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文檔簡介
1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 12 壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊2012年月發(fā)布 山西省晉中建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司編制說明本質(zhì)量保證手冊是依據(jù)壓力管道安裝許可規(guī)則、特種設(shè)備制造安裝改造維修質(zhì)量保證體系基本要求特種設(shè)備安全監(jiān)督條例、壓力管道安裝等安全技術(shù)規(guī)范編制。目錄文件頒發(fā)一、質(zhì)量保證體系文件1.1質(zhì)量體系1.2質(zhì)量保證體系文件1.3質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量管理組織體系圖 鍋爐安裝過程質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量控制一覽表二、管理職責(zé)2.1質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖2.2各類人員職責(zé)權(quán)2.3管理評(píng)審三、文件和記錄控制3.1目的3.2適用范圍3.3職責(zé)3.4工作程序3.5支持性文件
2、3.6質(zhì)量記錄四、合同控制4.1目的4.2適用范圍4.3職責(zé)4.4合同管理4.5合同評(píng)審4.6工作見證五、設(shè)計(jì)控制5.1變更設(shè)計(jì)圖樣聯(lián)系制度5.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審管理程序六、材料、零部件控制6.1物資采購管理程序6.2物資如庫、保管、方法管理程序6.3用戶提供物資管理程序6.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序6.5物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序 七、作業(yè)工藝控制7.1施工工藝管理程序 7.2工序質(zhì)量管理程序 八、焊接控制8.1目的 8.2范圍 8.3職責(zé)權(quán)限 8.4控制要求 8.5產(chǎn)品試樣 8.6焊工管理與培訓(xùn) 8.7焊接材料的控制 8.8焊接施工控制8.9焊工鋼印8.10焊接記錄 8.11產(chǎn)品試壓 九、熱
3、處理控制9.1目的9.2范圍9.3職責(zé)9.4熱處理管理十、無損檢測控制10.1目的 10.2范圍 10.3職責(zé) 10.4控制要求 十一、理化檢驗(yàn)控制11.1目的11.2范圍11.3職責(zé)11.4理化檢驗(yàn)11.5質(zhì)量記錄十二、檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制12.1目的12.2適用范圍12.3職責(zé)12.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理 12.5支持性文件十三、設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制13.1設(shè)備管理程序13.2檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理程序十四、不合格品項(xiàng)控制14.1不合格品控制管理程序14.2糾正和預(yù)防措施管理程序十五、質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)15.1質(zhì)量信息反饋與處置管理程序15.2質(zhì)量記錄管理程序15.3產(chǎn)品保護(hù)管理程序15.4工程
4、質(zhì)量回訪與服務(wù)管理程序十六、人員培訓(xùn)、考核及其管理16.1目的16. 2適用范圍16.3、職責(zé)16.4培訓(xùn)16.5支持性文件16. 質(zhì)量記錄十七、其他過程控制17.1目的17.2范圍17.3職責(zé)17.4控制范圍17.5要求17.6相關(guān)文件十八、執(zhí)行特種設(shè)備許可制度18.1總則18.2職責(zé)18.3執(zhí)行特種設(shè)備許可制度18.4接受各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督 18.5接受監(jiān)督檢驗(yàn) 18.6許可證的管理18.7要求山西省建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司文件晉 中晉建安字第(2012)03號(hào) 簽發(fā):張建寶關(guān)于頒發(fā)質(zhì)量保證手冊的通知各項(xiàng)目部、各科室:為了申報(bào)壓力管道安裝資質(zhì),適應(yīng)新形勢、新發(fā)展。依據(jù)特種設(shè)備安
5、全監(jiān)督條例、壓力管道安裝許可規(guī)則和特種設(shè)備行政許可鑒定評(píng)審管理與監(jiān)督規(guī)則,特種設(shè)備制造、安裝、改造維修質(zhì)量保證體系基本要求編制壓力管道安裝改造維修質(zhì)量保證手冊,經(jīng)公司有關(guān)人員討論研究,一致同意正式頒發(fā)?,F(xiàn)將新編制的壓力管道安裝改造維修質(zhì)量保證手冊下發(fā)給你們,請(qǐng)組織各有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。于2012年批準(zhǔn)發(fā)證后正式執(zhí)行,在使用過程中若發(fā)現(xiàn)有不妥之處,請(qǐng)及時(shí)反映給本公司技術(shù)部,以便下次修訂時(shí)參考。晉中建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司2012年 月 日抄 報(bào):晉中建設(shè)集團(tuán)安技處晉中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特檢科山西省建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司文件晉 中晉建安字第(2011)04號(hào) 簽發(fā):張建寶 關(guān)于任命質(zhì)量保證人
6、員的通知各項(xiàng)目部、各科室:為了申報(bào)壓力管道安裝資質(zhì),適應(yīng)新形勢、新發(fā)展。經(jīng)公司會(huì)議研究決定,現(xiàn)任命以下同志為各組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。一、 任命王建偉同志為質(zhì)量保證責(zé)任人;二、 任命白雪潔同志為標(biāo)準(zhǔn)工藝責(zé)任工程師;三、 任命李志同志為材料責(zé)任工程師;四、 任命費(fèi)曉宇同志為質(zhì)檢責(zé)任工程師;五、 任命劉宏模同志為設(shè)備責(zé)任工程師;六、 任命馬有明同志為焊接責(zé)任工程師;七、 任命鄭建軍同志為電氣、儀表責(zé)任工程師;八、 任命龐俊青同志為計(jì)量責(zé)任工程師。九、 任命張志虎同志為無損檢測責(zé)任工程師。以上任命人員從批準(zhǔn)發(fā)證后正式實(shí)施。授權(quán)書法人代表:張建寶被授權(quán)人:王建偉為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我公司更好的管理,以求企業(yè)有更大的
7、發(fā)展,特授權(quán)王建偉同志為山西省晉中建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司管理者代表。授權(quán)人:生效時(shí)間:從批準(zhǔn)發(fā)證后正式實(shí)施。山西省建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司文件晉 中晉建安字第(2012)05號(hào) 簽發(fā):張建寶關(guān)于制定公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的通知各項(xiàng)目部、各科室:為了申報(bào)壓力管道安裝資質(zhì),適應(yīng)新形勢、新發(fā)展。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,經(jīng)有關(guān)人員討論研究,一致同意制定如下質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo),并請(qǐng)組織各有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),要求全體員工以此為標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì) 量 方 針精心施工 嚴(yán)格規(guī)范杜絕事故 保證安全接受監(jiān)督 服務(wù)用戶加強(qiáng)自檢 質(zhì)量永存質(zhì) 量 目 標(biāo)質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率100%??蛻魸M意度98%以上,客戶投訴為“零”。合
8、同履約率100%,員工培訓(xùn)完成率100%。設(shè)備故障檢修率為100%。晉中建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司2012年 月 日一、質(zhì)量保證體系文件1.1、質(zhì)量體系1.1.1本文件按TSGZ00042007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求及有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本公司實(shí)際情況,建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系并實(shí)施,保持相關(guān)記錄,持續(xù)改進(jìn),確保壓力管道安裝質(zhì)量安全性及質(zhì)量保證體系的有效性。1.1.2術(shù)語和縮寫1.1.2.1質(zhì)量保證手冊術(shù)語采用TSGZ00042007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求。1.1.2.2壓力管道安裝行業(yè)的通用術(shù)語和名稱1.1.2.3手冊質(zhì)量保證
9、手冊標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程1.1.3質(zhì)保體系適用范圍本文件依據(jù)TSGZ00042007:特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求,規(guī)定了本公司質(zhì)量保證體系的適用范圍,引用了質(zhì)量保證體系編制形成文件的程序,描述了質(zhì)量保證體系過程之間的相互作用。用于證實(shí)本公司有能力安裝并滿足法律、法規(guī)要求的壓力管道產(chǎn)品,并通過質(zhì)保體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)過程以確保壓力管道的質(zhì)量安全、實(shí)用。本文件適用于本公司壓力管道安裝的整個(gè)過程,也適用于對(duì)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量承諾。1.1.4明確相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任工程師的職責(zé)、接口和相互關(guān)系,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.1.5公司提供必要
10、的資源,以支持這些系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2、質(zhì)量保證體系文件1.2.1質(zhì)量保證體系文件和技術(shù)文件是質(zhì)量保證體系運(yùn)行、開展質(zhì)量活動(dòng),以及組織管理評(píng)審和質(zhì)量審核的依據(jù),必須對(duì)所有文件和資料實(shí)施控制,確保使用有效的最新版本。1.2.2質(zhì)量保證體系文件構(gòu)成:由質(zhì)量保證手冊、管理制度和其它質(zhì)量文件(典型工藝、安裝質(zhì)量記錄)等組成。本公司的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次,如下所示:質(zhì)量保證手冊第一級(jí)文件管理制度第二級(jí)文件典型工藝、質(zhì)量記錄表格等第三級(jí)文件1.2.2.1我公司質(zhì)量保證體系各層次的質(zhì)量體系文件均是公司質(zhì)量保證體系全部質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù),必須得到有效的貫徹執(zhí)行,并在執(zhí)行中不斷修改完善。1.2.2.2一級(jí)文件
11、(質(zhì)量保證手冊)是本公司按照TSGZ00042007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求第三條要求建立,是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求所采取的控制方法和概述,及達(dá)到的規(guī)定要求,需干什么,誰來干和原則上怎么干,是綱領(lǐng)性的。1.2.2.3二級(jí)文件(管理制度)為產(chǎn)品質(zhì)量滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求,實(shí)施質(zhì)量保證體系要素所涉及的每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的目的、適用范圍、職責(zé)、工作程序、支持性文件和記錄,是對(duì)手冊要素的分解、細(xì)化展開。1.2.2.4三級(jí)文件(典型工藝、質(zhì)量記錄表格)等確定了質(zhì)量活動(dòng)中各項(xiàng)具體工作的操作、控制、驗(yàn)證方法和管理要求,是質(zhì)量保證手冊、管理制度的支持性文件,分為二類:一類是用于生產(chǎn)活動(dòng)的操作指導(dǎo)文
12、件;二類是用于安裝過程中質(zhì)量控制的見證記錄。1.2.2.4.1質(zhì)量記錄表格(1)表格(質(zhì)量記錄表格)是質(zhì)量手冊的重要組成部分,是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的憑證和質(zhì)量證實(shí)、追溯的依據(jù)。(2)表格的內(nèi)容應(yīng)能滿足安裝的質(zhì)量控制要求。(3)質(zhì)量記錄表格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。1.3、質(zhì)量計(jì)劃(1)一般產(chǎn)品可用安裝方案做為產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃;對(duì)于重要的特殊的產(chǎn)品及現(xiàn)場組焊的產(chǎn)品,則應(yīng)編寫產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涵蓋安裝過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。(2)質(zhì)量計(jì)劃必須得到貫徹實(shí)施,并能有效的控制安裝質(zhì)量。在質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行合理配置,每個(gè)控制系統(tǒng)分別列出控制環(huán)節(jié)名稱和控制點(diǎn)、停止點(diǎn)的規(guī)定和要求、工作依據(jù)、工作見證及責(zé)任
13、人。質(zhì)量計(jì)劃控制應(yīng)按 “壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)、停止點(diǎn)一覽表”的規(guī)定執(zhí)行。 公司組織機(jī)構(gòu)圖 壓力管道安裝過程質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量管理組織體系圖 質(zhì)量計(jì)劃(過程控制表卡、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案)壓力管道安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表 3質(zhì)量控制一覽表注:此表根據(jù)壓力管道安裝工藝編制。燃?xì)夤艿朗覂?nèi)工程(一) 4 5質(zhì)量控制一覽表燃?xì)廨斉涔こ蹋ǘ?6 7二、管理職責(zé)2.1質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖管理者代表:王建偉設(shè)備責(zé)任工程師:劉宏模質(zhì)檢責(zé)任工程師:費(fèi)曉宇材料責(zé)任工程師:李志工藝責(zé)任工程師:白雪潔電氣責(zé)任工程師鄭建軍起重責(zé)任工程師王守志計(jì)量責(zé)任工程師龐俊青損檢測責(zé)任工程師:劉紅衛(wèi)施工質(zhì)
14、檢責(zé)任人焊接責(zé)任工程師:馬有明材料組:秦彥君計(jì)量組:蘭丹榮電工組:鄭貴林修理組:武金貴無損檢測組:袁志忠土建組:張建旺質(zhì)量檢驗(yàn)組:劉文國焊接組:郝德強(qiáng)管道組:段金才測量組:張磊1.2各類人員職、責(zé)、權(quán):(一)總經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)公司工作質(zhì)量和安裝工程質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證工程師和各級(jí)管理人員具體開展質(zhì)量保證體系工作。(2)批準(zhǔn)頒布質(zhì)量保證手冊,審核批準(zhǔn)質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu),任免質(zhì)量保證工程師和各級(jí)管理人員。(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于提高工程質(zhì)量的政策及規(guī)定,對(duì)公司質(zhì)量方針和重大問題做出決策并下達(dá)指令。(4)授予公司質(zhì)檢部門及各級(jí)檢驗(yàn)人員獨(dú)立檢驗(yàn)工程的權(quán)力;授予公司質(zhì)檢科室及各級(jí)質(zhì)檢人員獨(dú)立處理自
15、己職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量問題的權(quán)力。(二)總工程師(1)、全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理工作,主持?jǐn)M訂具體的實(shí)施方案。(2)主持審查重要設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施,參與制定工程招標(biāo)方案和施工計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)文件的交底。(3)主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題,審定重要的技術(shù)管理方案,及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。(4)具體負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度,做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作,處理重大質(zhì)量事故。(5)負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作,組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。(6)參與審查工程變更、各種指令、各種證書。(7)組織協(xié)調(diào)各合同段
16、施工活動(dòng),重點(diǎn)檢查各段檢查和施工工作,參加每個(gè)合同段隱蔽工程及竣工驗(yàn)收并審查簽證。(8)、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。(三)質(zhì)量保證工程師(1)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織工程質(zhì)量保證及控制工作。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量保證手冊各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施執(zhí)行情況。審核質(zhì)量保證手冊的修改內(nèi)容;及時(shí)向經(jīng)理和總工程師匯報(bào)安裝質(zhì)量動(dòng)態(tài)和存在的問題;并提出改進(jìn)意見制定解決問題的具體措施。(3)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任工程師的工作。(4)監(jiān)督、檢查上級(jí)頒布和本公司有關(guān)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況。(5)負(fù)責(zé)安裝工程中各項(xiàng)技術(shù)文件審定工作。對(duì)制定的技術(shù)文件由于不完整,不統(tǒng)一,不明確造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(6)實(shí)施和協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體
17、系,充分發(fā)揮其質(zhì)量保證的職能作用,及時(shí)組織解決安裝過程中的重大質(zhì)量問題。如遇處理問題發(fā)生意見分歧情況,及時(shí)作出裁決,同時(shí)上報(bào)質(zhì)量責(zé)任人和總工程師,并對(duì)作出的裁決負(fù)責(zé)。對(duì)于采取有效的技術(shù)措施而使質(zhì)量保證體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。(7)負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析會(huì)。組織有關(guān)人員解決質(zhì)量關(guān)鍵問題,組織制定工程質(zhì)量保證措施和實(shí)施計(jì)劃。對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(四)工藝責(zé)任工程師(1)協(xié)助質(zhì)量保證工程師工作,對(duì)分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)工藝編制和執(zhí)行過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(3)對(duì)工藝文件和安裝設(shè)計(jì)的可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性以及工藝文件的統(tǒng)一性,完整性負(fù)責(zé)。(4)有權(quán)監(jiān)督、檢查、確定工藝管理程序的
18、執(zhí)行情況。(5)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)工程圖紙、工藝文件和變更等有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性負(fù)責(zé)。(6)對(duì)新制定的施工工藝盡可能采用新工藝、新技術(shù)。在正式投入施工前要驗(yàn)證新技術(shù)、新工藝的可行性和可靠性,并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(7)對(duì)工藝文件發(fā)生錯(cuò)誤或施工中因工藝不當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。(8)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行施工工藝。對(duì)施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)。(五)材料責(zé)任工程師(1)協(xié)助質(zhì)量保證工程師,對(duì)分管的材料工作負(fù)責(zé)。(2)對(duì)材料供應(yīng)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(3)對(duì)材料的訂貨、采購、保管和發(fā)放的工作負(fù)責(zé)。(4)有權(quán)根據(jù)設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)條件選定和改變材料供應(yīng)單位。(5)
19、監(jiān)督、檢查確定的管理程序執(zhí)行情況。(6)有權(quán)評(píng)定材料采購、保管、管理人員的工作質(zhì)量。(六)焊接、熱處理工程師(1)協(xié)助質(zhì)量保證工程師,對(duì)分管的焊接、熱處理工作負(fù)責(zé)。(2)對(duì)焊接質(zhì)量熱處理質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(3)對(duì)焊接工藝評(píng)定及工藝文件的正確性負(fù)責(zé)。(4)對(duì)熱處理工藝的正確性負(fù)責(zé)。(5)監(jiān)督、檢查新確定的焊接和熱處理質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況。(6)對(duì)焊工培訓(xùn)、考試、考核、安裝工程施焊質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)與材料責(zé)任工程師密切配合,保證焊接材料的質(zhì)量材質(zhì)、性能,滿足施工生產(chǎn)的要求,以控制安裝質(zhì)量。(8)對(duì)本專業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)失控而造成的重大事故負(fù)責(zé)。(七)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師(1)協(xié)助質(zhì)量保證工程師工作,對(duì)分管的
20、質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。(2)對(duì)從報(bào)材料開工到竣工、驗(yàn)收全部安裝過程的質(zhì)量檢查控制負(fù)責(zé)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不得交付使用的原則。對(duì)簽發(fā)的工程質(zhì)量證明書負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范。(5)對(duì)檢驗(yàn)中所采用的檢測方法以及各種原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告的正確性、完整性負(fù)責(zé),并組織好質(zhì)檢材料的檔案工作。(6)認(rèn)真做好“三檢制”,對(duì)由于錯(cuò)檢、漏檢等工作失誤所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(7)負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系并協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門對(duì)本公司安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。向經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量責(zé)任人匯報(bào)工程質(zhì)量檢查結(jié)果、情況,并寫出書面報(bào)告。(8)負(fù)責(zé)組織定期檢查、重點(diǎn)檢查、分工檢查工作。(9)有權(quán)監(jiān)督新
21、確定的工作質(zhì)量檢驗(yàn)程序的執(zhí)行情況。(10)有權(quán)對(duì)所屬技術(shù)人員和檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量及技術(shù)水平作出評(píng)定。(11)監(jiān)督、檢查質(zhì)量控制點(diǎn)。(12)監(jiān)督、檢查工藝流程。(八)計(jì)量責(zé)任工程師(l )協(xié)助質(zhì)量保證工程師工作。(2)對(duì)公司計(jì)量器具和儀器、儀表檢定測試的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)控制器具和計(jì)量儀器、儀表、設(shè)備的周期性檢定及其檔案資料的管理。對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。(4)監(jiān)督、檢查本手冊所確定的計(jì)量管理程序的執(zhí)行情況。(5)有權(quán)對(duì)計(jì)量檢定人員的工作質(zhì)量與技能水平作出評(píng)定。(九)設(shè)備責(zé)任工程師(1)傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的設(shè)備管理方針、政策和規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度并檢查制度執(zhí)行情況。(
22、3)負(fù)責(zé)設(shè)備更新、修理、技術(shù)改造計(jì)劃以及設(shè)備調(diào)撥、停用(啟用 、閑置、報(bào)廢、留用申請(qǐng)的審批。(4)負(fù)責(zé)設(shè)備審驗(yàn)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的審批。(5)負(fù)責(zé)儀器設(shè)備固定資產(chǎn)的建檔以及帳、物的日常管理及時(shí)辦理儀器設(shè)備的上交、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失、內(nèi)外調(diào)撥等手續(xù),做好帳、物處理,使帳、物保持一致。(6)協(xié)助、指導(dǎo)、檢查使用人員的工作。做好在用儀器設(shè)備的維護(hù)、維修,保證儀器設(shè)備的完好率;及時(shí)調(diào)劑閑置、積壓的儀器設(shè)備,提高使用率。(7)配合儀器設(shè)備主管部門做好大型貴重儀器設(shè)備的專管共用工作,及時(shí)反饋大型貴重儀器設(shè)備的使用、管理狀況。(8)負(fù)責(zé)低值儀器設(shè)備的帳、物及日常管理。(9)組織儀器保管、使用人員定期保養(yǎng)儀器,及
23、時(shí)排除故障,牢固樹立國有資產(chǎn)的“安全、完整”意識(shí),提高儀器設(shè)備的完好率和使用率。(十)電氣責(zé)任工程師(1)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管好所屬項(xiàng)目部照明、動(dòng)力、消防及相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量。(2)負(fù)責(zé)在建工程前期和使用部門、設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定相關(guān)功能,明確設(shè)計(jì)要求,配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)委托書。(3)把好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用(4)把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān),并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門作好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。(5)負(fù)責(zé)了解熟悉地下、地上電網(wǎng)的情況,收集相關(guān)資料,配合檔案管理員做好基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作。(6)配合維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好維修項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量及管理工作。(7)做好新建項(xiàng)目室外和電網(wǎng)的
24、配套工作。(8)參與做好項(xiàng)目的保修工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十一)起重責(zé)任工程師(1)掌握起重、吊運(yùn)任務(wù)的技術(shù)要求,包括學(xué)習(xí)審查圖紙、調(diào)查了解吊裝物的情況。(2)參加編制吊裝吊運(yùn)方案,確定吊裝作業(yè)人員的構(gòu)成。(3)向參加吊裝吊運(yùn)人員進(jìn)行安全與技術(shù)交底,對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行明確的崗位分工和職責(zé)交底,認(rèn)真交待指揮信號(hào)的運(yùn)用。(4)選擇和確定吊點(diǎn)及吊運(yùn)器具。(5)組織司機(jī)進(jìn)行起重機(jī)檢查、注油、空轉(zhuǎn)和必要時(shí)的試吊。(6)檢查、落實(shí)吊運(yùn)工具的種類、規(guī)格、件數(shù)及完好程度,檢查索具的完好程度。(7)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行地貌踏勘排除起重吊運(yùn)的障礙物,檢查高壓線路是否對(duì)作業(yè)有影響,是否須遷移。檢驗(yàn)地面平整程度及
25、耐壓程度。確定起重機(jī)在作業(yè)時(shí)的位置。實(shí)地察看吊物,校核重量,是否有牽制物影響吊升。(8)應(yīng)對(duì)吊索具及起重設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)必須在操作前排除。(十二)無損檢測責(zé)任工程師。(1)對(duì)壓力管道安裝無損檢測工作負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行壓力管道無損檢測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,參加編制、修訂、貫徹質(zhì)量保證手冊無損檢測系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容及制度。(3)監(jiān)督檢查無損檢測系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。(4)組織編寫、修訂并審核無損檢測通用工藝規(guī)程和工藝卡。(5)保證法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和無損檢測工藝在使用中的正確實(shí)施,有權(quán)拒絕受理不按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任何檢測活動(dòng)。(6)組織解決無損檢測重人技術(shù)問題。(7)檢查儀器設(shè)備的使用情況,提出儀器設(shè)備維修計(jì)
26、劃并組織實(shí)施。(8)制定和監(jiān)督執(zhí)行安全防護(hù)措施。(9)負(fù)責(zé)無損檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高無損檢測人員的業(yè)務(wù)能力。(10)審查無損檢測報(bào)告及原始記錄與委托是否相符,抽查無損檢測過程和結(jié)果是否符合質(zhì)量要求,對(duì)評(píng)級(jí)和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查射線底片檔案的管理工作。(12)檢查無損檢測前的技術(shù)準(zhǔn)備。焊縫外觀處理情況,對(duì)未達(dá)到表面質(zhì)量要求的焊縫有權(quán)制止無損檢測。(13)負(fù)責(zé)對(duì)無損檢測分包方的評(píng)價(jià)和分包項(xiàng)目質(zhì)量控制。 (十三)施工負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目的工作質(zhì)量和安裝質(zhì)量負(fù)責(zé),委托責(zé)任技術(shù)員和質(zhì)安員具體組織和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的質(zhì)保工作。貫徹實(shí)行國家的方針、政策、規(guī)范、規(guī)定及公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本項(xiàng)
27、目質(zhì)量方針和一般質(zhì)量問題協(xié)同質(zhì)量保證工程師做出決策。(十四)質(zhì)檢人員(l )負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量檢查,并對(duì)分管的檢查專業(yè)負(fù)責(zé)。(2)質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)檢工作負(fù)責(zé),工作中要對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,提出處理意見和解決辦法。(3)參加質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)安裝質(zhì)量情況提出意見。參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工程抽檢。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。對(duì)不合格項(xiàng)目工程有權(quán)責(zé)令施工人員進(jìn)行返工,并向質(zhì)檢、質(zhì)保工程師匯報(bào)。問題嚴(yán)重者有權(quán)責(zé)其停工。(5)有權(quán)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目質(zhì)檢人員的工作情況,有權(quán)檢查安裝過程中檢查程序的執(zhí)行情況。(6)協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師工作。負(fù)責(zé)貫徹專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)培訓(xùn)工作。3、管理評(píng)審(1)目的
28、對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系組織管理評(píng)審,確保壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行和持續(xù)有效,并滿足實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。(2)適用范圍本程序適用于本公司管理者對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評(píng)審。(3)職責(zé)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評(píng)審由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。管理評(píng)審后的糾正和預(yù)防措施,由公司質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施和驗(yàn)證。(4)管理評(píng)審的組織與管理1、本公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評(píng)審,通過管理評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行。管理評(píng)審人員由以下人員組成:公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量保證工程師、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人及公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。1.1 壓力管道安裝質(zhì)量保證體系管
29、理評(píng)審由公司總經(jīng)理依據(jù)本程序規(guī)定每年組織一次,當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)或市場環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)根據(jù)需要適當(dāng)增加管理評(píng)審次數(shù)。1.2質(zhì)量保證體系管理評(píng)審由公司總經(jīng)理按管理評(píng)審計(jì)劃組織實(shí)施。2、管理評(píng)審內(nèi)容1)內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)果;2 改進(jìn)措施及實(shí)施效果;3)確定應(yīng)重點(diǎn)復(fù)審的鍋爐安裝質(zhì)量保證體系要素進(jìn)行再審核;4)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)及分析;5)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)環(huán)境及合同變化的適應(yīng)性。3、管理評(píng)審的實(shí)施3.1管理評(píng)審計(jì)劃由公司質(zhì)安部門負(fù)責(zé)組織編制,應(yīng)明確管理評(píng)審的目的、內(nèi)容、范圍和要求。3.2管理評(píng)審由公司總經(jīng)理依據(jù)評(píng)審計(jì)劃主持評(píng)審,并建立評(píng)審記錄。l )當(dāng)公司組織發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)評(píng)審現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)中各
30、職能部門及質(zhì)量保證責(zé)任人員工作職責(zé)的適應(yīng)性,2)當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí),應(yīng)評(píng)審質(zhì)量保證體系要素涉及的職能部門及質(zhì)量保證責(zé)任人員的職責(zé)調(diào)整范圍;3)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或用戶提出質(zhì)量申訴時(shí),應(yīng)對(duì)糾正與預(yù)防措施的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)審;4)如在管理評(píng)審之前已進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核時(shí),應(yīng)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。3.3管理評(píng)審結(jié)束后,由公司總經(jīng)理簽發(fā)書面管理評(píng)審報(bào)告,管理評(píng)審報(bào)告由質(zhì)安負(fù)責(zé)人分發(fā)各有關(guān)部門和單位,并建立發(fā)放記錄。4、糾正與預(yù)防措施4.1 管理評(píng)審后的糾正與預(yù)防措旆。由公司質(zhì)量保證工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施,糾正與預(yù)防措施的跟蹤評(píng)審由公司質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)組織并提出
31、跟蹤評(píng)審報(bào)告。4.2 管理評(píng)審后的質(zhì)量保證體系文件的修訂由公司質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并列出文件更改清單。5、質(zhì)量記錄管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告三、文件和記錄控制3.1. 目的對(duì)與質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行有效的控制,確保各相關(guān)場所所使用的文件為有效版本。3.2. 適用范圍本程序適用于質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件和資料的控制,包括外來的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和圖樣。3.3. 職責(zé)3.3.1 質(zhì)安部是質(zhì)量體系文件和資料的職能管理部門,并對(duì)相關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督。同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的編制、發(fā)放、更改、借閱、控制和管理。3.3.2 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和程序文件的發(fā)放、更改控制和管理。3.3.3 質(zhì)安部和技術(shù)部負(fù)責(zé)
32、對(duì)壓力管道焊接工藝、熱處理、加工工藝等文件的編制和發(fā)放,并負(fù)責(zé)控制和管理。3.3.4 質(zhì)安技術(shù)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的文件和資料編制、發(fā)放、更改控制和管理。3.3.5 技術(shù)部門負(fù)責(zé)本部門所控制的程序文件及所使用的相應(yīng)文件和資料的編制、發(fā)放和管理。3.4. 工作程序3.4.1 文件和資料的歸類3.4.1.1 A層次質(zhì)量文件,指質(zhì)量保證手冊;3.4.1.2 B層次質(zhì)量文件,指質(zhì)量體系程序文件;3.4.1.3 C層次質(zhì)量文件。a. 各要素職能部門和相關(guān)部門編制的各種專業(yè)性的技術(shù)質(zhì) 量文件,如:施工組織設(shè)計(jì)、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等;b. 各要素職能管理部門、相關(guān)部門發(fā)布的各種制度、辦法、規(guī)定等專業(yè)管理
33、文件;c. 外部提供的文件,如:顧客提供的圖樣、相關(guān)的國際、國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.4.1.4 文件和資料分為受控制類和非受控類?!笆芸亍笔侵肝募臅r(shí)能全部追溯到使用者,受控文件目錄由相關(guān)部門提出,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),發(fā)放時(shí),應(yīng)加蓋受控印章,并準(zhǔn)確編號(hào)?!胺鞘芸亍蔽募褐贿M(jìn)行登記。3.4.1.5 受控文件指在質(zhì)量體系實(shí)施中所涉及到和形成的所有質(zhì)量文件,如:質(zhì)量手冊、程序文件等。受控資料是指形成或證實(shí)質(zhì)量文件依據(jù)或引用的資料,如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝等。3.4.1.6 國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均不加蓋受控章,文件編號(hào)為標(biāo)準(zhǔn)原編號(hào)。3.4.2 文件的編寫和審批3.4.2.1 質(zhì)保手冊由質(zhì)量技術(shù)部門編寫
34、。管理者代表審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后正式編寫。3.4.2.2 程序文件編制由管理者代表組織,由各要素職能管理部門負(fù)責(zé)編寫。文件中涉及的C 層次文件及表卡發(fā)生變化時(shí),應(yīng)一并重新編制完成,部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4.2.3對(duì)C 層次質(zhì)量體系文件的編寫,一般由各部門編寫,部門負(fù)責(zé)審核,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4.3 文件的編號(hào)文件的編號(hào)按文件和資料控制程序中有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。3.4.4 文件和資料的發(fā)放3.4.4.1 經(jīng)編寫、審批、編號(hào)的質(zhì)量體系文件的發(fā)放,按分級(jí)管理的原則,分級(jí)發(fā)放,分級(jí)建帳、記錄。(1質(zhì)量保證手冊、程序文件,一般由辦工室負(fù)責(zé)發(fā)放。發(fā)放前按規(guī)定審批并進(jìn)行登記。(2C層次質(zhì)量管理文件
35、的發(fā)放,一般由各職能管理部門按文件發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,直接發(fā)放到有關(guān)單位的人員手中。(3適當(dāng)?shù)耐獠课募陌l(fā)放:a. 施工圖紙的發(fā)放,由生產(chǎn)部向甲方領(lǐng)取,交總工組織有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審后,發(fā)至有關(guān)部門及施工項(xiàng)目部。圖紙收發(fā)時(shí),均應(yīng)填寫工程施工圖紙收發(fā)登記表。b. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一般由技術(shù)部技術(shù)員統(tǒng)一發(fā)放。c. 設(shè)計(jì)部門發(fā)放的設(shè)計(jì)變更單,由生產(chǎn)部向甲方領(lǐng)取,審核后下發(fā)各有關(guān)人員,并填寫好接收,發(fā)放記錄。3.4.5 文件的更改3.4.5.1 當(dāng)文件需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門負(fù)責(zé)填寫文件更改申請(qǐng)單,說明更改原因。3.4.5.2 文件更改應(yīng)由辦工室審核,管理者代表批準(zhǔn)。3.4.5.3 受控文件更改后
36、,由更改單位將更改內(nèi)容填寫在文件更改通知單中,發(fā)放到手冊或文件的持有人手中。3.4.5.4 文件更改多次或文件需進(jìn)行大幅度修改時(shí),應(yīng)廢止原版本換新版本。廢止文件由原發(fā)放單位收回,填寫文件和資料銷毀申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一由主管部門負(fù)責(zé)人和資料員共同監(jiān)督銷毀。3.4.5.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)不定期核查所使用的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否為有效版本,及時(shí)發(fā)布作廢標(biāo)準(zhǔn)信息,由有關(guān)部門、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或資料員負(fù)責(zé)收回作廢標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一上交生產(chǎn)部資料室作銷毀處理,文件原件由主管部門保存。3.4.5.6 借閱文件需填寫“受控”是指文件更改時(shí)能全部追溯到使用者,受控文件目錄由相關(guān)部門提出,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),發(fā)
37、放時(shí),應(yīng)加蓋受控印章,并準(zhǔn)確編號(hào)?!胺鞘芸亍蔽募褐贿M(jìn)行登記,并規(guī)定歸還日期,經(jīng)原發(fā)放部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可借閱,原版文件律不外借。3.4.5.7 竣工資料由施工單位收集、整理。分別交生產(chǎn)科和技術(shù)部門裝訂、編制。3.5. 支持性文件3.5.1文件和資料控制程序;3.5.2技術(shù)管理辦法 ;3.5.3施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施編制和審批單3.6. 質(zhì)量記錄3.6.1 文件清單;3.6.2 文件審批表;3.6.3 質(zhì)量體系文件分發(fā)審批單; 3.6.4 文件發(fā)放登記表;3.6.5文件接收登記表;3.6.6 有效版本標(biāo)準(zhǔn)記錄;3.6.7 文件更改申請(qǐng)單;3.6.8 文件更改通知單;3.6.9 文件和資料銷毀申請(qǐng)
38、表;3.6.10 文件借閱登記表;3.6.11 工程施工圖紙收發(fā)登記表。四、合同控制4.1、目的對(duì)合同管理單位,管理程序和基本要求作出規(guī)定,以保證合同的有效執(zhí)行,滿足用戶要求。4.2、適用范圍本程序適用于本公司壓力管道范圍內(nèi)的工程合同管理。4.3、職責(zé)壓力管道施工合同由預(yù)算科歸檔管理,技術(shù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)部門予以配合。4.4、合同管理4.4.1預(yù)算科根據(jù)公司安裝許可證和類別范圍及公司生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)和簽訂生產(chǎn)施工合同。4.4.2合同中應(yīng)包括下列具體內(nèi)容:1)合同主體、工程名稱、地點(diǎn)、標(biāo)的、價(jià)款與酬金、工程類別、工程數(shù)量、工程驗(yàn)收、開工時(shí)間、交工時(shí)間、合同變更、糾
39、紛的仲裁和違約責(zé)任。2)注明承包方式、結(jié)算方式、銀行開戶和帳號(hào)。3)材料采購和供應(yīng)方式、圖紙?zhí)峁┑姆輸?shù)及補(bǔ)充技術(shù)條件。4.4.3合同變更壓力管道安裝工程合同規(guī)定的施工環(huán)境、條件因非我方原因發(fā)生變化,導(dǎo)致原合同無法履行時(shí)應(yīng)與對(duì)方協(xié)商進(jìn)行合同修訂,并及時(shí)以書面形式通知工程合同原簽訂部門。4.4.4合同簽訂后,預(yù)算科建立合同臺(tái)帳,并將合同副本發(fā)到生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科等部門。4.4.5合同完成后,按規(guī)定要求將合同文本正本及合同評(píng)審記錄交檔案室保存。4.5、合同評(píng)審4.5.1工程合同從承接任務(wù)起到正式簽訂合同為止的整個(gè)過程中,應(yīng)組織生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、材料科等有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,并作出記錄。4.5.2
40、合同評(píng)審內(nèi)容包括:項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)圖樣的初步審查、工程技術(shù)要求、質(zhì)量保證要求、組織措施及合同其它特殊要求,為按時(shí)按質(zhì)履行合同打下基礎(chǔ)。4.6、工作見證1 合同文本2 合同評(píng)審記錄五、設(shè)計(jì)控制5.1變更設(shè)計(jì)圖樣聯(lián)系制度1、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖樣有誤漏或施工現(xiàn)場遇到特殊情況,造成不易施工的因素,應(yīng)立即停止施工。2、停止施工后,公司有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速與建設(shè)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系,組織技術(shù)人員共同協(xié)商解決。3、經(jīng)協(xié)商如能提出合理方案,并能解決問題或提不出合理方案不能解決技術(shù)問題,都應(yīng)向原設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)并向其介紹圖樣設(shè)計(jì)變更情況是否合理和符合規(guī)范要求。4、設(shè)計(jì)單位人員認(rèn)為變更方案不合理,設(shè)計(jì)單位應(yīng)重新
41、做出圖樣變更方案,并出具變更設(shè)計(jì)圖樣正式通知書。5、技術(shù)人員接到設(shè)計(jì)單位正式變更通知書后要及時(shí)通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員確認(rèn)變更設(shè)計(jì)的圖樣確實(shí)合理可行時(shí),技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行簽字,簽字后的設(shè)計(jì)圖樣變更書才能正式下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部正式進(jìn)行施工使用。6、變更設(shè)計(jì)工作,要放在工程施工前面,不要因變更時(shí)間延緩而耽誤施工,或因施工在前,變更在后而造成施工損失的現(xiàn)象發(fā)生。7、在施工中發(fā)現(xiàn)問題確實(shí)要變更時(shí),要及時(shí)和建設(shè)單位取得聯(lián)系,說明問題實(shí)際情況,要求其通知設(shè)計(jì)部門或有關(guān)單位盡快做出變更方案和圖樣,經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員匯審后,在保證合理情況下,再交施工人員使用。8、做到變更圖樣合理,切實(shí)可行,取得真正的技術(shù)效益。9、在
42、工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,公司施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào),并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。10、在項(xiàng)目監(jiān)理未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期未得建設(shè)單位授權(quán)時(shí),公司施工負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致。11、在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),公司施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提出暫定價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù),該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí),應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。12、按照委托受理合同的約定進(jìn)行工程變更的,不應(yīng)超越所授權(quán)限,并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更
43、補(bǔ)充協(xié)議。13、對(duì)于設(shè)計(jì)單位提出的一般現(xiàn)場變更,由技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場變更是否符合工程實(shí)際需要,技術(shù)上是否先進(jìn)合理,施工工作是否可行等簽署意見后,交質(zhì)保工程師審批。14、對(duì)重大的現(xiàn)場變更,公司施工負(fù)責(zé)人還要審核現(xiàn)場變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響,并將審核結(jié)果報(bào)告質(zhì)保工程師和建設(shè)單位經(jīng)建設(shè)單位同意后,由公司施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)審批意見。5.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審管理程序1 目的組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,確保正確領(lǐng)會(huì)、貫徹設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)特點(diǎn)和深度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,保證安裝施工質(zhì)量。2 適用范圍本程序適用于本公司壓力管道安裝范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底及施工圖紙會(huì)
44、審管理。3 職責(zé)3.1鍋爐設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由甲方負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)交底;3.2壓力管道安裝施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目工藝責(zé)任人員負(fù)責(zé)組織;3.3壓力管道安裝施工圖紙會(huì)審中確定的修改意見,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙修改或簽發(fā)設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。4 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審4.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底4.1.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底的內(nèi)容與要求1 設(shè)計(jì)技術(shù)交底內(nèi)容包括安裝專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底與項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)交底,常規(guī)性壓力管道安裝可只進(jìn)行項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)交底,如屬工藝技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求特殊的壓力管道安裝項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,依據(jù)需要組織專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2 設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí),除應(yīng)對(duì)設(shè)
45、計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度和應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底外,尚應(yīng)解答參加技術(shù)交底人員提出的有關(guān)問題。4.1.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的管理1 收到施工圖紙后,項(xiàng)目質(zhì)保工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目責(zé)任人員在組織有關(guān)工程技術(shù)人員和施工人員熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,與用戶約定時(shí)間,由用戶負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;2 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底的安裝專業(yè)人員和施工人員,由項(xiàng)目質(zhì)保工程師生產(chǎn)計(jì)劃科科長負(fù)責(zé)組織;3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由用戶負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)交底,設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理和印發(fā)。4.2 施工圖紙會(huì)審4.2.1施工圖紙會(huì)審的內(nèi)容與要求施工圖紙會(huì)審包括施工圖紙專業(yè)會(huì)審與綜合會(huì)審。1 專業(yè)會(huì)審內(nèi)容與要求
46、a 審查施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及技術(shù)文件的完整性;b 審查設(shè)計(jì)的合理性、正確性與安裝施工的工藝性;c 審查專業(yè)內(nèi)部相關(guān)圖紙的吻合性與各銜接碰頭處的一致性。2 綜合會(huì)審內(nèi)容與要求a 、綜合會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查各專業(yè)之間施工圖紙的完整性、正確性和一致性;b 、綜合會(huì)審應(yīng)在專業(yè)會(huì)審之后組織進(jìn)行。4.2.2施工圖紙會(huì)審管理a 施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目質(zhì)保工程師會(huì)同項(xiàng)目工藝責(zé)任人員在熟悉并審查施工圖紙后負(fù)責(zé)組織進(jìn)行;b 施工圖紙會(huì)審記錄由施工技術(shù)員在綜合會(huì)審后經(jīng)工藝責(zé)任人員審核后整理成文,印發(fā)有關(guān)部門;c 施工圖紙會(huì)審中確定的圖紙修改意見, 由設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)修改或簽發(fā)設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單;d 設(shè)計(jì)修改由項(xiàng)目質(zhì)保工程師會(huì)同項(xiàng)目工藝責(zé)任人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 5支持性文件國家、行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。6質(zhì)量記錄設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄施工圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單六、材料、零部件控制6.1物資采購管理程序1 目的對(duì)壓力管道安裝施工物資采購實(shí)行控制,保證采購物資的質(zhì)量符合合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 范圍在程序適用于本公司壓力管道安裝范圍
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