5、確保工期技術組織措施

1、確保工期的技術組織措施為確保工期目標的實現，我單位針對影響工程進度的因素制訂了相應的進度控制措施。一、人力資源保證人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程將列入我單位的重點工程，組織足夠數量的作風過硬、技術素質高，綜合能力強的人員組成項目管理層，管理人員共計 26 人，其中高級職稱人員 3人，中級職稱人員 15 人，初級職稱人員8人。 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：1）選擇信譽好、實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務分包單位。2）在與勞務分包商的

2、施工分包合同中明確約定必須按總包單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定春節(jié)期間保證足夠勞動力的經濟獎罰措施，對春節(jié)期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對勞務分包商對春節(jié)期間人員加強考勤，提高獎罰力度。3）新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。二、物資保證足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將以周轉材料、主材、輔材，機械設備等方面作足夠的投入。1）周轉材料：周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木坊等，本工程的需要周轉材料數量見“材料用料計劃表”。模板木

3、坊采用新購九夾板，我們在本單位已考察過的材料供應商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應商對比分析，通過招標方式選定一家（必要時幾家）優(yōu)勝者，供應模板材料質量并及時供應，鋼管、扣件等周轉材料本單位在陜西地區(qū)已有足夠的儲備量，僅考慮及時調撥，不構成影響本工期的主要因素。2）主材主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料。在選擇好供應商的基礎上，主要是做好合同約束條款，把好材料進場質量檢驗關，同時做好春節(jié)前材料儲備工作，保證材料供應及時、足量、質量合格。3）機械設備：本工程主要機械設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當的余量預防

4、，萬一設備出現較大故障時的應急替換?，F場配備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設備充分滿足施工需要.三、資金保證正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾。本單位有過億元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對專款專用。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。在此我們的承諾，因甲方原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應急措施及時自籌資金，決不因此導致工期延誤。四、計劃保證這里所說的計劃主要是指施工進度計劃、勞

5、動力計劃、材料進場計劃、設備進場計劃、資金使用計劃等。保證所有計劃及時、準確，詳細。同時，要搞好計劃管理、至少要有總計劃、月計劃、周計劃，甚至每天計劃。要用總計劃控制月計劃，月計劃控制周計劃，周計劃控制每天計劃，如發(fā)現某階段性不能滿足時，立即組織分析，制定糾正和預防措施，必要時增加投入，并對階段性計劃及時調整，確保總計劃的實現。五、技術保證充分利用新技術、新工藝往往能夠縮短工期，收到事半功倍的效果。針對本工程特點，我們將采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。同時，我們將根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的

6、措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。六、制度保證嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。七、協(xié)調服務保證協(xié)調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調服務可以劃分對內和對外兩種情形。對內協(xié)調主要是指項目各部門之間、各道工序之間、各專業(yè)分包之間，總包與各分包之間，總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié)調與配合，對外協(xié)調服務，指總包單位與政府部門和社會的協(xié)調，主要單位有陜西市建筑業(yè)聯合會建委、質檢站、城管大隊、

7、環(huán)衛(wèi)部門、供電、供水部門、派出所、居委會等。內、外協(xié)調對工期影響十分重要，只有搞好對內協(xié)調，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現；只有搞好對外協(xié)調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產。內外協(xié)調的過程中，還可以得到甲方、監(jiān)理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產的良性展開。八、搞好宣傳工作、保障后勤醫(yī)療多種形式的宣傳鼓動工作能夠鼓舞士氣，使人們鼓足干勁，增強凝聚力，很大程度上提高勞動效率，從而縮短工期。宣傳工作形式很多，例如：開展“奮戰(zhàn)一百天，確保地下室主體提高封頂”活動；針對性的

8、動員大會，通過工程簡報或黑板報等形式分區(qū)進行工程進度對比分析，表揚先進，鞭策后進等等。力求營造一個比、學、趕、幫的良好氣氛。同時搞好后勤保障和勞動醫(yī)療服務工作。九、春節(jié)期間保證妥善安排春節(jié)期間的工作，保證連續(xù)正常施工按施工進度計劃，春節(jié)期間正置主體結構施工的關鍵時期，施工進度約在地下室結施工，決不容許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排：1）提前備足各種材料；2）嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工；隊伍不穩(wěn)定的勞務分包商取消合格資格；3）加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；4）做好其它各方面的安排。十、施工進度計劃滯后的應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。（一）調整工藝方法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。（二）組織措施1）增加施工工作面，組織更多的施工