技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)筆記

1、1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象：研究技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，尋求最佳效果方案。研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展研究技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2.現(xiàn)代企業(yè)稀缺的人才：商業(yè)頭腦+專業(yè)技術(shù)。3.經(jīng)濟(jì)效益+技術(shù)可行+市場需求=技術(shù)經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)構(gòu)。4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可比原則：滿足需要的可比：滿足實(shí)際需要。產(chǎn)量、質(zhì)量、品種產(chǎn)量相差不多時(shí)，可用單位產(chǎn)品投資額和經(jīng)營成本來比消費(fèi)費(fèi)用的可比：方案本身和相關(guān)的各種費(fèi)用。配套設(shè)施。價(jià)格的可比：合理的一致的價(jià)格。比如近期，遠(yuǎn)期時(shí)間因素的可比：經(jīng)濟(jì)壽命不同-相同計(jì)算期5 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析遵循的一般原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效

2、益和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，政治效益相結(jié)合6 經(jīng)濟(jì)效果：直接經(jīng)濟(jì)效果和間接經(jīng)濟(jì)效果；有形經(jīng)濟(jì)效果和無形經(jīng)濟(jì)效果，宏觀經(jīng)濟(jì)效果和微觀經(jīng)濟(jì)效果7 投資：固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資無形資產(chǎn)投資遞延投資8成本：會(huì)計(jì)成本；變動(dòng)成本和固定成本；沉沒成本；機(jī)會(huì)成本；經(jīng)濟(jì)成本；經(jīng)營成本會(huì)計(jì)成本：生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本，制造成本，（直接材料，人工，制造費(fèi)用）期間非制造成本（管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)，銷售費(fèi)）。固定成本:不隨產(chǎn)量變化而變化經(jīng)濟(jì)成本：顯性成本和隱形成本之和。=機(jī)會(huì)成本+會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本：固定成本+變動(dòng)成本。經(jīng)營成本：由生產(chǎn)和銷售及提供勞務(wù)所帶來的成本 =總成本-折舊-攤銷-維修-財(cái)務(wù)費(fèi)用。9利率：名義

3、利率：計(jì)息周期利率*每年計(jì)息周期次數(shù)名義利率相同，期間計(jì)息次數(shù)越多，實(shí)際利率越高I= (1+r/m)的m次冪-1 r為名義利率 m為計(jì)息次數(shù)I為實(shí)際利率10經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法：投資回收期：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資回收期。應(yīng)與TB相比較。Tb:國家、部門、企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)。參考全社會(huì)或者同行業(yè)投資的回收平均水平或者企業(yè)期望的投資回收期水平。凈現(xiàn)值法：NPV大于0，表明能獲得超額收益等于0 。能達(dá)到預(yù)期收益內(nèi)部收益率：凈現(xiàn)值為0時(shí)的折現(xiàn)率。在項(xiàng)目壽命期內(nèi)，項(xiàng)目始終處于“償付”未被收回的投資的狀況，內(nèi)部收益率正是反映了項(xiàng)目“償付”未被收回投資的能力，它取決于項(xiàng)目內(nèi)部。投資收益率：投資利潤率，投資利稅率，資本金利潤

4、率效益-費(fèi)用比：有約束條件下的方案組合，可以通過全排列轉(zhuǎn)化成無約束技術(shù)創(chuàng)新-如何保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長？內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、構(gòu)架創(chuàng)新。主要作用是：降低成本，快速適應(yīng)市場，提高市場份額，提高品牌，提高質(zhì)量，加大競爭優(yōu)勢n 一項(xiàng)調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國和非美國公司的增長情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長。如何保證企業(yè)的持續(xù)增長？n 大多數(shù)公司當(dāng)今面臨著自己的增長鴻溝。并試圖用傳統(tǒng)的方式來彌補(bǔ)：傳統(tǒng)的方式包括：n 加強(qiáng)營銷和銷售n 行業(yè)的自然增長率n 消減成本、提高生產(chǎn)效率n 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）n 并購（

5、Acquisitions & Mergers） 1 加強(qiáng)營銷和銷售：如果固定客戶達(dá)到了自己的需求飽和量。那么這方面的作用就不顯著。也就是說，加強(qiáng)營銷和銷售，能夠在一定程度上提高銷售額，和市場份額。然后，這是有上限的。隨著不斷的提高，營銷的邊際效益遞減2行業(yè)的自然增長率：由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短。因此不能期望本行業(yè)的自然增長率。3 降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：這種做法對企業(yè)來講，是最基本的，但是無法使企業(yè)獲得超群收入。4 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品、服務(wù)渠道：傳統(tǒng)的渠道是對原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，有一定可能產(chǎn)生有價(jià)值的產(chǎn)品或者是服務(wù)。但是，大多數(shù)情況下，不會(huì)帶來突破性的重大增長。Mc

6、kinsey的一項(xiàng)對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本5 創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。新產(chǎn)品或者是服務(wù)的比例是衡量企業(yè)成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績公司新產(chǎn)品或服務(wù)的比例占61%，低績效的公司平均為26%。同時(shí)近1/4的公司新產(chǎn)品或者是新服務(wù)占銷售比例不足10%。n 例子：ColgatePalmolive（高露潔）38的年收入來自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%n Citigroup（花期集團(tuán)）的最佳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年收入的15%20%來自近兩年推出的新產(chǎn)品n 好來化工-黑人產(chǎn)品n 世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定

7、的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今精明的顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的新解決方案，但他們常常失望6企業(yè)的成長歷程-效率型企業(yè)-質(zhì)量型企業(yè)-靈活型企業(yè)-創(chuàng)新型企業(yè)。例子：輝瑞公司 3000個(gè)原始設(shè)想-300個(gè)提交討論的思想-125個(gè)小項(xiàng)目-9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目-4個(gè)重大項(xiàng)目-1.7個(gè)被市場接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)成功。創(chuàng)新的困惑-高失敗率，高智力，高投入，高度組織7 創(chuàng)新的概念和歷程；熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長波”。俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Nikolai Kondratieff于1925年對法、英、美三

8、國價(jià)格、工資、利率以及工業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)長波”現(xiàn)象）創(chuàng)新的概念：創(chuàng)新是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，機(jī)會(huì)-轉(zhuǎn)化成新思想-新思想投入到社會(huì)實(shí)踐之中。工業(yè)創(chuàng)新：技術(shù)設(shè)計(jì)，制造，管理，以及新產(chǎn)品商業(yè)化過程中的營銷。創(chuàng)新不僅是：突破式的先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化，更是技術(shù)訣竅中應(yīng)用的小創(chuàng)新漸進(jìn)式。8 技術(shù)創(chuàng)新：從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新是一種新的思想的產(chǎn)生-研究-發(fā)展-試制-生產(chǎn)-首次商業(yè)化簡而言之：技術(shù)創(chuàng)新=發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化n 研究與開發(fā)：R&D：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)。n 創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程n R&D的產(chǎn)出：知識n R&D被普遍認(rèn)為是創(chuàng)新的指標(biāo)之一。二者之間是非線性的關(guān)

9、系。技術(shù)創(chuàng)新概念的本質(zhì)：基于要素組合的市場化行為，必須滿足顧客需求。技術(shù)創(chuàng)新是：技術(shù)與市場的結(jié)合。擴(kuò)展來講，技術(shù)創(chuàng)新要求兩個(gè)主題：一是強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合；二是企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部知識與外部知識相結(jié)合。機(jī)會(huì)確認(rèn)-定義問題問題求解試驗(yàn)應(yīng)用-擴(kuò)散科技知識和市場需求-技術(shù)與市場結(jié)合。創(chuàng)新的五種形式：新的產(chǎn)品；新的銷售市場；新的原材料市場；新的生產(chǎn)工藝和方法；新的組織方法；技術(shù)創(chuàng)新：主體是企業(yè)家；核心是生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在市場、商業(yè)化過程之中；目的是為了獲取超額利潤；關(guān)鍵是科技人員+商業(yè)頭腦。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制：市場需求拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇：自主創(chuàng)新；模擬創(chuàng)新；合

10、作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)：在一定時(shí)期內(nèi)掌握某項(xiàng)核心技術(shù)，獲得產(chǎn)品控制和成本、質(zhì)量等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。建立牢固的原材料和銷售渠道，獲得超額利潤，贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，推動(dòng)新行業(yè)的發(fā)展；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式：1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有的特征：組織結(jié)構(gòu)：小型化、簡單化、彈性化。2 企業(yè)內(nèi)部組織形式：2.1直線式組織結(jié)構(gòu)或純等級結(jié)構(gòu)：2.2 職能式組織或者V式結(jié)構(gòu)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式： 1.在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或者新技術(shù)開發(fā)小組2 技術(shù)中心：風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部3 產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合：4 內(nèi)部創(chuàng)新人員或者內(nèi)部創(chuàng)新小組。項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與后評價(jià)研究投資項(xiàng)目的社會(huì)評價(jià)：對社會(huì)環(huán)境的影響，對自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響，對自然資源

11、的影響，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，項(xiàng)目于社會(huì)相互適應(yīng)性分析.價(jià)值工程：麥爾斯：1946年起，麥爾斯開始擔(dān)任通用電氣公司的洛克絕緣體公司的采購部經(jīng)理。在洛克公司工作期間，他開始研究基于功能來降低成本的方法，即價(jià)值分析這一新型管理技術(shù)的萌發(fā)階段。、· 一個(gè)自由企業(yè)在全面競爭中的長期成功，在于不斷向顧客出售最佳價(jià)值，以換取預(yù)期的價(jià)格，換言之，競爭決定了一個(gè)企業(yè)必須采取使價(jià)值令人滿意的方針，以達(dá)到產(chǎn)品或服務(wù)富有競爭能力的結(jié)果。這種最佳價(jià)值由兩個(gè)條件所決定：功能和成本。”· “如果一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)有恰當(dāng)?shù)墓δ芎统杀?，則一般就認(rèn)為有良好的價(jià)值。反之，如果一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)缺少恰當(dāng)功能和成本，則就認(rèn)為沒有良好的價(jià)值。按此定義，幾乎可以確切地說：價(jià)值或由于增加功能，或由于降低成本而增加?！?#183; “VA方法可以幫助一個(gè)企業(yè)的所有部門設(shè)計(jì)、制造、采購、銷售和管理部門，在以更低成本滿足顧客需要方面，得出他們具體問題的更佳答案，當(dāng)其用于重要決策時(shí)，一般可以發(fā)現(xiàn)1520%或更多的不必要成本，而不會(huì)絲毫降低顧客方面的價(jià)值。· 要從根本上降低成本，只是注意降低材料費(fèi)用是不夠的。同時(shí)材料代用沒有設(shè)計(jì)部門允許也是行不通的。必須通過改變設(shè)計(jì)，改變材料，改變加工方法，即對現(xiàn)有產(chǎn)品重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，全面改革產(chǎn)品才行。為此，要把設(shè)