案例5-項(xiàng)目的公司成立方案設(shè)計(jì)土地一級(jí)開發(fā)

1、第五局部項(xiàng)目公司設(shè)立程序5.1項(xiàng)目公司設(shè)立工作流程見圖 1圖1項(xiàng)目公司設(shè)立工作流程圖序號(hào)完成項(xiàng)目名稱工作時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間1取得中標(biāo)通知書1個(gè)工作日2簽署合作協(xié)議書5個(gè)工作日3提交項(xiàng)目公司成立文 件3個(gè)工作日4向工商管理部門申請 項(xiàng)目名稱預(yù)先核準(zhǔn)1個(gè)工作日5獲取項(xiàng)目公司名稱預(yù) 先核準(zhǔn)通知5個(gè)工作日6向XX發(fā)改委提出成立 項(xiàng)目公司申請1個(gè)工作日7獲得XX發(fā)改委成立項(xiàng) 目公司批準(zhǔn)5個(gè)工作日8向工商局申請登記注 冊營業(yè)執(zhí)照5個(gè)工作日9領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照1個(gè)工作日10交納項(xiàng)目公司注冊資 本金（首批資金）應(yīng)向 業(yè)主核實(shí)是否可分批 注入1個(gè)工作日項(xiàng)目公司成立累計(jì)20個(gè) 工作日11辦理稅務(wù)登記、財(cái)政登 記、海關(guān)

2、登記、統(tǒng)一代 碼20個(gè)工作日12辦理集體勞動(dòng)合同備 案20個(gè)工作日第六局部項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)與分工6.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖6.2項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表序號(hào)部門崗位名稱人數(shù)備注1項(xiàng)目公司董事會(huì)董事長1董事62項(xiàng)目公司經(jīng)理層總經(jīng)理1主持項(xiàng)目公司全面工作副總經(jīng)理經(jīng)營.1主管采購部、合約部副總經(jīng)理工程1主管工程部、前期工作 部、接口管理部副總經(jīng)理管理1主管人事行政部、安全 環(huán)保部、信息管理部副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)1主管財(cái)務(wù)部、預(yù)算部副總經(jīng)理技術(shù)1主管設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量 部3采購部部長1工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)專業(yè)工程師土建專業(yè)1人、軌道交 通專業(yè)1人、機(jī)電專業(yè)41人、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 1人、秘書14合約部部長1法律或經(jīng)濟(jì)專

3、業(yè)專業(yè)工程師3法律專業(yè)1人、經(jīng)濟(jì)專業(yè)2人秘書15工程部部長1工程技術(shù)專業(yè)副部長2土建專業(yè)1人、軌道交 通專業(yè)1人專業(yè)工程師12建筑結(jié)構(gòu)與裝修4人、 軌道交通專業(yè)2人、市 政專業(yè)人、機(jī)電專業(yè) 2 人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè) 2人6前期工作部部長1管理專業(yè).專業(yè)工程師2管理專業(yè)1人、市政專 業(yè)1人秘書17接口管理部部長1專業(yè)工程師機(jī)電工程師2人3土建工程師1人秘書18人事行政部部長1專業(yè)工程師4人力資源管理專業(yè)2 人、勞動(dòng)管理1人、后 勤管理2人秘書29安全環(huán)保部部長1專業(yè)工程師安全工程師1人、環(huán)保3T程師1人、保安管理1人秘書110信息管理部部長1專業(yè)工程師，信息管理2人、文檔管3理3人秘書111財(cái)務(wù)部部

4、長1專業(yè)工程師3會(huì)計(jì)2人、出納1人秘書112預(yù)算部部長1專業(yè)工程師5本錢預(yù)算工程師 3人、 本錢計(jì)劃工程師2人秘書13設(shè)計(jì)部部長1專業(yè)工程師4建筑結(jié)構(gòu)與裝修1人、 軌道交通專業(yè)1人、市 政專業(yè)1人、機(jī)電專業(yè)1人、秘書114技術(shù)質(zhì)量部部長1專業(yè)工程師建筑結(jié)構(gòu)與裝修6人、1軌道交通專業(yè)2人、市2政專業(yè)2人、機(jī)電專業(yè)2人、秘書16.3項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，懂事會(huì)是項(xiàng)目公 司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng) 目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會(huì) 的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行合作協(xié)議書責(zé)

5、任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí) 施；在經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、 綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、 技術(shù)質(zhì)量部等，分別承當(dāng)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作。形成一 個(gè)完整的管理體系。6.4經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)6.4.1 項(xiàng)目公司懂事會(huì)：是項(xiàng)目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜，包括但不限 于：項(xiàng)目公司章程審批，修訂；項(xiàng)目公司注冊資本金的增加、減少；項(xiàng)目總投資概算和重大設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)；項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃的批準(zhǔn)；重大合同事項(xiàng)訂立和變更；項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)營管理層 由董事會(huì)聘任。6.4.

6、2 項(xiàng)目公司總經(jīng)理：執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常工作，包括但不限于：主持項(xiàng)目公司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決議； 擬定項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃； 制定項(xiàng)目投融資、建設(shè)、方案；擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制度和人員配置方案；聘任和解除由董事會(huì)聘任和解除以外的人員；經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。6.4.3 項(xiàng)目公司經(jīng)營副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采 購部、合約部，包括但不限于：項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制與管理；專業(yè)分包、重大設(shè)備、材料采購招標(biāo)工作；法律事務(wù)管理；組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。644 項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理：協(xié)助總

7、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工 程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和落實(shí)；合同執(zhí)行計(jì)劃和落實(shí)；接口管理方案制定和落實(shí)；接口控制文件編制和落實(shí)；年、季、月度計(jì)劃和落實(shí)；年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。6.4.5 項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái) 務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)、本錢控制；資金往來管理；組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表；6.4.6 項(xiàng)目公司管理副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人

8、 事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作；擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、根本管理制度以與人員編制計(jì)劃并組織實(shí) 施；擬定項(xiàng)目公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施；擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息、檔案管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理；6.4.7 項(xiàng)目公司技術(shù)副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，包括但不限于： 制定設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)；制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)； 設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行；設(shè)計(jì)合理化建議的評(píng)定和實(shí)施;設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)；新技術(shù)、新工藝的論證； 設(shè)計(jì)文件的管理。6.5

9、項(xiàng)目公司各部門職責(zé)制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；制定專業(yè)指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí) 按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)6.5.2 合約部項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約; 合同文件管理；合同洽商管理；索賠管理；法律糾紛管理。6.5.3 工程部制定施工組織總體方案并組織實(shí)施；制定前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施；制定施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施;編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)由有關(guān)部門； 古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。前期工作部接收由xx市軌道交通建設(shè)管

10、理某某完成的本項(xiàng)目征地與房屋拆遷的現(xiàn)場； 對市政管線末端予以維護(hù)、對現(xiàn)場內(nèi)埋地線路繪制成圖，對地下管線進(jìn)展維 護(hù)和管理；永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；組織施工現(xiàn)場市政管線改移；組織進(jìn)展現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平、員工宿舍、辦公用房等 設(shè)施建設(shè)。6.5.5 接口管理部制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；組織召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議；按區(qū)指揮部要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；填報(bào)接口管理表6.5.6 人事行政部項(xiàng)目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)條件、員工健康與安全 以與為員工提供必要設(shè)施等；固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；協(xié)調(diào)管理，組織和安排項(xiàng)目公司承受區(qū)指揮部等有關(guān)部門

11、的管理協(xié)調(diào)；對區(qū)指揮部服務(wù)承諾的落實(shí)；項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理；行政事務(wù)管理。6.5.7 安全環(huán)保部制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施；施工安全檢查、分析與改善；制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃與緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施；制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；施工現(xiàn)場化石與文物的管理。6.5.8 信息管理部建設(shè)信息收集、管理和發(fā)布；項(xiàng)目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理；項(xiàng)目建設(shè)文件、檔案管理；項(xiàng)目公司與區(qū)指揮部、政府有關(guān)部門的信息傳遞。6.5.9 財(cái)務(wù)部投資、融資落實(shí)；制定月、季、年度的建設(shè)資金使用計(jì)劃；管理項(xiàng)目公司建設(shè)資金專用賬戶；如期完成項(xiàng)目公司注冊資本金工作；資金往來與合同款項(xiàng)支付；本錢核算管理；項(xiàng)目公司投資與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表6.5.10 預(yù)算部投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理;經(jīng)濟(jì)變更管理；重