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文檔簡(jiǎn)介

1、1前言在進(jìn)行此培訓(xùn)之前,您必須接受以下的培訓(xùn)模塊。u德?tīng)柛V圃煜到y(tǒng)簡(jiǎn)介第1頁(yè)/共65頁(yè)2德?tīng)柛V圃煜到y(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和過(guò)程,以不斷改進(jìn)和提高我們的營(yíng)運(yùn)成為一個(gè)基于流動(dòng)的客戶(hù)為焦點(diǎn)。德?tīng)柛V圃煜到y(tǒng) 目 標(biāo)成為行業(yè)的先鋒,并為員工提供安全可靠的工作。什么是德?tīng)柛V圃煜到y(tǒng)的目標(biāo)?81消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)第2頁(yè)/共65頁(yè)3要達(dá)到成功,必須使用整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略資源。 而整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是由領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、專(zhuān)業(yè)知識(shí),有效的計(jì)劃和正確的行動(dòng)路線(xiàn)來(lái)支持的。整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略第3頁(yè)/共65頁(yè)4毫無(wú)計(jì)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難價(jià)值流的繪制是幫助你找到浪費(fèi),觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡(jiǎn)單工具。注意整個(gè)流程,目的在于消除浪費(fèi)

2、精益的實(shí)施為什么要繪制價(jià)值流? Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT

3、 =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days快來(lái)繪制流程 !83關(guān)注浪費(fèi) . . . . . . 關(guān)注流程第4頁(yè)/共65頁(yè)5目標(biāo) 繪制價(jià)值流的解釋 繪制完成價(jià)值流的現(xiàn)在狀態(tài) 繪制完成將來(lái)價(jià)值流的將來(lái)狀態(tài)及建議改進(jìn)計(jì)劃。第5頁(yè)/共65頁(yè)6 價(jià)值流繪制的介

4、紹 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)設(shè)想 繪制將來(lái)狀態(tài) 考慮主要問(wèn)題 總結(jié) 馬上行動(dòng): 繪制將來(lái)狀態(tài)課程安排第 1 節(jié)第 2 節(jié)第6頁(yè)/共65頁(yè)7 價(jià)值流繪制的介紹 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第 1節(jié)第7頁(yè)/共65頁(yè)8設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶(hù)82零件生產(chǎn)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶(hù)的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求價(jià)值流繪制的介紹價(jià)值流繪制的定義第8頁(yè)/共65頁(yè)9價(jià) 值 流過(guò) 程總裝單元過(guò) 程 焊接過(guò) 程 沖壓成 品原 材 料傳統(tǒng)思維中,我們總是從工廠內(nèi)部來(lái)考慮,從原材料開(kāi)始一直追蹤到

5、產(chǎn)品的完成來(lái)檢查價(jià)值流。 也可以用價(jià)值流的方法來(lái)繪制業(yè)務(wù)過(guò)程。81價(jià)值流繪制的介紹價(jià)值流繪制的定義第9頁(yè)/共65頁(yè)10價(jià)值流繪制 (VSM) 是一個(gè)手工方法通過(guò)用特定的圖標(biāo)繪畫(huà)來(lái)表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程,包括物流,信息流和過(guò)程流。價(jià)值流繪制的定義 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0

6、Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days? days? days?

7、days用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來(lái)狀態(tài)的物流,信息流和過(guò)程流。價(jià)值流繪制的介紹第10頁(yè)/共65頁(yè)11u為觀察到物流,信息流和過(guò)程流提供了方法。u支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先次序化。u為布局規(guī)劃的發(fā)展提供基礎(chǔ)。價(jià)值流繪制的目標(biāo)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)81還有.價(jià)值流繪制的介紹第11頁(yè)/共65頁(yè)12繪制現(xiàn)在狀態(tài)過(guò)程分析現(xiàn)在狀態(tài)并設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)84Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor shiftsIIIIStampingDowntimeCh

8、angeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT = 2 Presses Cycle Time =ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build ScheduleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime =# Shifts =AssemblyDT, ScrapReworkWIP = Cycle Time =TAKT =

9、Changeover Time =Layout = 10% Scrap? days? days? days? days? days? days? daysInventory TimeProcessing TimeTPc /t = ?TAKT = WIP = WIP = WIP =X pcs /monthStd. Pack Qty.# shiftsCustomer Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA

10、1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.T

11、imeProc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days? days? days? days制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地加以執(zhí)行!1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH確定Tank Assy的節(jié)拍和流程 減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間減少?zèng)_壓的緩沖區(qū)將 Assy 移至工廠 10確定 Sender Assy的節(jié)拍和流程使 Sender Assy實(shí)行拉動(dòng)培訓(xùn)19992000行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流繪制的介紹第12頁(yè)/共65頁(yè)13ScrapManufacturing ProcessKaizen閃光點(diǎn)/爆炸點(diǎn)外部資源/客戶(hù)數(shù)據(jù)盒庫(kù)存Io o o卡車(chē)運(yùn)輸成品至客戶(hù)推

12、動(dòng)箭頭超市緩沖區(qū)/安全庫(kù)存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal KanbanKanban Post所需工具價(jià)值流繪制的介紹第13頁(yè)/共65頁(yè)14價(jià)值流繪制的介紹 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng):繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第1節(jié)第14頁(yè)/共65頁(yè)15步驟選擇一個(gè)價(jià)值流(產(chǎn)品族)組成一個(gè)小組理解客戶(hù)的需求繪制過(guò)程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期TPCT具體的實(shí)施措施步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟 8:現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第15頁(yè)/共65頁(yè)1

13、6u定義價(jià)值流 (產(chǎn)品族)從客戶(hù)端開(kāi)始確定價(jià)值流產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)相似的工藝流程并且以相同的要求結(jié)束門(mén)到門(mén)的范圍(在廠內(nèi)的價(jià)值流)u列出零件數(shù)步驟1:選擇一個(gè)價(jià)值流(產(chǎn)品族)現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第16頁(yè)/共65頁(yè)17u選擇組織一個(gè)綜合職能的小組u選擇熟悉產(chǎn)品的小組成員u確保小組成員已接受過(guò)使 用價(jià)值流圖的培訓(xùn)u任命負(fù)責(zé)人(通常是業(yè)務(wù)線(xiàn)經(jīng)理)步驟 2: 組成一個(gè)小組 生產(chǎn)部綜合職能小組物料部維修維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)支持產(chǎn)品工程工藝工程Sensei先生顧問(wèn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)84現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第17頁(yè)/共65頁(yè)18u每一個(gè)零件的計(jì)劃u工藝工程預(yù)算產(chǎn)能u生產(chǎn)的控制(每月/每周的預(yù)測(cè))u生產(chǎn)的歷史(分析每天的差異,月度間的差異)u銷(xiāo)

14、售(產(chǎn)品更改,新業(yè)務(wù)等) 步驟 3: 理解客戶(hù)需求客戶(hù)名稱(chēng)月度/年度需求:零件 A =零件 B =零件 C =# of 班次 =81現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第18頁(yè)/共65頁(yè) 客戶(hù)Demand/month:Part A =Part B =Part C =# of shifts =步驟 4: 繪制過(guò)程流InventoryPart A =Part B =Part C =# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =

15、Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP =換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第19頁(yè)/共65頁(yè)步驟 5: 繪制物料流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制客戶(hù)Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt

16、 =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs第20頁(yè)/共65頁(yè)客戶(hù)Demand/mo

17、nth:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T

18、. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling forecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order步驟 6: 繪制信息流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第21頁(yè)/共65頁(yè)步驟 7: 計(jì)算總生產(chǎn)周期(TPCT 客戶(hù)

19、Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.

20、Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week 供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling forecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days

21、.18 days.02 days.008 daysTPc/t = 2.5 days現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第22頁(yè)/共65頁(yè)23步驟 8: 具體的實(shí)施措施u在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制 u在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動(dòng)計(jì)劃IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Board(Forecast)Fork TruckPress Room現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第23頁(yè)/共65頁(yè)24FIFOSupermarket超市Signal Kanba

22、n信號(hào)看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生產(chǎn)看板Leveling均衡Physical Pull物理拉動(dòng)Kanbanarrivingin batches批量達(dá)到的看板KanbanPath看板路線(xiàn)KanbanPost先進(jìn)先出流程最多50件過(guò)程改進(jìn) Kaizen其他的繪制圖標(biāo)現(xiàn)在狀態(tài)的繪制第24頁(yè)/共65頁(yè)25價(jià)值流繪制的介紹現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng):繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第1節(jié)第25頁(yè)/共65頁(yè)26u數(shù)據(jù)收集沒(méi)用必要做到非常精確。 u數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如: 沒(méi)用必要知道勞動(dòng)工時(shí)利用率(uptime) 是 82.7%

23、和 82% 的差異,因?yàn)檫@是正常的。 如果假定是80%,而實(shí)際是65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的將來(lái)狀態(tài)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)措施的優(yōu)先次序。81收集數(shù)據(jù)第26頁(yè)/共65頁(yè)27收集有特性的數(shù)據(jù)u如何計(jì)劃生產(chǎn)u發(fā)運(yùn)/收料 時(shí)間計(jì)劃u每個(gè)過(guò)程的包裝尺寸u過(guò)程的需求率 (節(jié)拍時(shí)間)u工作時(shí)間和休息時(shí)間u庫(kù)存點(diǎn)(場(chǎng)所 & 尺寸)u在制品庫(kù)存u每周的加班時(shí)間u過(guò)程周期u每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異 u批量大小u設(shè)置時(shí)間u設(shè)置頻率u廢品u返工u停機(jī)收集數(shù)據(jù)第27頁(yè)/共65頁(yè)28u根據(jù)本公司根據(jù)本公司的實(shí)際需要的實(shí)際需要制作相關(guān)數(shù)制作相關(guān)數(shù)據(jù)盒。據(jù)盒。u數(shù)據(jù)盒的末數(shù)據(jù)盒的末端需要是開(kāi)端需要是開(kāi)放式的以便

24、放式的以便隨時(shí)加入另隨時(shí)加入另外的特質(zhì)數(shù)外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒收集數(shù)據(jù)第28頁(yè)/共65頁(yè)2981什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求我們必須生產(chǎn)的周期率。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷(xiāo)售的步調(diào)一致。 每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶(hù)每班的需求量 27,000 秒460 件= 59 秒59 秒.59 秒.59 秒.收集數(shù)據(jù)第29頁(yè)/共65頁(yè)30 1. 確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。 2. 確定有關(guān)過(guò)程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(S.R.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過(guò)程中由于已計(jì)劃的某

25、些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶(hù)總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?收集數(shù)據(jù)第30頁(yè)/共65頁(yè)31確定改進(jìn)的鍥機(jī)?收集數(shù)據(jù)第31頁(yè)/共65頁(yè)32價(jià)值流繪制的介紹現(xiàn)在狀態(tài)的繪制收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第 1節(jié)第32頁(yè)/共65頁(yè)33馬上行動(dòng):繪制現(xiàn)在狀態(tài)u完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的草圖。u審閱草圖并確定未解決的問(wèn)題。u解決問(wèn)題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。u第 2 步 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的價(jià)值流。誰(shuí)完成誰(shuí)完成任務(wù)清單任務(wù)清單估計(jì)總的時(shí)間: 第33頁(yè)/共65頁(yè)34課程安排第1節(jié)第2節(jié) 價(jià)值流繪制的介紹 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)

26、 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)設(shè)想 繪制將來(lái)狀態(tài) 考慮主要問(wèn)題 總結(jié) 馬上行動(dòng): 繪制將來(lái)狀態(tài)第34頁(yè)/共65頁(yè)35課程安排 - 第 2 節(jié)回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài) 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想 繪制未來(lái)狀態(tài) 考慮主要問(wèn)題 總結(jié) 馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)第35頁(yè)/共65頁(yè)36u定義工廠未來(lái)將如何運(yùn)行u視未來(lái)狀態(tài)圖為計(jì)劃實(shí)施的藍(lán)圖設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想設(shè)想沒(méi)有未來(lái)狀態(tài)圖,現(xiàn)在狀態(tài)圖再好,還是如同墻紙一樣!81第36頁(yè)/共65頁(yè)37課程安排 - 第 2 節(jié)回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài)設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想 繪制未來(lái)狀態(tài) 考慮主要問(wèn)題 總結(jié) 馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)第37頁(yè)/共65頁(yè)38步驟 1:步驟 2:步驟 3:

27、步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟驗(yàn)證客戶(hù)的需求繪制將來(lái)狀態(tài)的過(guò)程流繪制將來(lái)狀態(tài)的物料流繪制將來(lái)狀態(tài)的信息流計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期TPCT具體的行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施概要82繪制將來(lái)狀態(tài)第38頁(yè)/共65頁(yè)39初始情形Step7: 規(guī)劃實(shí)施概要將來(lái)情形Inj:Molding2SenderAssy2MSSAssyPlants7Stamping10TankAssy4Perform to TAKT & Pitch.Produce to OrderLoad Leveling and PullZone Maintenance & Fast ResponseLabelsLevelABABA.

28、 . .Stagingby Truckcardbycard(Pitch = 14 Units)1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4THEstablish TAKT & Flow in Tank AssyStamping Changeover ReductionReduce Stamping BufferMove Assy to Plant 10Establish TAKT & Flow in Sender AssyPull To Sender AssyTraining19992000Activity Inj:Molding2SenderAssy2MSSTa

29、nkAssyStampingFuel PumpAssyIIIIIIAssyPlants212104Cycle-Time Driven. Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItemCurrentTargetTotal product cycle timeParts / Person HourDelivery PerformanceInventory (days)OvertimeUptimeMETRICS繪制將來(lái)狀態(tài)第39頁(yè)/共65頁(yè)40步驟“Do It”實(shí)施 -實(shí)施 -實(shí)施 檢查 - 跟蹤- 檢查 - 跟蹤-檢查“

30、Check It - Follow up”繪制將來(lái)狀態(tài)第40頁(yè)/共65頁(yè)41繪制將來(lái)狀態(tài)的捷徑是從改進(jìn)已繪制的現(xiàn)在狀態(tài)開(kāi)始的。繪制將來(lái)狀態(tài)步驟第41頁(yè)/共65頁(yè)42回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài)設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想繪制未來(lái)狀態(tài) 考慮主要問(wèn)題 總結(jié) 馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)課程安排 - 第 2 節(jié)第42頁(yè)/共65頁(yè)43哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的生產(chǎn)?什么是節(jié)拍時(shí)間?你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)?哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式?你將在整個(gè)生產(chǎn)鏈的哪一點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)? (通常是在末道工序。)在試點(diǎn)的過(guò)程中,如何平衡生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?在試點(diǎn)的過(guò)程中, 哪些工作量是你絕對(duì)不允許增加或減少的?在價(jià)值

31、流中,哪些改進(jìn)計(jì)劃是你在設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)圖時(shí)必須羅列出來(lái)的?考慮主要問(wèn)題第43頁(yè)/共65頁(yè)4481什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求我們必須生產(chǎn)的周期率。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷(xiāo)售的步調(diào)一致。 每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶(hù)每班的需求量 27,000 秒460 件= 59 秒59 秒.59 秒.59 秒.收集數(shù)據(jù)第44頁(yè)/共65頁(yè)45 1. 確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。 2. 確定有關(guān)過(guò)程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(S.R.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過(guò)程中由于已計(jì)劃的某些原因造成

32、 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶(hù)總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?收集數(shù)據(jù)第45頁(yè)/共65頁(yè)46你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)?要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最小。這種波動(dòng)往往是由七種浪費(fèi)中的一種造成的,要消除。 消 除 浪 費(fèi)84保護(hù)墻: 我們的工廠客戶(hù)成品超市u保護(hù)你們的客戶(hù)不受重大的過(guò)程波動(dòng)影響。 u保護(hù)你們的生產(chǎn)運(yùn)行不受重大的需求波動(dòng)影響??紤]主要問(wèn)題第46頁(yè)/共65頁(yè)47哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過(guò)程?批量生產(chǎn)過(guò)程過(guò) 程“A”過(guò) 程“B”過(guò) 程“C”II總計(jì)耗時(shí):60 分鐘83過(guò) 程“A”過(guò) 程“B”過(guò) 程“C”連續(xù)流動(dòng)過(guò)程(單件流)總計(jì)耗時(shí):01 分鐘(批量

33、生產(chǎn)過(guò)程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn))考慮主要問(wèn)題第47頁(yè)/共65頁(yè)48哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過(guò)程?批量生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)流動(dòng)過(guò)程 (單件流) 過(guò)程“A”過(guò)程“B”過(guò)程“C”過(guò)程“A”過(guò)程“B”過(guò)程“C”II總計(jì)耗時(shí):60 分鐘總計(jì)耗時(shí):01 分鐘(批量生產(chǎn)過(guò)程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn))考慮主要問(wèn)題第48頁(yè)/共65頁(yè)49u這個(gè)問(wèn)題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動(dòng)的生產(chǎn)發(fā)式。u考慮問(wèn)題時(shí)評(píng)估以下因素:- 周期時(shí)間的兼容性 設(shè)備有效工時(shí)利用率/停機(jī)時(shí)間(記住過(guò)程的聯(lián)結(jié)可以增加停機(jī)時(shí)間的影響) 設(shè)備投資 靈活性哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)發(fā)式?82考慮主要問(wèn)題第49頁(yè)/共65頁(yè)50u通常,在連續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需

34、要使用拉動(dòng)系統(tǒng)。 u使用簡(jiǎn)單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只有以下的例外情況: 只有在庫(kù)存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進(jìn)先出(沒(méi)用排序,批量大小等)。 需要可視化的數(shù)量控制不需要實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī)器的運(yùn)行。哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的生產(chǎn)?82FIFO考慮主要問(wèn)題第50頁(yè)/共65頁(yè)51在整個(gè)生產(chǎn)鏈中,你將在哪一點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)?FIFO總裝成型PC&Loxox節(jié)拍控制工序 u通常,你在末道工序排生產(chǎn)計(jì)劃。 u除此之外,也許末道工序可以通過(guò)先進(jìn)先出來(lái)實(shí)現(xiàn)。 81考慮主要問(wèn)題第51頁(yè)/共65頁(yè)52u必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 u均衡生產(chǎn)計(jì)劃是有效生產(chǎn)運(yùn)行管理和成功實(shí)施德?tīng)柛V圃煜到y(tǒng)的

35、最基本的要求。在節(jié)拍控制工序,如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?82時(shí)間工作量 沒(méi)有用平衡的狀況工作量時(shí)間 用到平衡的狀況考慮主要問(wèn)題第52頁(yè)/共65頁(yè)53只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。 在節(jié)拍控制工序,如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?(續(xù)).Fri.Part DPart CPart A & BPart DPart DMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)on 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)on.Tue.Wed.Thu.Fri.Part A

36、Part BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart D日生產(chǎn)計(jì)劃Part A 218Part B 655Part C 874Part D 262282考慮主要問(wèn)題第53頁(yè)/共65頁(yè)54u平衡不同的產(chǎn)品的基礎(chǔ)必須是小批量生產(chǎn)。u小批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)必須是快速設(shè)置。 在節(jié)拍控制工序,如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?(續(xù))考慮主要問(wèn)題第54頁(yè)/共65頁(yè)55有關(guān)平衡生產(chǎn)計(jì)劃的方式,與生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行行之有效的溝通方法是使用均衡生產(chǎn)計(jì)劃盒。在節(jié)拍控制工序,如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?(續(xù))考慮主要問(wèn)題第55頁(yè)/共65頁(yè)56PartEPartDPartCPartBPartAMonTuesWedThursFriSatSunBuildOrder 宏觀均衡在節(jié)拍控制工序,你將移去哪些工作增量?考慮主要問(wèn)題第56頁(yè)/共65頁(yè)57Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card (Part A)Card (Part A)Card (Part

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