財務(wù)個人半年工作自我總結(jié)

1、財務(wù)個人半年工作自我總結(jié)以下是關(guān)于財務(wù)個人半年工作自我總結(jié)范文的文章！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這 個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管 理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不 可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益 管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，

2、壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 ；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺 乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好 財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加 強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有 很大

3、的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到提高！。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán) 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械 又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部 的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門 必

4、修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、 趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉 庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié) 合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任 合同，組織落實強(qiáng)化到位， 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分 明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員