上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、XXX公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2014年6月公司logo六景作業(yè)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃六景作業(yè)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃01公司logo 開展開展“七抓七抓”行行動(dòng)動(dòng)1抓培訓(xùn)，夯抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技作業(yè)業(yè)務(wù)技能能抓統(tǒng)籌，穩(wěn)抓統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)投產(chǎn)步推進(jìn)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作 抓安全，努抓安全，努力提升安全力提升安全管理工作能管理工作能力力 開展開展“七抓七抓”行動(dòng)行動(dòng)20142014年上年上半年主要半年主要工作情況工作情況抓宣傳，不抓宣傳，不斷提高港口斷提高港口知名度知名度 抓管理，積抓管理，積極開展降本極開展降本增效工作增效工作抓黨

2、群，不抓黨群，不斷提高黨團(tuán)斷提高黨團(tuán)工作水平工作水平抓文化，增抓文化，增強(qiáng)企業(yè)活力強(qiáng)企業(yè)活力2闊視野闊視野- -九和化肥九和化肥三是三是緊貼實(shí)際，嚴(yán)密組織生產(chǎn)緊貼實(shí)際，嚴(yán)密組織生產(chǎn)模擬演練模擬演練。 四是四是嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織業(yè)嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織業(yè)務(wù)知識(shí)考核務(wù)知識(shí)考核。 二是注重實(shí)踐，科學(xué)組織機(jī)械實(shí)二是注重實(shí)踐，科學(xué)組織機(jī)械實(shí)操訓(xùn)練操訓(xùn)練。 一是理論先行，全面開展業(yè)務(wù)理一是理論先行，全面開展業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)論知識(shí)學(xué)習(xí) 。（一）抓培訓(xùn)，（一）抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能業(yè)業(yè)務(wù)技能 。 一是一是理論先行，全面開展業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在去年業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持理論先行，理論指

3、導(dǎo)實(shí)踐的工作思路，突出抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)組織員工深入學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和管理制度手冊(cè)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)廣度和深度，對(duì)每一條職責(zé)和每一項(xiàng)管理?xiàng)l例涉及的工作進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，采取個(gè)人學(xué)、班組學(xué)和部門集中學(xué)等方式，營(yíng)造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)中，對(duì)不清楚、不明白、不具體的問題，堅(jiān)持做到不遷就、不放過、不擱置，特別是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中涉及其他部門的工作關(guān)系，積極主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通對(duì)接，理清工作流程和對(duì)接手續(xù)，做到職責(zé)清，權(quán)限明，流程熟。 堅(jiān)持“走出去”拓寬視野的學(xué)習(xí)方式，先后組織員工前往上?？柆敶a頭、貴港愛凱爾碼頭、三一重工、江蘇南通、廣西日豐塑料廠、廣西南寧九禾測(cè)土配肥有限公司、江南紙廠等7個(gè)

4、單位進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)內(nèi)河貨物裝卸工班計(jì)劃的制定、碼頭裝卸工藝、機(jī)械安裝監(jiān)造和貨物堆垛方法等別人先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的操作流程和高效的生產(chǎn)工藝，不斷拓展了員工知識(shí)范圍。 積極開展“人人學(xué)，人人講”活動(dòng)，先后組織了新員工應(yīng)該如何開展工作，盡快成長(zhǎng)成材、對(duì)如何加強(qiáng)辦公室管理的幾點(diǎn)意見和建議、安全教育專題宣講等專題教育。組織每一名員工不限題材、不限方式大膽走向講臺(tái)，積極交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，有的員工自己撰寫宣講提綱，有的員工以安全視頻宣講、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、港口貨物裝卸工藝、特種機(jī)械的維修和保養(yǎng)等內(nèi)容為專題，分小組制作PPT課件進(jìn)行開放式交流學(xué)習(xí)，有效豐富了培訓(xùn)形式，促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量，涌現(xiàn)出許多“小教

5、授”、“小發(fā)明”、“小能手”。截止6月30日，我區(qū)人均業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)650課時(shí)以上，集中組織專題教育6次，制作各種PPT課件76個(gè)，組織外出培訓(xùn)160人次，查找理清各類業(yè)務(wù)問題26個(gè)，有效提高了人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平。累計(jì)培累計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)650650課課時(shí)時(shí)組織專組織專題教育題教育6 6次次PptPpt課件課件7676個(gè)個(gè)清理業(yè)清理業(yè)務(wù)問題務(wù)問題2626個(gè)個(gè)組織外組織外出培訓(xùn)出培訓(xùn)160160人次人次 二是二是注重實(shí)踐，科學(xué)組織機(jī)械實(shí)操訓(xùn)練。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合原則，根據(jù)叉車、正面吊等特種機(jī)械陸續(xù)到位特點(diǎn)，科學(xué)合理制定叉車操作培訓(xùn)方案、正面吊操作培訓(xùn)方案等培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地、方法、步驟、內(nèi)

6、容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和安全專員，嚴(yán)格要求畫線擺樁嚴(yán)謹(jǐn)，行駛路線標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)彎范圍科學(xué)，采取先易后難，先簡(jiǎn)后繁的循序漸進(jìn)方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)范培訓(xùn)。充分利用木業(yè)公司木材轉(zhuǎn)運(yùn)、施工隊(duì)模板裝卸、門機(jī)公司設(shè)備安裝等機(jī)會(huì)，大膽組織隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)際作業(yè)演練，較好完成了40噸木材轉(zhuǎn)運(yùn)、轉(zhuǎn)堆和200塊建筑模板裝卸作業(yè)，有效提高了人員對(duì)機(jī)械操作能力和貨物轉(zhuǎn)堆管理水平。三是緊貼實(shí)際，嚴(yán)密組織生產(chǎn)模擬演練。嚴(yán)格按照港口實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和工作要求，采取邊培訓(xùn)邊演練邊提高的方法全方位組織生產(chǎn)模擬演練，演練中堅(jiān)持先分練再合練、先部門再整體的總體思路，堅(jiān)持每一次演練都要有組織、有計(jì)劃、有總結(jié)講評(píng)，做到每演練一次就收獲一次，每講評(píng)一次就提

7、高一次。對(duì)演練過程中暴露出的問題做到“三要，三不要”，要找準(zhǔn)原因、要扎實(shí)整改、要吸取教訓(xùn)；不要走形式、不要得過且過、不要重復(fù)犯錯(cuò)。半年來(lái)，共組織各種生產(chǎn)演練21次，其中部門內(nèi)部演練12次，部門和部門之間演練6次，整體演練3次。有效提升了人員生產(chǎn)作業(yè)能力水平。 四是四是嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織業(yè)務(wù)知識(shí)考核。作業(yè)區(qū)專門制訂了人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試管理若干辦法，明確業(yè)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的人員，堅(jiān)持樹標(biāo)桿、立典型。對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，不積極的人員，明確實(shí)行勞動(dòng)處罰方法，三次考試不及格就延長(zhǎng)試用期，超過三次考試不及格就向公司人力資源部申請(qǐng)辦理退職手續(xù)的處罰規(guī)定。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作管理的同時(shí)，堅(jiān)持以幫為主，以

8、罰為輔的原則，安排優(yōu)秀員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助復(fù)習(xí)補(bǔ)考做到一個(gè)都不拉下，一個(gè)都不放棄，營(yíng)造了濃厚的團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍，有效促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。 在作業(yè)區(qū)組織的4次業(yè)務(wù)考試中，只有前兩次業(yè)務(wù)考試通過率分別為70%和77.9%，其余兩次業(yè)務(wù)考試通過率均達(dá)到了100%，不及格人員補(bǔ)考通過率為100%。特別是組織23名人員參加公司人力資源部組織的特種設(shè)備安全管理和電焊、氣割現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核中，整體表現(xiàn)優(yōu)秀，所有人員全部通過培訓(xùn)考核。第一次業(yè)務(wù)考試第一次業(yè)務(wù)考試0% 20% 40% 60% 80% 100% 70%77.9%考試通過率表第二次業(yè)務(wù)考試第二次業(yè)務(wù)考試第三次業(yè)務(wù)考試第三次業(yè)務(wù)考試第四次業(yè)務(wù)考試第四次業(yè)

9、務(wù)考試100%100%2注時(shí)效注時(shí)效試運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌推進(jìn)表試運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌推進(jìn)表22抓抓安全，努力提升安全管理工作能力。安全，努力提升安全管理工作能力。 一是加大安全教育培訓(xùn)力度，一是加大安全教育培訓(xùn)力度，抓好安全隱患排查，提高全員安抓好安全隱患排查，提高全員安全意識(shí)。全意識(shí)。 二是積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二是積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立可靠長(zhǎng)效的安全監(jiān)測(cè)機(jī)制。建立可靠長(zhǎng)效的安全監(jiān)測(cè)機(jī)制。 建立健全安全教育培訓(xùn)和安全建立健全安全教育培訓(xùn)和安全形勢(shì)分析制度，堅(jiān)持每周組織形勢(shì)分析制度，堅(jiān)持每周組織一次安全檢查，每月組織一次一次安全檢查，每月組織一次安全形勢(shì)分析，每季度組織一安全形勢(shì)分析，每季度組織一次安全宣講

10、，每半年組織一次次安全宣講，每半年組織一次安全總結(jié)。安全總結(jié)。 成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)安全成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)組、安全工作檢查組，各工作領(lǐng)導(dǎo)組、安全工作檢查組，各小組權(quán)責(zé)明確、清晰。建立風(fēng)險(xiǎn)抵小組權(quán)責(zé)明確、清晰。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度。押金繳納制度。 班組長(zhǎng)以上管理人班組長(zhǎng)以上管理人員繳納不同金額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，員繳納不同金額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共共26000元。實(shí)行科室負(fù)責(zé)人值班制元。實(shí)行科室負(fù)責(zé)人值班制度，周末和重大節(jié)假日由各科室負(fù)度，周末和重大節(jié)假日由各科室負(fù)責(zé)人輪流值班，堅(jiān)持夜間帶隊(duì)巡查，責(zé)人輪流值班，堅(jiān)持夜間帶隊(duì)巡查，確保特種機(jī)械等資產(chǎn)的安全。推動(dòng)確保特種機(jī)械等

11、資產(chǎn)的安全。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織收集、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織收集、識(shí)別試用法律法規(guī)識(shí)別試用法律法規(guī)31個(gè)，并完成了個(gè)，并完成了近三年近三年“使用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（新使用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（新增、修訂、廢止）清單增、修訂、廢止）清單”的編制。的編制。02020101 作業(yè)區(qū)共組織安全檢查作業(yè)區(qū)共組織安全檢查23次，安全形勢(shì)分析次，安全形勢(shì)分析5次，節(jié)假日前安全會(huì)議次，節(jié)假日前安全會(huì)議5次，事故調(diào)查通報(bào)次，事故調(diào)查通報(bào)會(huì)會(huì)1次。共查找各類安全隱患次。共查找各類安全隱患58項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改56項(xiàng)，上報(bào)待整改項(xiàng)，上報(bào)待整改2項(xiàng)。項(xiàng)。抓抓安全，努力提升安全管理工作能力安全，努力提升安全管理工作能力

12、。三是深入開展三是深入開展“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)。四是小題大做，用放大鏡的思維處理四是小題大做，用放大鏡的思維處理安全問題。安全問題。 積極研究制訂積極研究制訂六景作業(yè)區(qū)六景作業(yè)區(qū)2014年年“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方活動(dòng)實(shí)施方案案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，積極懸掛安全標(biāo)語(yǔ)的活動(dòng)主題，積極懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、消防橫幅，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、消防知識(shí)宣講、消防演練、大巴車逃知識(shí)宣講、消防演練、大巴車逃生演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的生演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。安

13、全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 堅(jiān)持安全無(wú)小事的原則，把機(jī)械保障科一堅(jiān)持安全無(wú)小事的原則，把機(jī)械保障科一名員工在工作中劃傷腳，當(dāng)作一起性質(zhì)嚴(yán)名員工在工作中劃傷腳，當(dāng)作一起性質(zhì)嚴(yán)重的工作事故來(lái)抓，采取緊急啟動(dòng)工傷應(yīng)重的工作事故來(lái)抓，采取緊急啟動(dòng)工傷應(yīng)急預(yù)案措施，立即組織人員進(jìn)行安全宣傳急預(yù)案措施，立即組織人員進(jìn)行安全宣傳教育，深入分析事故原因和教訓(xùn)，明確制教育，深入分析事故原因和教訓(xùn)，明確制訂下一步工作計(jì)劃和整改措施，防范類似訂下一步工作計(jì)劃和整改措施，防范類似事故發(fā)生。制定事故發(fā)生。制定工傷事故應(yīng)急救援預(yù)工傷事故應(yīng)急救援預(yù)案案，完善了安全工作流程和組織指揮程，完善了安全工作流程和組織指揮程序，先后制定了序，

14、先后制定了崗位安全流程崗位安全流程和和工工傷辦理流程傷辦理流程。達(dá)到了以。達(dá)到了以“小失誤小失誤”創(chuàng)造創(chuàng)造“大收獲大收獲”的預(yù)期效果。的預(yù)期效果。 04040303 1效率成就品牌， 誠(chéng)信鑄就未來(lái)。 1市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。1節(jié)能降耗、修舊利廢、增收創(chuàng)效 我區(qū)緊緊圍繞開港運(yùn)營(yíng)這一中心任務(wù)，開展一系列黨群活動(dòng)。一一是是組織人員參加六景工業(yè)園區(qū)十八屆三中全會(huì)精神宣講活動(dòng)。二是二是協(xié)助公司辦公室收集作業(yè)區(qū)黨員信息，為作業(yè)區(qū)黨員辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，并組織作業(yè)區(qū)全體黨員參加公司召開的黨支部大會(huì)。三是三是組織員工開展兩次登山活動(dòng)。四是四是組織人員參加共青團(tuán)廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司第二屆代表大會(huì)，

15、協(xié)助組織共青團(tuán)南寧港公司第一屆團(tuán)員大會(huì)。五是五是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查，組織黨員集中觀看動(dòng)真格，有辣味廣西百色市市委常委班子民主生活會(huì)紀(jì)實(shí)電視專題片。六是六是組織制作“黨建帶團(tuán)建”宣傳欄，加強(qiáng)黨建工作。員工登山活動(dòng)觀看電視專題片南港第一屆團(tuán)員大會(huì)黨建帶團(tuán)建宣傳欄抓黨群，不斷提高黨團(tuán)工作水平抓黨群，不斷提高黨團(tuán)工作水平 結(jié)合作業(yè)區(qū)工作環(huán)境，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，組織開展多種多樣的文體活動(dòng)。選拔組建作業(yè)區(qū)男女籃球隊(duì)、氣排球隊(duì)；先后舉辦乒乓球賽、象棋比賽、男女籃球比賽等；邀請(qǐng)公司本部和牛灣作業(yè)區(qū)舉行“慶三八”燒烤活動(dòng)；積極組織員工參加六景工業(yè)園區(qū)的慶“三八”活動(dòng)，并獲得“三八紅旗集體”榮譽(yù)

16、稱號(hào)。組織策劃作業(yè)區(qū)“夢(mèng)想在此起航”主題文藝晚會(huì)。配合公司本部于5月6日舉辦“青春激揚(yáng) 放飛夢(mèng)想”文藝晚會(huì)。此外，還組織作業(yè)區(qū)員工大規(guī)模清除雜草、開墾荒地，劃分責(zé)任區(qū)，積極輪流噴藥、施肥和耕種，成功種植收獲了玉米、豆角、空心菜等蔬果，補(bǔ)助了員工伙食。抓文化，增強(qiáng)企業(yè)活力抓文化，增強(qiáng)企業(yè)活力公司logo一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有死角。20142014年上半年工作中存在的問題年上半年工作中存在的問題 在檢查考核中發(fā)在檢查考核中發(fā)現(xiàn)，有的員工對(duì)一些現(xiàn)，有的員工對(duì)一些崗位職責(zé)和工作要求崗位職責(zé)和工作要求僅停留在字面的認(rèn)識(shí)僅停留在字面的認(rèn)識(shí)上，一味的硬記硬背，上，一味的硬記硬背，沒能從實(shí)際生產(chǎn)角度沒能從實(shí)際生產(chǎn)角

17、度去深入理解和掌握，去深入理解和掌握，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作抓得還業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作抓得還不夠全面，還存在漏不夠全面，還存在漏洞和不足。洞和不足。 由于機(jī)械設(shè)備配由于機(jī)械設(shè)備配備時(shí)間短，有些設(shè)備備時(shí)間短，有些設(shè)備到目前還沒能配備到到目前還沒能配備到位，造成人員機(jī)械培位，造成人員機(jī)械培訓(xùn)方案計(jì)劃滯后，人訓(xùn)方案計(jì)劃滯后，人員和機(jī)械無(wú)法達(dá)到最員和機(jī)械無(wú)法達(dá)到最好結(jié)合，人員對(duì)設(shè)備好結(jié)合，人員對(duì)設(shè)備操作還不夠熟練。操作還不夠熟練。 作業(yè)區(qū)管理隊(duì)伍成作業(yè)區(qū)管理隊(duì)伍成分比較新，管理能力分比較新，管理能力水平參差不齊，基礎(chǔ)水平參差不齊，基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠管理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠足，帶隊(duì)伍、練骨干、足，帶隊(duì)伍、練骨干、打基礎(chǔ)工作

18、還有待進(jìn)打基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一步加強(qiáng)。 在各項(xiàng)規(guī)章制度的在各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全上，存在等、建立健全上，存在等、靠思想，總希望公司靠思想，總希望公司統(tǒng)一制訂各項(xiàng)生產(chǎn)管統(tǒng)一制訂各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，特別是理規(guī)章制度，特別是在在員工月度考核細(xì)員工月度考核細(xì)則則和和員工綜合管員工綜合管理工作制度理工作制度等方面等方面還有待進(jìn)一步完善。還有待進(jìn)一步完善。 二是員工實(shí)操能力還有待進(jìn)一步提高。三是帶隊(duì)伍打基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是各項(xiàng)規(guī)章制度還有待進(jìn)一步完善。公司logo下半年，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行下半年，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)批示精神，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)批示精神，堅(jiān)持以生產(chǎn)為主線，以安全

19、為核心，以生產(chǎn)為主線，以安全為核心，頑強(qiáng)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力以赴頑強(qiáng)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力以赴做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作。做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作。 1進(jìn)一步加大員工安全培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大員工安全培訓(xùn)力度扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作強(qiáng)化員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全強(qiáng)化員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全 進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)妥有序地進(jìn)行斗堡壘作用，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)妥有序地進(jìn)行四四三三二二一一下半年工作計(jì)劃下半年工作計(jì)劃五五進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行 管理創(chuàng)造效益人才

20、維系發(fā)展思路決定出路1進(jìn)一步加大員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度 1.加強(qiáng)員工生產(chǎn)理論流程與實(shí)踐加強(qiáng)員工生產(chǎn)理論流程與實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，著重針對(duì)操作能力培訓(xùn)，著重針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)演實(shí)際生產(chǎn)演練中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，查缺練中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，查缺補(bǔ)漏。補(bǔ)漏。 2.加強(qiáng)作業(yè)區(qū)各部門之間的業(yè)務(wù)加強(qiáng)作業(yè)區(qū)各部門之間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)系，投產(chǎn)前還要不斷加強(qiáng)全員培訓(xùn)聯(lián)系，投產(chǎn)前還要不斷加強(qiáng)全員安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷統(tǒng)一意識(shí)，統(tǒng)一意識(shí)，統(tǒng)一指揮，形成合力統(tǒng)一指揮，形成合力。 3.加強(qiáng)各崗位司機(jī)設(shè)備安全操作加強(qiáng)各崗位司機(jī)設(shè)備安全操作培訓(xùn)及培訓(xùn)及“一崗多能一崗多能”的

21、培訓(xùn)工作。的培訓(xùn)工作。 4.對(duì)新入駐員工進(jìn)行對(duì)新入駐員工進(jìn)行“三級(jí)三級(jí)”安安全教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)全教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力提升他，全力提升他們的安全知識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力。們的安全知識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力。 5.總結(jié)編制各崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作總結(jié)編制各崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，嚴(yán)格要求員工遵照?qǐng)?zhí)行。業(yè)流程，嚴(yán)格要求員工遵照?qǐng)?zhí)行。 6.科學(xué)合理地做好碼頭作業(yè)，配科學(xué)合理地做好碼頭作業(yè)，配合公司投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)合公司投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)收。收。細(xì)節(jié)決定成敗“ “一份一份計(jì)劃計(jì)劃” ”2扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作 1.根據(jù)根據(jù)南寧港六景作業(yè)區(qū)七月底投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)南寧港六景作

22、業(yè)區(qū)七月底投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)表表，積極與各部門協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)順利開，積極與各部門協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)順利開港試運(yùn)營(yíng)。港試運(yùn)營(yíng)。 2.做好倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)規(guī)劃，提前對(duì)做好倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)規(guī)劃，提前對(duì)堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)數(shù)據(jù)測(cè)量量，投產(chǎn)后做好進(jìn)出貨物的安排以及堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理工作。，投產(chǎn)后做好進(jìn)出貨物的安排以及堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理工作。 3.精心組織機(jī)械、人力做好投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作，協(xié)精心組織機(jī)械、人力做好投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通、交流，把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)加強(qiáng)溝通、交流，把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)

23、節(jié)，分清生產(chǎn)中的責(zé)任區(qū)域節(jié)，分清生產(chǎn)中的責(zé)任區(qū)域，確保投產(chǎn)工作順利開展。，確保投產(chǎn)工作順利開展。 4.提高服務(wù)意識(shí)，做好與客戶、業(yè)務(wù)商務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)接。及時(shí)提高服務(wù)意識(shí)，做好與客戶、業(yè)務(wù)商務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)接。及時(shí)做好貨物裝卸船、進(jìn)出庫(kù)、堆存貨物的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好貨物裝卸船、進(jìn)出庫(kù)、堆存貨物的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與船方、，及時(shí)與船方、貨主做好數(shù)量、質(zhì)量交接，加快處理貨運(yùn)事故，提高工作效率，貨主做好數(shù)量、質(zhì)量交接，加快處理貨運(yùn)事故，提高工作效率，提升服務(wù)形象。提升服務(wù)形象。 5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)既是對(duì)過往生產(chǎn)情況的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)既是對(duì)過往生產(chǎn)情況的一個(gè)反映，也為今后制定生產(chǎn)計(jì)劃提供了理論

24、支持。下半年將對(duì)一個(gè)反映，也為今后制定生產(chǎn)計(jì)劃提供了理論支持。下半年將對(duì)碼頭的碼頭的生產(chǎn)周期、裝卸效率、氣象數(shù)據(jù)生產(chǎn)周期、裝卸效率、氣象數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行收集、篩選及等信息進(jìn)行收集、篩選及匯總，為港口生產(chǎn)的順利運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持。匯總，為港口生產(chǎn)的順利運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持。 。3強(qiáng)化員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。 1.利用利用班前會(huì)、安全培訓(xùn)、班組會(huì)議、廣告宣傳等平臺(tái)班前會(huì)、安全培訓(xùn)、班組會(huì)議、廣告宣傳等平臺(tái)，積極做好積極做好安全文化宣傳活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)安全文化宣傳活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)。組織。組織開展事故應(yīng)急救援演練和生產(chǎn)預(yù)演，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急開

25、展事故應(yīng)急救援演練和生產(chǎn)預(yù)演，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的認(rèn)識(shí)，提高處理處置能力。工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的認(rèn)識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。實(shí)際問題的能力。 2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，排隱患，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，排隱患，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，力爭(zhēng)把工作做好、做細(xì)，杜絕任何查的力度，力爭(zhēng)把工作做好、做細(xì)，杜絕任何“三違三違”出現(xiàn)。出現(xiàn)。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，不留任何安全隱患，積極落實(shí)定期安全經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，不留任何安全隱患，積極落實(shí)定期安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)整改生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)整改“臟、亂、差臟、亂、差”現(xiàn)象，排除危險(xiǎn)源?，F(xiàn)象，排除危險(xiǎn)源。 。

26、4進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)妥有序地進(jìn)行。確保各項(xiàng)工作穩(wěn)妥有序地進(jìn)行。 1.充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建黨員先鋒示范崗，在作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建黨員先鋒示范崗，在作業(yè)區(qū)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)刻，要求黨員干部做好模范，在急、難、險(xiǎn)、重的投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)刻，要求黨員干部做好模范，在急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)中能夠走在前、干在先，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。工作任務(wù)中能夠走在前、干在先，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。 2.建立完善團(tuán)組織架構(gòu)，充分發(fā)揮青年生力軍作用。組織召開作業(yè)建立完善團(tuán)

27、組織架構(gòu)，充分發(fā)揮青年生力軍作用。組織召開作業(yè)區(qū)團(tuán)員大會(huì)，成立作業(yè)區(qū)團(tuán)總支；有計(jì)劃地建立青年志愿服務(wù)隊(duì)，開展區(qū)團(tuán)員大會(huì)，成立作業(yè)區(qū)團(tuán)總支；有計(jì)劃地建立青年志愿服務(wù)隊(duì)，開展為生產(chǎn)一線提供防暑涼茶等服務(wù)活動(dòng)為生產(chǎn)一線提供防暑涼茶等服務(wù)活動(dòng),切實(shí)為公司事業(yè)貢獻(xiàn)力量。切實(shí)為公司事業(yè)貢獻(xiàn)力量。 3.堅(jiān)持堅(jiān)持“企業(yè)所需，員工滿意，黨團(tuán)組織有作為企業(yè)所需，員工滿意，黨團(tuán)組織有作為”，繼續(xù)豐富和活，繼續(xù)豐富和活躍員工業(yè)余生活，有計(jì)劃的開展足球比賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)操作技躍員工業(yè)余生活，有計(jì)劃的開展足球比賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)操作技能能“大比武大比武”等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，促進(jìn)作業(yè)區(qū)整體工作的不等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，促進(jìn)作業(yè)區(qū)整體工作的不斷