中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略規(guī)劃從從4個個W來分析來分析When關(guān)于關(guān)于“走出去走出去”的背景的背景Why為什么要實施為什么要實施“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略How中國企業(yè)如何實施走出去戰(zhàn)略中國企業(yè)如何實施走出去戰(zhàn)略What什么實現(xiàn)了什么實現(xiàn)了“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略When關(guān)于關(guān)于“走出去走出去”的背景的背景 十一屆三中全會確立改革開放方針后，我國企業(yè)開始嘗試十一屆三中全會確立改革開放方針后，我國企業(yè)開始嘗試進入國際市場。進入國際市場。 十五大十五大“充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源”的提出，的提出，使得我國企業(yè)介入國際市場的步伐進一步加快。使得我國企業(yè)介入國際市場的步

2、伐進一步加快。 2000年，黨中央確立實施年，黨中央確立實施“走出去走出去”戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略，堅持“引進引進來來”和和“走出去走出去”同時并舉、相互促進。同時并舉、相互促進。 2001年，實施年，實施“走出去走出去”戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫入戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫入十五計劃綱要十五計劃綱要。 黨的十六大報告再次指出，實施黨的十六大報告再次指出，實施“走出去走出去”戰(zhàn)略是對外開戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措放新階段的重大舉措 。 實施實施“走出去走出去”戰(zhàn)略，是把改革開放推向新階段的重大舉戰(zhàn)略，是把改革開放推向新階段的重大舉措，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要一環(huán)。那么，實施措，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要

3、一環(huán)。那么，實施“走出走出去去”戰(zhàn)略，究竟該如何走？如何促進？戰(zhàn)略，究竟該如何走？如何促進？Why為什么要實施為什么要實施“走出去走出去”戰(zhàn)戰(zhàn)略略 1.實施實施“走出去走出去”戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的必要要求，是市場經(jīng)濟開放性、發(fā)展趨勢的必要要求，是市場經(jīng)濟開放性、競爭性的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代競爭性的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然條件?；谋厝粭l件。 2.“走出去走出去”戰(zhàn)略可以更好的利用國內(nèi)外兩種戰(zhàn)略可以更好的利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配資源、兩個市場，進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。置。 3.“走出去走出去”戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參

4、與國戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟競爭與合作，提高國家的經(jīng)濟實力。際經(jīng)濟競爭與合作，提高國家的經(jīng)濟實力。 How中國企業(yè)如何實施走出去戰(zhàn)略中國企業(yè)如何實施走出去戰(zhàn)略 一、增強核心競爭力；一、增強核心競爭力； 二、循序漸進，量力而行；二、循序漸進，量力而行；三、選擇好目標(biāo)市場；三、選擇好目標(biāo)市場；四、培育一支與國際化相適應(yīng)的人才隊四、培育一支與國際化相適應(yīng)的人才隊 伍；伍；五、適應(yīng)全球化管理，搞好市場服務(wù)五、適應(yīng)全球化管理，搞好市場服務(wù) What什么實現(xiàn)了什么實現(xiàn)了“走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略 “走出去走出去”十大成功企業(yè)十大成功企業(yè) 聯(lián)想：并購聯(lián)想：并購IBMPC業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 海爾：居高臨下，步步

5、為營海爾：居高臨下，步步為營吉利汽車：并購沃爾沃吉利汽車：并購沃爾沃奇瑞汽車：海外布局，輻射全球奇瑞汽車：海外布局，輻射全球北汽：收購薩博相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)北汽：收購薩博相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)百度：挑戰(zhàn)核心技術(shù)百度：挑戰(zhàn)核心技術(shù)華為：自主創(chuàng)造與拿來主義的精妙平衡華為：自主創(chuàng)造與拿來主義的精妙平衡順德日新：借助國企當(dāng)跳板順德日新：借助國企當(dāng)跳板中石化、中海油：創(chuàng)造聯(lián)合收購新模式中石化、中海油：創(chuàng)造聯(lián)合收購新模式葛洲壩：國際工程承包大顯身手葛洲壩：國際工程承包大顯身手吉利吉利18億美元收購億美元收購沃爾沃沃爾沃100%股權(quán)股權(quán)“走出去走出去”五大失意企業(yè)案例五大失意企業(yè)案例 中航油：中航油： 投資期貨，折戟沉沙投

6、資期貨，折戟沉沙 中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水 中國平安：參股富通，被迫減值中國平安：參股富通，被迫減值 上汽集團：并購雙龍，整合不利上汽集團：并購雙龍，整合不利 中鋁集團：入股力拓，無疾而終中鋁集團：入股力拓，無疾而終 2004年底，曾被中國企業(yè)捧為“走出去”戰(zhàn)略棋盤上過河尖兵的中國航油(新加坡)股份有限公司，因總經(jīng)理陳久霖在石油期權(quán)和期貨投機中判斷失誤，累積超過5.5億美元的虧損，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請破產(chǎn)保護。 中航油“折戟沉沙”的慘痛教訓(xùn)：第一，跨國經(jīng)營必須要建立內(nèi)控和相互制衡的風(fēng)險控制機制。第二，企業(yè)必須重視對現(xiàn)金流量的監(jiān)控和審核。第三，要正確認(rèn)識道德風(fēng)險。 但從但從“走出去走出去”戰(zhàn)略實施至今，不過十幾年的時戰(zhàn)略實施至今，不過十幾年的時間，目前仍處于探索和嘗試的初級階段，一些經(jīng)間，目前仍處于探索和嘗試的初級階段，一些經(jīng)驗教訓(xùn)證明，要成功實施走出去戰(zhàn)略，在認(rèn)識和驗教訓(xùn)證明，要成功實施走出去戰(zhàn)略，在認(rèn)識和行動上存在的一些誤區(qū)，必須引起高度的關(guān)注。行動上存在的一些誤區(qū)，必須引起高度的關(guān)注。 一、一、“走出去走出去”須重視企業(yè)自發(fā)性須重視企業(yè)自發(fā)性 二、注意風(fēng)險的規(guī)避與防范，戒一哄而上盲目跟二、注意風(fēng)險的規(guī)避與防范，戒一哄而上盲目跟風(fēng)