超市增量?jī)衾麧?rùn)合伙人方案

1、- 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案永亨隆超市增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案門店、總部版擬定時(shí)間： 2018 年 6 月 8 日- 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案目錄111123/.3/.44.51.2.3.- 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案第一條目的1. 增強(qiáng)公司核心團(tuán)隊(duì)人員的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自行當(dāng)家作主能力，讓員工為自己開店。公司決定對(duì)核心團(tuán)隊(duì)及門店加入合伙人計(jì)劃。2. 加入門店人員及核心團(tuán)隊(duì)人員要積極參與、共同管理、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人人做老板。第二條方案實(shí)施說(shuō)明1. 公司擬簽訂門店 / 總部實(shí)施合伙人增量?jī)衾麧?rùn)分紅方案。2. 總部、門店核心團(tuán)隊(duì)，以公司制定基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)期增量利潤(rùn)按比例分配。3. 總部、門

2、店核心團(tuán)隊(duì)，以公司制定基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)期虧損則按比例承擔(dān)虧損。第三條核心團(tuán)隊(duì)人員范圍1. 參與合伙人的門店核心團(tuán)隊(duì)：門店店長(zhǎng)、門店部門主管、由門店店長(zhǎng)選定的助理級(jí)別及基層員工為核心團(tuán)隊(duì)人員。2. 參與合伙人的門店核心團(tuán)隊(duì)人員人數(shù)比例不高于門店人數(shù)的2/3 。3. 參與合伙人的總部核心團(tuán)隊(duì)： 總經(jīng)辦、營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、電腦部、工程部、物流部、配送中心。第四條含義解釋說(shuō)明1. 每期核算基數(shù) 指同期 2 個(gè)月盈虧總額。2. 門店服務(wù)系數(shù) - 指總部人員對(duì)門店配合、 幫扶、服務(wù)等作出貢獻(xiàn)。 由門店主管級(jí)以上人員匿名對(duì)其作出評(píng)分， 所得出的系數(shù)值。門店服務(wù)系數(shù)分為： 1.2 、 1.

3、1 、1.0 、 0.9 、 0.8 五個(gè)等級(jí)。3. 門店增量利潤(rùn) 指超出門店與公司簽訂基數(shù)所得的利潤(rùn)。4. 總部增量利潤(rùn) 指總部占各門店增量利潤(rùn)比例總和。- 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案5. 分紅基金池 指每期所分金額 70%按當(dāng)期發(fā)放，剩余 30%留存沖減虧損，剩余金額在合同結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放。第五條參與合伙方案標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)繳份額要求1. 增量?jī)衾麧?rùn)方案說(shuō)明：1）根據(jù)所屬門店 / 部門前12 個(gè)月的利潤(rùn)盈虧總額作為本次保底計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。2）增量利潤(rùn)分紅比例： 4:4:2原則公司占比40%，門店 / 部門占比 40%，總部幫扶基金占20%。3）門店利潤(rùn)分紅比例：店長(zhǎng)占比30%，主管占比50%，參與

4、助理級(jí)及員工占比 20%。4）總部利潤(rùn)分紅份數(shù)：總監(jiān)級(jí)別占比份額 15 份，經(jīng)理級(jí)別占比份額 10 份，主管級(jí)別占比 6 份，助理級(jí)別占比 4 份，員工級(jí)別占比 2 份。2. 門店核心團(tuán)隊(duì)份額：正常比例：店長(zhǎng)級(jí)別占比份額10 份，主管級(jí)別占比6 份，助理級(jí)別占比4 份，優(yōu)秀員工級(jí)別占比2 份。但店長(zhǎng)、主管認(rèn)繳份額比例總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況修改核定，助理級(jí)別及基層員工認(rèn)繳份額比例門店店長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況修改核定，交由財(cái)務(wù)部存檔。注：參與合伙人增量?jī)衾麧?rùn)分紅計(jì)劃的助理及基層員工不再享受原業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金制度。3. 總部核心團(tuán)隊(duì)份額：所參與合伙人增量?jī)衾麧?rùn)分紅計(jì)劃人員份額正常比例：總監(jiān)級(jí)別占比份額 15 份

5、，經(jīng)理級(jí)別占比份額 10 份，主管級(jí)別占比 6 份，助理級(jí)別占比 4 份，員工級(jí)別占比 2 份。但總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況修改核定，交由財(cái)務(wù)部存檔。4. 主管級(jí)別以上人員有不參加合伙人增量?jī)衾麧?rùn)分紅計(jì)劃者， 其職位可由其它人員 PK競(jìng)聘上崗，然后再根據(jù)其實(shí)際情況重新定崗定工資。 （不排除降薪降職可能）5. 新入職員工在轉(zhuǎn)正后經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可推薦方有機(jī)會(huì)參與合伙人資格。- 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案第六條合伙人收益及虧損說(shuō)明核心團(tuán)隊(duì)人員（下稱合伙人）按其認(rèn)繳份額來(lái)分配收益、承擔(dān)虧損，并風(fēng)險(xiǎn)保證金為限，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)保證金為合伙人認(rèn)繳份額的保證金，每份額保證金為： 1000 元。當(dāng)期盈收總

6、額不超出風(fēng)險(xiǎn)保證金的3 倍，即全年不超過 18 倍。當(dāng)期承擔(dān)虧損總額不超出分紅基金池金額+風(fēng)險(xiǎn)保證金總金額。1. 門店合伙人以門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的， 如產(chǎn)生盈利 / 虧損，則按合伙比例進(jìn)行分配 / 承擔(dān)。2. 總部合伙人以總部對(duì)門店配合、幫扶、服務(wù)為目的。各門店所產(chǎn)生的盈 / 虧總和，再根據(jù)門店服務(wù)系數(shù)比例進(jìn)行分配 / 承擔(dān)。（門店服務(wù)系數(shù)分為：1.2 、1.1 、1.0 、0.9 、 0.8 五個(gè)等級(jí)）。則：盈利計(jì)算公式： 個(gè)人實(shí)際收益 =個(gè)人應(yīng)得收益×門店服務(wù)系數(shù)。虧損計(jì)算公式： 個(gè)人實(shí)際虧損 =個(gè)人應(yīng)得虧損÷門店服務(wù)系數(shù)。第七條利潤(rùn)分配 / 虧損風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)1. 實(shí)施方案按

7、以 12 個(gè)月為期限，每 2 個(gè)月為一個(gè)結(jié)算周期。結(jié)算參照標(biāo)準(zhǔn)：按同期 2 個(gè)月盈虧總額為當(dāng)期核算基數(shù)。當(dāng)期增量?jī)衾麧?rùn)分配金額不超出風(fēng)險(xiǎn)保證金的 3 倍，當(dāng)期承擔(dān)虧損（注：未完成合同指標(biāo)）金額不超出分紅基金池金額 +風(fēng)險(xiǎn)保證金總金額。 財(cái)務(wù)部核算完成后次月 10 日前計(jì)算出盈虧情況，并以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)。 由公司總經(jīng)理根據(jù)門店 / 總部經(jīng)營(yíng)情況審批按比例分配。2. 利潤(rùn)分配操作1）門店增量利潤(rùn)指扣除所有支出后超出簽訂基數(shù)的增量?jī)衾麧?rùn)比例進(jìn)行分配。即：1 . 每期增量利潤(rùn)分配額 =（門店總利潤(rùn) - 門店總開支 - 總部分?jǐn)傎M(fèi)用 -同期利潤(rùn)）×門店增量利潤(rùn)額占比。2. 每期發(fā)放系數(shù)為

8、70%，則每期按 70%發(fā)放，剩余 30%留存沖減虧損，- 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人實(shí)施方案剩余金額在合同結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放。2）總部 / 部門利潤(rùn)金額為所有門店所占比20%的總和按比例進(jìn)行分配。即：每期發(fā)放系數(shù)為 70%，則每期按 70%發(fā)放，剩余 30%留存沖減虧損，剩余金額在合同結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放。3. 虧損承擔(dān)分配操作1）利潤(rùn)額虧損（即低于合同設(shè)定基數(shù)） ，則按所虧損比例承擔(dān)補(bǔ)償虧損額。先從 30%的個(gè)人分紅基金池扣減， 如不足扣減則由風(fēng)險(xiǎn)保證金扣減， 直到風(fēng)險(xiǎn)保證金扣減完畢。2）風(fēng)險(xiǎn)保證金在扣減后，需在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊，否則當(dāng)自動(dòng)退出本次合伙人計(jì)劃，不作任何補(bǔ)償或退減。4. 合伙人在

9、實(shí)施之前所有參與人員都與公司簽署 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人協(xié)議書及繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金。第 八條 風(fēng)險(xiǎn)金 / 分紅基金的管理1. 風(fēng)險(xiǎn)保證金在簽署 增量?jī)衾麧?rùn)合伙人協(xié)議書 按份額比例繳納至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開具收款收據(jù)作為憑證。2. 風(fēng)險(xiǎn)保證金在本次增量利潤(rùn)合伙人結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)憑財(cái)務(wù)部開具的收款收據(jù)無(wú)息退還。3. 門店、總部 / 部門每期剩余 30%分紅基金池在本次增量利潤(rùn)合伙人結(jié)束后統(tǒng)一無(wú)息發(fā)放。第九條員工工作關(guān)系變動(dòng)相關(guān)規(guī)定及退出機(jī)制1. 參與員工正常離職a) 參與員工在與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)，增量利潤(rùn)合伙人協(xié)議也自動(dòng)退出。b) 退出時(shí)，結(jié)算周期則按正常離職日期核算，每月所剩余的分紅基金不- 增量?jī)衾麧?rùn)

10、合伙人實(shí)施方案退回。c) 風(fēng)險(xiǎn)保證金在核算完成后一個(gè)月內(nèi)無(wú)息退還。2. 參與員工非正常離職參與員工因以下情況導(dǎo)致與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)，增量利潤(rùn)合伙人協(xié)議也自動(dòng)退出， 退出時(shí)不作任何結(jié)算及核算， 風(fēng)險(xiǎn)保證金也不作退回。1）嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)已不適合在公司任職。2）因嚴(yán)重違反勞動(dòng)法 、勞動(dòng)合同法、與公司簽訂的勞動(dòng)合同、向公司作出的承諾以及公司規(guī)章制度，被公司辭退；3. 參與員工中途退出1）工作調(diào)動(dòng)：參與員工在工作期間因正常工作調(diào)動(dòng)，獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以選擇保留或者退出份額，a 選擇保留份額：可以繼續(xù)享用增量利潤(rùn)合伙人協(xié)議 3 個(gè)月， 3 個(gè)月后按第九條第一規(guī)定處理。 （在沒有退出之前不能享用新工作崗位福利待遇）。b 選擇退出份額：按第九條第一規(guī)定處理。2）其它退出：a 如果員工不適合擔(dān)任現(xiàn)時(shí)工作崗位，公司有權(quán)調(diào)動(dòng)其原工作崗位，并參照上述工作調(diào)動(dòng)的選擇退出份額辦法處理（則第九條第一規(guī)定） 。b 在職期間，若參與員工在職期間因表現(xiàn)不佳、降職、疾病、意