臨沂通泰電線桿有限公司庫(kù)存控制研究畢業(yè)論文

1、 . . . 畢 業(yè) 論 文 題 目：通泰電線桿庫(kù)存控制研究16 / 22目 錄摘要Abstract前言 1一、通泰電線桿庫(kù)存控制現(xiàn)狀2（一）庫(kù)存控制信息管理21.庫(kù)存控制信息的獲取22.庫(kù)存控制信息的整理分析23.庫(kù)存控制信息的溝通2（2） 庫(kù)存控制流程2 1.事前預(yù)測(cè)階段22.生產(chǎn)控制階段33.呆廢物資處理3（三）庫(kù)存控制相關(guān)人員基本情況4二、通泰公司庫(kù)存控制存在的問(wèn)題與分析4（一）庫(kù)存控制信息不暢4 1.公司信息化水平低4 2.部門(mén)之間信息傳遞不與時(shí)5（二）缺乏科學(xué)合理的參數(shù)設(shè)置5 1.缺貨嚴(yán)重5 2.庫(kù)存成本過(guò)高6 3.產(chǎn)生呆滯庫(kù)存甚至死庫(kù)存6（三）庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性7 1.

2、庫(kù)存控制方法不具有針對(duì)性7 2.缺乏合理的庫(kù)存檢查制度7（4） 缺乏預(yù)防和處理呆滯庫(kù)存和死庫(kù)存的機(jī)制7（五）庫(kù)存控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低8三、通泰公司庫(kù)存控制優(yōu)化對(duì)策8（一）加強(qiáng)庫(kù)存信息的控制8 1.從供應(yīng)鏈的角度改善信息流8 2.各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合9（二）設(shè)置科學(xué)合理的參數(shù)9 1.進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測(cè)9 2.合理設(shè)置安全庫(kù)存以與訂貨周期10（三）采取有效的庫(kù)存控制方法10 1.采用關(guān)鍵因素分析法有針對(duì)性的進(jìn)行庫(kù)存控制10 2.加強(qiáng)庫(kù)存的檢查力度11（四）建立預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制12（五）提升人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致 16通泰電線桿庫(kù)存控制研究摘要庫(kù)存控制是當(dāng)今現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理

3、中非常重要的一部分容，通過(guò)完善的庫(kù)存控制不僅能夠使生產(chǎn)活動(dòng)保持很好的連續(xù)性，同時(shí)，還能有效的降低庫(kù)存物品的數(shù)量，從而保證資金的有效利用。本文通過(guò)考察了通泰電線桿庫(kù)存控制的實(shí)際情況之后，針對(duì)其在庫(kù)存控制方面所存在的問(wèn)題，提出了通過(guò)設(shè)置合理的參數(shù)，運(yùn)用關(guān)鍵因素分析法有針對(duì)性的對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，建立健全呆廢物資處理和監(jiān)督機(jī)制等庫(kù)存控制優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞庫(kù)存控制 設(shè)置參數(shù) 關(guān)鍵因素分析法The inventory control of Linyi Tongtai wire rod Co.Ltd.Class 2，Grade 2010，logistics Management ，Duan JinlanTu

4、tor：Wen RuijunAbstractInventory control is a very important part of the modern logistics management，the inventory control improvement can not only make the production activities to maintain continuity，good at the same time，can effectively reduce the number of inventory items，so as to ensure the effe

5、ctive use of fundsThen through the study of the actual situation ofTongtai wire rod CoLtd，in accordance with the existing in inventory control problems，put forward bysetting parameters，using the critical value analysis，establishing and improving the waste materials for processing and supervision mec

6、hanism and other measures tooptimize the inventory controlKey wordsInventory control Setup parameters Critical value analysis前言庫(kù)存控制是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品、呆廢物資以與其他資源進(jìn)行合理的管理和控制，使他們的儲(chǔ)備量能夠保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，在滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的前提下，最大可能的降低庫(kù)存水平，提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率，使得資金得到合理的利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)獲取更大的利潤(rùn)。它是在通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、

7、提高物流系統(tǒng)的效率。目前，很多中小型企業(yè)對(duì)于庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)不夠明確，庫(kù)存控制的方法不完善，庫(kù)存控制的力度不夠強(qiáng)，因而限制了企業(yè)的發(fā)展。很多實(shí)例證明，良好的庫(kù)存控制可以使瀕臨倒閉的企業(yè)有重新經(jīng)營(yíng)的可能，反之，即使運(yùn)營(yíng)狀況良好的企業(yè)也有可能逐步陷入困境。目前，我國(guó)對(duì)于庫(kù)存控制方面也有很多研究成果，例如：在零庫(kù)存管理理念上，小強(qiáng)（2010）對(duì)圖書(shū)館庫(kù)存成因進(jìn)行了分析，認(rèn)為對(duì)于圖書(shū)管理要引入零庫(kù)存的概念，使出版企業(yè)的庫(kù)存量更加合理。1在基于庫(kù)存管理系統(tǒng)、模式的研究這一領(lǐng)域上，周開(kāi)俊，進(jìn)棟，東波（2009）通過(guò)研究建立了面向中小企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能特別是專(zhuān)有功能進(jìn)行了介紹。2以

8、上研究從不同的角度庫(kù)存控制進(jìn)行了研究，雖然對(duì)于基于庫(kù)存控制方法、策略的研究已經(jīng)有一定的成果，但是具體企業(yè)庫(kù)存控制研究很少，本研究對(duì)通泰電線桿進(jìn)行充分深入調(diào)查，取得第一手資料，通過(guò)對(duì)該企業(yè)目前庫(kù)存控制的現(xiàn)狀中分析其存在的問(wèn)題，并研究庫(kù)存控制優(yōu)化措施，對(duì)于該企業(yè)以與相似的企業(yè)具有一定現(xiàn)實(shí)意義。一、通泰電線桿庫(kù)存控制現(xiàn)狀通泰電線桿是省水泥制品行業(yè)中經(jīng)營(yíng)狀態(tài)較好的大型企業(yè)，位于國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積160畝，目前擁有先進(jìn)工藝生產(chǎn)線6條，年產(chǎn)能力20萬(wàn)條，業(yè)務(wù)圍涵蓋新型桿塔、管樁、砼制品、新型材料、配電設(shè)備等，原材料為鋼筋、水泥、沙石，產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)決定了其保管方式比較簡(jiǎn)單，大部分產(chǎn)品和原

9、材料采取露天保管的方式即可。（一）庫(kù)存控制信息管理1庫(kù)存控制信息的獲取通泰公司目前單證、數(shù)據(jù)的錄入完全依靠手工操作，庫(kù)存信息的記錄也是依靠手工，對(duì)于庫(kù)存物品的盤(pán)點(diǎn)以與檢查沒(méi)有形成固定的周期。主要的原材料、產(chǎn)成品都有固定的存放位置，但是沒(méi)有統(tǒng)一的編碼，其余物品采用隨機(jī)存放的形式。大多數(shù)情況下通泰公司不會(huì)進(jìn)行物品出入庫(kù)的登記，極少數(shù)情況會(huì)進(jìn)行登記但是沒(méi)有采用統(tǒng)一的格式。2庫(kù)存控制信息的整理分析在通泰公司，各部門(mén)部之間在進(jìn)行信息溝通的時(shí)候，為了能保證基本的信息靈活與時(shí)的溝通，部門(mén)人員通常發(fā)布未經(jīng)處理和分析的第一手資料，信息量小且不方便使用。此外，手工記錄的數(shù)據(jù)以與沒(méi)有統(tǒng)一格式的單據(jù)大部分沒(méi)有保存下來(lái)

10、，極少數(shù)可以使用的數(shù)據(jù)也變成了一種形式?jīng)]有實(shí)際的作用，不具有整理分析的意義。3庫(kù)存控制信息的溝通從目前情況來(lái)看，通泰公司尚未把庫(kù)存控制納入到戰(zhàn)略管理層面，把庫(kù)存控制和庫(kù)存管理甚至物料管理歸結(jié)到一起，通常情況下只能做到原料不耽誤生產(chǎn)，產(chǎn)品不耽誤銷(xiāo)售。通泰公司各職能管理部門(mén)銜接不到位，部門(mén)與部門(mén)之間的信息傳遞有限銷(xiāo)售部門(mén)接收到訂單后將訂單信息傳達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)傳遞來(lái)的訂單信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)將生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送給公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通知采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行批量采購(gòu)，通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)準(zhǔn)備接貨。（二）庫(kù)存控制流程1事前預(yù)測(cè)階段對(duì)于通泰公司的庫(kù)

11、存控制來(lái)說(shuō)，訂單的收發(fā)是庫(kù)存產(chǎn)生的源頭。因此，防患于未然，在進(jìn)行庫(kù)存控制的時(shí)候，在事前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)顯得尤為重要。3在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通泰公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)會(huì)事先制定采購(gòu)預(yù)案，將需要采購(gòu)的物品名稱(chēng)、種類(lèi)、商家有計(jì)劃的確定下來(lái)。在需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，90%以上的的計(jì)劃和采購(gòu)工作完全是計(jì)劃采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定的各種原材料需要購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。只有極少數(shù)的情況下會(huì)根據(jù)生產(chǎn)狀況、庫(kù)存狀況、銷(xiāo)售狀況等通過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)，經(jīng)常出現(xiàn)部分原材料暫時(shí)短缺或者因?yàn)椴少?gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)量大，多余的原材料在庫(kù)中囤積導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低下，也影響了資金的周轉(zhuǎn)。此外，通泰公司幾乎沒(méi)有在市場(chǎng)需求環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)預(yù)測(cè)，雖然絕大多數(shù)情況下所有的產(chǎn)品

12、都能夠賣(mài)出去，通泰公司在本著自己最大的可能進(jìn)行生產(chǎn)，但是每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的制定只是簡(jiǎn)單的考慮的因素主要有兩個(gè)，一是當(dāng)前訂單的數(shù)量，二是企業(yè)的生產(chǎn)能力。沒(méi)有根據(jù)預(yù)測(cè)出下階段市場(chǎng)需要產(chǎn)品的種類(lèi)與其數(shù)量，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)使得通泰公司的生產(chǎn)具有一定的盲目性。2生產(chǎn)控制階段庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到庫(kù)存成本的分配和使用數(shù)據(jù)是反應(yīng)公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀的最直觀也是最準(zhǔn)確的方法，表1反映了通泰公司2013年各季度的基本庫(kù)存狀況表中可以看出在生產(chǎn)控制階段各個(gè)季度原材料、在制品以與產(chǎn)成品的庫(kù)存平均水平以與總的庫(kù)存持有量。 表1 通泰公司2013年各季度基本庫(kù)存狀況 單位：元項(xiàng)目名稱(chēng) 季度第一季度第二季度第三季度第四季度原料

13、庫(kù)存876208543011965093600在制品庫(kù)存347680662230526770451390產(chǎn)成品庫(kù)存144850158210201000186300合計(jì)580150905870847420731290 數(shù)據(jù)來(lái)源：筆者統(tǒng)計(jì)整理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高，因此常常將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為衡量庫(kù)存控制水平的高低的重要指標(biāo)。4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高。根據(jù)通泰公司2013年各季度的銷(xiāo)售情況以與庫(kù)存狀況得出2013年各季度的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如表2所示： 表2 通泰公司2013年各季度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 單位：元項(xiàng)目名稱(chēng) 季度第一季度第二季度第三季度第四季度銷(xiāo)售收入2309000302563

14、033219003108000庫(kù)存合計(jì)580150905870847420731290庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.983.343.924.25數(shù)據(jù)來(lái)源：筆者統(tǒng)計(jì)整理3呆廢物資處理通泰公司的庫(kù)存中主要包括成品、半成品和原材料，通常三個(gè)月沒(méi)有得到使用或者沒(méi)有被賣(mài)出的庫(kù)存被通泰公司作為呆滯庫(kù)存，同時(shí)半年沒(méi)有得到使用或者賣(mài)出的庫(kù)存作為死庫(kù)存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在通泰公司，呆滯庫(kù)存占了庫(kù)存總金額的15%，死庫(kù)存占據(jù)了庫(kù)存總金額的4%。目前公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到由于這些庫(kù)存帶來(lái)的損失，但是尚未進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)。此外通泰公司在生產(chǎn)過(guò)程中用到的鋼筋、線圈等原材料很容易就會(huì)產(chǎn)生大量邊角余料，從而產(chǎn)生呆滯庫(kù)存。邊角余料不斷的累計(jì)起來(lái)就是一個(gè)巨大

15、的數(shù)字，如果預(yù)防措施不到位或者處理不妥當(dāng)，即使原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存控制得當(dāng)，也會(huì)因?yàn)檫@些邊角余料形成的呆滯庫(kù)存導(dǎo)致庫(kù)存水平居高不下，企業(yè)的一大部分利潤(rùn)就要從這些呆廢物資上抵扣出去。5因此，通泰公司在庫(kù)存控制中也要減少和利用好這些邊角余料。（三）庫(kù)存控制相關(guān)人員基本情況目前，公司有四名人員直接負(fù)責(zé)庫(kù)存的管理，單證、數(shù)據(jù)的錄入完全依靠手工操作以至于庫(kù)存數(shù)據(jù)收集靠手工操作，工作量大。同時(shí)，員工不對(duì)于庫(kù)存控制技術(shù)不熟悉，對(duì)于庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)也不到位。原材料或產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)時(shí)只需要簡(jiǎn)單核對(duì)一下數(shù)量和型號(hào)即可，出庫(kù)則更加簡(jiǎn)單，生產(chǎn)部門(mén)或者其他部門(mén)通過(guò)給倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)告知所需的型號(hào)以與數(shù)量，工人直接搬運(yùn)出庫(kù)，不

16、進(jìn)行任何的記錄，但是這樣連基本的“賬、卡、物”都沒(méi)法統(tǒng)一，僅在數(shù)量方面而言就經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。即使有簡(jiǎn)單的登記過(guò)程但是沒(méi)有采用統(tǒng)一的記錄格式，依舊會(huì)導(dǎo)致記錄的信息無(wú)法進(jìn)行最終的統(tǒng)計(jì)，這樣使得很多的記錄變成了一種形式?jīng)]有實(shí)際的作用。此外，銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員以等與庫(kù)存控制人員沒(méi)有意識(shí)到在自身在庫(kù)存控制過(guò)程中起到的作用，沒(méi)有參與到庫(kù)存控制環(huán)節(jié)中來(lái)。二、通泰公司庫(kù)存控制存在的問(wèn)題與分析（一）庫(kù)存控制信息不暢對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商流、物流、資金流和信息流共同構(gòu)成了完整的流通過(guò)程，而信息與時(shí)有效的傳遞在庫(kù)存控制過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。通泰公司目前在庫(kù)存控制信息方面主要存在著信息化水平低、部門(mén)之間信息傳遞不與時(shí)

17、這兩大問(wèn)題。1公司信息化水平低庫(kù)存作為影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的十分重要的一部分卻被通泰公司的戰(zhàn)略指揮層忽略了，因此在公司信息化建設(shè)上面的投入非常少，雖然每個(gè)部門(mén)部都設(shè)立了基于Internet的信息傳遞方式，通過(guò)進(jìn)行訂單等業(yè)務(wù)信息的傳遞，通過(guò)、微信、飛信等平臺(tái)發(fā)送通知，但是不能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確與時(shí)獲取、共享。公司至今仍然沒(méi)有采用第三方物流管理系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制，導(dǎo)致了庫(kù)存控制信息傳遞效率低下。采用手工獲取的數(shù)據(jù)不僅在操作過(guò)程工作量大，容易出現(xiàn)偏差，而且不方便保存、處理以與分析。2部門(mén)之間信息傳遞不與時(shí)作為公司的戰(zhàn)略指揮層沒(méi)有設(shè)置有效的考核機(jī)制，使得各部門(mén)之間各行其政。首先，銷(xiāo)售人員獲得的市場(chǎng)信息以與倉(cāng)

18、儲(chǔ)部門(mén)的原材料儲(chǔ)存信息不能與時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)部門(mén)，那么生產(chǎn)部門(mén)的工作人員就沒(méi)法進(jìn)行正確是生產(chǎn)計(jì)劃，往往只能銷(xiāo)售出其中的一部分或者銷(xiāo)售進(jìn)度太慢造成不良庫(kù)存，這就使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路在庫(kù)存堆積，占用了資金也加大了庫(kù)存費(fèi)用。6或者不能與時(shí)按照銷(xiāo)售部門(mén)的訂單交付相應(yīng)的產(chǎn)品，不僅帶來(lái)直接的銷(xiāo)售損失還降低了客戶(hù)滿(mǎn)意度，影響了公司的口碑和信譽(yù)。其次，采購(gòu)部門(mén)不能按照銷(xiāo)售部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，會(huì)使得一部分物料采購(gòu)批量過(guò)大占用庫(kù)存以與資金，有些原材料暫時(shí)短缺造成停產(chǎn)。此外，各部門(mén)所取得的數(shù)據(jù)采用手工的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不僅容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，也不能夠與時(shí)的實(shí)現(xiàn)信息的共享。（二）缺乏科學(xué)合理的參數(shù)設(shè)置在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售

19、等環(huán)節(jié)不進(jìn)行合理的需求預(yù)測(cè)以與不設(shè)置安全庫(kù)存等重要的參數(shù)，使日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大的盲目性，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)很大的偏差。主要帶來(lái)以下幾個(gè)問(wèn)題：1缺貨嚴(yán)重表3 通泰公司2013年主要產(chǎn)品缺貨情況匯總表 項(xiàng)目名稱(chēng)缺貨數(shù)量（根）合計(jì)（根）金額（元）序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)單價(jià)一季度二季度三季度四季度1130環(huán)型電桿23009241530690002190普通電桿150010137535525003300等徑電桿120015801134408004270無(wú)拉線電桿78001016813473666005300無(wú)拉線電桿9860137110313056606310無(wú)拉線電桿1020075442020400

20、07350無(wú)拉線電桿1200080713283360008400無(wú)拉線電桿13600541010293944009500無(wú)拉線電桿1470046051522050010510無(wú)拉線電桿156003040710920011550無(wú)拉線電桿23800664016380800合計(jì)（根）90675976292金額（元）6824805639206089605629002479460數(shù)據(jù)來(lái)源：筆者統(tǒng)計(jì)整理通過(guò)對(duì)通泰公司2013年主要產(chǎn)品缺貨數(shù)量和金額的匯總表進(jìn)行分析，每種產(chǎn)品均存在不同的缺貨水平，通過(guò)表3和圖1中可以明顯的看出通泰公司270無(wú)拉線電桿的缺貨達(dá)到了年缺貨的16%，造成直接銷(xiāo)售損失204000

21、元。每個(gè)季度存在不同程度的缺貨，但是因?yàn)樾畔⒎答伈慌c時(shí)，因此公司沒(méi)有與時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，造成第一季度缺貨十分嚴(yán)重，全年共缺貨292根，造成直接銷(xiāo)售損失2479460元的同時(shí)也使公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度受到很大的影響。圖1 通泰公司2013年幾種主要產(chǎn)品缺貨比例2庫(kù)存成本過(guò)高在通泰公司，許多生產(chǎn)性原材料以與產(chǎn)成品的價(jià)值比較高，而通泰公司最通常的做法是根據(jù)幾個(gè)月的訂單量進(jìn)行大批量的采購(gòu)，采購(gòu)?fù)瓿珊笤侔凑沼唵吻闆r以與客戶(hù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就使得大量的資金在庫(kù)存被占用，影響了公司庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。7此外，一些原材料儲(chǔ)量太多，經(jīng)常會(huì)由于使用不當(dāng)而變成呆滯庫(kù)存甚至死庫(kù)存，這些情況的產(chǎn)生會(huì)使得通泰公司資金鏈壓力

22、加大，減少了公司的經(jīng)濟(jì)效益。在表2中可以看出，除了第一季度產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)受溫度影響而產(chǎn)量銷(xiāo)量均下降之外，2013年通泰公司各季度正常銷(xiāo)售收入基本在300萬(wàn)元左右，而庫(kù)存占用資金大約在80萬(wàn)左右，公司每季度的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最小為3.34，最大為4.25，平均僅為3.87，如此低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率說(shuō)明公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，庫(kù)存成本過(guò)高，影響了資金的使用效率。3產(chǎn)生呆滯庫(kù)存甚至死庫(kù)存如果庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)期存在呆滯物料也能夠使得公司的總庫(kù)存居高不下，有些產(chǎn)品的訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于庫(kù)存量，這些產(chǎn)品長(zhǎng)期在庫(kù)中成為呆滯庫(kù)存，嚴(yán)重占用了資金。此外，通泰公司的需根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存的客戶(hù)訂單狀況制定的，同時(shí)各個(gè)部門(mén)是相對(duì)獨(dú)立的實(shí)

23、體，他們從自身的利益出發(fā)，通常不顧整體的利益，因此在原材料的供應(yīng)以與產(chǎn)品生產(chǎn)中存在著牛鞭效應(yīng)。通泰公司在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有把銷(xiāo)售人員對(duì)于市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)以與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)原料儲(chǔ)備信息考慮在其中，使得市場(chǎng)的實(shí)際需求與工廠的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生脫節(jié)的狀況。在實(shí)際運(yùn)作中，通泰公司對(duì)不同類(lèi)型的原材料的采購(gòu)都是按照訂單以與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，這種僅按客戶(hù)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法不可避免的存在著較大的誤差。過(guò)多的剩余原材料以與設(shè)置過(guò)高的安全庫(kù)存不僅加大了成本而且很容易導(dǎo)致呆滯庫(kù)存甚至死庫(kù)存的產(chǎn)生。此外，由于生產(chǎn)線上的工人對(duì)于機(jī)器的操作使用不夠?qū)I(yè)，使得一些機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障，為了減少因?yàn)闄C(jī)器損壞造成的停產(chǎn)，公司囤積了許多機(jī)器零備

24、件，但是這些零備件價(jià)值通常較高，有一些在庫(kù)中長(zhǎng)久達(dá)不到利用而成為了呆廢物資。8（三）庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性1庫(kù)存控制方法不具有針對(duì)性通泰公司的原材料和產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量比較復(fù)雜，且各種原材料以與產(chǎn)品所占的資金的比例也不一樣。但是目前通泰公司對(duì)這些庫(kù)存控制采用一刀切的方式，這種一刀切的庫(kù)存控制方法雖然在操作的時(shí)候工作量小，但是非常缺乏針對(duì)性。9按照科學(xué)的庫(kù)存控制方法，通泰公司在庫(kù)存控制過(guò)程中應(yīng)該把這幾個(gè)比較重要的數(shù)據(jù)確定下來(lái)，但是實(shí)際上，訂貨批量、訂貨點(diǎn)和生產(chǎn)批量都是按照采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿，并隨人員和時(shí)間的變化發(fā)生很大的變動(dòng)，具有盲目性。此外，沒(méi)有按照不同規(guī)格、型號(hào)、重要性、價(jià)格等參數(shù)對(duì)

25、各類(lèi)型原材料進(jìn)行庫(kù)存A、B、C級(jí)別分類(lèi)，沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)管理，庫(kù)存管理沒(méi)有重點(diǎn)。另外，通泰公司沒(méi)有根據(jù)不同種類(lèi)物料的各自的提前期以與服務(wù)水平來(lái)設(shè)置原材料、半成品、成品的安全庫(kù)存數(shù)量。2缺乏合理的庫(kù)存檢查制度通泰公司沒(méi)有對(duì)在庫(kù)的原材料、半成品、產(chǎn)成品以與機(jī)器、備用零部件和一些非生產(chǎn)性耗用資料的進(jìn)行庫(kù)存檢查，但是這些不論是從質(zhì)量還是從數(shù)量上都與公司的庫(kù)存控制有著密不可分的聯(lián)系。由于缺乏合理的庫(kù)存檢查制度，不僅不能夠與時(shí)獲取各種物資的數(shù)量?jī)?chǔ)備數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析后進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，而且不能根據(jù)物資的保存狀況與時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)報(bào)廢，產(chǎn)生大量的呆滯庫(kù)存甚至死庫(kù)存。（四）缺乏預(yù)防和處理呆滯庫(kù)存和死庫(kù)存的機(jī)制呆滯庫(kù)存和

26、死庫(kù)存這些使用機(jī)會(huì)非常小甚至失去使用價(jià)值的物資不與時(shí)處理，不僅使得倉(cāng)庫(kù)雜亂，占用倉(cāng)庫(kù)，還影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使得資金得不到合理的利用。對(duì)于通泰公司來(lái)說(shuō)，很多模具、機(jī)器占用的庫(kù)存非常大，因此，很有必要進(jìn)行呆廢物資的處理。造成呆廢物資較多的原因主要有兩個(gè)：一、沒(méi)有設(shè)置合理的安全庫(kù)存，從而導(dǎo)致了一些物料的過(guò)量；二、產(chǎn)品的更新?lián)Q代令一些囤積的原材料成為了呆滯庫(kù)存，過(guò)時(shí)的模具不再使用則成為死庫(kù)存。和很多中小型制造業(yè)企業(yè)一樣，通泰公司的物資報(bào)廢制度也尚不完善，一般要到年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)才對(duì)呆廢物資進(jìn)行報(bào)廢，沒(méi)有一個(gè)固定且有效的物資報(bào)廢制度，就使呆滯物資不能得到與時(shí)的消費(fèi)和變現(xiàn)處理，因此導(dǎo)致了不必要的物資浪費(fèi)。10此外

27、，通泰公司對(duì)于呆廢物資的監(jiān)管力度十分欠缺，一些廢舊鋼材、模具等經(jīng)常被挪用、盜用或者員工私自變賣(mài)，造成很惡劣的影響。（五）庫(kù)存控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低隨著制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了能夠更好的提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高工作的效率，這就要求庫(kù)存控制人員的工作不能僅僅局限于物料數(shù)量的清點(diǎn)以與質(zhì)量的保證上，還應(yīng)該能夠有較高的庫(kù)存控制意識(shí)，掌握庫(kù)存控制的技術(shù)以與方法，還要能夠熟悉生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)備等信息。通泰公司現(xiàn)擁有員工389人，但是僅有4名倉(cāng)庫(kù)管理人員，由于對(duì)于庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)不夠到位，通泰公司目前并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行庫(kù)存控制，而庫(kù)存管理人員的的唯一職責(zé)就是保證物料不會(huì)丟失，采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，通常都是單純

28、的按照經(jīng)驗(yàn)和訂單進(jìn)行采購(gòu)，往往出于避免因?yàn)槲锪隙倘痹斐缮a(chǎn)延誤的考慮，一次性盡量多的采購(gòu)的原材料，來(lái)減小個(gè)人工作量的同時(shí)將個(gè)人工作中等疏失掩蓋過(guò)去。公司在人員管理上也沒(méi)有很好的做到“管人、管事、管業(yè)績(jī)”來(lái)使公司的利益最大化。11公司庫(kù)存信息的傳遞不順暢，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員使用傳統(tǒng)的書(shū)面記錄來(lái)進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)料，使得原材料的庫(kù)存情況反饋不與時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“賬、卡、物”不一致的情況?，F(xiàn)代化的庫(kù)存控制系統(tǒng)歸根結(jié)底也只是一種工具，但如果使用者不按要求操作，隨意輸入數(shù)據(jù)，將喪失其存在的基礎(chǔ)，不能正確反映生產(chǎn)信息。12公司曾嘗試運(yùn)用MRP軟件進(jìn)行庫(kù)存控制管理，但因?yàn)槿藛T操作不當(dāng)或者水平有限而放棄了。此外，一直以來(lái)公司

29、采用有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行訂貨、銷(xiāo)售等的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)成為過(guò)度的被動(dòng)的一方，一旦出現(xiàn)員工的工作變動(dòng)，企業(yè)將在很長(zhǎng)時(shí)間處在由于工作交接而帶來(lái)的麻煩之中。三、通泰公司庫(kù)存控制優(yōu)化對(duì)策（一）加強(qiáng)庫(kù)存信息的控制市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就要有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求一席之地。要想將庫(kù)存狀況達(dá)到較高的水平，不僅要從公司部管理做起，更應(yīng)該從供應(yīng)鏈的整體角度進(jìn)行控制。1從供應(yīng)鏈的角度改善信息流通泰公司目前的庫(kù)存控制意識(shí)不夠完善，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行管理等，進(jìn)行聯(lián)合庫(kù)存管理以與采用看板管理方式等，保證信息流的有效流動(dòng)?？蓞⒄?qǐng)D2進(jìn)行庫(kù)存控制信息流傳遞的改進(jìn)： 供應(yīng)信息 采購(gòu)原材料 加工半成品

30、 裝配產(chǎn)成品 銷(xiāo)售產(chǎn)成品分銷(xiāo)商 商品供應(yīng)市 場(chǎng)需求市 場(chǎng) 需求信息圖2 供應(yīng)鏈信息流圖2各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合在原有的庫(kù)存控制職能分配上加入財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)資金占用進(jìn)行考核，對(duì)物資部下達(dá)具體的資金占用數(shù)額，而對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)具體的實(shí)物量。銷(xiāo)售部門(mén)需要安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、整理、分析、處理從每個(gè)銷(xiāo)售人員處得到的信息，與時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售量、實(shí)際銷(xiāo)售量、下期銷(xiāo)售量和長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求變動(dòng)趨勢(shì)等信息對(duì)市場(chǎng)變化做出快速響應(yīng)。13然后與時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，方便生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃以與倉(cāng)儲(chǔ)部么的庫(kù)存信息與時(shí)傳遞給采購(gòu)部，才能使得采購(gòu)計(jì)劃滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)又不會(huì)占用過(guò)多庫(kù)存，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠適應(yīng)

31、市場(chǎng)需求，不會(huì)造成缺貨或者滯銷(xiāo)，公司才能夠降低成品的庫(kù)存量同時(shí)提高服務(wù)水平。（二）設(shè)置科學(xué)合理的參數(shù)1進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存控制的事前控制的關(guān)鍵手段。公司需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確，在市場(chǎng)上反應(yīng)的速度就越迅速，客戶(hù)的滿(mǎn)意度就越高，剩余庫(kù)存變得越少，公司資金壓力也就越小。反之，公司生存壓力會(huì)變得越大，越被動(dòng)，很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在進(jìn)行定量需求預(yù)測(cè)的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行定性的需求分析，也就是說(shuō)在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的時(shí)候應(yīng)該考慮銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)。銷(xiāo)售人員和客戶(hù)進(jìn)行直接的接觸，對(duì)于市場(chǎng)情況的變化也比較敏銳，他們一般知道客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，能夠推測(cè)出市場(chǎng)上產(chǎn)品變化的基本走向，是公司獲得市場(chǎng)信息的重要來(lái)源。但是，

32、這樣的預(yù)測(cè)方式存在一定的缺陷，比如銷(xiāo)售人員為了制定較低的銷(xiāo)售限額，完成公司任務(wù)而壓低預(yù)測(cè)水平，或者是在產(chǎn)品暢銷(xiāo)的時(shí)候盲目的樂(lè)觀而抬高了預(yù)測(cè)水平。要進(jìn)行合理的需求預(yù)測(cè)，就需要采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)訂單情況以與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)部門(mén)溝通共同制定一個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)計(jì)算出對(duì)原材料的型號(hào)以與數(shù)量的大致需求，然后采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)這一需求以與倉(cāng)庫(kù)的物料儲(chǔ)備情況制定采購(gòu)計(jì)劃。綜上，采用定性和定量的方法相結(jié)合才進(jìn)行合理的需求預(yù)測(cè)對(duì)于公司的庫(kù)存控制具有積極的意義。2合理設(shè)置安全庫(kù)存以與訂貨周期通泰公司之前對(duì)于庫(kù)存控制缺乏足夠的重視，而且往年相關(guān)的數(shù)據(jù)沒(méi)有詳實(shí)準(zhǔn)確

33、的記錄，根據(jù)通泰公司2013年的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況設(shè)置了幾種主要原材料的安全庫(kù)存與訂貨周期，具有一定的參考意義，如表5所示。表5 幾種主要原材料的安全庫(kù)存、訂購(gòu)量以與訂貨周期表序號(hào) 名稱(chēng)單價(jià)（元/T）一次訂購(gòu)量（T）最低庫(kù)存量（T）最低庫(kù)存量（T）1高碳素鋼絲42002010102螺紋鋼筋1380060050503螺紋鋼筋2380060050504光圓、線材1430010555光圓、線材2430010556水泥40010030307水砂0.035080808石子0.28406060數(shù)據(jù)來(lái)源：筆者統(tǒng)計(jì)整理（三）采取有效的庫(kù)存控制方法1采用關(guān)鍵因素分析法有針對(duì)性的進(jìn)行庫(kù)存控制對(duì)于常用的原材料，像水砂、

34、沙子，價(jià)值較低，且對(duì)于儲(chǔ)存條件要求較低，庫(kù)存高也不會(huì)占用太多的資金，采購(gòu)比較簡(jiǎn)單，庫(kù)存低時(shí)也不會(huì)耽誤生產(chǎn)，在庫(kù)存控制方面也就簡(jiǎn)單很多。但是對(duì)于水泥等材料價(jià)值相對(duì)較高，保管條件也有限制的材料來(lái)說(shuō)，就需要加大庫(kù)存控制的力度。通泰公司目前對(duì)于原材料的庫(kù)存無(wú)論是保管還是控制方法上都比較盲目，因此對(duì)于資金、人力等資源的分配也不合理，因此需要對(duì)原材料進(jìn)行分類(lèi)庫(kù)存控制。傳統(tǒng)的ABC分類(lèi)法是在根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法，但有不足之處是C類(lèi)貨物都得不到應(yīng)有的重視，C類(lèi)貨物雖然不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)，但是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有一定的影響，因

35、此關(guān)鍵因素分析法（critical value analysis,CVA）能更高的解決通泰公司所存在的問(wèn)題。14根據(jù)通泰公司目前狀況和所得的數(shù)據(jù)，在運(yùn)用ABC庫(kù)存管理方法，對(duì)在庫(kù)各種物資的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)價(jià)值劃分為不同的圍，確定每種物資所占的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行計(jì)算合理的分類(lèi)之后，再運(yùn)用CVA庫(kù)存管理方法有針對(duì)性的進(jìn)行分類(lèi)得出下表：表6 通泰公司應(yīng)用CVA管理庫(kù)存種類(lèi)與管理策略庫(kù)存類(lèi)型最高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)種類(lèi)主要設(shè)備類(lèi)模具類(lèi)、產(chǎn)成品鋼材類(lèi)水砂、水泥特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可替代的物品控制程度嚴(yán)密控制，謹(jǐn)慎維護(hù)、記錄等一般性記錄

36、簡(jiǎn)單記錄簡(jiǎn)單記錄或者不用記錄安全庫(kù)存盡可能低，不允許缺貨較大，允許偶爾缺貨允許合理圍缺貨可適當(dāng)偏高，允許缺貨盤(pán)點(diǎn)原則每周一次每月一次每季度一次通常無(wú)需盤(pán)點(diǎn)名稱(chēng)鍋爐、行吊、拉機(jī)、電焊機(jī)、調(diào)直機(jī)、自動(dòng)纏圈機(jī)、630機(jī)床、創(chuàng)床、車(chē)床、大型攪拌機(jī)、混凝土試模、拉力試驗(yàn)臺(tái)、塌落筒、沙浴電爐、水泥安定性控制器、抗拆機(jī)、萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)130-283環(huán)型預(yù)應(yīng)力電桿，190-310普通鋼筋混凝土電桿，300-400等徑電桿與高強(qiáng)度無(wú)拉線混凝土電桿、電桿基礎(chǔ)附件、速公路預(yù)制件、各式拉盤(pán)模、卡盤(pán)模、標(biāo)志樁模、底盤(pán)模50mm高碳螺旋碳素鋼絲、4#16#級(jí)鋼螺紋鋼筋、Q235A光圓、線材普通硅酸鹽水泥、水砂、中粗砂、石

37、子。2加強(qiáng)庫(kù)存的檢查力度根據(jù)通泰公司目前的情況，公司需要加大對(duì)庫(kù)存檢查的力度，除了需要按照CVA庫(kù)存控制方法對(duì)不同的物資進(jìn)行管理之外，還需要與時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以保證在庫(kù)物品的數(shù)量和質(zhì)量，這就需要明確合理的盤(pán)點(diǎn)程序，制定切實(shí)可行的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以保證所有的檢查工作能夠順暢、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的進(jìn)行。根據(jù)用CVA庫(kù)存控制方法制定的不同物資的庫(kù)存控制策略，各個(gè)優(yōu)先級(jí)的物資盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間和方法不完全一樣，但是在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中所遵循的流程基本一致，如圖3通泰公司庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程圖所示： 確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 確定盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn) 清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) 盤(pán)點(diǎn) 查清差異原因 處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 初 盤(pán) 復(fù)盤(pán) 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 圖3 通泰公司庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程圖（四）

38、建立預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制雖然通泰公司根據(jù)慣例和經(jīng)驗(yàn)大致判斷庫(kù)存中的呆廢物資，但是不能精確計(jì)算出每種呆廢物資的實(shí)際情況，所以通泰公司要利用科學(xué)計(jì)算有針對(duì)性的確定呆廢物資的情況，合理減少呆廢物資，能最大限度地減少損失，首先應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制。首先，要想最大限度的減少呆廢物資，首先要確定合理的參數(shù)，例如需求的預(yù)測(cè)、合理設(shè)置安全庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，對(duì)于不同的庫(kù)存采用不同的庫(kù)存控制策略。第一，區(qū)分和確認(rèn)呆料和廢料；第二，把確認(rèn)為呆廢料的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)用、修正再用、拆零利用、轉(zhuǎn)換、低價(jià)出售、給其他可以利用的部門(mén)去使用；第三，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行處理利用的呆廢物資與時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)毀，以免占用倉(cāng)庫(kù)空間

39、。具體可參照?qǐng)D4。其次，應(yīng)該建立健全呆廢物資的處理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于私自挪用、盜用公司呆廢物資的人員一經(jīng)查處進(jìn)行嚴(yán)肅處理。組織查找滯存原因擬定處理方式 和處理期限標(biāo)注滯存標(biāo)識(shí)資料保存結(jié)束 審核 審核 配合進(jìn)行處理滯料信息搜索開(kāi)始主管領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理庫(kù)存控制主管庫(kù)存控制專(zhuān)員相關(guān)部門(mén) 圖4 呆廢物資處理流程圖（五）提升人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，員工在滿(mǎn)足被尊重的需求之后要尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通泰公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免員工產(chǎn)生停滯感，使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，通泰公司應(yīng)該提高庫(kù)

40、存控制相關(guān)人員現(xiàn)代物流意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在專(zhuān)業(yè)技能上，讓員工能夠熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行庫(kù)存控制和庫(kù)存管理，在理論體系上能夠?qū)Ξ?dāng)下現(xiàn)金的倉(cāng)儲(chǔ)理論進(jìn)行接觸學(xué)習(xí)，以對(duì)于工作中出現(xiàn)的情況做出迅速的反應(yīng)。對(duì)于采購(gòu)人員，公司在挑選和培養(yǎng)采購(gòu)人員的時(shí)候就應(yīng)該注意到采購(gòu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里面的重要性，因此采購(gòu)人員不僅要具備采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)談判技巧、商品知識(shí)；掌握供應(yīng)商的基本情況，了解國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，還必須有認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神以與兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)操守，才能有效避免他們會(huì)在工作中出現(xiàn)為了中飽私囊而購(gòu)買(mǎi)不合規(guī)定但價(jià)格便宜的的原材料，造成廢料增多，或者減少自己的工作量而一次性采購(gòu)大量的物品占據(jù)庫(kù)存。對(duì)于銷(xiāo)售人員，公司需要從他