先進(jìn)制造技術(shù)答案

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試先進(jìn)制造技術(shù)試題考試說明：1. 首先下載試題及標(biāo)準(zhǔn)答卷模版，完成答題后，答卷從網(wǎng)上提交。2. 答卷電子稿命名原則：學(xué)號.doc。如：11031020512002.doc。3. 網(wǎng)上提交起止時間：2015年5月15日8：006月26日00：00。試題：一、先進(jìn)制造技術(shù)的內(nèi)涵是什么？15分二、數(shù)控加工設(shè)備在FMS中的配置形式有哪幾種？如果讓你新建一條FML你會選擇哪種配置形式，為什么？15分三、簡述我國863高技術(shù)計劃中CIMS主題小組對CIMS的定義。15分四、試闡述LOM技術(shù)的具體實現(xiàn)方法。20分五、準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT是在日本豐田汽車公司完成的基礎(chǔ)上，日益發(fā)展起來的一種創(chuàng)

2、新性的組織方法。請上網(wǎng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)后完成一篇不少于500字的綜述報告，主題為：這種生產(chǎn)組織方式是否適用于我國大型國有企業(yè)生產(chǎn)組織方式的改革，為什么？35分中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試先進(jìn)制造技術(shù)答卷本人承諾：本試卷確為本人獨立完成，假設(shè)有違反愿意接受處理。簽名學(xué)號專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化（機械電子工程方向）學(xué)習(xí)中心一、先進(jìn)制造技術(shù)的內(nèi)涵是什么？答：先進(jìn)制造技術(shù)是制造業(yè)不斷吸收信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的成果，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、加工、檢測、管理、銷售、使用、服務(wù)乃至回收的制造全過程，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)，提高對動態(tài)多變的市場的適應(yīng)能力和競爭能力的制造技術(shù)的總稱。二、數(shù)控加工設(shè)

3、備在FMS中的配置形式有哪幾種？如果讓你新建一條FML你會選擇哪種配置形式，為什么？答：配置形式有互替形式（并聯(lián)）、互補形式（串聯(lián)）和混合形式（并串聯(lián)）三種。配置主要取決于機床功能、物料流和信息流，而并非取決于加工設(shè)備的物理布局。如果新建一條FML結(jié)合工廠產(chǎn)品較單一，需可靠性高的特點，我選擇互替形式（并聯(lián)）的配置，這樣易于管理，投資較少。三、簡述我國863高技術(shù)計劃中CIMS主題小組對CIMS的定義。答：CIMS主題小組其定義如下：CIMS是未來工廠自動化的一種模式。它把以往企業(yè)內(nèi)相互別離的技術(shù)如CADCAMFMCMRPI,和人員各部門、各級別，通過電腦有機地綜合起門、各級別，通過電腦有機地綜

4、合起來，使企業(yè)內(nèi)部各種活動高速度、有節(jié)奏、靈活和相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，以提高企業(yè)對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。四、試闡述LOM技術(shù)的具體實現(xiàn)方法。答：層合實體制造（LaminatedObjectManufacturing,LOM風(fēng)稱分層實體造型；其實現(xiàn)方法如下：1、將欲制產(chǎn)品的CAD模型輸入成型系統(tǒng)，進(jìn)行切片處理，彳#到一系列橫截面的輪廓線；2、由系統(tǒng)控制步進(jìn)電機帶動主動輻芯轉(zhuǎn)動，在切割臺面上自右向左移動預(yù)定的距離，工作臺升高至切割位置。3、熱壓輻自左向右滾動，對工作臺上方的紙及涂敷于紙的下外表的熱熔膠加熱、加壓使紙粘于基底上。4、激光切割頭依據(jù)分層截面輪廓線切割紙，并

5、在余料上切出長方形邊框。5、工作臺連同被切出的輪廓層下降至一定高度后重復(fù)循環(huán)，直至完成最后一層輪廓切割和層合。五、準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT是在日本豐田汽車公司完成的基礎(chǔ)上，日益發(fā)展起來的一種創(chuàng)新性的組織方法。請上網(wǎng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)后完成一篇不少于500字的綜述報告，主題為：這種生產(chǎn)組織方式是否適用于我國大型國有企業(yè)生產(chǎn)組織方式的改革，為什么？答：1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種下批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT。1973年爆發(fā)了全球石油危機，再加上自然資源短缺的想象日益嚴(yán)重，對當(dāng)時靠進(jìn)口原材料發(fā)展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最

6、大。然而豐田汽車公司卻憑借JIT生產(chǎn)方式，不僅渡過了這次能源危機，還取得了意想不到的成果。看到豐田公司取得的優(yōu)異成績，許多日本公司也開始采用JIT生產(chǎn)方式，它為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和崛起做出了重要奉獻(xiàn)。同時，JIT理念和方法創(chuàng)新了豐田公司的生產(chǎn)，其影響得到了全世界的稱贊和認(rèn)可，國外一些企業(yè)看到豐田的成功，也紛紛效仿這一生產(chǎn)方式，成為20世紀(jì)制造業(yè)的核心理念，對世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了積極的影響。JIT基本思想可總結(jié)為“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，不能造成任何浪費，包含任何無意義的勞動和無效工作。生產(chǎn)由顧客的需求和訂單而定，根據(jù)客戶需求來定制生產(chǎn)進(jìn)程，降低庫存，使生產(chǎn)流程完全符合市場的變化，

7、大大降低了物流和庫存的成本。JIT生產(chǎn)方式是一種高質(zhì)量、低成本、并富有柔性的生產(chǎn)方式。其核心思想是追求零庫存、零缺陷，并消除一切浪費，實現(xiàn)最大利潤。同時，JIT是一種追求高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)方式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，通過提高質(zhì)量來滿足消費者需求。應(yīng)用準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT在我國有更特別的意義：A. 我國的人均資源相對短缺，以消滅浪費為理念的生產(chǎn)方式值得采納，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；B. JIT本身起源于東方的文化環(huán)境，具有較強的集體觀念，較符合國內(nèi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人事制度；C. JIT將直接給企業(yè)帶來新的活力和顯著的經(jīng)濟(jì)效益；所以JIT也適用于我國大型國有企業(yè)生產(chǎn)組織方式的改革。但是我國部分企業(yè)在應(yīng)用JIT中存在以下問題:1在對JIT的理解上。許多企業(yè)的成本管理者認(rèn)為JIT的目標(biāo)就是消除一切浪費實行“零庫存”，因此在實施JIT時才采用了十分激進(jìn)的做法，使企業(yè)的庫存絕對為零。這樣做的后果使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險之中，一旦企業(yè)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會使整個系統(tǒng)受阻。2在JIT的實施上。許多企業(yè)匆匆參觀日本企業(yè)之后就簡單模仿，急于求成，沒有充分扎實地做好實施的基礎(chǔ)工作，結(jié)果是系統(tǒng)的可靠性差，設(shè)備安以實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換和調(diào)整，設(shè)備布局不合理，物流不順暢，工序質(zhì)量差，供給，