企業(yè)項目管理分析總結報告ppt

1、項目分析管理企 業(yè) 項 目 管 理 分 析 總 結 報 告匯報人：某某某 時間：20XX.XXPROJECT MANAGEMENT2021效 益財 富TRAINING企業(yè)項目匯總分析01項目管理剖析總結02培訓主要內容流程03企業(yè)項目管理匯總04目錄效益財富0101效益財富企業(yè)項目匯總分析enterprise project management training enterprise project management training enterprise project第一部分企業(yè)項目匯總分析1項目管理就是對有關項目活動的知識、技能3將很多連續(xù)性的操作當作項目以便用項目管理的方法來管理

2、。2工具和技術的運用，以達到項目需求項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項目匯總分析將人力的、材料的和財務的資源組織起來在給定的費用和時間約束規(guī)范內，完成一項獨立的八十年代初,由PMI組織認證。有10萬會員5萬名通過PMP認證目前世界上最大的、由研究人員、學者咨詢顧問和項目經理組建的全球性專業(yè)項目是人們通過努力，運用新的方法記 錄效 益管 理知 識財富價值企業(yè)項目匯總分析

3、使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。金融項目與企業(yè)融資有關，多與財務有關。財務融資地產項目地產項目是傳統(tǒng)項目項目的來源主要與土地和建筑有關。環(huán)保項目環(huán)保項目與大自然有關并且，環(huán)保項目盈利困難?？蒲许椖靠蒲许椖恳话闩c高科技有關，在此項目下需要高科技。企業(yè)項目匯總分析臨時性唯一性導向性項目人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。管理通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等職能來協(xié)調他人的活動使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。企業(yè)項目匯總分析管理啟動管理啟動占比高達80%好的項目管理得有好的開始。實施啟

4、動實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。計劃啟動計劃啟動占30%，良好的計劃能決定項目管理的方向控制啟動控制啟動占50%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施0202效益財富項目管理剖析總結enterprise project management training enterprise project management training enterprise project第二部分項目管理剖析總結項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)

5、生產運營管理項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素普遍性目的性獨特性集成性項目管理剖析總結管 理 數(shù) 量 方 法管 理 經 濟 學項 目 管 理 概 論項 目 范 圍 管 理項 目 成 本 管 理項 目 質 量 管 理項 目 時 間 管 理項 目 采 購 管 理項 目 論 證 評 估項目實施全過程管理的基本能力項目管理概論項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策項目管理剖析總結設置項目管理的專門機構對項目進行專門管理設置機構項目的規(guī)模龐大工作復雜時間緊迫項目的不確定因素規(guī)模因素有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決。技

6、術革新設置項目專職管理人員對項目進行專職管理專職管理設置項目主管對項目進行臨時授權管理有些項目項目組織設置矩陣結構的組織形式對項目進行綜合管理管理矩陣0303效益財富培訓主要內容流程enterprise project management training enterprise project management training enterprise project第三部分培訓主要內容流程按照培訓內容分網(wǎng)絡基礎培訓行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓促銷技巧培訓講師技能PTT培訓崗前培訓全國促銷前期準備按照組織者分總部組織、區(qū)域組織、子公司組織輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓脫產培訓等培訓主要內容流程培訓需求

7、、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備、營造積極的學習環(huán)境等，關鍵的仍然是教學實施等。項目督導屬于內化質量控制項目計劃應該屬于期望階段項目評估應該是內化階段或成就階段。項目實施屬于體驗階段0404效益財富企業(yè)項目管理匯總enterprise project management training enterprise project management training enterprise project第四部分企業(yè)項目管理匯總按照學員對

8、象分：新員工培訓、市場經理培訓、財務培訓、儲備人員培訓等資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規(guī)定來保證質量，控制對象有學員、講師、組織者及費用等。按照培訓目的分：提升培訓、入職培訓、崗前培訓、全國促銷前期準備培訓等按照培訓組織方式分：輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓按照培訓內容分：網(wǎng)絡基礎培訓、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓等企業(yè)項目管理匯總屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備01020304其中關鍵是培訓需求調查與研究一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。甚至要培訓經理、培訓總監(jiān)來進行組織。像新

9、員工入職培訓等常規(guī)培訓項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理，即學員需要什么企業(yè)項目管理匯總項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業(yè)學員進行現(xiàn)代項目管理理念。體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統(tǒng)的培訓，使廣大培訓對象具備系統(tǒng)思維，戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習慣降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率，戰(zhàn)略思維的主動意識改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率項目管理系統(tǒng)培訓提高效率企業(yè)項目管理匯總項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理培訓需求調查與研究培訓調查與研究必須建立學員需要什么、將做到哪一步等問題必須得到屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備、營造積極的學習環(huán)境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以培訓通知書的下發(fā)為開始，到培訓項目總結撰寫前為結束。項目分析管理企 業(yè) 項 目 管 理 分 析 總 結