車間先進(jìn)人員個人工作總結(jié)

1、車間先進(jìn)人員個人工作總結(jié)【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我 們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成 績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步 工作。新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了。 在過去的 一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在 XX年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明 年好了點(diǎn)。1:首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì) 的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及 時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì) 量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2 :在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的 檢

2、查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正 典人所提倡的“正品”。3:在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒 有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企 業(yè)造成損失。b:向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用， 對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高 設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。c :向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮 個人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人 的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣 才能出效力。杜絕

3、員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的 管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干 有奔頭。4:生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù) 責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒 有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。5 :對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的 時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以 使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象， 車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會 議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一 個合格的正典人。6:在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來的記錄是一個人做，從10月份開始

4、我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減 少質(zhì)量事故的發(fā)生。7 :車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有 個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有 發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū) 域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間 都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8:在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn) 上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9 :員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性 手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的 工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù) 部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強(qiáng)。2 :對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝