工藝品質(zhì)改善提案方案

1、工WL品質(zhì)改善提案方編制：李士寨日期：2013.3.12審核：批準(zhǔn):日期：日期:1 目的為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝/品質(zhì)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的提案，以便達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，鼓勵(lì)全員參與公司持續(xù)改進(jìn)，特制定本方案。2 .適用范圍適用于公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、成本、效率、管理等方面的提案改善。3 .術(shù)語(yǔ)和定義提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的和潛在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，從而促使產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率和員工士氣的提高；促使生產(chǎn)成本下降、工作環(huán)境改善和業(yè)務(wù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)等與公司有關(guān)的各工序所進(jìn)行

2、的改善活動(dòng)。4.職責(zé)4.1提案評(píng)審小組：負(fù)責(zé)評(píng)審提案的可行性和實(shí)施效果，并確定該提案的提案獎(jiǎng)金、每月各部門(mén)提案的評(píng)比、提案獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、發(fā)放。4.2全體員工：負(fù)責(zé)就公司內(nèi)部品質(zhì)提升、效率提高、成本下降、管理提升等方面在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出改善意見(jiàn)和方案。4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí)到本部門(mén)的提案并對(duì)提案的效果進(jìn)行確認(rèn)。5 .工作程序5.1提案的范圍：5.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、效率、品質(zhì)合格率的改善；5.1.2新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)；5.1.3新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等；5.1.4有關(guān)節(jié)約材料、降低成本、提高利潤(rùn)等的改善；5.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改

3、善5.1.6廢料廢品的回收利用等；5.1.7促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生、降低疲勞度等。5.2提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理：5.2.1攻擊團(tuán)體或者個(gè)人的提案；5.2.2個(gè)人意見(jiàn)、訴苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過(guò)的提案內(nèi)容相同或者相近者；5.2.4屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案（依據(jù)實(shí)際提案而定）；5.2.5違反相關(guān)法律、法規(guī)等。5.3評(píng)審小組的組成：由中心最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部、系統(tǒng)部、PMC/倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部以負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，具體如下：組長(zhǎng)：舒文川，副組長(zhǎng)：李士寨組員：徐賓、劉小文、林國(guó)君、黃金牛、唐進(jìn)軍、高軍、蔡艷、丁勇5.4提

4、案以及評(píng)審的程序5.4.1提案提出5.4.1.1制造中心所有員工或者團(tuán)體單位，按照規(guī)定填寫(xiě)工藝/品質(zhì)改善申請(qǐng)報(bào)告必要時(shí)另加書(shū)面或者圖表說(shuō)明，上交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。5.4.1.2如遇以下情況可直接提交給提案評(píng)審小組評(píng)審：提案內(nèi)容緊急，需要立即行動(dòng)，不容拖延。評(píng)審小組評(píng)審?fù)夂罂芍苯佑刹块T(mén)實(shí)施，同時(shí)將工藝/品質(zhì)改善申請(qǐng)報(bào)告交提案評(píng)審小組存檔處理。5.4.2提案審查受理5.4.2.1改善小組會(huì)議每周五品質(zhì)周會(huì)結(jié)束后舉行。所收集的提案統(tǒng)一由評(píng)審小組副組長(zhǎng)整理并分發(fā)給評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)審。5.4.2.2評(píng)審主要原則：1）提案的動(dòng)機(jī)2）創(chuàng)造性3）可行性4）投資金額5）適用范圍5.

5、4.2.3評(píng)審后決定：采用、保留、不采用（簡(jiǎn)要說(shuō)明理由）采用一一提案有價(jià)值，可執(zhí)行性較好，方案可以實(shí)施。保留一一提案有價(jià)值， 方案在目前條件下難以實(shí)施或者提案實(shí)施需要較大的預(yù)算， 但收效不大或者小于成本預(yù)算。5.4.3結(jié)果反饋1）經(jīng)過(guò)評(píng)審小組評(píng)審合格后的提案統(tǒng)一在次月月初時(shí)，將上月提案評(píng)審匯總，并分發(fā)給各相關(guān)部門(mén)；提案改善小組于次月月初，將提案評(píng)審結(jié)果反饋給提案者本人。（說(shuō)明:如1月提交的提案，2月初評(píng)審結(jié)果匯總，2月初將評(píng)審結(jié)果反饋給提案人）2）如有提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同意見(jiàn)的，應(yīng)及時(shí)向評(píng)審小組提出意見(jiàn)，由評(píng)審小組再次評(píng)審。5.4.4提案實(shí)施1）對(duì)于被采用的提案，由評(píng)審小組確定提案實(shí)施部

6、門(mén)，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并將該提案登錄到工藝、品質(zhì)提案改善匯總表2）實(shí)施責(zé)任接到經(jīng)過(guò)評(píng)審采用的工藝/品質(zhì)改善申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對(duì)該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。填寫(xiě)工藝/品質(zhì)/效率改善效果驗(yàn)證報(bào)告，返回提案改善小組結(jié)案。5.5提案管理1.6檔案管理：上述相關(guān)表單由文控進(jìn)行建檔保管，保存期限為2年。1.6目標(biāo)管理1）提案參與率以人數(shù)為單位，建議各部門(mén)平均每月應(yīng)提出1件以上的提案。2）提案有效率以部門(mén)為單位，建議3月內(nèi)應(yīng)至少有1件以上采用的提案。提案獎(jiǎng)勵(lì)提案獎(jiǎng)勵(lì)：所有提案按正式格式填寫(xiě)，經(jīng)公司評(píng)審后采納或者保留的提案，給予50元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)（采納提案依案例而定給予獎(jiǎng)勵(lì)，另外不在發(fā)放50元獎(jiǎng)金），同時(shí)作為員工升職的依據(jù)；成果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)正式采納的提案，依據(jù)工藝/品質(zhì)改善效果驗(yàn)證報(bào)告進(jìn)行改善成果評(píng)價(jià)后，給予一次性成果獎(jiǎng)（依案例而定）。特殊獎(jiǎng)勵(lì)提案采用實(shí)施后，經(jīng)過(guò)定期追蹤效益，成果反映的績(jī)效卓越者，由提案者提出申請(qǐng)，經(jīng)提案改善小組審核并簽署意見(jiàn)后，報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可報(bào)請(qǐng)核發(fā)特殊獎(jiǎng)。如提案內(nèi)容涉及專(zhuān)利的，專(zhuān)利所有權(quán)歸屬于公司，獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理特批。團(tuán)體提案獎(jiǎng)以組別/部門(mén)為單位，在六個(gè)月內(nèi)，按照提案參與率及提案有效率的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)采用和保留的提案多少，給名次排序。由提案改善小組根據(jù)案例進(jìn)