(wàn) 元） 。根據(jù)公式：進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，可得進(jìn)度偏差為： 90-100=-10（ 萬(wàn)元）。27. 某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50 萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本 45 萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施 工成本 48 萬(wàn)元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是 。A. 成本超支 3 萬(wàn)元；進(jìn)度拖延 5 萬(wàn)元B. 成本超支 3 萬(wàn)元；進(jìn)度拖延 3 萬(wàn)元C. 成本節(jié)約 2 萬(wàn)元；進(jìn)度

22、提前 5 萬(wàn)元D. 成本節(jié)約 2 萬(wàn)元；進(jìn)度提前 3 萬(wàn)元(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 成本偏差 =已完工程計(jì)劃施工成本 -已完工程實(shí)際施工成本 =45-48=-3 ，成本偏差為負(fù)，表示 項(xiàng)目運(yùn)行超支 3 萬(wàn)元； 進(jìn)度偏差 =已完工作計(jì)劃成本 - 計(jì)劃工作計(jì)劃成本 =45-50=-5 ，計(jì)劃成本為負(fù)， 表示進(jìn) 度延誤 5 萬(wàn)元。28. 贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，它有四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，下列各項(xiàng)不屬于這四個(gè)指標(biāo)的是 。A. 費(fèi)用偏差B. 已完工作實(shí)際費(fèi)用C. 進(jìn)度偏差D. 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是：費(fèi)用

23、偏差 (CV) ；進(jìn)度偏差 (SV) ；費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI) ； 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) 。29. 某工程在第 10 周末顯示的成本數(shù)據(jù)為： BCWS=33萬(wàn)元，BCWP=23萬(wàn)元，ACWP=22萬(wàn)元，按照贏得值原理， 結(jié)論是 。A. 進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B. 進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C. 進(jìn)度提前，高于預(yù)算D. 進(jìn)度提前，低于預(yù)算(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工 作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)。 當(dāng)進(jìn)度

24、績(jī)效指數(shù) (SI) <1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) >1時(shí)， 表示進(jìn)度提前， 即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi) 用(ACWP)。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI) <1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) >1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。30. 某樓面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量4800m2，預(yù)算單價(jià) 21 元/m2。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量 4500m2，實(shí)際單價(jià) 26 元/m2，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (

25、CPI) 為 。A. 0.81B. 0.91C. 0.96D. 1.02（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) （CPI）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ACWP）=（已完成 工作量×預(yù)算單價(jià) ）/（ 已完成工作量×實(shí)際單價(jià) ）=（4500 ×21）/（4500 ×26）=0.81 。31. 下列偏差分析的表達(dá)方法中， 反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。A. 橫道圖法B. 表格法C. 曲線法D. 因素分析法（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 橫道圖法具有形象、直觀、一

26、目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一 眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。32. 下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是 。A. 因素分析法和比較法B. 曲線法和表格法C. 連環(huán)置換法和比率法D. 連環(huán)置換法和曲線法（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 偏差分析常用的方法有： 橫道圖法； 表格法； 曲線法。施工成本分析常用的方法包括： 比較法；因素分析法；差額計(jì)算法；比率法等。二、 B 多項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 18，分?jǐn)?shù)： 36.00）33. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有 。A. 工程承包合同

27、B. 進(jìn)度報(bào)告C. 施工成本計(jì)劃D. 施工成本預(yù)測(cè)資料E. 工程變更分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同。34. 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的是A. 橫道圖法形象、直觀B. 表格法反映的信息量大C. 橫道圖法是最常用的一種方法D. 曲線法能夠直接用于定量分析E. 表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 A項(xiàng)，橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。BE兩項(xiàng)，用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格

28、處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人 力，并大大提高速度。 C項(xiàng)，表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。D 項(xiàng)，曲線法無(wú)法直接用于定量分析。35. 施工成本管理人員在進(jìn)行工程變更管理時(shí)，及時(shí)掌握 等情況。A. 已發(fā)生工程量B. 將要發(fā)生工程量C. 工期是否拖延D. 支付情況E. 變更范疇（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E. 解析： 解析 施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包 括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的 索賠額度等。36. 下列各項(xiàng)屬于管理行為控制程序內(nèi)容有 。

29、A. 建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序B. 確定施工項(xiàng)目的范圍C. 制定對(duì)策，糾正偏差D. 目標(biāo)考核，定期檢查E. 建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 管理行為控制程序是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下： 建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng) 審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對(duì)策，糾正偏差。37. 為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，下列屬于控制臺(tái)班數(shù)量措施的是 。A. 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備

30、需求計(jì)劃，合理安排 施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備B. 保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工 中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量C. 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源D. 加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度E. 成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 DE 兩項(xiàng)都為控制臺(tái)班單價(jià)的措施；控制臺(tái)班數(shù)量的措施除ABC外，還包括：核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超支獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。38. 決定分

31、包范圍的因素主要是 。A. 施工項(xiàng)目的專業(yè)性B. 風(fēng)險(xiǎn)程度C. 清單工程量D. 工程預(yù)付款與保留金E. 項(xiàng)目規(guī)模(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.B. 解析：解析 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是 施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。39. 下列關(guān)于進(jìn)度偏差說(shuō)法中正確的有 。A. 進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前B. 進(jìn)度偏差為正值，表示工期延誤C. 進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期延誤D. 進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期提前E. 進(jìn)度偏差為 0 時(shí)，表示進(jìn)度正常(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.B. D.C. 解析： 解析 進(jìn)度偏差 (SV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用 (B

32、CWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)， 表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃 進(jìn)度。40. 對(duì)兩個(gè)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行偏差比較分析，應(yīng)采用下列 評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。A. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)B. 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C. 費(fèi)用偏差D. 進(jìn)度偏差E. 質(zhì)量績(jī)效指數(shù)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C.D.E.解析： 解析 AB 兩項(xiàng)為工程項(xiàng)目偏差比較分析的相對(duì)指標(biāo)，它們不受項(xiàng)目規(guī)模、層次、實(shí)施時(shí)間等的限 制，可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用。41. 某地磚貼面工程某月計(jì)劃完成工程量為2100m2，計(jì)劃單價(jià)為 170 元/m2 ，月底檢查

33、時(shí)實(shí)際完成工程量為1900m2，實(shí)際單價(jià)為 185 元/m2，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的表述，正確的是 。A. 費(fèi)用超支 28500 元B. 費(fèi)用節(jié)支 28500 元C. 費(fèi)用節(jié)支 40000 元D. 34000 元的工作量未按計(jì)劃完成E. 34000 元的工作量提前完成（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.B. E.解析： 解析 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用 -已完工作實(shí)際費(fèi)用=1900×170 -1900×185= -28500（元） ，結(jié)果 為負(fù)表示費(fèi)用超支，超支 28500 元。進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 - 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=1900×170 -

34、 2100×170= -34000（ 元） ，結(jié)果為負(fù)表示進(jìn)度延誤，即 34000元的工作量未按計(jì)劃完成。42. 橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括 。A. 能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B. 能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C. 能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D. 能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E. 能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能 一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。43. 表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括

35、 。A. 靈活，適用性強(qiáng)B. 信息量大C. 可借助于計(jì)算機(jī)處理D. 一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用E. 形象直觀，一目了然分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 表格法的特點(diǎn)包括：靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。44. 一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因包括A. 物價(jià)上漲B. 設(shè)計(jì)原因C. 業(yè)主原因D. 施工原因E. 經(jīng)濟(jì)原因分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因包括：物價(jià)上漲；設(shè)計(jì)原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因。45. 下列費(fèi)用偏差的原因中，屬業(yè)主方原因的是A. 增加內(nèi)容B. 組織不落實(shí)C. 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)D. 趕進(jìn)度E. 法規(guī)變化分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C.